BAB 7 KEUSAHAWANAN DAN INOVASI

Keusahawanan

Usahawan
- merujuk pada ciri-ciri yang dimiliki oleh seseorang
usahawan dalam menjana idea-idea baharu untuk
perniagaan.

- melibatkan penciptaan usaha niaga baharu melalui
empat dimensi utama yang melibatkan individu,
organisasi, persekitaran dan proses serta dibantu
oleh satu rangkaian kerjasama yang komprehensif
yang terdiri daripada pihak kerajaan, institusi
pendidikan dan institusi pendidikan lain yang
berkaitan. (menurut Kuratko dan Hodgetts)

- merupakan seseorang yang memulakan sesuatu
usaha teroka atau mencuba atau mencipta sesuatu
yang baru.

- individu yang menjalankan proses mencipta
kekayaan dan penambahan nilai melalui idea-idea
bernas, menghimpunkan sumber-sumber dan
membuat sesuatu yang baru dan berlainan dengan
tujuan menambahkan kekayaan individu dan
mengembangkannya untuk kemakmuran masyarakat.


Perbezaan antara usahawan dengan peniaga
Peniaga

Usahawan
Aktiviti seseorang yang menjalankan aktiviti jual
beli barangan

seseorang yang memulakan sesuatu dan
sentiasa berusaha untuk mencuba atau
mencipta sesuatu yang baru.


Daya Usaha menjalankan perniagaan sedia ada

sentiasa menjana idea baru


Kreatif

tidak berusaha membawa pembaharuan
dan memajukan perniagaan, tidak kreatif
dan tidak inovatif.


kreatif dan inovatif dalam usaha
menghasilkan sesuatu yang baharu.

Fokus utama

seseorang menjalankan urusniaga jual beli
barang atau perkhidmatan untuk
mendapatkan keuntungan semata-mata.

seseorang yang mencaari idea baru dan
merebut peluang perniagaan dalam
menjalankan perniagaan.



Wawasan

mementingkan keuntungan semata-mata
dan tidak mengutamakan sumbangan dan
khidmat kepada masyarakat dan negara

Boleh membuat pengubahsuaian atau
pembaharuan terhadap sesuatu keluaran,
berupaya mengatur strategi untuk menembusi
pasaran baru, sanggup menghadapi risiko dan
sentiasa berusaha untuk memajukan
perniagaan




Perbezaan antara usahawan dengan pengurus

Pengurus

Usahawan
Motif Utama

promosi, ganjaran, kuasa dan reputasi kebebasan, wang, keuntungan dan mencari
peluang


Pulangan gaji, bonus dan faedah-faedah lain

keuntungan perniagaan, kepuasan dan
kebebasan


Aktiviti menyelia dan mendelegasikan tugas, tidak
terlibat secara langsung

terlibat secara langsung dan sepenuhnya
dalam aktiviti perniagaan


Perhubungan
dengan orang
lain

berhubung mengikut hireaki berhubung secara transaksi dan membuat
perjanjian sebagai asas perhubungan

Keputusan

bersetuju atau mengikut keputusan pihak
atasan


membuat keputusan sendiri

Status dan
risiko

menitikberatkan simbol status dan
berhati-hati dengan risiko


kurang penting dan seorang mengambil risiko
yang sederhana

Kesilapan dan
kegagalan

cuba mengelak diri melakukannya berurusan dengan kesilapan dan kegagalan



Orientasi masa

jangka pendek untuk perjumpaan dan
belanjawan


jangka panjang untuk terus hidup dan
berkembang











Faktor Motivasi Usahawan menceburkan diri dalam perniagaan
Psikologi Persaingan Persekitaran Ekonomii

Kreatif

Berani
mengambi
l risiko

Pro-aktif

Gigih

- persaingan
yang sihat
dapat
mengemban
gkan
perniagaan.

- melihat
persaingan
dar sudut
yang positif
dan
berusaha
untuk
menghasilka
n keluaran
yang lebih
baik
daripada
pesaing dari
segi kos dan
kualiti

-
mengenalpas
ti
kelemahan
dan
kekuatan
pesaing
untuk
merancang
perancangan
yang
strategik
untuk
mengatasiny
a.

Inovator

Modal

Menggunak
an sumber
tenaga
buruh

Contohnya,
usahawan
yang
sedang
berhadapa
an dengan
kadar
pusing
ganti
pekerja
yang tinggi
perlu
mampu
menangani
masalah ini
dengan
sebaik
mungkin
sekiranya
punca
masalah itu
diketahui
seperti
masalah
gaji
pekerja,
hal
kebajikan
pekerja
dan lain-
lain.

