Panduan Advokasi - Mempengaruhi Agenda Pembangunan Pasca 2015

PANDUAN
ADVOKASI
MEMPENGARUHIAGENDA
PEMBANGUNANPASCA2015

EdisiinimerupakanterjemahandaribahasaInggrisdenganjudulasli
ADVOCACYTOOLKIT:INFLUENCINGTHEPOST2015DEVELOPMENTAGENDA
ataskerjasama

@2014

STAKEHOLDER FORUM

Stakeholder Forum adalah organisasi internasional yang bekerja untuk
memajukan pembangunan berkelanjutan dan mempromosikan
demokrasi di tingkat global. Tujuan kerja kami adalah memperkuat
pengambilan keputusan internasional tentang pembangunan
berkelanjutan yang terbuka, akuntabel dan partisipatif melalui
peningkatan keterlibatan pemangku kepentingan dalam proses antar
pemerintah.

Stakeholder Forum bekerja dengan pemangku kepentingan yang
bervariasi secara global pada kebijakan internasional pembangunan
dan advokasi; konsultasi dan pelibatan pemangku kepentingan; media
dan komunikasi dan pembangunan kapasitas semuanya dengan tujuan
utama untuk mempromosikan capaian progresif dalam pembangunan
berkelanjutan dengan pendekatan yang terbuka dan partisipatif.

www.stakeholderforum.org/ info@stakeholderforum.org
PENGARANG DAN UCAPAN TERIMA KASIH

PENGARANG UTAMA DAN PERISET: Amy Cutter (Stakeholder Forum), Ian Fenn
(Stakeholder Forum) dan Freya Seath (CIVICUS).

KONSULTAN: Katsuji Imata (konsultan independen), Gerasimos Kouvaras
(konsultan independen).

KONTRIBUTOR: Chantal Line Carpentier (UNDESA), Anna Coopman
(Stakeholder Forum), Patricia Deniz (CIVICUS), Radmila Evanics (CIVICUS),
Dorothe Gunheux (CIVICUS), Jeffery Huffines (CIVICUS; NGOs Major Group
Associate), Mark Nowottny (Restless Development), Ann Pfeiffer (Stakeholder
Forum), Leida Rijnhout (European Environmental Bureau; NGOs Major Group
Associate), Umberto Sconfienza (Stakeholder Forum), Amy Taylor (CIVICUS),
Magda Toma (IFP) dan Farooq Ullah (Stakeholder Forum).

Terima kasih kepada AGNA dan anggota IFP serta semua organisasi lain yang
berkontribusi terhadap studi kasus dalam panduan ini.

DESAIN CETAK: Faye Arrowsmith, www.flogodesign.co.uk.

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN 2015 (SUSTAINABLE
DEVELOPMENT 2015)
Meletakkan pemangku kepentingan pada inti proses pasca
Rio+20

PROGRAM SD2015

Panduan advokasi ini adalah keluaran dari program Sustainable Development
2015 (SD2015), sebuah program kerjasama multipihak yang dilaksanakan oleh
Stakeholder Forum dan CIVICUS, dengan kolaborasi bersama UN DESA.

Program SD2015 bertujuan untuk meningkatkan partisipasi pemangku
kepentingan dalam proses negosiasi dengan kerangka global baru untuk
menghapuskan kemiskinan melalui pembangunan berkelanjutan, yang dikenal
dengan agenda pembangunan pasca 2015. SD2015 menyediakan panduan dan
kesempatan bagi seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan masukan
pada agenda ini dan membantu membangun masa depan yang lebih
berkelanjutan, melalui lima area fokus: meningkatkan kesadaran; meningkatkan
keterlibatan; memberdayakan pemangku kepentingan; melakukan koordinasi
untuk advokasi; dan penguatan tata kelola.

SD2015 dilaksanakan dengan dukungan finansial dari Uni Eropa.

Lihat www.SD2015.org untuk informasi dan bahanbahan lebih lanjut, atau
untuk berkontribusi ke halaman blog untuk menguraikan aktivitas advokasi
agenda pembangunan pasca 2015 Anda sendiri.

The United Nations Department of Economic and
Social Affairs/UN DESA (KOLABORATOR SD2015)

Departemen untuk Urusan Ekonomi dan Sosial PBB (UN DESA) bekerja
sama dengan pemerintah dan pemangku kepentingan untuk
membantu negaranegara di seluruh dunia memenuhi tujuan ekonomi,
sosial dan lingkungan mereka.

Di dalam UN DESA, Divisi untuk Pembangunan Berkelanjutan (Division
for Sustainable Development/ DSD) memimpin dalam mempromosikan
dan mengkoordinasikan pelaksanaan agenda pembangunan
berkelanjutan dari PBB, termasuk memberikan dukungan untuk
partisipasi efektif Major Groups (sebagaimana didefinisikan dalam
Agenda 21) dalam proses politik PBB serta pengembangan analitis dan
kapasitasnya.

Landasan Pengetahuan Pembangunan Berkelanjutan PBB:
MENGENAI MITRAMITRA PROGRAM SD2015

CIVICUS

CIVICUS adalah jejaring global dari organisasi masyarakat sipil dan para aktivis
yang berdedikasi untuk memperkuat aksi warga Negara dan masyarakat sipil di
seluruh dunia.

Didirikan pada tahun 1993 dan dengan bangga berbasis di Selatan, CIVICUS
memiliki anggota di lebih dari 120 negara di seluruh dunia, dan memiliki visi
sebagai sebuah komunitas di seluruh dunia yang terinformasi, terinspirasi,
warga yang berkomitmen terlibat dalam menghadapi tantangan terhadap
kemanusiaan.

CIVICUS bekerja untuk memperkuat masyarakat sipil dengan memantau,
meneliti, menganalisa dan mempengaruhi peristiwaperistiwa, proses dan tren
global yang berdampak pada masyarakat sipil dan dengan membawa
masyarakat sipil bersama untuk menghasilkan dan membagi pengetahuan serta
bertindak.

www.civicus.org/ info@civicus.org

KOLABORATOR PANDUAN ADVOKASI
THE INTERNATIONAL FORUM OF NATIONAL NGO
PLATFORMS (IFP/FIP)

Panduan advokasi SD2014 telah terbit dengan dukungan dan masukan
dari IFP, termasuk studi kasusnya.

IFP adalah jejaring global yang mengumpulkan 56 LSM Payung
nasional (mengumpulkan lebih dari 21000 LSM) dari 5 benua dan 7
koalisi regional.

IFP ada sebagai bentuk kemitraan yang memiliki dampak positif
terhadap penghapusan kemiskinan, pengurangan kesenjangan, dan
promosi keadilan social dan perdamaian di seluruh dunia dengan
memfasilitasi koleksi, artikulasi serta pertukaran informasi dan
pengetahuan diantara anggotanya, mempengaruhi kebijakan publik
global yang mempengaruhi pembangunan serta memperkuat kapasitas
LSM Payung regional dan nasional serta anggotanya.

Majelis Umum IFP 2011 mengidentifikasikan pekerjaan seputar agenda
pembangunan pasca2015 sebagai salah satu prioritas IFP dan sejak itu
IFP dan anggotanya mengikuti dan memberikan masukan terhadap
perdebatan yang ada, mempromosikan suarasuara dari yang paling
terdampak dari kemiskinan dan pengucilan.

Kontak: www.ongngo.org / secretariat@ongngo.org
DUKUNGAN FINANSIAL

UNI EROPA
Program SD2015 diselenggarakan dengan dukungan dari
Uni Eropa

FONDATION DE FRANCE
Panduan advokasi SD2015 diproduksi dengan bantuan
finansial dari Fondation de France.

Pendapat yang dinyatakan dalam dokumen ini hanya
mencerminkan pendapatpendapat dari para mitra dan
kolaborator.

DAFTAR ISI
GLOSARI 1
PENGANTAR 3
BAGIAN 1
AGENDA PEMBANGUNAN PASCA2015: APA DAN BAGAIMANA ANDA
DAPAT TERLIBAT?
4
1. PROSES PASCA2015 4
1.1 PROSES ANTAR PEMERINTAH TENTANG SDGS 4
1.2 JALUR PASCA MDG YANG DIPIMPIN OLEH SEKJEN PBB 9
2. KONVERGENSI SDGS DAN JALURJALUR PASCA MDGS 10
3. PROSES ANTAR PEMERINTAH LAIN YANG RELEVAN 12
3.1 KOMITE AHLI ANTAR PEMERINTAH TENTANG PENDANAAN
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
12
3.2 FORUM POLITIK TINGKAT TINGGI 13
4. INISIATIF LAIN DARI MASYARAKAT SIPIL DAN PARA
PEMANGKU KEPENTINGAN LAINNYA PADA AGENDA
PEMBANGUNAN PASCA 2015
15

