UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAU

CURSO DE ENGENHARIA MECNICA

ORGANIZAO E FUNDAO ODEBRECHT
INSTITUIDORA DE AES SOCIAIS











TERESINA-PI
JULHO / 2014
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ELVIO SOSTENNES MENESES
RAYSON DE JESUS ARAJO
RHUAN SANTANA SILVA AYRES










ORGANIZAO E FUNDAO ODEBRECHT
INSTITUIDORA DE AES SOCIAIS



Anlise apresentada UFPI Universidade
Federal do Piau, para composio da nota da
avaliao da disciplina Engenharia tica e
Sociedade. Sob orientao do professor Me.
Elson Cesar Moraes.










TERESINA-PI
JULHO / 2014
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SUMRIO

1. VISO GERAL DA ORGANIZAO ODEBRECHT.................................................... 4
2. HISTRIA DA ORGANIZAO ODEBRECHT ........................................................... 5
3. AES SOCIAIS DA ORGANIZAO / FUNDAO ODEBRECHT ....................... 6
3.1 ACREDITAR .................................................................................................................... 7
3.2 CAIA NA NET ................................................................................................................. 7
3.3 ENERGIA SOCIAL PARA A SUSTENTABILIDADE LOCAL ................................... 8
3.4 ESCOLA EM AO ........................................................................................................ 9
3.5 SER + REALIZADOR ................................................................................................... 10
3.6 VIA ESCOLA ................................................................................................................. 10
4. FONTES MOTIVADORAS DAS AES SOCIAIS DAS EMPRESAS ...................... 11
4.1 BENEFCIOS DAS AES SOCIAIS PARA EMPRESA ........................................... 11
4.2 INCENTIVOS GOVERNAMENTAIS NO BRASIL .................................................... 12
5. CONCLUSO .................................................................................................................. 14
6. REFERNCIAS ............................................................................................................... 15





















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1. VISO GERAL DA ORGANIZAO ODEBRECHT

Segundo informaes do site da Empresa. A Odebrecht uma Organizao global,
de origem brasileira, que tem compromisso permanente com a Satisfao de Clientes, a
gerao de valor para os Acionistas, o desenvolvimento das Comunidades em que est
inserida e a realizao de seus Integrantes.
O grupo atua nas reas de Engenharia & Construo, Indstria e no
desenvolvimento e operao de projetos de Infraestrutura e Energia, atualmente presente
em 23 pases. Abaixo alguns indicadores que nos do uma viso geral da organizao,
conforme apresentado nas figuras 1.1; 1.2 e 1.3.


Figura 1.1 - Indicadores Econmicos e Financeiros.
Fonte: Site Eletrnico da Organizao Odebrecht.




Figura 1.2 - Efetivo da Organizao Odebrecht.
Fonte: Site Eletrnico da Organizao Odebrecht.
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Figura 1.3 - Aes Sustentveis.
Fonte: Site Eletrnico da Organizao Odebrecht.

2. HISTRIA DA ORGANIZAO ODEBRECHT

A Organizao Odebrecht completa em 2014, 70 anos de histria. Fundada na
Bahia em 1944, pelo Engenheiro Norberto Odebrecht, iniciou com algumas obras de
construo civil na Bahia, partindo para parceria com a Petrobrs em 1953.
Na dcada de 1960 expande-se para o Nordeste do Brasil com a criao da filial em
Recife estimulada pela ao da Sudene. Expande-se tambm para o Sudeste e constri, no
Rio de Janeiro, o edifcio-sede da Petrobras, o campus da Universidade Federal do Rio de
Janeiro, o Aeroporto Internacional do Galeo e a Usina Termonuclear Angra I. criada em
1965 a Fundao Odebrecht, com foco na responsabilidade social da Empresa.
Na dcada de 1970 se consolida com uma empresa de atuao nacional e inicia sua
diversificao de ramo de atuao e sua internacionalizao.
Na dcada de 1980 entra no segmento de construo de hidreltricas, criada a
holding Odebrecht S.A., voltada para a preservao das concepes filosficas e o
direcionamento dos Negcios. Inicia tambm obra em pases como Angola, Argentina,
Equador e Portugal.
Na dcada de 1990 inicia obras nos Estados Unidos da Amrica, Colmbia, Mxico
e Venezuela. Construo, em Cingapura, da primeira plataforma semissubmersvel a P-18,
para a Petrobras. Norberto Odebrecht transfere para seu filho Emlio Odebrecht a
presidncia da Organizao.
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Na dcada de 2000 passa a ter reconhecimento internacional considerada a nmero
1 do mundo na construo internacional de usinas hidreltricas, segundo a revista norte-
americana ENR (Engineering News Records). Criao da Braskem, que reunindo todos os
ativos petroqumicos da Organizao. Em 2006 criada a Odebrecht leo e Gs, por meio
da qual a Organizao retoma os investimentos em perfurao offshore. Em 2007 criada
a Odebrecht Agroindustrial, com o nome original de ETH Bioenergia, para atuar desde a
produo e moagem de cana-de-acar at a venda dos produtos finais.
Na dcada de 2010 criada a Odebrecht TransPort, intensificando os investimentos
em transporte e logstica no Brasil. Em 2011 criada a Odebrecht Defesa e Tecnologia,
voltada para apoiar o desenvolvimento da indstria brasileira de Defesa.
Em 2014 Completam-se 35 anos de atuao no Peru, 30 anos em Angola, dez anos
em Moambique e 70 anos no Brasil. Com atuao diversificada por meio de 15 Negcios,
trs Fundos de Investimento e cinco Empresas Auxiliares, alm da atuao social da
Fundao Odebrecht e do amplo conjunto de programas socioambientais e culturais nas
Comunidades em que est presente.