Menyelesai
kan
masalah
secara
kreatif,
sikap
individu
yang
menpunyai
kemampua
n
menyelesai
kan
masalah
adalah :
mencari
langkah-
langkah
yang bijak
supaya
-
usahawan
perlu
bijak
megurus
risiko dan
memastik
an risiko
yang
diambil
secara
munasaba
h
tertakluk
kepada
pulangan
yang
dijangkak
an.

-
usahawan
belajar
mengurus
risiko
disamping
memindah
kan
sebahagia
n risiko
kepada
pihak lain
seperti
pelabur,
pelanggan,
pembekal.

- usahawan
yang
berjaya
sentiasa
memikirka
n
pencapaian
matlamat
dan
sentiasa
bersedia
merebut
peluang
yang ada
dan pro-
aktif
kepada
perubahan
cita rasa,
sikap dan
gaya hidup
pengguna,
perubahan
teknologi
dan
undang-
undang
yang
mempenga
ruhi
perniagaan
.

- usahawan
perlu
menumpuka
n sepenuh
tenaga dan
usaha yang
bersungguh
-sungguh
untuk
membangun
kan
perniagaan.
Mereka
perlu
melibatkan
diri
sepenuhnya
dalam
seluruh
operasi
perniagaan
bagi
menjamin
perniagaan
terus
berkemban
g dan
berdaya
saing.

-
seseorang
usahawan
merupakan
pencetus
inovasi dan
membawa
perubahan
kepada
pembangun
an
ekonomi.
Usahawan
sentiasa
berhadapa
n dengan
pelbagai
ketidakpas
tian yang
mungkin
mendatang
kan
masalah
kepada
perniagaan
yang
sedang
dijalankan.

- Oleh itu,
usahawan
perlu
mencari
dan
melahirkan
idea-idea
baru atau
cara
penyelesaia
n seara
inovatif.
- modal
ialah
bentuk
kekayaan
yang
digunakan
oleh
usahawan
untuk
menghasilk
an lebih
banyak
kekayaan
kepada
perniagaan

- usahawan
perlu
mengenalpa
siti sumber
untuk
mendapatk
an modal
sama ada
dari
pinjaman
atau ekuiti.
- usahawan
boleh
menggunak
an sumber
tenaga
buruh yang
mahir atau
separuh
mahir
untuk
mendapatk
an idea,
kepakaran
dan
kemahiran
untuk
membangun
kan
perniagaan
mereka
masalah
dapat
diatasi
dengan
sebaik
mungkin.




























Teori/ Pendekatan Keusahawanan
Teori Keusahawanan
mengikut pendekatan
Psikologi

Teori Keusahawanan
mengikut pendekatan
Sosiologi
Teori Keusahawanan
mengikut pendekatan
Ekonomi
Teori Keusahawanan
mengikut pendekatan
Islamik
- Bidang psikologi
mengkaji bidang
keusahawanan dari aspek
ciri-ciri personaliti
seseorang usahawan.

- Seoang usahawan
adalah berbeza daripada
seorang yang bukan
usahawan dari segi
pencapaian dan kawalan
dalaman.
- Seseorang usahawan
memiliki ciri-ciri penting
seorang usahawan
seperti kreatif, inovatif,
berani mengambil risiko
dna berfikiran
optimistik.



Ciri-ciri Personaliti :

A) Keperluan kepada
pencapaian
- mempunyai kehendak
yang kuat untuk
menyelesaikan masalah
dengan sendiri
- meletakkan matlamat
dan mencapainya


B) Locus Kawalan
- lokus kawalan luaran,
percaya bahawa apa yang
berlaku ke atas mereka
adalah secara kebetulan,
nasib atau disebabkan
sesuatu di luar kawalan
mereka.
- lokus kawalan dalaman,
percaya bahawa mereka
yang mengawal
- menjelaskan bahawa
keadaan atau situasi
sosial yang boleh
mempengaruhi seseorang
usahawan.
Misalnya faktor sosial
seperti pengalaman,
latar belakang
pendidikan, budaya,
kewujudan model
peranan dan galakan
masyarakat.










Faktor dorongan ialah :

A) Tarikan positif
- idea perniagaan yang
diperolehi daripada
pelanggan
- galakan daripada rakan
kongsi
- pelabur yang
menyumbang modal
- mentor member ruang
perniagaan

B) Tolakan positif
- Dorongan daripada ibu
bapa
- minat keusahawanan
kerana pulangan lumayan
- pendidikan yang
diterima di sekolah dan
di universiti
- pengalaman tempat
kerja dahulu
- dalam bidang ekonomi,
keusahawanan
menekankan aspek
keuntungan dan
kekayaan.

- Kedua-dua aspek ini
akan mendorong
seseorang untuk
melibatkan diri dalam
aktiviti keusahawanan.
Usahawan akan berusaha
untuk mengenalpasti dan
mencari peluang
perniagaan yang dapat
menjana keuntungan
untuk organisasinya.