BAGIAN 2 MEMBANGUN STRATEGI ADVOKASI PASCA 2015 16
1. APA ITU ADVOKASI? 16
2. MENGAPA PERLU MEMBANGUN STRATEGI ADVOKASI? 16
3. PERAN DAN TANGGUNG JAWAB PEMANGKU KEPENTINGAN 16
4 MEMBANGUN LANDASAN BAGI SUKSESNYA ADVOKASI 17
4.1 MEMAHAMI AGENDA: LAKUKAN RISET ANDA DAN
KUMPULKAN BUKTIBUKTI
17
4.2 MEMAHAMI AGENDA DARI TINGKAT NASIONAL KE TINGKAT
GLOBAL
19
4.3 BEKERJA DALAM KEMITRAAN 20
4.4 JANGKA WAKTU 22

5. LANGKAHLANGKAH UNTUK MENGEMBANGKAN STRATEGI
ADVOKASI PASCA2015
23
LANGKAH 1: PILIH PRIORITAS PASCA2015 ANDA 25
LANGKAH 2: IDENTIFIKASI TARGET SASARAN ANDA 28
LANGKAH 3: BANGUN PESAN ANDA 31
LANGKAH 4: PILIH PEMBAWA PESAN ANDA 34
LANGKAH 5: KENALI KESEMPATAN DAN KEGIATAN UNTUK
MENYAMPAIKAN PESAN ANDA
35
LANGKAH 6: INVENTARISIR DAN IDENTIFIKASI KESENJANGAN
YANG ADA
43
LANGKAH 7: MENGELOLA RESIKO 44
LANGKAH 8: MONITORING DAN EVALUASI 47
PEMIKIRAN AKHIR

LAMPIRAN 1: Tujuan Pembangunan Milenium 51
LAMPIRAN 2: Template Alat 53
LAMPIRAN 3: Bacaan lebih lanjut 65

PANDUAN

1. TABEL RISET PERENCANAAN
2. TEMPLATE RENCANA AKSI
3. MATRIKS PILIHAN ISU
4. LIPUTAN KORAN/MEDIA
5. MENGIDENTIFIKASI DAN MENGANALISA TARGET SASARAN
6. MENGEMBANGKAN PESAN SEKUNDER, BERDASARKAN FAKTA
7. IDENTIFIKASI DAN PERENCANAAN PELUANG
8. LOBBY
9. ANALISA SWOT
10. MEMBUAT ANGGARAN
11. ANALISA RESIKO
12. CHECKLIST PERENCANAAN
STUDI KASUS

1. STUDI KASUS 1: MEKANISME YANG DIDORONG MASYARAKAT SIPIL
UNTUK GERAKAN PEMANTAUAN ANTI KORUPSI TINGKAT LOKAL DI
NEPAL
2. STUDI KASUS 2: MERAIH LEGITIMASI DAN MENINGKATKAN
PENGARUH KEBIJAKAN DI AGENDA PASCA 2015 MELALUI
PENELITIAN PARTISIPATIF DI BOLIVIA
3. STUDI KASUS 3: MEMBANGUN ALIANSI UNTUK PEMBANGUNAN
AGENDA PASCA2015: PENGALAMAN ORGANISASI MASYARAKAT
SIPIL INDONESIA
4. STUDI KASUS 4: ANAK PEREMPUAN YANG MEMBUNGKAM DUNIA
SELAMA LIMA MENIT
5. STUDI KASUS 5: VENEZUELA, MAU KEMANA? SEBUAH
PENDEKATAN PARTISIPATIF TERHADAP SEBUAH KAMPANYE
ADVOKASI
6. STUDI KASUS 6: ANDA MENDAPATKAN APA YANG ANDA BERI (JE
KRIJGT WAT JE GEEFT): SEBUAH KAMPANYE ADVOKASI
TERINTEGRASI DI BELANDA
7. STUDI KASUS 7: PETISI KAMPANYE PUBLIK MENINGKATKAN
TRANSPARANSI BANTUAN DI KOREA
8. STUDI KASUS 8: KEMENANGAN MAASAI DI KENYA
9. STUDI KASUS 9: ATURAN HUKUM UNTUK MEMPROMOSIKAN
ORGANISASI MASYARAKAT SIPIL DI MEKSIKO: SEBUAH KASUS
GAMBAR

1. PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN DI OWG
2. PROSES KONVERGENSI PASCA 2015
3. LAPORAN SINTESIS SEKJEN PBB DAN MASUKANNYA
4. GAMBARAN PROSES AGENDA PEMBANGUNAN PASCA 2015
5. PEMETAAN TARGET DAN PENGARUH
6. SIKLUS PEMANTAUAN
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
17

18

22

34

36

37

41

42
50
5
11
13
20
30
47

PANDUANADVOKASI:MEMPENGARUHIAGENDAPEMBANGUNANPASCA2015

1
GLOSARI
AKRONIM
CSO:Civilsocietyorganization
OMS:ORGANISASIMASYARAKATSIPIL
HLP:HighLevelPanelofEminentPersonsonthepost2015Development
Agenda(PanelTingkatTinggiterkaitpembangunanpasca2015)
HLPF:HighLevelPoliticalForumonSustainableDevelopment(Forum
PolitikTingkatTinggiuntukPembangunanBerkelanjutan)
ICESDF:IntergovernmentalCommitteeofExpertsonSustainable
DevelopmentFinancing(KomiteAhliAntarPemerintahuntukPendanaan
PembangunanBerkelanjutan)
MDGs:MillenniumDevelopmentGoals(TujuanPembangunanMilenium)
NGO:NonGovernmentalOrganisation(OrganisasiMasyarakatSipil)
OWG:OpenWorkingGrouponSustainableDevelopmentGoals(Kelompok
KerjaTerbukauntukTujuanPembangunanBerkelanjutan)
SDGs:SustainableDevelopmentGoals(TujuanPembangunan
Berkelanjutan)
SD2015:SustainableDevelopment2015Programme(Program
PembangunanBerkelanjutan2015)
SDSN:SustainableDevelopmentSolutionsNetwork
SMART:Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Timebound(Spesifik,
Terukur,Dapatdicapai,BerbatasWaktu)
TST:UNSystemTechnicalSupportTeam(TimDukunganTeknisSistem
PBB)
UN:UnitedNations
PBB:PersatuanBangsaBangsa
UNDESA:UnitedNationsDepartmentofEconomicandSocialAffairs
UNDG:UnitedNationsDevelopmentGroup
UNFCCC:UnitedNationsFrameworkConventiononClimateChange
UNGA:UnitedNationsGeneralAssembly
UNGC:UnitedNationsGlobalCompact
UNNGLS:UnitedNationsNonGovernmentalLiaisonService
UNPGA:UnitedNationsPresidentoftheGeneralAssembly
UNSG:UnitedNationsSecretaryGeneral
UNTT:UnitedNationsSystemTaskTeamonthepost2015Development
Agenda
ISTILAHKUNCI
Advokasi:Advokasiadalahprosesstrategisdansengajauntukmembawa
perubahandalampraktikdankebijakan.Prosesinidapatterjadiditingkat
nasional,regional,maupuninternasional.
PeningkatanKapasitas(capacitybuilding):prosesdimanaparapemangku
kepentinganmembangun,memperkuatdanmengorganisirsistem,sumber
dayadankemampuanmerekauntukmelakukandanmencapaifungsiyang
diberikan.
MasyarakatSipil:WargaNegaradanorganisasiorganisasidiluar
pemerintahsertasektorswasta.
AreaFokus:TematemadankontenprioritasOWGyangakandiskusikan
dandisempurnakandalamrangkamembuatrekomendasirekomendasi
padatujuandantargetpadaakhirfasemembangunkonsensus.
HakAsasiManusia:Hakasasimanusiaadalahprinsipprinsipmoralyang
membuatstandartertentuakanperilakumanusia,dandilindungihakhak
legaldalamhukumnasionaldaninternasional.Halhalinipadaumumnya
dimengertisebagaihakhakdasaryangsetaradanmutlakyangseseorang
milikisecarainherenhanyakarenadiaadalahmanusia,lakilakiatau
perempuan.
TheMajorGroup(KelompokUtama):Kelompokutama(MajorGroups)
mewakilisembilansektordarimasyarakatyangmerupakansaluranutama
dimanawargaNegaradanorganisasiorganisasidapatberpartisipasidalam
aktivitasPBBuntukmencapaipembangunanberkelanjutan.
TujuanPembangunanMilenium/MillenniumDevelopmentGoals:
Delapantujuaninternasionalyangbertujuanuntukmengakselarasi
pembangunandiNegaranegaratermiskindidunia.Tujuantujuan
tersebutmemilikitargettanggaldi2015dandilengkapidengan21target
kuantitatifdan48indikatorindikatoryangterikatwaktuuntukdiukurdan
dipantaukemajuannya.
Partisipasi:Tindakanmengambilbagianatauberbagidalamsesuatu.
Partisipasiolehsemualapisanmasyarakatdalamisuisupentingadalahhal
yangesensiuntukmemastikanbahwaseluruhpandanganterwakilkandan
diperhatikan,danadalahcarayangpentinguntukmemastikankesetaraan.
BatasbatasPlaneter(Planetaryboundaries):Diidentifikasipadatahun
2009olehsekelompokilmuwanyangdikenalsecarainternasional,
kesembilanbatasbatasplanetermendefinisikanruangpengoperasian
yangamanbagikemanusiaan,yangdidalamnyakemanusiaandapat
meneruskanmembangundanmajudemigenerasiyangakandatang.
Perubahanlingkunganyangtidakdapatdiperbaikidapatmenjadihasilnya
apabilakitamelewatibatasbatasini.Penghormatanterhadapbatasbatas
inidapatmengurangiresikobagimanusiauntukmelewatibatasbatas
dimaksud.
AgendaPembangunanPasca2015:Kerangkaglobaldanserangkaian
tujuanpadapembangunanberkelanjutandanpengentasankemiskinan
yangakanmenggantikanTujuanPembangunanMilenium(Millennium
DevelopmentGoals)yangakanberakhirpadatahun2015.
Rio+20:NamalainuntukKonferensiPBBuntukPembangunan
Berkelanjutan(UNConferenceonSustainableDevelopment(UNCSD)),
yangberlangsungdiRiodeJaneiro(Brazil)padaJuni2012dan
menghasilkansebuahdokumenTheFutureWeWantatauMasaDepan
yangkitaInginkan.NamaRio+20denganmerujukkepadaEarthSummit
yangjugaberlangsungdiRiopadatahun1992.
PemangkuKepentingan/multipihak:Siapapunyangmemilikikepentingan
atausahamdalamsesuatukarenaitumempengaruhimerekabaiksecara
langsungmaupuntidaklangsung.Parapemangkukepantingantermasuk
masyarakatsipil,sektorswasta,sektorpublik,otoritaslokal,danserikat
buruhsertayanglainyangmemilikitujuanyangsama.Pemangku
kepentinganharusmemilikihakuntukberpartisipasidalamkeputusan
keputusanyangakanmempengaruhimerekakitasemuaadalah
pemangkukepentingandidalamkeputusanyangdibuatterkait
masyarakatkitamaupunkomunitasglobal.
Pembangunanberkelanjutan:Lebihseringdigambarkansebagai
pembangunanyangdapatmemenuhikebutuhanmasakini,tanpa
mengorbankankemampuangenerasiyangakandatanguntukmemenuhi
kebutuhanmerekasendiri.Pembangunanberkelanjutanmencakup
keseimbanganantarapembangunanmanusiadansumberdayaalamserta
batasanbumidanlingkungandanjugamencakuptanggungjawabantar
generasi.Haliniumumnyadiakuidalammempertimbangkanisuisu
ekonomi,lingkungansertasocialsebagaitigadimensi
TujuanPembangunanBerkelanjutan(SustainableDevelopmentGoals):


