Dyman Associates Risk Management: Risk

Management Approach og Plan

Bakgrunn

Som en prosess, risikostyring brukes til identifisere og unng
potensialet kostnader, timeplan og ytelse og teknisk risiko til et system,
ta en proaktiv og strukturert tilnrming til hndtere negative resultater,
svare p dem hvis de oppstr, og identifisere potensielle muligheter som
kan skjules i situasjonen [4]. Risiko tilnrming og plan operationalize
mlsettingene ledelse.

Fordi ingen to prosjekter er like, burde risiko tilnrming og plan vre
avpasset omfanget og kompleksiteten i enkeltprosjekter. Andre hensyn
inkluderer roller, ansvar og strrelsen p prosjektgruppen, risiko
administrasjon prosessene ndvendig eller anbefalt av regjeringen
organisasjonen og de risikoen verktyene tilgjengelig for prosjektet.

Risikoen oppstr hele spekteret av regjeringen og dens ulike bedrifter,
systemer-av-systemer og individuelle systemer. P systemniv sentre
risiko fokus vanligvis p utviklingen. Risiko finnes i operasjoner, krav,
design, utvikling, integrasjon, testing, opplring, fielding, etc. For
systemer-av-systemer, avhengighet risikoen stige til toppen. Jobber
konsekvent over system-av-systemer synkronisere evneutvikling og
fielding, vurderer om de skal grensesnitt, sammen, eller integrere, og
risiko forbundet med disse banene alle kommet i forgrunnen i system-
av-systemer milj. P organisasjonsniv blir styring og kompleksitet
risiko mer fremtredende. Styring risikoen av ulike hele bedriften til
fordel for virksomheten vil sildre ned til det system-av-systemer og
individuelle systemer, som resulterer i potensielt uventede krav og
kanskje suboptimal lsninger p lavt niv som kan vre fordelaktig p
organisasjonsniv. Den ukjente ker og risikoen forbundet med disse-
teknikker i guiden delen p Enterprise Engineering, som lse koblinger,
samlet arkitekturer og portefljestyring, kan hjelpe MITRE SE lindre
disse risikoene.

Risikostyring i systemniv programmer

Systemniv risikostyring er overveiende ansvar teamet arbeider gi
muligheter for en bestemt utviklingsinnsats. Innenfor en systemniv
risiko faller ansvaret til systemet Programbehandling og SE for
risikostyring, og utviklere og integratorer for identifisere og opprette
tilnrminger for redusere risikoen. I tillegg er et viktig ansvar med
brukerfellesskapet beslutning maker onwhen godta gjenvrende risiko
etter det og dens konsekvenser er identifisert. Artiklene i omrdet
risikostyring emnet gir veiledning for identifisere risiko (risiko
Identification), begrensende risiko p systemniv med alternativer som
kontroll, overfring, og se (risiko klimatiltak planlegging,
implementering og progresjon), og programmet risiko vurdering skala
og matrix (innvirkning risikovurdering og prioritering). Retningslinjene,
sammen med MITRE SEs med verkty som de identifiserte i Risk
Management Tools artikkelen, hjelper de programmet hndtere
risikostyring og gi realisme i utviklingen og gjennomfringen av evner
for brukerne.

Risikostyring i System-av-systemer programmer

I dag, er kroppen av litteratur om engineering risikostyring hovedsakelig
rettet mot adressering tradisjonelle engineering systemet prosjekter
systemene designet og ingenir mot et sett med godt definerte,
spesifikasjoner, og tekniske standarder. Derimot finnes lite p hvordan
risikoen produktadministrasjon prinsipper gjelder for et system som
funksjonalitet og ytelse er styrt av samspillet av svrt sammen, men
uavhengige, samarbeidende systemer. Slike systemer kan bli referert til
som systemer-av-systemer.

En system-av-systemer kan betraktes som et sett eller arrangement av
systemer som er i slekt eller sammen for gi en gitt funksjon som ellers
ikke ville vre mulig. Tap av noen del av sttte forringer eller, i noen
tilfeller fjerner ytelsen eller funksjonene i hele.

Hva gjr risikostyring i prosjekteringen av systemer-av-systemer mer
utfordrende enn risikostyring i tradisjonelle system engineering
prosjekter? Grunnleggende risk management prosessen trinnene er de
samme. Utfordringen kommer fra implementere og administrere
prosessen trinnene over en store, komplekse, system-av-systemer som
har underordnede systemer, ledere og interessenter kan vre geografisk
spredt, organisatorisk distribuert, og har ikke fullt kryssende brukernes
behov.

Hvordan pvirker levering evne over tid hvordan risiko er klart i en
system-av-systemer? Vanskeligheten ligger i justere eller kartlegging
identifiserte risikoer til evner planlagt bli levert innen en angitt bygge
av en bestemt tid. Her er det kritisk viktig.