Usahawan
- merupakan sebahagian
daripada input
pengeluaran selain
daripada bahan mentah,
tanah dan modal


Keusahawanan
- merupakan harga yang
dibayar kerana risiko
yang diambil oleh
seseorang usahawan.

- keusahawanan dan
segala aktivitinya
merupakan usaha yang
dipandang sebagai
ibadah di dalam Islam
kerana Islam itu adalah
cara hidup yang meliputi
hidup di dunia dan di
akhirat

- Daripada pandangan
Islam, kegiatan
perniagaan adalah tinggi
dan mulia selagi
perjalanannya tidak
melanggar lunas-lunas
yang telah ditetapkan
oleh syarak

- Hadith riqayat Abu
Ubaid dalam al Ghareeb
manyatakan 9 per 10
daripada rezeki adalah
pada perniagaan.



Terdapat beberapa
asas pertimbangan yang
menjadikan aktiviti
ekonomi yang dilakukan
dikira sebagai ibadah
iaitu :

a) Niat mestilah betul

b) tidak meninggalkan
ibadat wajib yang khusus

c) aqidah mestilah
beetul

d) cara melakukan kerja
yang sesuai dengan
ajaran Islam.
sebahagian besar masa
depan mereka melalui
usaha sendiri


C) Kecenderungan
mengambil risiko
- usaha penerokaan baru
merupakan aktiviti yang
berisiko tinggi
- modal pembiayaan
dikenali sebagai modal
berisiko








C) Pengalihan negative
- bosan kerja mungkin
kerana tiada kebebasan
- diberhentikan kerja
disebabkan oleh polisi
pengecilan organisasi dan
kegawatan ekonomi
- penyisihan daripada
masyarakat dan hilang
tempat bergantung
seperti bercerai atau
kematian pasangan
- imigran atau status
pendatang


D) Tempoh pengalihan
- menungggu keputusan
periksaan sama ada
sekolah atau university
- keluar dari pusat
latihan kemahiran
- tentera kepada orang
awam
- bebas dari penjara




e) Natijahnya betul dan
membawa faedah kepada
orang ramai
















Faktor Kejayaan atau Kegagalan Usahawan

Faktor Dalaman

Faktor Luaran
Usahawan

Organisasi Persaingan Ekonomi Bantuan dan
sokongan dari
agensi-agensi

- personaliti
usahawan seperti
kreatif, inovatif,
mempunyai initiatif
yang tinggi,
sentiasa merebut
peluang perniagaan,
berani mengambil
risiko, mempunyai
keyakinan diri dan
sebagainya.


A) Pekerja
- dapatkan pekerja
yang berkelayakan

B) Pengurusan
- kecekapan pihak
pengurusan

C) Pembekal
- kemudahan untuk
mendapatkan
bekalan
- kemudahan kredit
- bina hubungan
yang baik


- pesaing boleh
menjadi inspirasi
bagi usahawan

- sekiranya
usahawan gagal
bersaing terutama
dari segi
pengeluaran dan
teknologi, maka
usahawan akan
mengalami
kegagalan.

- keadaan ekonomi
semasa


- keadaan ekonomi
yang kurang stabil
akan memberi
impak negatif
kepada usahawan

seperti MARA,
MEDEC (Malaysian
Entrepreneurship
Deveopment
Center) dan lain-
lain

- bantuan yang
disediakan seperti
kemudahan
pinjaman dan
subsidi

- kempen dan dasar
yang dilakukan oleh
kerajaan














Sumber Kewangan kepada Usahawan
merupakan punca untuk usahawan mendapatkan dana untuk membiayai perniagaan

Sumber Kewangan Formal Sumber Kewangan Tidak
Formal
- melibatkan proses pendokumentasian yang rumit untuk mendapatkan kelulusan pinjaman

- memerlukan ikatan perjanjian secara rasmi antara pihak pembiaya dan pihak peminjam

- tidak memerlukan
proses pendokumentasian
yang rumit
Pelabur Bank Bantuan Kerajaan

a) Simpanan sendiri

b) Rakan-rakan dan
saudara-mara

c) Kredit dagangan
daripada pembekal

- usahawan boleh
mendapatkan suntikan
modal dari para pelabur.
Pelabur ialah individu
atau organisasi yang
melaburkan wangnya ke
dalam perniagaan
usahawan

- untuk mendapatkan
modal dari pelabur,
perniagaan yang
dijalankan mestilah
berbentuk syarikat.
Syarikat akan
menerbitkan saham biasa
dan dijual kepada
pelabur.

- merupakan sumber formal yang popular di kalangan
usahawan. Bank menyediakan pelbagai kaedah pembiayaan
kepada usahawan. Kaedah yang disediakan oleh pihak bank
adalah seperti pinjaman dan overdraf.