2
SalahsatukeluarandariKonferensiRio+20adalahperjanjianantar
NegaraanggotauntukmemulaiprosesmembangunserangkaianTujuan
PembangunanBerkelanjutan,yangdibangunatasTujuanPembangunan
Milenium(MDGs)danmenyatudalamagendapembangunanPasca2015.
PersatuanBangsaBangsa:OrganisasiInternasionalyangterdiridari193
NegaraAnggotayangbertujuanuntukmembantumelaluikerjasama
hukuminternasional,keamananinternasional,pembangunanekonomi,
hakasasimanusia,sertabekerjamenujuperdamaiandunia.Adaberbagai
macamlembagadidalamPBB,masingmasingnyamemilikitanggungjawab
spesifik.
MajelisUmumPBB:BadanpembuatankeputusanutamadiPBByang
mempertimbangkanbagaimanaPBBberjalandanmelihatkebijakan
kebijakanbaru.Keseluruhan193negaraanggotaberpartisipasidalam
MajelisUmum.SetiapNegaramemilikisatusuara.MajelisUmumPBB
bersidangsetiaptahundanbertemudalamkondisidarurat.
NegaraAnggotaPBB:Ada193NegaraAnggotaPBB(daftarlengkapdapat
dilihatdisini).SetiapNegaraadalahanggotaPBB,danmemilikiperan
setaradalamMajelisUmumPBB.


3
PENGANTAR
Panduaniniadalahalatbagimasyarakatsipildanorganisasi,
koalisi,danindividupemangkukepentinganlainyangingin
mempengaruhiagendapembangunanPasca2015,termasuk
rancangandanpenerapanTujuanPembangunanBerkelanjutan
(SustainableDevelopmentGoals(SDGs)).
Panduaninimendukungkegiatanadvokasiditingkatnasional,
regionalmaupuninternasional.Panduaninitidaktergantungpada
pengalamanseseorangbaikdiAgendaPasca2015maupundi
aktivitasadvokasilain.Kamiberharappanduaninidapatberguna
bagisemua,baikAndamengikutisetiapbagianatautahapan
ataupunsebagaipendatangbarudalamagendaini,ataubahkan
bagiAndayanghanyamengkonsultasikanmerekayangbaru
maupunmerekayangrelevanbagiAndadalamrangka
mendukungprogramyanglebihmapan.
APATUJUANDARIPANDUANINI?
PanduaniniakanmembekaliAndadenganinformasidan
perangkatyangrelevanuntukmemungkinkanAnda
mengembangkandanmenerapkanstrategiadvokasipasca2015
yangefektif.
SecarakhususpanduaniniakanmembantuAndauntuk:
Memahamiproseskuncidariagendapembangunanpasca
2015,termasukTujuanPembangunanBerkelanjutanyang
diusulkan(SDGs)danperbedaanantaratujuan,sasarandan
indikator;
Mengidentifikasipeluanguntukmempengaruhiagendadi
tingkatnasional,regionaldanglobal;
Mengidentifikasipemangkukepentingankuncipasca2015dan
pengambilkeputusan,sertapengaruhrelatifmerekaditingkat
nasional,regionaldanglobal;
Tentukanprioritasadvokasipasca2015Anda;
Mengembangkanrencanaaksiyangkomprehensifuntuk
mempengaruhipemerintahdan/ataubadanantarpemerintah
yangrelevan;
TerlibatdenganKelompokUtama(majorgroup)danpemangku
kepentinganlainnyauntukkepentinganadvokasibersama;
Terapkankerangkapasca2015yangdiadopsikedalamkonteks
nasionaldanidentifikasiindikatornasionalyangakandiadopsi
olehnegaraAnda;
PantaudanevaluasihasiladvokasiAndadanhasilakhirnya;
TahanpemerintahAndadanoranglainuntukberhitungdalam
memberikankomitmenpasca2015mereka.
BAGAIMANAMENGGUNAKANPANDUANINI
Panduaninidibagimenjadiduabagian:
Bagian1:AgendaPembangunanPasca2015:Apaitudan
bagaimanaAndadapatterlibat?
Bagianinimemberikanlatarbelakanglengkappadaprosespasca
2015danmengidentifikasititiktitikmasukutamauntukterlibat
danmemberikanpengaruh.
Bagian2:MengembangkanStrategiAdvokasipasca2015
MemanduAndamelaluibeberapalangkahyangdiperlukanuntuk
mengembangkanstrategiadvokasipasca2015Andasendiri,serta
membanguninformasidankesempatanyangdiidentifikasidalam
Bagian1.
Bagian2menyediakandelapanlangkahsecaraberurutansebagai
panduan,tetapikamiinginmenekankanbahwaadvokasiyang
bukanproseslinearituadalahsiklusyangharusterusmenerus
ditinjau,dikembangkandandisesuaikan.
TabeldibawahiniakanmenavigasiAndakebagiantertentuserta
panduanyangpalingAndaminati,tergantungpadakebutuhan
AndadanditahapperencanaanstrategiadvokasiPasca2015
manaAndasaatini.Selamaprosesini,Andajugamungkindapat
melihatbagaimanalangkahlangkahtersebutdapatditafsirkan
denganmelihatsituasikhususAnda,danjugatergantungpada
fokusAnda,baikpadatingkatnasional,regionalatauglobal.
VersionlinedaripanduaninijugaakanmembantuAndauntuk
menavigasimelaluibagiandanalatyangberbeda.
MelaluiPanduanini,Andajugaakanmenemukan:
TIPSUTAMA:sekilasidedanpetunjukyangdapatmembantu
Andamembangunstrategiadvokasiyangefektif.
PANDUAN:latihanperencanaan,kegiatanlokakaryadanacuannya
yangakanmembantuAndauntukmempraktikkanpanduanini.
STUDIKASUS:contohyangbergunauntukmelihatbagaimana
oranglaintelahmengembangkandanmenerapkanstrategi
advokasidiseluruhdunia.
TABEL(figures):Prosesatauideideyangditampilkandenganjelas
dalamilustrasiataudiagramsebagaireferensi.
Lampiran2berisialatacuanyangbelumterisidandapatAnda
gunakanuntukmengembangkanstrategiadvokasipasca2015
Andasendiri.
Lampiran3berisidaftarsitusdantautaninternetyangpenting
yangAndadapatgunakanuntukmencariinspirasiserta
menemukaninformasilebihlanjut.


