Organizational Structure

.
:
.1 :
.
.2 :
.
.3 :
.
:
. .
. .
.4 :
. .
. .
. .
. .

.5
:
. .
. ( )

 . ( ) .
. .
.6 : :
.
: / /
( ).
/ / ....
.
.

.

:

.

:
.1 .
.2 .
.3 .
:
.1 .
.2 .
.3 .
.4 .

 .5
.
:
.

.
:
.

:
.1 :
.
.2 :
.
.3 :
.
.4 :
.
.5 :
.

:
.1 : Complexity :
.2 .
.3 .
.4 .

 .2 Formalism :
. .
. .
. .
. .
.3 : Centralization :
.
.

:
.1 .
.2 .
.3 .

:

.

:
.1
.2
.3
.4

 :
.1 : .
.2 : .
:
.1 .
.2 ( / ).
.3 .
.4
.
.5 .
:
.
.
( )
.
:
.1 :
( ).
.2 : ( / ).
.3 : .
.4 :

:
: ( )

 :
.1
/ : .
: .
.2 Job Requirement
.
.
.
.3 Job Context
: ...
: .
.4 Job Relations
.
( )
:
.1 / :
.
.
.
:
.
.
.

.
.
.
.
.
.2 Job Rotation
.

.
.3
.

.

.
.4 () :
:
.
.
( ) :





.5 :
:
()

.
.
.Quality Circles
Empowerment
:
.
.
.
.
.
Schedule
.1
.2
.3
.4

Compressed Week
Flexible Working Hour
Flexible Place
Job Sharing

 .5

Career Breaks

:
/ :

.
.
:
.
.
().
.
.
.

Functional Departmentation
:
...

.
.
.
.


() .
.
.
.

Product Dep.
( ) .

.
( ) .
.
.

.
.
.

Territorial Dep.
( )
.



.
.
.
.
.

.
.
.
.

() Customer Dep.
.

.
.

 Process Dep.

: .

.
.
.

.
.

.

)( Hybrid (Mixed) Dep.

.
:
.1 .
.2 .
.3 .
.4 .
.5 .
.6 .
.7 .


Span of Control :
.
:
.1 .
.2 .
.3 .
.4 .
.5 .
.6 .
.7 .

: .
.
: .
: .

:
.
.
.
.

 :

.
.
.

.
.

:
Line Authority .
Staff Authority .
Functional Authority .

:
/ .
.
.

.

:
.1 .
.2 .
.3 .

:
.1 :
.
.
.2 :
/

.3 :
.

.
:
.
.
.
.