- Kerajaan menyediakan pelbagai kaedah untuk
membantu usahawan mendapatkan modal.
Bantuan yang diberikan oleh kerajaan
dilaksanakan menerusi agensi tertentu.


- antara agensi yang menawarkan bantuan
modal adalah seperti berikut :
a) Tabung Ekonomi Kumpulan Usaha Niaga
(TEKUN) oleh Kementerian pertanian dan
Asas Tani
b) Perbadanan Nasional Berhad (PNS)
c) Majlis Amanah Rakyat (MARA)
d) Kementerian Pembangunan Usahawan dan
Koperasi
(MECD)
e) Bank Perusahaan Kecil dan Sederhana (SME
Bank)

Pinjaman
- ditawarkan oleh bank
perdagangan


- dalam bentuk pinjaman
jangka panjang dan pinjaman
jangka pendek



- pembayaran pinjaman dan
faedah atas pinjaman akan
dibayar oleh usahawan
mengikut tempoh masa
tertentu.

Overdraf
- ditawarkan oleh pihak bank
kepada pemegang akaun
semasa yang dipercayai

- overdraf merupakan
kebenaran menggunakan
sejumlah wang yang melebihi
jumlah simpanan yang ada
dalam akaun semasa

- faedah yang dikenakan
berdasarkan jumlah wang
yang dikeluarkan, bukannya
jumlah wang yang dibenarkan
untuk dikeluarkan.





7.2 DAYA CIPTA DAN PEMBAHARUAN

Kaedah Mengembangkan Daya Cipta
- pelbagai cara atau kaedah yang digunakan oleh usahawan untuk membentuk atau menjana idea bagi
membuka perniagaan baru atau mengembangkan perniagaan ke peringkat yang lebih baik.

Pemerhatian

Soal Selidik Sumbangsaran Kumpulan focus

- kaedah pemerhatian
dilaksanakan dengan
memantau dan
memerhatikan
persekitaran umum
untuk menghasilkan idea-
idea baru bagi memenuhi
keperluan dan kehendak


- pemerhatian dilakukan
ke atas pelbagai aspek
termasuk gelagat
pengguna
- idea-idea yang bernas
dapat membantu
meningkatkan kualiti
produk dan keuntungan
perniagaan.















Contohnya, pemerhatian
dibuat terhadap satu
kawasan perumahan
untuk melihat samada
sebuah kedai butik
sesuai atau tidak dibuka
di kawasan tersebut.
- soal selidik boleh
dijalankan secara
formal atau tidak
formal. temuramah
dilakukan bagi kaedah
tidak formal

a) soalan disediakan
secara teratur dan
sistematik bagi secara
formal. orang ramai atau
pelanggan tertentu
diminta menjawab soalan
yang dikemukakan



b) dapatan daripada soal
selidik ini akan memberi
gambaran secara jelas
tentang kehendak
sebenar pelanggan
terhadap produk yang
dikeluarkan oleh
syarikat

c) melalui dapatan ini,
idea-idea produk baharu
dapat dikenalpasti
dengan lebih berkesan.



- satu kaedah
berkumpulan bagi
mengenalpasti pelbagai
idea dan jalan
penyelesaian baru


- seorang ketua dilantik
untuk mencatatkan
semua idea yang dijana
oleh ahli kumpulan
- setiap individu dilarang
membuat sebarang
kritikan negatif
terhadap pandangan
daripada ahli lain.

- Dalam sesi
sumbangsaran kuantiti
idea yang disumbangkan
dititikberatkan dalam
usaha menggabungkan
idea-idea penting dan
menambahbaikkan idea-
idea sedia ada.
- walaupun kebanyakan
idea yang dihasilkan
daripada kumpulan ini
tidak mempunyai asas
untuk pembangunan
seterusnya, namun
banyak idea dapat
dihasilkan digabungkan
untuk penambahbaikan
idea-idea sedia.




- Kaedah ini
menggunakan sekumpulan
individu yag
menyumbangkan
maklumat dalam format
berstruktur. Setiap
kumpulan fokus terdir
daripada individu yang
mempunyai pelbagai
kemahiran dan
pengetahuan

a) seorang fasilitator
akan dilantik untuk
memandu kumpulan
tersebut dalam sesuatu
sesi perbincangan
terbuka dan mendalam
bagi mengenalpasti
produk baru

b) kumpulan fokus
membenarkan
pembentukan korum yang
melibatkan penyertaan
ahli kumpulan berlainan
pasa sesuatu masa
tertentu dalam usaha
menghasilkan pelbagai
idea

- kumpulan ini terdiri
dari 8 hingga 14 orang
peserta dirangsangkan
dengan komen-komen
dari kumpulan lain bagi
membangunkan idea
produk baru yang dapat
memenuhi keperluan
pasaran