4
BAGIAN1
AGENDAPEMBANGUNANPASCA2015:APADANBAGAIMANAANDADAPATTERLIBAT?
TujuanPembangunanMilenium(MDGs;lihatlampiran1)sebagai
kerangkapembangunanglobalsaatini,akanberakhirdiakhir
2015.Sebagaikonsekuensinya,masyarakatinternasionaldan
pemangkukepentingandiseluruhduniasaatiniterlibatdalam
prosesnegosiasikerangkakerjaglobalbaruuntukmemberantas
kemiskinanmelaluipembangunanberkelanjutan:agenda
pembangunanpasca2015.
Agendabaruiniakanterdiridarinarasisecarakeseluruhandan
prinsipprinsipnya,sertasatusettujuanglobal,targetdan
indikatorbaruuntukmengukurkemajuandaninsentif.Inisemua
diusulkanuntukdikenalsebagaitujuanpembangunan
berkelanjutan(SDGs)
1.PROSESPASCA2015
Agendapembangunanpasca2015saatiniterbentukdaridua
prosesyangberbeda,atauyangdisebutsebagai'track'ataujalur:
YangdipimpinNegaraAnggota(UNGeneralAssembly)
prosesantarpemerintahuntukmengembangkanSDGs.
DiskusitentangapayangharusmenggantikanMDGs,
didukungolehkonsultasipemangkukepentinganglobalyang
dipimpinSekjenPBB.
KeduajaluriniakanbertemupadaSeptember2014kedalamsatu
prosesantarpemerintahuntukbekerjamenujukerangkatunggal
dansatusettujuanglobal.Untuksaatini,duajaluriniberoperasi
secaraterpisah(denganbeberapaupayayangdilakukanuntuk
memastikanagarmerekaterkoordinasidansalingmendukung).
Kamiakanjelaskansatupersatu.Pertama,prosesSDGsantar
pemerintahsertajaluryangdipimpinSekretarisJenderalPBB
(padaBagian1.1dan1.2),jugapenjelasanrincitentang
bagaimanamerekabertemu(padaBagian2)
1.1PROSESANTARPEMERINTAHTENTANGSDGS
ASALUSULSDGS
PadaJuni2012,pemerintahdanpemangkukepentingan
berkumpuldiRiodeJaneiro,BrasiluntukKonferensiPBBtentang
PembangunanBerkelanjutanyangjugadikenalsebagaiRio+20
atauKTTBumi2012,yangmerujukpadakonferensipertama
diadakandiRiopadatahun1992.TujuanKTTtersebutadalah:
Untukmengamankankomitmenpolitikbaruuntuk
pembangunanberkelanjutan;
Untukmenilaikemajuanterhadaptujuanyangdisepakati
secarainternasionaltentangpembangunanberkelanjutan;
dan
Untukmengatasitantanganyangbarudanbermunculan.
SalahsatuhasilyangpalingsignifikandariRio+20adalah
perjanjianolehpemerintahuntukmembentukprosesantar
pemerintahyangtransparandaninklusifuntukmengembangkan
satupaketSDGs.
HasilDokumenRio+20menyatakanbahwaSDGsharus:
Menjadialatyangbergunauntukmelakukantindakanyang
terfokusdankoherenpadapembangunanberkelanjutan;
Berkontribusidalampengimplementasianpenuhdarihasil
darisemuapertemuan(KTT)utamaterkaitbidangekonomi,
sosialdanlingkungan;
Menjadikemudiuntukpelaksanaandanpengarusutamaan
pembangunanberkelanjutandalamsistemPBBsecara
keseluruhan;
Dibangundiataskomitmenyangtelahdibuat;
Koherendanterpadudenganagendapembangunanpasca
2015PBB(trackpascaMDGs);dan
TidakmengalihkanfokusatauusahadaripencapaianMDGs.
DalamrangkamelanjutkanMDGs,penghapusankemiskinantetap
menjaditujuanyangpalingutamadarikomunitasinternasional
dandiharapkanmenjadiintidariSDGs.Kemiskinanadalahhal
yangmultidimensi,dansaatinisudahdiakuibahwapenghapusan
kemiskinanyangberkelanjutanhanyadapatdicapaiapabila
dimensidimensisosial,ekonomi,danlingkungandalam
pembangunanberkelanjutandilaksanakandengancarayang
holistikdanseimbang,mengakuidanmemanfaatkan
ketergantungandiangaradimensitersebut,sertaberfokusuntuk
menghilangkangapketidaksetaraandandaripadahanyamelihat
pertumbuhanekonomisecaralinear.
KonsekuensinyamembangunMDGs,yangutamanyaberfokus
padaaspeksosialdaripembangunanSDGsakanmenanganidan
memasukkanketigadimensidaripembangunanberkelanjutan
secaraseimbangdanketerkaitandiantaranya.
1
Untuk
menanganitantangantantanganyangada,SDGsdiharapkan
dapatmengantisipasiancamanancamanyangakandatang
terhadapkesehatanmanusiadanlingkungan,sertamenangkis
akarpersoalandarikemiskinandanhambatanhambatan
terhadappembangunanberkelanjutan.Banyakyangberharap
bahwainijugatermasukpengakuanyangjelasterhadapbatasan
batasanplaneter.
2
NegaranegaradiRio+20sepakatbahwaSDGsharus:
Berorientasipadatindakan;
Ringkas;
Mudahdikomunikasikan;
Terbatasjumlahnya;
Aspiratif;dan
Bersifatglobaldandapatditerapkansecarauniversaldi
semuaNegaradenganjugamempertimbangkanrealita
nasional,kapasitas,tingkatpembangunanyangberbeda
sertamenghormatiprioritasdankebijakannasional.
Olehkarenaitu,tidaksepertiMDGs,SDGsharuslebihrelevan
untuksemuanegaradantindakanyangharusdiambilolehnegara
negaramajudanberkembanglebihbersifatmemaksa,dengan
mempertimbangkankeadaannasionalyangberbedadantitik
awalnya.

1
ResolusiMajelisUmumPBB66/288.Thefuturewewant,A/RES/66/288(27Juli
2012,Paragraf246).Tersediadi:
http://www.un.org/ga/search/view_doc.asp?symbol=A/RES/66/288&Lang=E
2
InformasilebihlanjuttentangSembilanbatasanbatasanplaneter,lihatsitus
StockholmResilienceCentres:
http://www.stockholmresilience.org/21/research/researchprogrammes/planetary
boundaries.html


5
1.1.1. KELOMPOKKERJATERBUKAUNTUKSDGs
DiRio+20,Negaranegaramemutuskanuntukmembentuk
KelompokKerjaTerbuka(OWGOpenWorkingGroup)dariMajelis
Umumuntukmengawasisebuah'prosesantarpemerintahyang
inklusifdantransparan'untukmengusulkansatusettujuanglobal
untukdipertimbangkanolehMajelisUmumsebelumakhirsesike
68nya(September2014).
3
KOMPOSISIOWG
DiketuaisecarabersamaolehBapakCsabaKorosi,Perwakilan
TetapHungaria,danBapakMachariaKamau,Perwakilan
TetapKenya.
30kursidimilikioleh70negaraanggota,yangdicalonkan
olehNegaranegaraAnggotadarilimakelompokregionalPBB
(lihattabeldibawah).
Masingmasingdari30kursidiOWGdibagiolehsatusampai
empatnegaradarikelompokregionalPBByangsama.
Masingmasingkelompokbertanggungjawabuntuk
memutuskanbagaimanamerekaakandiwakiliselama
pertemuan.
PerwakilanNegaranegaraAnggotalainnyamerekayang
tidakmemilikikursidiOWGmasihbisaberpartisipasidan
berbicaraatasnamanegaramerekapadapertemuanOWG.

3
2012,Paragraf248).Tersediadi:
FASE
MASUKAN
Maret2013Pebruari
2014
NegaraAnggota
(OWG)menerima
masukandarisesi
sesiyangditentukan
didalamprogram
kerja,acaraacara
pemangku
kepentingan,dan
sistemPBB.

FASE
MEMBANGUN
KONSENSUS
Maret2014
September2014
OWG
mengkonsultasika
ntujuandan
targetyang
direkomendasikan
,danmulai
membuat
konsensus
terhadapisi
laporanakhirnya
MAJELIS
UMUM
September2014
OWG
mempresentasika
nlaporannya
kepadaMajelis
UmumPBB.
Laporannya
menjadimasukan
resmiuntuk
agenda
pembangunan
pasca2015.


