Como entender el Recurso Humano?

Entender al Recurso Humano de una empresa es un hecho complejo al estar refirindonos a

personas, seres humanos, cuya esencia, personalidad, caractersticas, necesidades son tan
nicas y diferentes entre cada una de ellas que si no se maneja correctamente podra causar
problemas e incomodidades tanto para el Recurso Humano como para la empresa en s.

Para esto, es importante que el empleador est en la disposicin de entender las situaciones y
necesidades que los empleados puedan presentar en cierto momento dentro de sus labores
diarias. Por ejemplo, se pueden presentar situaciones donde un empleado pueda solicitar
permiso para ir a una cita mdica, ir a la reunion de padres de familia de su hijo de primaria, un
percance familiar, ingreso a una maestra, acompaar a un familiar que necesite de su ayuda,
en fin, tantas situaciones que cualquier persona puede tener que uno como empleador debe
entender que este tipo de circunstancias son situaciones de importancia para los empleados y
pueden marcar la percepcin que tienen de la empresa de una forma determinante ya sea
positiva o negativamente. Por esto es de importancia que el empleador pueda comprender que
hay situaciones que representan importancia para sus empleados y el hecho que un jefe pueda
comprender estas situaciones creando as un sentimiento de lealtad y comodidad de esa
persona hacia su empresa o jefe. Este tipo de sentimientos es uno de los elementos que puede
hacer que un empleado tenga mayor compromiso con la empresa, lo motive a hacer mejor su
trabajo ya que siente podra llegar a sentir que su empresa no solo lo ve como un trabajador
ms, sino tambin como una persona que puede contar con el apoyo de la empresa.

Entender un Recurso Humano puede representar una de las caractersticas que una empresa
pueda tener en el mercado laboral y que toda persona que busque un lugar de trabajo siempre
toma en cuenta de una forma u otra. Ademas, esto no solo puede llegar a ser importante para
el empleado, sino para los consumidores de la empresa en s. Veamos el ejemplo de Apple.
Apple es una compaa multinacional gigante, una de las empresas ms importantes en
equipos electronicos y software, donde la innovacin y la tecnologa van de la mano. A simple
vista, puede ser uno de los lugares donde cualquier persona le gustara trabajar, sin embargo,
hace unos aos atrs, se public informacin donde se mencionaba que los lugares en China
donde se confeccionaban los equipos electronicos de esta multinacional, el Recurso Humano
trabajaba en un ambiente deplorable con unas condiciones tan poco favorables para cualquier
persona que llegaban al punto de que un empleado se pudiera quitar la vida. Esto cre una
imagen negativa para Apple, que aunque no afect significativamente sus ventas, se cre una
mala percepcin de la compaa como un lugar que no toma en cuenta el todo el Recurso
Humano que est involucrado con la elaboracin de sus productos.

El Recurso Humano es el engranaje que representa el motor de cualquier empresa, el impulso,
la fuerza que lo hace avanzar. Es elemental brindar la misma importancia que representa este
recurso ya que esto podra representar un balance entre el desempeo y la eficiencia de la
empresa para poder cumplir con su misin y visin de una forma correcta que influya
positivamente tanto interna como externamente.