Sumber-Sumber Pembaharuan bagi Usahawan
- merujuk pada punca-punca sesuatu idea baharu yang diperolehi atau dicetuskan oleh seseorang usahawan.
- idea-idea baharu yang diperolehi boleh digunakan untuk membuka perniagaan baru atau mengembangkan
perniagaan ke peringkat yang lebih baik

Produk Sedia Ada Pelanggan Syarikat Pesaing

Dasar Kerajaan
- merupakan keluaran
sedia ada dalam pasaran
dan boleh digunakan
sebagai sumber idea
untuk menghasilkan
sesuatu produk baru

- dibuat melalui
pengubahsuaian dengan
melakukan inovasi
terhadap produk yang
terlibat





















Contohnya, Samsung
mengluarkan Galaxy
Notes 3 yang diubahsuai
daripada model Galaxy
Notes terdahulu

Haji Moktar meneeliti
produk dan melakukan
R&D

- merupakan pihak yang
akan membeli keluaran
yang dihasilkan oleh
usahawan
- pelanggan mempunyai
cita rasa dan pendapat
yang berlainan terhadap
sesuatu keluaran

- usahaan boleh
membuat tinjauan dan
kaji selidik untuk
mendapatkan maklum
balas tentang keluaran
sedia ada atau jenis
keluaran yang diperlukan
oleh pelanggan dalam
pasaran

- berdasarkan maklum
balas yang diterima dari
pelanggan usahawan akan
dapat meningkatkan
kualiti pengeluaran
dengan melakukan
pengubahsuaian dan
penambahbaikan
*pandangan/ komen*





Contohnya, pandangan
tentang kualiti rasa dan
pembungkusan produk
keluarannya.


- pesaing bermaksud
syarikat yang
mengeluarkan barang
yang sama atau hampir
sama dengan barang
yang dikeluarkan
usahawan.


- usahawan perlu
meneliti apa yang
dilakukan oleh pesaing.
Sekiranya pesaing
membuat sesuatu yang
lebih baik, maka
usahawan perlu jadikan
perubahan itu sebagai
satu idea untuk membuat
perubahan terhadap
produknya.

- Usahwan boleh
mengaplikasikan hasil
pemerhatian dan
penyelidikan yang
dilakukan oleh
perniagaan pesaing.
*menilai kelebihan/
kelemahan produk
pesaing*



Contohnya, syarikat
telekomunikasi maxis
sentiasa membuat
perubahan terhadap
perkhidmatan yang
ditawarkan setelah
meneliti strategi yang
dilakukan oleh pesaing-
pesaingnya.


- kerajaan mengawal
perkembangan ekonomi
dalam sesuatu sector
melalui undang-undang
dan dasar kerajaan yang
dikuatkuasakan

- usahawan perlu
mengenalpasti sebarang
perubahan yang wujjud
dalam persekitaran
perniagaan dan merebut
peluang perniagaan yang
ada



















Contohnya, konsep
Payung, Dasar Lorong
Hijau, Industri Kesil dan
Sederhana dan program
Inkubator yang
dilaksanakan oelh
kerajaan akan memberi
idea kepada usahawan.
Jenis Pembaharuan
Teknologi Baru

Faedah Baru Pasaran Baru
- peniaga biasanya melibatkan
proses baru yang teknikal.
Menggunakan teknologi komputer
untuk membolehkan pelanggan
membuat pesanan dari rumah bagi
membeli barangan terpilih

Contohnya penggunaan internet
dalam pemasaran

- menggantikan cara lama dengan
kaedah yang lebih baik atau
produk yang ditambah nilai




Contohnya, syampu untuk melurus,
menghitam dan lain-lain.
- menyediakan pelanggan dengan
produk yang belum ada dalam
pasaran mereka tetapi wujud di
pasaran lain.



Contohnya, Garnier Man Expert
untuk lelaki.


7.3 KREATIVITI DAN INOVASI
Kreativiti

Inovasi
- merupakan satu kebolehan untuk melahirkan idea-
idea berkaitan dengan penyelesaian sesuatu masalah
-Gilford-

kebolehan mewujudkan sesuatu yang baru sama
sekali

A) inovasi berasal daripada perkataan Latin
bermaksud pembaharuan

- merupakan kebolehan untuk membuat pembaharuan
atua mengubahsuai sesuatu unutuk menjadikannya
lebih baik, elok dan berkualitii
- kesan daripada aplikasi keupayaan kreatif
khususnya dalam industri yang memerlukan konsep-
konsep, idea, kaedah, proses dan kegunaan yang
baru.