6
Tabel1.AnggotaOWG
KELOMPOK
AFRIKA
KELOMPOKASIA
PASIFIK
KELOMPOKAMERIKA
LATINDANKARIBIA
KELOMPOKEROPABARATDAN
NEGARALAINNYA(WEOG)
KELOMPOK
EROPATIMUR
Algeria/Egypt/
Morocco/Tunisia
Nauru/Palau/Papua
NewGuinea
Colombia/Guatemala Australia/Netherlands/United
KingdomofGreatBritainand
NorthernIreland
Hungary
Ghana Bhutan/Thailand/Viet
Nam
Bahamas/Barbados Canada/Israel/UnitedStates
ofAmerica
Belarus/Serbia
Benin India/Pakistan/Sri
Lanka
Guyana/Haiti/Trinidad
andTobago
Denmark/Ireland/Norway Bulgaria/
Croatia
Kenya China/Indonesia/
Kazakhstan
Mexico/Peru France/Germany/Switzerland Montenegro/
Slovenia
UnitedRepublicof
Tanzania
Cyprus/Singapore/
UnitedArabEmirates
Brazil/Nicaragua Italy/Spain/Turkey Poland/
Romania
Congo Bangladesh/Republicof
Korea/SaudiArabia
Argentina/Bolivia
(PlurinationalStateof)/
Ecuador

Zambia/
Zimbabwe
Iran(IslamicRepublicof)
/Japan/Nepal

FASEMASUKAN:KUMPULANISUTEMATIK
OWGmenyelenggarakandelapanpertemuandiantaraMaret2013
hinggaPebruari2014untukmengumpulkanserangkaianisuisu
tematikdanisuyangbersinggungan,
4
danmemproduksisebuah
laporankemajuanuntukmerangkumcapaiancapaiannya.
FASEMEMBANGUNKONSENSUS:MERANCANGDAN
KESEPAKATANATASLAPORANOWG
PerMaret2014hinggaJuli2014,OWGakanmengadakanlima
pertemuanuntukmencobamembangunkonsensusseputartema,
tujuan,dantargetsertamembangunproposalnyauntukSDGs.
LaporanOWGakandiserahkankePresidenMajelisUmum
(PGA/PresidentoftheGeneralAssembly)danSekretarisJendral
PBB(UNSG/UNSecretaryGeneral)padaAgustus2014.Laporan
akandipertimbangkanolehMajelisUmumpadaSeptember2014
danakanmenjadisalahsatumasukanbagilaporansintesaSekjen
PBB(UNSG)terkaitagendapembangunanpasca2015,yang
diharapkanadapadaNopember2014.
5
TUJUAN,TARGET,DANINDIKATOR
TujuandanTarget
FasemembangunkonsensusOWGakandigunakanuntuk
membangunrekomendasirekomendasidaritujuandantarget
SDGspadaAgustus2014.OWGtidakakanmendiskusikanmaupun
menawarkanindikator,karenahaltersebutakanditangani
setelahnya.
DefinisiOWGterhadaptujuandantargetadalah:
6

4
Untukinformasilebihdetilmengenaitematemadanisuisuini,lihatthematic
clustersataukelompoktematisdanjadwalkerjanya,di
http://sustainabledevelopment.un.org/index.php?menu=1565
5
PemerintahpemerintahyanghadirpadaAcaraKhusustentangMDGspada
September2013memintaSekjenPBBuntukmensintesamasukanmasukanyangada
terkaitagendapembangunanpasca2015danmempresentasikansebuahlaporan
sintesasebelumakhir2014:
http://www.un.org/millenniumgoals/pdf/Outcome%20documentMDG.pdf
6
KelompokKerjaTerbukaSDGs(2014),Adefinitionalnoteongoalsandtargets.
Tersediadi:
http://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/7417presentation.pdf
Tujuan:menggambarkankomitmenyangambisius,khusus,dan
dapatdilaksanakan.
Ringkasdanmudahdikomunikasikan
Aspiratif
Transformatif
Terbatasjumlahnya
BersifatglobaldandapatditerapkandisemuaNegaranamun
mempertimbangkanrealitanasional,kapasitas,dantingkat
pembangunanyangberbeda,sertamenghormatikebijakan
danprioritasnasional.
Target:tujuanyangspesifikdanterukuryangakanmemberikan
kontribusipencapaiandengancarayangbesardalamrangka
mencapaisatuataubeberapatujuan.
Aspiratifnamundapatdicapai
Adabuktihubunganantaratargetdantujuan
Bicarakepadasemuapemangkukepentinganyangrelevan.
Relevansecaranasional,dandapatdiadaptasikan.
Terikatwaktu.
Berbasisbuktidanilmupengetahuan.
Dapatdisesuaikan:
o Karenaperkembanganilmupengetahuan
o ApabilaNegaranegaramemilihuntukmenaikkan
tingkatambisinya.
IndikatorIndikator
Sangatpentingmemilikikejelasanperbedaanantaratujuandan
targetketikamengembangkanindikatorSDGsdalamcakupan
OWG.ForumPenelitianIndependen(TheIndependentResearch


7
Forum(IRF))menggunakandefinisiberikutbagisebuah
indikator:
7
Indikator:[Memberikan]akuntabilitasterhadaphasil
Sebuahmetrikdigunakanuntukmengukurkemajuan
menujusebuahtarget;biasanyaberdasarkandatayang
sudahtersedia.

LaporandariJaringanSolusiPembangunanBerkelanjutan(The
SustainableDevelopmentSolutionsNetwork(SDSN)),Indicators
forSustainableDevelopmentGoalsatauIndikatorindikatorbagi
TujuanPembangunanBerkelanjutanmenguraikankerangka
indikatoryangmemungkinkanbagiSDGsdantargettargetnya.
Kerangkainidikonsultasikansecarapublikantara14Pebruaridan
28Maret2014.
LihatBab2,Bagian5.1,Langkah3dariPanduaniniuntuktips
untukpengembangantujuandantargetsebagaibagian
membangunpesanadvokasiAndakepadaOWG.
DOKUMENDOKUMENKUNCIYANGADADIMEJADISKUSI
Untukmenginformasikandanmemulaidiskusidiskusipadafase
membangunkonsensus,KetuaketuaOWGdanTimDukungan
TeknisPBB,sebuahtimantarlembagayangmenyediakan
dukunganteknisdananalitiskepadaOWG,telahmenghasilkan
beberapadokumenkunci.
DOKUMENAREAFOKUS
Untukmemulaifasemembangunkonsensus,KetuaKetuaOWG
menangkapmasukanyangluaskedalam19areafokus.Melalui
faseini,OWGakanbertujuanuntukmembuatareafokusnyalebih
ringkasdanterintegrasilagi,danakanmenggunakannyauntuk
membangunkonsensusterhadapproposalproposalkonkret
terkaittujuandantarget.Saatpenulisan,sebelumsesiOWG59
Mei,areafokusnyasudahdirevisimenjadi16areafokus,dan
mulaiterbentuktujuandantargetnya.Areaareasertakeluaran
yangterkaitakanberubahsesuaidengankemajuanfase
membangunkonsensus.Jadi,adalahpentinguntukterusupto
datedengankeluarankeluaranyangadadisiniagarkerja
advokasiadadapatdisesuaikandenganperubahannya.
16areafokusdansubjudulnya:
8
1. Penghapusankemiskinan,membangunkesejahteraan
bersamadanmempromosikankesetaraan:Akhirikemiskinan
dalambentukapapundimanapun;
2. Pertanian,keamananpangan,dannutrisiyang
berkelanjutan:Akhirikelaparandantingkatkannutrisibagi
semuamelaluipertanianberkelanjutansertapeningkatan
sistempangan;
3. Kesehatandandinamikapopulasi:Hidupsehatdisemua
umurbagisemua;
4. Pendidikandanpembelajaranseumurhidup:Berikan

7
IRF(2014),Goals,TargetsandIndicators:Definitionsandkeyconceptsforthepost
2015developmentagenda(Tujuan,Target,danIndikator:Definisidankonsepkunci
bagiagendapembangunanPasca2015).Dapatdiunduhdi:http://bit.ly/1iuCBfQ
8
DariDokumenKerjauntukSesiKelompokKerjaTerbuka(OWG)pada59Mei,dapat
dilihatdi:
http://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/3686Workingdoc.pdf
pendidikanberkualitassertapembelajaranseumurhidup
bagisemua;
5. Kesetaraangenderdanpemberdayaanperempuan:Capai
kesetaraangenderdanpemberdayaanperempuan
dimanapun;
6. Airdansanitasi:Airdansanitasibagiduniayang
berkelanjutan;
7. Energi:Jaminaksesbagienergyyangterjangkau,
berkelanjutan,dandapatdiandalkanbagisemua;
8. Pertumbuhanekonomi,pekerjaan,daninfrastruktur:
Promosikanberlanjutnyapertumbuhanekonomiyang
berkelanjutandaninklusifsertapekerjaanyanglayakbagi
semua;
9. Industrialisasidanmempromosikankesetaraanantar
bangsa:Promosikanindustrialisasiyangberkelanjutandan
kesetaraanantarbangsa;
10. Kotakotadantempattinggalyangberkelanjutan:Bangun
kotadantempattinggalyanginklusif,aman,dan
berkelanjutan;
11. ProduksidanKonsumsiyangberkelanjutan:Promosikanpola
produksidankonsumsiyangberkelanjutan;
12. PerubahanIklim:Ambillangkahyangsegeradansignifikan
untukmemitigasidanberadaptasiterhadapperubahan
iklim.Banguntujuanperubahaniklimberdasarkanhasil
COP21dariUNFCCC;
13. Konservasidanpenggunaansumberdayakelautan,
samudra,danlautyangberkelanjutan:Ambillangkahyang
segeradansignifikanbagikonservasidanpenggunaan
sumberdayakelautan,samudra,danlautyang
berkelanjutan;
14. Ekosistemdankeanekaragamanhayati:Lindungidan
Restorasiekosistemterestrialdanhambatsemuakehilangan
keanekaragamanhayati;
15. SaranaImplementasi/Kemitraanglobalbagipembangunan
berkelanjutan:Memperkuatkemitraanglobalbagi
pembangunanberkelanjutan.Saranaimplementasi:
Perdagangan;transferteknologi,kapabilitasteknologi;
pendanaandanhutangberkelanjutan;Peningkatan
kapasitas;Perkuatkemitraanglobaluntukpembangunan
berkelanjutan;dan
16. Masyarakatyanginklusifdandamai,aturanhukumdan
institusiyangkapabel:Menciptakanmasyarakatyangdamai
daninklusif;aturanhukum,institusiyangkapabel.
LihatdokumenkerjaresmidariKetuaOWGuntukpenjelasanlebih
lanjutsertaproposalproposaldibawahareaareaini.
ENSIKLOPEDIAGROUPINICA:KOMPILASISARANDARIOWG10
TERKAITTUJUANDANTARGET
DaftarsemuatujuandansasaranyangdisarankanolehNegara
negaraAnggota,KelompokUtamadanpemangkukepentingan
lainnyadalammenanggapi19AreaFokusawal.Inijugatermasuk
proposaluntuktargetyangberirisan.