3. AES SOCIAIS DA ORGANIZAO / FUNDAO ODEBRECHT

Os programas sociais da Fundao Odebrecht visam desenvolver pessoas e
Comunidades como agentes de seus prprios destinos e do desenvolvimento sustentvel. A
Sustentabilidade um dos fundamentos que conduzem a atuao da Odebrecht no
compromisso com o desenvolvimento das Comunidades das reas de influncia dos
projetos.
A fundao Odebrecht tem como principais pilares deste trabalho social: o
fortalecimento da cidadania e da governana; a promoo da educao bsica e da
qualificao profissional para o trabalho; o fomento a iniciativas produtivas geradoras de
oportunidades de trabalho e renda; a melhoria da qualidade de vida das Comunidades e
desenvolvimento territorial sustentvel; a promoo do dilogo, da cooperao e do
comprometimento, visando ampliar a contribuio da cadeia de valor para o
desenvolvimento sustentvel e o fortalecimento da incluso social, da promoo da
diversidade humana e cultural.
A Odebrecht j transformou e transforma a realidade de diversas Comunidades do
Mundo, assim destacam-se alguns dos principais projetos sociais implantados no Brasil.
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3.1 ACREDITAR

O projeto social Acreditar qualifica homens e mulheres para o mercado de trabalho
(figura 3.1), contribuindo para o desenvolvimento local. Realizado no Brasil em parceria
com o Ministrio de Desenvolvimento Social, prioriza candidatos que participam do
Programa Bolsa Famlia, do governo federal, e desenvolve profissionais nas reas
demandadas pela Odebrecht, favorecendo a contratao de mo de obra local. Criado em
2008, o projeto Acreditar formou, at dezembro de 2013, mais de 100 mil pessoas no
Brasil e no exterior. A metade das pessoas contempladas foram contratadas pelos diversos
Negcios da Organizao e assim, implantou-se o programa em mais nove pases onde a
Odebrecht atua.


Figura 3.4 - Projeto Social Acreditar.
Fonte: Site Eletrnico da Organizao Odebrecht.

3.2 CAIA NA NET

O projeto concebeu-se inicialmente para levar o ensino de informtica aos
trabalhadores dos canteiros de obras da Odebrecht, a iniciativa beneficia tambm crianas,
jovens e adultos de Comunidades do entorno dos projetos. A Organizao apoia a
montagem da infraestrutura necessria para a insero digital da populao e a promoo
das aulas (figura 3.2). Os moradores da regio que integra o Corredor Dom Pedro, no
interior de So Paulo, esto entre os contemplados. Por meio da Concessionria Rota das
Bandeiras ativo da Odebrecht TransPort, sero disponibilizadas 150 salas nas 17 cidades
do trecho at 2017, apresentando o mundo digital a mais de 32 mil pessoas.

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Figura 3.5 - Projeto Social Caia na Net.
Fonte: Site Eletrnico da Organizao Odebrecht.