B) inovasi merupakan satu cara memperkenalkan idea
baru

- inovasi adalah satu proses mengeluarkan idea dan
mengubahnya ke dalam bentuk produk,
perkhidmatan, system dan cara operasi yang baru.
- walaupun idea dihasilkan melalui proses-proses
tertentu seperti rekacipta, pembangunan,
pengeluaran dan sebagainya ia akan menjadi suatu
inovasi jika idea tersebut benar-benar dapt
digunakan dan dimanfaatkan.


Contohnya, penggunaan system baru atau perisian
baru dalam system perakaunan dapat membantu
memudahkan kerja-kerja perekodan di sesebuah
firma.


Prinsip Inovasi / Pembaharuan

Idea Bebas dan
Tidak Dihalang

Mampu Dilakukan Margin Pelaburan
Berpatutan
Persaingan dan
Tahan Lama


Sesuai dengan
Masa
- idea yang
digunakan adalah
bebas dan tidak
terikat dengan
mana-mana pihak

-kepakaran dan
kewangan

- perniagaan yang
diceburi hendaklah
mampu
dilaksanakan

- individu yang
membawa
pembaharuan/
perubahan mestialh
mengetahui/
memahami
bagaimana inovasi
tersebut dapat
dijalankan/
dilaksanakan.

*kepakaran dan
kewangan*

- pelaburan
haruslah
berpatutan dalam
menjalankan projek
dalam perniagaan

- usahawan
sepatutnya tidak
mencuba projek
atau pembangunan
yang besar-
besaran pada
peringkat awal.
- perniagaan
hendaklah mampu
bersaing dengan
para pesaing dan
boleh bertahan
lama dalam pasaran
- perniagaan yang
dihasilkan
hendaklah
bersesuaian dengan
masa

- usahawan mesti
memikirkan
keperluan dan
kehendak
pelanggan
sepanjang masa
agar konsep akan
diterima dan
digunakan.



Fungsi dan kepentingan kreativiti dan inovasi dalam pengurusan perniagaan
Pembentukan idea

Pengenbangan Idea Pelaksanaan Idea
- untuk menjana pendapat-
pendapt baru dalam merancang,
megorganisasi, mengaraj,
menyelaras dan mengawal
organisasi

- memudahkan proses pengeluaran
dalam sesebuha organisasi dan
meningkatkan produktiviti dengan
adanya idea-idea baru mengikut
perubahan masa

- meningkatkan tahap kepuasan
pengguna (melaksanakan
pembangunan produk)


- bergantung kepada budaya
organisasi dan proses di dalam
organisasi

- peningkatan dalam kualiti idea
membolehkan pihaka pengurusan
menggunakan kemahiran-
kemahiran pengurusan dalam cara
yang efiysen dan efektif

- data-data akaun disimpan di
dalam Sistem Pengurusan
Mklumat (MIS), Sistem Sokongan
Keputusan dan Sistem Pakar
untuk digunakan semula bagi
membantu pengurus dlam
pengembangan idea
- tahap pelaksanaan dalam
organisasi membawa peyelesaian
dan penemuan bagi bidang
pembuatan produk atau
perkhidmatan

- firma cuba untuk menawarkan
tahap kualiti tertinggi kepada
pengguna dan berusaha menjadi
pengasas dalam memperkenalkan
sesuatu produk baru

- langkah-langla pelaksanaan
melibatkan aktiviti seperti
kejuruteraan, peralatan,
pembuatan, pengujian pasaran dan
promosi
7.4 RANCANGAN PERNIAGAAN

Rancangan Perniagaan
- juga dikenali sebagai kertas kerja atau cadangan pinjaman
- merupakan dokumen bertulis yang dirangka oleh usahawan untuk merancang aktiviti perniagaan yang akan
dijalankan pada masa akan datang
- memperincikan tujuan seseuatu usaha penerokaan perniagaan dan juga menerangkan operasi dan jenis
aktiviti perniagaan yang akan dijalankan.


Kegunaan Rancangan Perniagaan kepada Pihak Berkepentingan
rancangan perniagaan mempunyai kegunaan tersendiri terutama kepada usahawan dan pihak-pihak
berkepentingan

Usahawan

Pihak dalaman organisasi Pihak luaran organisasi
- menjadi garis panduan
untuk mencapai matlamat