8
KOMPENDIUMDARITARGETDANTUJUANDARI19AREA
FOKUS
Mengkompilasikomitmeninternasionalyangadasaatiniuntuk
mendukungpengembanganOWGterhadaptujuandantarget,dan
memastikanbahwaproposalSDGskonsistendenganhukum
internasionaldandibangundiataskomitmenkomitmenyangada
saatini.
DOKUMENKOMPILASITENTANGTUJUANDANTARGETDARI
KELOMPOKUTAMADANPEMANGKUKEPENTINGANLAIN
PernyataandanproposalproposalyangdibuatpadaDialog
KelompokUtamadanPemangkuKepentinganlaindenganKetua
OWGpada2April2014.
DOKUMENTENTANGKETERKAITAN
Menyorotiketerkaitanantar19areafokusyangteridentifikasi
awal.
CATATANDEFINISITENTANGTUJUANDANTARGET
MenyediakanpanduantentanglingkupdantujuanSDGsserta
definisidandesaindaritujuandantarget.
TABEL2:ProgramkerjaOWGdalamfasemembangunkonsensus(MaretSeptember2014)
35MARET
31MARET4APRIL
59MEI 16 20JUNI 14 18JULI AGUSTUS

Dokumenareafokus
diadopsidanditinjau
ulang/amandemen
yangdisarankan
Debatindikatif
berbasiskelompok
yangterkait
dokumenareafokus
Konsultasiberbasis
dokumenareafokus
yangdirevisi
Konsultasikonsultasi
mengenaitujuantujuan
SDGsdantargetnya
Menghasilkantujuandan
targetSDGsyang
disempurnakan
Konsultasikonsultasi
mengenaitujuandan
targetSDGs
Kesepakatandan
pengadopsianlaporan
tujuandantargetSDGs
LaporanSDG
kepadaPGA/SG
DokumendirevisiDokumendirevisiDokumendirevisiDokumendiedit
dandiperbaiki
Sumber:http://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/3622PoW_OWG_2014_sessions.pdf
1.1.2PARTISIPASIDANKETERLIBATANMASYARAKATSIPIL
DANPEMANGKUKEPENTINGANLAINNYA
Mekanismeutamabagimasyarakatsipildanpemangku
kepentinganlainnyauntukterlibatdenganOWGadalahmelalui
sistemKelompokkelompokUtama(MajorGroups).
KomisiPBBuntukPembangunanBerkelanjutan(TheUN
CommissiononSustainableDevelopment(CSD))danSembilan
KelompokUtamapertamakalidiperkenalkanpadaAgenda21,
sebuahrencanaaksisukarelayangdisetujuiolehpemerintah
pemerintahpadaKTTBumi1992.KelompokUtamamewakili
sembilansektormasyarakatyangbertindaksebagaisaluranutama
dimanawargaNegarasertaorganisasiorganisasidapat
berpartisipasidalamaktivitasPBBdalammencapaipembangunan
berkelanjutan.
KesembilanKelompokUtamatersebutadalah:
Perempuan
AnakanakdanKaumMuda
Masyarakatadat
OrganisasiMasyarakatSipil
PekerjadanSerikatPekerja
OtoritasLokal
BisnisdanIndustri
Komunitasilmiahdanteknis
Petani
SetiapKelompokUtamadikoordinasikanolehMitra
Pengorganisasian(OrganisingPartners(OPs))yang
mendiseminasiinformasi,menyediakanpanduan,membantu
penulisanpernyataan,danmemfasilitasipartisipasidanintervensi
padaprosesprosesOWGdanprosesantarpemerintahlainnya,
sepertiForumPolitikTingkatTinggi(HighLevelPoliticalForum
(HLPF))(lihatBagian3).DaftarOPsdankontaknyadapatdilihatdi
sini.
PerwakilanperwakilandarisetiapKelompokkelompokUtama
diberikansebuahkursipadasesiOWGsebagaipemantauresmi
(officialobservers)dandapatmelakukanintervensidalamdiskusi
maupunketikadiundanguntukmelakukanintervensiolehKetua.
Parapemantaubiasanyadiberikanwaktudantempatuntuk
berbicarasetelahkelompokkelompokpolitisdanpemerintah
telahmenyatakanpandangannya.Intervensipemangku
kepentinganharusdikoordinasikanmelaluiOPs.
SekretariatUNDESAmenyediakantitikkoordinasibagiKelompok
kelompokUtamadanpemangkukepentinganlainuntukterlibat
dalamsesisesiOWG.Saatfasemasukan,Kelompokkelompok
Utamadanparapemangkukepentinganlainnyamembentuk
kelompoktematisuntukmenghasilkanlembarinformasi,
pernyataanpernyataan,danpresentasiuntukdanselamasesisesi
OWG.Dokumendokumentersebutdapatditemukandisini.
Selamafasemembangunkonsensus,berdasarkandokumenArea
Fokus,KelompokkelompokUtamadankelompoktematisyang
direvisimenyiapkansebuahkompilasidanringkasandari
pernyataanpernyataansesikesembilanOWGyangdapat
ditemukandisini.Padasesikesepuluh,Ketuamengusulkanbahwa
areafokusdapatdibagimenjadidelapankelompok,dimana
Kelompokkelompokutamadanparapemangkukepentingan
lainnyamembuatpernyataanpernyataantematisdanberbasis
konstituen.Setelahselesai,hasilhasildarisesikesebelas,
keduabelas,danketigabelasdapatditemukandisini.


9
1.2JALURPASCAMDGYANGDIPIMPINOLEH
SEKJENPBB

JalurPascaMDGiniditetapkanberdasarkanmandatdari
PertemuanPlenoTingkatTinggiMajelisUmumterkaitMDGs
tahun2010(the2010HighlevelPlenaryMeetingoftheGeneral
AssemblyontheMDGs)yangmemintaSekjenPBBuntuk
melaporkansetiaptahunnyakemajuandaripenerapanMDGs
hingga2015danmembuatrekomendasirekomendasiuntuk
langkahselanjutnyadalamrangkamemajukanAgenda
PembangunanPBBPasca2015.Serangkaiangelombangkerjadan
konsultasiparapemangkukepentingandimulaipadaakhir2011
sebagaibagiandariprosesini.Konsultasikonsultasiinimerupakan
metodebagipartisipasidanpelibatanpemangkukepentingan
dalamtrackini.
1.2.1ARUSKERJADANKELUARANKELUARANKUNCI
DIBAWAHJALURYANGDIPIMPINSEKJENPBB
AruskerjadankeluarankunciyangbermunculandarijalurPasca
MDGsaatinidirangkumsebagaiberikut:
UNSYSTEMTASKTEAM(UNTT)TIMKERJASISTEMPBB
UNTT,yangdidirikanolehSekjenPBB,menyatukanlebihdari
60entitasdanbadanPBBsertaorganisasiorganisasi
internasional.TiminimendukungmusyawarahpascaMDG
denganmemberikanmasukanmasukananalisa,keahlian,
sertaoutreach(penjangkauan).
TheUNSystemTechnicalSupportTeam(TST)atauTim
DukunganTeknisSistemPBByangmemberikandukungan
kepadaOWG,beradadidalamUNTT.
o LaporankepadaSekjenPBB:RealizingtheFuture
WeWantforAll(MenyadariMasaDepanyangKita
MaubagiSemua)Juni2012
o BagianPemikiranTematis
o Keluaranlainnya.
KONSULTASIKONSULTASIREGIONAL
DipimpinolehlimaKomisiKomisiEkonomiRegionalPBB.
Laporan:Regionalperspectiveonthepost2015UN
DevelopmentagendaPerspektifRegionaltentang
agendaPembangunanPBBPasca2015(Juni2013)
KONSULTASIKONSULTASIGLOBAL,TEMATIS,DAN
NASIONAL
- DipimpinolehKelompokPembangunanPBB(UN
DevelopmentGroup(UNDG)
- SurveiGlobalOnlineMyWorld
- 11konsultasitematisdan88konsultasinasional.
LaporanSintesa:AMillionVoices:TheWorldWeWant
SejutaSuara:DuniayangKitaInginkan,(September
2013).
THEHIGHLEVELPANELOFEMINENTPERSONSONTHE
POST2015DEVELOPMENTAGENDA(HLP)PANELTINGKAT
TINGGIUNTUKAGENDAPEMBANGUNANPASCA2015
Terdiridari27pemimpindaripemerintah,masyarakatsipil,
dansektorswasta.DiketuaiolehPresidenSusiloBambang
YudhoyonodariIndonesia,PresidenEllenJohnsonSirleafdari
Liberia,danPerdanaMenteriDavidCamerondariInggris.
LaporankeSekjenPBB:ANewGlobalPartnership:
EradicatePovertyandTransformEconomiesthrough
SustainableDevelopmentSebuahKemitraanGlobal
Baru:PenghapusanKemiskinandanMentransformasi
EkonomimelaluiPembangunanBerkelanjutan(Mei
2013).
SUSTAINABLEDEVELOPMENTSOLUTIONSNETWORK(SDSN)
JARINGANSOLUSIPEMBANGUNANBERKELANJUTAN
Menggalangkeahlianilmiahmaupunteknisdarikalangan
akademisi,masyarakatsipil,dansektorswasta.
LaporankeSekjenPBB:AnActionAgendafor
SustainableDevelopmentSebuahAgendaAksibagi
PembangunanBerkelanjutan(June2013)
Otheroutputs.