3.3 ENERGIA SOCIAL PARA A SUSTENTABILIDADE LOCAL

O programa aposta na governana participativa para promover o desenvolvimento
de municpios brasileiros onde a Odebrecht Agroindustrial est presente. Por meio do
engajamento dos moradores e do envolvimento do governo local, estrutura conselhos
comunitrios que direcionam investimentos com foco em quatro reas temticas: Cultura,
Educao, Atividades Produtivas, e Sade, Segurana e Preservao Ambiental.
Atualmente, est presente em nove cidades: Cau, Cachoeira Alta, Mineiros e Perolndia
(GO); Alto Taquari (MT); Costa Rica e Nova Alvorada do Sul (MS); Mirante do
Paranapanema e Teodoro Sampaio (SP). Foram desenvolvidos 58 projetos, beneficiando
diretamente mais de 50 mil pessoas e, indiretamente, 160 mil. Na rea da Educao, por
exemplo, qualifica moradores e os insere no mercado de trabalho. Alguns deles so
contratados pela prpria Odebrecht Agroindustrial. J as aes voltadas para a Cultura
buscam valorizar a identidade local, resgatar a histria e suas tradies, bem como gerar
atividades de lazer. Em relao s Atividades Produtivas, introduz hortas comunitrias
(figura 3.3) para o fortalecimento da agricultura familiar e a produo orgnica,
envolvendo pequenos produtores locais, assentados e cooperativas. H ainda projetos
voltados para melhorias nos servios de sade, com atendimento em urgncia e emergncia
para pacientes em situao de risco, alm de melhorias nas condies sanitrias.

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Figura 3.6 - Projeto Energia Social para a Sustentabilidade Local.
Fonte: Site Eletrnico da Organizao Odebrecht.

3.4 ESCOLA EM AO

Integra escola e Comunidade no municpio de Maca, no Rio de Janeiro. A
participao dos moradores permite que novas atividades sejam includas ao espao
educacional (figura 3.4). O projeto iniciou-se em 2007, com a abertura de escolas
municipais aos fins de semana, com aulas de cultura, esporte, lazer e qualificao de
jovens. O trabalho de voluntrios comunitrios e empresariais, juntos, contribui para a
incluso social, digital e produtiva de crianas, adolescentes e adultos. Sob a liderana
da Odebrecht leo e Gs, o projeto conta com o apoio da Organizao das Naes Unidas
para a Educao, a Cincia e a Cultura (UNESCO) no Brasil e da Secretaria de Educao
do Municpio de Maca.


Figura 3.7 - Projeto Social Escola em Ao.
Fonte: Site Eletrnico da Organizao Odebrecht.


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3.5 SER + REALIZADOR

Rene projetos sociais da Braskem voltados para a reciclagem (figura 3.5),
promovendo a insero social e econmica e o empreendedorismo de catadores de
materiais reciclveis. Est presente em Alagoas, Bahia, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul
e So Paulo, estados onde a empresa tem atuao industrial.


Figura 3.8 - Projeto Social Ser + Realizador.
Fonte: Site Eletrnico da Organizao Odebrecht.

3.6 VIA ESCOLA

O projeto social visa contribuir para o desenvolvimento da educao bsica, por
meio da formao continuada de educadores. O foco na capacitao de leitores e
produtores de textos nas escolas das redes pblicas municipais (figura 3.6) de Cabo de
Santo Agostinho e Jaboato dos Guararapes, na Regio Metropolitana do Recife, em
Pernambuco. O programa desenvolvido pela Concessionria Rota das Bandeiras, ativo da
Odebrecht TransPort.


Figura 3.9 - Projeto Social Via Escola.
Fonte: Site Eletrnico da Organizao Odebrecht.
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4. FONTES MOTIVADORAS DAS AES SOCIAIS DAS EMPRESAS