- menerangkan langkah
untuk merealisasikan idea
perniagaan

- menerangkan proses
pengeluaran produk

- menghuraikakn strategi
pemasaran produk

- menerangkan peracangan
kewangan

Pihak
pengurusan
dan usahawan

Pekerja Bakal
Pelabur
Pembiaya Pembekal
- garis
panduan
menentu hala
tuju

- membantu
untuk
mencapai
kejayaan
dalam
perniagaan

- untuk
melaksanakan
strategi

- melihat
prospek masa
depan
organisasi

- memberi
motivasi
kepada
pekerja

- melihat
potensi masa
depan
perniagaan
dan unjuran
keuntungan

keupayaan
bayar
balik
pinjaman

- jumlah
modal
yang
diperlukan


- kelulusan
kredit
perdagangan


menentukan
jenis, kualiti
dan kuantiti
bahan mentah
yang
diperlukan


Bakal
Pekerja
Pelanggan Kerajaan

- potensi
masa depan
perniagaan

- menarik
minat bakal
pekerja yang
berkelayakan

- kualiti
produk
yang
dihasilkan
mengenalpasti
keperluan
yang
diperlukan
oleh
usahawan
Format Rancangan Perniagaan

Halaman Hadapan

Ringkasan Eksekutif Struktur
Organisasi
Senarai
Kandungan
antara perkara yang perlu ada di
halaman hadapan

1) Tajuk Rancangan Perniagaan
2) Nama usahawan
3) Nama, alamat dan nombor
telefon syarikat
4) Tarikh Rancangan Perniagaan
disediakan



Sipnopsis atau abstrak yang
memberi gambaran secara
keseluruhan, ringkas dan padat
terhadap projek yang akan
diusahakan

1) Tujuan rancangan perniagaan
disediakan
2) Misi syarikat

3) Produk yang dihasilkan oleh
perniagaan
4) Sasaran pelanggan

5) Jumlah dan bentuk pelaburan
yang diperlukan
6) Prospek masa hadapaan
perniagaan, syarikat dan industri





Pengenalan

Objektif
- pembuka tirai dalam sesuatu RP
Dicatatkan maklumat asas perniagaan untuk
pengetahuan pembaca seperti nama syarikat, lokasi
syarikat, jenis perniagaan dan jenis barang dan
perkhidmatan yang ditawarkan

- Ia juga menerangkan latar belakang perniagaan
seperti jenis perniagaan dan keadaan perniagaan
terutama dari segi perkembangan dna potensi
perniagaan pada masa depan

- Bahagian pengenalan ini akan menjawad beberapa
persoalan iaitu apa, dimana, siapa, mengapa dan
bagaimana



- menyatakan tujuan RP disediakan. Matlamat jangka
pendek dan matlamat jagka panjang turut
diperjelaskan.



- Lazimnya objekti f RP adalah untuk menerangkan
kaedah mengendalikan sesebuah perniagaan yang
boleh digunakan oleh pihak pengurusan dan perkerja
dalam organisasi tersebut.






Latar Belakang Syarikat

Latar Belakang Pemilik atau Rakan
Kongsi


Latar Belakang Projek/ Produk
merupakan perihal penubuhan
syarikat. Antara aspek penting
yang perlu dinyatakan ialah :

1) Nama syarikat
2) Nombor pendaftaran syarikat
3) Tarikh pendaftaran

4) Alamat syarikat
5) Alamat surat-menyurat
6) Nombor telefon
7) Alamat emel
8) Alamat laman web

9) Bentuk perniagaan
10) kegiatan utama

11) bentuk pemilikan perniagaan
12) Nama dan alamat pemegang
saham

13) Modal pemulaan
14) Nama bank
15) Jenis akaun




- Senarai nama rakan kongsi dan
butir-butir peribad rakan kongsi
bagi perniagaan perkongsian

- senarai nama ahli lembaga
pengarah dan pemegang saham
utama bagi perniagaan syarikat

- maklumat berkaitan pemilik
adalah penting kerana memberi
gambaran tentang kekuatan dan
potensi masa depan perniagaan

- menerangkan jenis perniagaan
diceburi dan sebab-sebab
kewujudan perniagaan tersebut

- usahawan perlu menerangkan
jenis, kos dan potensi masa depan
projek tersebut

- usahawan dikehendaki ambilkira
lokasi projek, jenis dan struktur
bangunan, kadar sewa, kemudahan
asas dan lain-lain














Rancangan Organisasi

Rancangan Pemasaran Rancangan Pengeluaran Rancangan Kewangan
merupakan rancangan
yang berkaitan dengan
pengurusan dan
pentadbiran sesebuah
perniagaan secara
menyeluruh

rancangan pemasaran lebih tertumpu pada
penerangan tentang strategi pemasaran yang akan
digunakan untuk mencapai matlamat pemasaran
perniagaan



merupakan kaedah input ditukarkan ke output dan
kaedah pemprosesan yang digunakan oleh
usahawan
melibatkan perancangan untuk
mencari sumber pembiayaan dan
penggunaan dana jangka pendek
dan jangka panjang yang sedia
ada

antara aspek penting
yang perlu diterangkan
ialah

1) matlamat perniagaan
objektif perniagaan
misi perniagaan

2) strategi perniagaan

3) struktur organisasi


perkara penting dalam Rancangan Perniagaan ialah :


1) Pelanggan atau pembeli keluaran
- lokasi dan sasaran pelanggan
- anggaran bilangan pelanggan
- ciri-ciri dan kumpulan pelanggan
- jenis keputusan yang boleh mempengaruhi gelagat
pembeli

Ramalan Jualan
- nisbah syer pasaran firma berbanding dengan
pesaing lain dalam industri
- ramalan mengenai kadar dan jumlah jualan, kuantiti
dan jumalah hasil secara harian, bulanan dan tahunan
- ramalan berasaskan analisis pasaran iaitu dari segi
saiz pasaran dan aliran pasaran, kuasa beli pengguna,
bilangan pesaing dalam pasaran dan jenis keluaran
yang ditawarkan.