UNGLOBALCOMPACTGLOBALCOMPACTPBB(UNGC)
Mendorongdanmencaripandanganpandanganserta
laporandariparapemimpinsektorbisnis.
LaporankepadaSekjenPBB:CorporateSustainability
andtheUnitedNationspost2015DevelopmentAgenda
KeberlanjutanKorporasidanPBBpadaAgenda
PembangunanPasca2015(June2013).
UNNONGOVERNMENTALLIAISONSERVICE(UNNGLS)
Mengumpulkananalisakritisdarimasyarakatsipiluntuk
agendapembangunanPasca2015.
LaporankonsultasiUNNGLS:AdvancingRegional
Recommendationsonthepost2015development
agendaMemajukanRekomendasiRekomendasi
Regionaluntukagendapembangunanpasca2015
(Nopember2013).
LAPORANSEKJENPBB
- Terinformasioleharuskerjadiatas
- Menyediakanrekomendasiuntukagendapembangunan
PBBpasca2015kepadaUNSG
AlifeofdignityforallHidupbermartabatbagisemua
(dipresentasikankepadaMajelisUmumpadaSeptember
2013)


10
1.2.2KONSULTASIYANGSEDANGBERLANGSUNG
DIBAWAHJALURYANGDIPIMPINSEKJENPBBACARA
PRESIDENMAJELISUMUM(PGA)PADAAGENDA
Selamasesike68MajelisUmumPBB,dariSeptember2013
hinggaSeptember2014,PresidenMajelisUmumDr.JohnW.Ashe
dantimnyaakanbekerjauntukmempromosikanketerlibatanyang
lebihbesardenganNegaraAnggotadanparapemangku
kepentinganlainnyauntukmenentukanpendefinisianagenda
pembangunanpasca2015.Dalamrangkamempromosikandialog
danmeningkatkanketerlibatantersebut,PGAmengadakantiga
acaratingkattinggidantigadebattematikselama2014:
- Air,sanitasi,danenergyberkelanjutan:1819Pebruari2014
(debattematik)
- Kontribusiperempuan,anakmuda,danmasyarakatsipil:67
Maret2014(acaratingkattinggi)
- Perankemitraan:910April2014(debattematik)
- Memastikanmasyarakatyangstabildandamai:2425April
2014(debattematik)
- KontribusiUtaraSelatan,SelatanSelatan,Kerjasama
segitiga,danICTbagipembangunan:2021Mei2014(acara
tingkattinggi)
- HakAsasiManusiadanaturanhukum:1718Juni2014
(acaratingkattinggi)
- Acaratingkattinggiuntukinventarisasiakandiadakanpada
September2014
Ringkasanberorientasiaksidarisetiapacaraakandimasukkanke
dalamOWG,sintesislaporanSekretarisJenderalPBBdanKomite
AhliPembiayaanPembangunanBerkelanjutan(silakanlihatproses
antarpemerintahlainyangrelevandibagianselanjutnya).
Parapemangkukepentingandapatmemberikanmasukansecara
onlinesebelumsetiapacaradandapathadirsebagaipemantau
(observers).
DIALOGNASIONALUNDGTENTANGIMPLEMENTASIAGENDA
KelompokPembangunanPBBatauTheUNDevelopmentGroup
(UNDG)akanmengadakanputarankonsultasikeduapadatingkat
nasionaldariApril2014hinggaApril2015dengantujuan
melibatkanberagampemangkukepentingandiseluruhdunia
untukmenyuarakanideidedanposisimerekauntukagenda
pembangunanpasca2015,denganfokuspadaimplementasi.
Dialogdialogtersebutakanberupaserialpertemuanpublikdan
diskusionlinedimanaparaperencanakebijakan,perwakilan
masyarakatsipil,akademisi,pemimpinkomunitas,dansektor
swastadapatberdiskusibagaimanacaramemberikanyangterbaik
bagiagendapembangunanberkelanjutanselanjutnya.
Areakonsultasinyaadapada:
- Melokalkanagendapembangunanpasca2015;
- Membantuuntukmemperkuatkapasitasdanlembaga;
- Pemantauanpartisipatif,berkompromiantarabentuk
akuntabilitasyangadadanbentukbentukyangbaru;
- Kemitraandenganmasyarakatsipildanaktoraktorlain;
- Kemitraandengansektorswasta;dan
- Kulturdanpembangunan.
Semuapemangkukepentingandiundanguntukberpartisipasidi
pertemuanpertemuanpublikdandiskusidiskusionline.Pantau
teruswww.worldwewant.orguntukinformasilebihlanjut.
2.KONVERGENSISDGSDANJALURJALURPASCA
MDGS
PadaSeptember2013,pemerintahpemerintahsetujuuntuk
membuatduatrack(jalur)agendapembangunanpasca2015yang
bekerjabersamamenujusebuahkerangkadansatusettujuan
tujuanpembangunanglobal.
Argumenutamamelakukankonvergensiprosesprosesiniadalah:
- Mengurangipenduplikasianusaha;
- Mengurangikebingungandanketidakefisienanterkait
partisipasi,sertamemfasilitasiprosesyanginklusif,terbuka,
dantransparan;
- Menyatukansektorlingkungan,pembangunan,dan
keuanganpadasemuatingkat:didalampemerintahan,badan
regional,PBB,maupunparapemangkukepentinganlainnya.
9
Sebuahprosesantarpemerintahuntukmenyetujuiagenda
pembangunanpasca2015akandimulaipadaSeptember2014dan
akanberadapadapuncaknyadisebuahPertemuanPuncak
TingkatTinggipadaSeptember2015.
PadaNopember2014,SekjenPBBakanmenghasilkansebuah
laporansintesayangakanmenyatukanmasukanmasukanyang
beragamdarikeduajalur.

9
StakeholderForum/CAFOD(2013),post2015DevelopmentAgenda:Realisingthe
convergenceofthePostMDGandSDGdecisionmakingprocesses.Dapatdiunduhdi:
http://www.stakeholderforum.org/fileadmin/files/Post
2015_Development_Agenda_Convergence.pdf


11

JalurPascaMDG
AcaraPGAtentang
AgendaPembangunan
Pasca2015(Pebruari
Juni2014)

AcaraPGAuntuk
penginventarisasian
tingkattinggi
(September2014)

KonsultasiUNDGputarankeduatentangAgenda
PembangunanPasca2015(JanuariDesember2014)
JalurSDGs
Fasemembangun
konsensus(Maret
September2014)

OWGmenyerahkan
laporankepadaUNGA
(September2014)
Negosiasi
antar
pemerintah
untukagenda
pembanguna
npasca2015
(September
2014
September
2015)
Pertemuan
PuncakTingkat
TinggiPasca
2015untuk
mengadopsi
kerangkabaru
(September
2015)