4.1 BENEFCIOS DAS AES SOCIAIS PARA EMPRESA

Varias empresas optam por praticar atividades filantrpicas, como patrocinar
instituies culturais, locais, ou distribuir alimentos para os pobres, pois a gerncia acredita
que assim angariam boa vontade entre os clientes, cujos efeitos positivos mais compensam
os custos das iniciativas. Da mesma maneira, as empresas fornecem creches e salas de
ginstica aos empregados, pois o aumento da produtividade e a reduo do turnover da
resultantes superam os custos.
Outra vantagem a conduta empresarial imbuda de responsabilidade social gera
valor para os acionistas ao manter o negcio no lado da lei. Por exemplo, a observncia
pela empresa das normas sobre segurana do trabalho e sobre assdio sexual atende aos
interesses dos acionistas, ao evitar que a empresa seja alvo de sanes legais e ao promover
sua boa reputao. No mercado de aes, os papis das companhias que investem em
projetos sociais ou ligados ao meio ambiente j so vistos como mais atrativos. O ndice
Dow Jones, da Bolsa de Nova York, trata de forma diferenciada as empresas consideradas
socialmente responsveis, que so destacadas em uma lista especfica. Em geral, elas
apresentam rendimento de 20% a 30% mais alto que as demais, mesmo em tempos de
crise, como nos ltimos meses.
Porm em alguns casos os comportamentos empresariais so obrigatrios por lei ou
so impostos por costumes ou tradies. Assim, observar a legislao ambiental ou
oferecer creches aos empregados no local de trabalho rendem poucos mritos para as
empresas na percepo do pblico. Tais condutas so menos demonstrao de
responsabilidade do que cumprimento do dever.
Por outro lado, quando as empresas no se valem de prticas de responsabilidade
social, mesmo que seja em outro pas, ela questionada. Foi justamente isto que ocorreu
com a Nike. A Nike, por dirigir suas fbricas de calados para atletismo no Sudeste
Asitico e remunerar seus trabalhadores de acordo com os costumes e prticas locais,
exps-se a acusaes de suadouros (sweatshops). Basicamente foi acusada de nivelar por
baixo seus padres de responsabilidade empresarial.


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4.2 INCENTIVOS GOVERNAMENTAIS NO BRASIL

Os estmulos legais voltados s aes de prticas sociais sofreram uma tendncia a
beneficiar entidades sem fins lucrativos ou tambm chamadas de filantrpicas, sendo um
dos mais importantes dedutibilidade do imposto de renda, como por exemplo, ocorrem
nos casos de estimula s atividades de carter cultural, audiovisual, artstico, desportivo, de
ensino e pesquisa, bem como de auxlios s crianas e adolescentes.
H tambm incentivos fiscais para as empresas envolvidas em atividades sociais.
No Brasil, constata-se que as empresas podem usufruir de incentivos fiscais at o limite de
2% do imposto de renda. No caso de doaes a projetos culturais, a deduo pode chegar
at o limite de 4% do imposto devido, e para doaes direcionadas ao Fundo da Criana e
do Adolescente o limite de 1%.
Logo, verifica-se que embora as empresas invista capital para o desenvolvimento de
praticas de responsabilidade social, o empresariado obtm benefcios fiscais concedidas
pelo Estado tornando essas aes mais atrativas sob o ponto de vista financeiro.
Alguns exemplos de programas sociais do governo que recebem doaes de
empresas para descontos do IR.

FUNCRIANA - Fundo dos Direitos da Criana e do Adolescente

um fundo de arrecadao criado por lei federal com finalidade de angariar fundos
a serem revertidos em beneficio da criana e do adolescente. constitudo por doaes de
pessoas fsicas, jurdicas ou do prprio Poder Pblico. Para as instituies privadas e
pessoas fsicas, a lei permite a deduo do Imposto de Renda devido, de doaes
devidamente comprovadas, observados os limites estabelecidos pela legislao prpria.
No que se refere s pessoas jurdicas, o valor das doaes ao FUNCRIANA so
dedutveis do Imposto de Renda devido mensal, estimado, trimestral ou anual, calculado na
alquota de 15%, limitado a 1% deste.





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PROUNI - Programa Universidade para Todos

O Programa Universidade para Todos um programa do Governo Federal que visa
a promover o acesso ao ensino superior, mediante a concesso de bolsas de estudo por
Instituio de Ensino Superior, com ou sem fins lucrativos.
A Instituio de Ensino Superior com fins lucrativos que aderir ao PROUNI ter a
iseno de alguns impostos e contribuies, no perodo de vigncia do termo de adeso ao
programa, tais como do Imposto de Renda da Pessoa Jurdica; da Contribuio Social
sobre o Lucro Lquido; do COFINS Contribuio Social para Financiamento da
Seguridade Social; Contribuio ao Programa de Integrao Social PIS.

Lei Rouanet de Incentivo cultura

Trata-se da lei que instituiu o Programa Nacional de Apoio Cultura PRONAC,
visando captao de recursos para investimentos em projetos de carter cultural. Tanto as
pessoas fsicas que apresentarem seus rendimentos no modelo completo, como as jurdicas
tributadas pelo lucro real, podero destinar a aplicao de recursos em projetos culturais
previamente aprovados pelo Ministrio da Cultura, podendo deduzir os valores do Imposto
de Renda.
O valor das doaes e patrocnios em favor de projetos culturais dos segmentos
acima referidos, quando previamente aprovados pelo Ministrio da Cultura, poder ser
integralmente deduzido do imposto de renda devido pelo contribuinte. Isto significa que as
pessoas jurdicas, quando contriburem a projetos dessa natureza, no esto mais sujeitas
ao limite de 30% (trinta por cento) no caso do patrocnio, ou dos 40% (quarenta por cento)
no caso das doaes.
Entretanto, deve-se ressaltar que o valor da deduo a ser efetuada continua sujeita
ao limite de 4% do imposto de renda (sem adicional) devido, nos casos das pessoas
jurdicas, e 6% (seis por cento), para pessoas fsicas.