2). Saluran agihan
a) Penggunaan orang tengah untuk mengedarkan
keluaran
b) Pembentukan strategi pengedaran yang berkesan
untuk menyaiyingi keluaran lain dalam pasaran

Rancangan bayaran jualan (kaedah pemberian
ganjaran dan imbuhan kepada pengedar dan
jurujual)
- Gaji tetap
- Bonus
- Komisen
- Campuran gaji tetap, bonus dan komisen




3) Konsep Promosi
- Strategi promosi
maklumat penting mengenai bahagian pengeluaran
seperti berikut :


1) produk yang dihasilkan oleh perniagaan
- jenis produk yang ditawarkan sama ada barang
atau perkhidmatan
- kuantiti atau keupayaan keluaran alam seminggu,
sebulan, setahun
- produk sampingan



2) bahan mentah yang diperlukan
- nama bahan mentah
- harga seunit bahan mentah
- kuantiti yang diperlukan untuk setiap unit
pengeluaran
- simpanan/ stok bahan mentah

tenaga kerja bahagian pengeluaran
- senarai nama pekerja yang terlibat secara
langsung dalam proses pengeluaran
- senarai gaji
- huraian spesifikasi kerja
- senarai jawatan
- status pekerja sama ada buruh tempatan atau
asing


kapasiti mesin
- keupayaan pengeluaran yang dihasilkan oleh
setiap mesin dalam tempoh masa mengikut jam,
hari, minggu, bulan dan tahun




3) Susun atur loji dan mesin
- lakaran susun atur loji nesin dalam bahagian
Butiran penting dalam rancangan
kewangan ialah :


1) Kos projek
- kos hartanah
- kos mesin dan peralatan
- kos kelengkapan
- modal pusingan

Susutnialai aset tetap
- jenis aset tetap
- jadual susutnilai dan kaedah
pengiraan susutnilai
- rumus pengiraan susutnilai dan
jalan pengiraan



2) Sumber Pembiayaan
- modal sendiri
- pinjaman jangka pendek dan
jangka panjang
- sewa beli
- sewa pajak


Pinjaman
- tujuan pinjaman
- jadual pembayaran balik
- bentuk cagaran seperti tanah,
penjamin peribadi, mesin,
peralatan, saham, akaun belum
terima dan simpanan tetap

Sewa beli dan sewa pajak
- kaedah pembiayaan

- sokongan terhadap aktiviti promosi daripada pihak
luar seperti pihak kerajaan dan pihak bank

Persaingan
a) Senarai nama pesaing dan lokasi pesaing serta
keupayaan pesaing untuk mempengaruhi jualan
b) Kebersaingan perniagaan maju berbanding dengan
perniagaan maju
c) Faktor-faktor persaingan seperti keluaran,
kebolehpercayaan, gaya, perkhidmatan
penghantaran dan perkhidmatan selepas jualan

Strategi penetapan harga
a) tidak balas pesaing dan persaingan dari segi harga
b) ramalan kewangan daripada hasil jualan






pengeluaran

perabot dan kelangkapan
- diperlukan sibahagian ini tetapi tidak diguakan
secara langsung dalam proses pengeluaran
- senarai perabot, harga, tarikh, susutnilai,
pembekal perabot

kos teknikal pengeluaran
- lain-lain kos seperti kos pengangkutan, kos
telefon dll



















Kesimpulan Lampiran

- merupakan bahagian penutup RP


- merupakan kesimpulan kepada keseluruhan
bahagian dalam isi kandungan RP
- memberi penekanan pada fakta dan maklumat yang
menyatakan tentang keunikan produk, nilai tambah
dan daya saing

- perlu padat dan ringkas


- perlu menyertakan lampiran dan dokumen sokongan


- antara dokumen yang perlu dilampirkan ialah
a) surat pengesahan pendaftaran
b) lakaran lokasi
c) surat penilaian dan geran tanah

d) gambar dan lukisan produk
e) senarai harga barang
f) contoh iklan dan brosur

g) apa-apa dokumen tambahan untuk menyokong
sesuatu tujuan