Lei do Audiovisual

Tem por objetivo o estmulo s atividades desta natureza, e, principalmente,
assegurar as condies de equilbrio e competitividade no mercado para a obra audiovisual,
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bem como para estimular sua produo, distribuio, exibio e divulgao no Brasil e no
exterior, colaborando ainda para preservar a memria da msica brasileira. Apresenta
como objetivo central o incentivo produo audiovisual de filmes brasileiros. As pessoas
jurdicas gozam de at 3% (trs por cento) do Imposto de Renda devido calculado
alquota de 15%.

Doaes s OSCIPs - Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico

Tratam-se das doaes realizadas s entidades, sem fins lucrativos, certificadas
como OSCIP. As doaes das pessoas jurdicas para as instituies de ensino e pesquisa
tambm gozam de incentivo. Criadas por lei federal, elas tm sua dedutibilidade fiscal
admitida, desde que a doao fique limitada a at 1,5% (um e meio por cento) do lucro
operacional da empresa doadora.

Doaes s Entidades Civis sem Fins Lucrativos

Estas doaes caracterizam-se como investimentos voluntrios da pessoa jurdica
diretamente entidade civil sem fins lucrativos, que atuem na rea de sade, educao e/ou
assistncia social. A dedutibilidade das contribuies a entidades civis sem fins lucrativos
ficam limitadas a 2% do lucro operacional da pessoa jurdica doadora.

5. CONCLUSO

No Brasil podemos observar vrias Empresas divulgando Aes Sociais em diversos
meios de comunicao, sempre passando a imagem de est contribuindo com o meio
ambiente e com o desenvolvimento da sociedade na qual ela est inserida. Cabe a ns
Engenheiros Mecnicos, termos uma viso crtica e como formadores de opinio saber
discernir quando essas aes realmente so genunas ou quando possuem apenas interesses
financeiros, seja por meio dos incentivos fiscais, valorizao das aes pela boa imagem
transmitida aos investidores e sociedade em geral.
Por outro lado seja essas aes genunas ou no, o fato que contribuem
significativamente e melhoram a vida das pessoas contempladas em tais programas sociais,
portanto, as empresas devem ser incentivadas e valorizadas por essas iniciativas.

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6. REFERNCIAS

Disponvel em: <http://www.odebrecht.com/>. Acesso em 21 jul. 2014.

Disponvel em: <http://www.fundacaoodebrecht.org.br/>. Acesso em 21 jul. 2014

Polticas sobre Sustentabilidade Desenvolvimento Social. Disponvel em: <http://www.
odebrecht.com. br/pt-br/sustentabilidade/politica-sobre sustentabilidade/desenvolvimento -
social>. Acesso em 16 jul. 2014.

Relatrio Anual Organizao Odebrecht. Disponvel em: <http://www.odebrecht-transport.
com/sobre-empresa/relatorio-anual-organizacao-odebrecht>. Acesso em 16 jul. 2014.

SIMONETTI, ELIANA. Odebrecht Incluso Social Produtiva - Um olhar confiante para a
vida. Disponvel em: <http://www.odebrechtonline.com.br/materias/01701-01800/1756/>.
Acesso em 16 jul. 2014.

OLIVEIRA, L. Jos; SCHWERTNER, Isadora M. G. Breve anlise das prticas de
responsabilidade social empresarial e a concesso de incentivos governamentais em mbito
federal. Disponvel em: < http://jus.com.br/artigos/9864/breve-analise-das-praticas-de-
responsabilidade-social-empresarial-e-a-concessao-de-incentivos-governamentais-em-
ambito-federal/1>. Acesso em 22 jul. 2014.

As lies de responsabilidade social. Disponvel em: <
http://veja.abril.com.br/especiais/filantropia/p_024.html>. Acesso em 22 jul. 2014.

CAMARGO. Joo M. P. As vantagens competitivas da responsabilidade social
empresarial. Disponvel em: <http://www.ambito-
juridico.com.br/site/index.php?n_link=revista_artigos_leitura&artigo_id=7992>. Acesso
em 22 jul. 2014.