LaporanSintesisSekjenPBB
(Nopember2014)
AgendaPembangunanPasca2015
yangkoheren


12
3.PROSESANTARPEMERINTAHLAINYANGRELEVAN
SelainOpenWorkingGrouponSustainableDevelopmentGoalsatauOWGuntukSDGs,duabadanantarpemerintahdiluncurkandiRio+20yangjugamemiliki
perankrusialpadaagendapembangunanpasca2015:
KOMITEAHLIANTARPEMERINTAHUNTUKPENDANAAN
PEMBANGUNANBERKELANJUTAN
- Bertanggungjawabuntukmempersiapkanlaporanuntuk
menilaipilihanpilihanyangberbedaterkaitpendanaan
pembangunanberkelanjutandanmenyorotmekanisme
mekanismependanaanyanginovatif.
HIGHLEVELPOLITICALFORUM(HLPF)atauFORUMPOLITIK
TINGKATTINGGI
- BadanPBByangtertinggiuntukpembangunanberkelanjutan
- Tampaknyaakanterlibatdalampemantauandanpenerapan
agendapembangunanpasca2015yangakanmengikutsertakan
indikatorindikatorpembangunannasionalpadalevelNegara.
3.1KOMITEAHLIANTARPEMERINTAHTENTANGPENDANAAN
PEMBANGUNANBERKELANJUTAN
DiRio+20,KepalaNegaradanKepalaPemerintahanmenyetujuipendirian
IntergovernmentalCommitteeofExpertsonSustainableDevelopment
Financing(ICESDF)atauKomiteAhliAntarPemerintahTentangPendanaan
Pembangunanuntukmengevaluasidanmengusulkanopsibagipendanaan
yangefektifbagipembangunanberkelanjutan.ICESDFbekerjasecara
paraleldenganOWGuntukSDGsdibawahbantuanMajelisUmum,dan
ditugaskanuntukmempersiapkansebuahlaporanpadaSeptember2014
untukmengusulkanopsiopsibagistrategipendanaanyangefektifuntuk
memfasilitasi:
- Mobilisasisumberdayadan
- Penggunaandanayangefektifuntukmencapaitujuantujuan
pembangunanberkelanjutan.
TANGGUNGJAWAB
ICESDFakan:
- Menilaikebutuhanpendanaan;
- Mempertimbangkankeefektifan,konsistensi,dansinergiinstrument
instrumendankerangkayangadasaatini;serta
- Mengevaluasiinisiatifinisiatiftambahan.
10
KOMPOSISIICESDF
- DiketuaiolehDutaBesarPerttiMajanendariFinlandiadanBapak
MansurMuhtardariNigeria.
- Komiteiniterdiridari30ahliyangdinominasikanolehlimakelompok
regionalPBB,denganperwakilangeografisyangadil:
KELOMPOKAFRIKA
1.AndrLohayoDjamba(RepublikDemokratikKongo)
2.AdmasuNebebe(Ethiopia)
3.KaramokobaCamara(Guinea)
4.AhmedJehani(Libya)
5.JosephEnyimu(Uganda)
6.MansurMuhtar(Nigeria)
7.LydiaGreyling(AfrikaSelatan)
\

10
2012,Paragraf255).Dapatdiunduhdi:
KELOMPOKASIAPASIFIK
1.ZouJi(Tiongkok)
2.KhalidAlKhudairy(SaudiArabia)
3.TakeshiOhsuga(Jepang)
4.AmjadMahmood(Pakistan)
5.SungMoonUp(RepublikKorea)
6.LukitaDinarsyah(Indonesia)
7.RajasreeRay(India)
KELOMPOKAMERIKALATINDANKARIBIA
1.GastonLasarte(Uruguay)
2.SalWeisleder(KostaRika)
3.DulceMaraBuergoRodrguez(Kuba)
4.ChetNeymour(Bahamas)
5.ReginaldDarius(SaintLucia)
6.SamuelMoncada(Venezuela)
KELOMPOKEROPABARATDANNEGARALAINNYA(WESTERNEUROPEAN
ANDOTHERSGROUP(WEOG))
1.NathanDalBon(Australia)
2.PerttiMajanen(Finlandia)
3.AnthonyRequin(Perancis)
4.NorbertKloppenburg(Jerman)
5.LizDitchburn(InggrisdanIrlandiaUtara)
KELOMPOKEROPATIMUR
1.EmiliyaKraeva(Bulgaria)
2.TnisSaar(Estonia)
3.ViktorZagrekov(FederasiRusia)
4.Draganupanjevac(Serbia)
5.FrantiekRuika(Slovakia)


13
PENGORGANISASIANKERJA
ICESDFtelahsepakatuntukmengorganisasipekerjaannya
degantigakelompoktematikyangdifasilitasiolehanggota
Komite,denganbahasansebagaiberikut:
- Mengkajikebutuhanpendanaan,memetakanarus
pendanaansaatinisertakecenderunganyangmuncul,
sertadampakdarilingkungandomestikdan
internasional;
- Mobilisasisumberdayadanpenggunaanefektifnya;
- Pengaturankelembagaan,koherensikebijakan,isu
sinergitasdantatakelola.
PekerjaanICESDFdimulaipadaAgustus2013danakan
berlanjuthinggaSeptember2014;dan
Ringkasansesisesisebelumnyasertatanggalpertemuan
ICESDFselanjutnyadapatdilihatdisini.
LAPORANICESDFREPORT
ICESDFakanmenghasilkanlaporannyapadaakhir2014
(diharapkanAgustus2014);
RekomendasiICESDFakanmemilikiimplikasipentingbagi
pendanaandanpenerapanagendapembangunanpasca2014
danSDGs;dan
Dengandemikian,laporanICESDFakanmenjadisalahsatu
masukanyangakandisintesaolehSekjenPBBdalamlaporan
sintesapasca2015nyayangdirilispadaakhir2014.
PARTISIPASIDANKETERLIBATANMASYARAKATSIPILSERTA
PARAPEMANGKUKEPENTINGANLAIN
ICESDFtelahberkomitmenuntukbekerjadengankonsultasiyang
terbukadanluasdenganinstitusiinstitusiinternasionaldan
regionalyangrelevan.
11
SebuahWorkingGrouponFinancingfor
SustainableDevelopment(KelompokKerjauntukPendanaan
PembangunanBerkelanjutan)jugatelahdibentukdibawahUN
SystemTaskTeam(UNTT)atauTimKerjaSistemPBBuntuk
mendukungICESDF.SesisesiKomiteinibiasanyabersifat
tertutup,kecualidiputuskansebaliknya,akantetapsudahdibuat
mekanismeuntukmengumpulkanmasukanmasukanpemangku
kepentingandanuntukmemfasilitasiketerlibatanpemangku
kepentingan:
Dialoginteraktifmultipihakyangterbukabagisemua
diadakanbersamaandengansesisesiICESDFyangtertutup.
Dialogdialoginiterdiridari:
- PenjelasandariKetuadanfasilitatortematikmengenai
kerjaKomite.
- Presentasidaripanelyangterdiridaritigahinggalima
perwakilanOrganisasiMasyarakatSipil,sektorswasta,
danKelompokkelompokUtamalainnyayangterlibat
dalamKonferensiRio+20danprosesPendanaanbagi
Pembangunan,yangdiikutiolehsebuahdialog
interaktif.
Parapemangkukepentinganjugadapatmemberikan
masukantertulisterhadapkerjakelompoktematikmelalui
UNSustainableDevelopmentKnowledgePlatform.
SebuahKomitePengarahtelahdibentuksebagai
penghubungantaraICESDFdanaktoraktornonNegara,
contohnyadenganmengadakanprosespemilihanuntuk
pembicarasaatdialogmultipihakdilakukandidalamsesisesi
formaldenganKomite.Komitepengarahterdiridaridelapan
anggotaempatdariKelompokkelompokUtamadanempat
dariFinancingforDevelopmentProcessatauProses
PendanaanuntukPembangunan.
Penjelasanrincimengenaimekanismediatasdapatdilihatdi
tautan/tabstakeholderinputsataumasukanpara
pemangkukepentingandibagianICESDFdariUNSustainable
DevelopmentKnowledgePlatform.

11
IntergovernmentalCommitteeofExpertsonSustainableDevelopmentFinancing
(2013),Modalitiesofwork.Dapatdiunduhdi:
http://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/1999FINAL%20Modalities
%20of%20workICESDFrevised%2028%20August%2020132.pdf
3.2FORUMPOLITIKTINGKATTINGGI
DiRio+20,pemerintahpemerintahsetujuuntukmembentuk
sebuahforumpolitiktingkattinggiantarNegarayanguniversal
yangdisebutdenganhighlevelpoliticalforum(HLPF)sebagai
sebuahrumahkelembagaanbarudanbadantertinggiuntuk
pembangunanberkelanjutandidalamsistemPBB.Forumini
menggantikanCommissiononSustainableDevelopment(CSD)
atauKomisiuntukPembangunanBerkelanjutan,sebuahbadan
yangtelahmenjalankanperaniniselama21tahun.PendirianHLPF
dilihatsebagaipenguatankerangkakelembagaanuntuk
pembangunanberkelanjutandidalamPBB.Diharapkanbahwa
HLPFakanmenjadirumahbagiSDGsdanmenjadisebuahbadan
yangbertanggungjawabbagiimplementasidanpemantauan
SDGs.
MANDATDANFUNGSI
HLPFadalahuntuk:
Menyediakankepemimpinanpolitikdanrekomendasibagi
pembangunanberkelanjutan;
Menindaklanjutidanmeninjauulangkemajuandalam
penerapankomitmenkomitmenpembangunan
LaporanOWG
(Agustus2014)
Rangkumanacara
acaraPGA(Agustus
2014)
LaporanICESDF
(Agustus2014)
LaporanSintesis
SekjenPBBuntuk
agenda


14
berkelanjutan,termasukagendapembangunanpasca
2014danSDGs;
Memperkuatintegrasidimensiekonomi,sosial,dan
lingkungandaripembangunanberkelanjutan;
Memilikiagendayangfokus,dinamis,danberorientasiaksi;
Mempertimbangkantantangantantanganpembangunan
berkelanjutanyangbarudanbermunculan.
PROSEDURDANPEMBUATANKEPUTUSAN
HLPFakanbertemusetiaptahunnyauntukdelapanhari
(termasuktigaharisegmenkementrian),dibawahnaungan
DewanEkonomidanSosial(ECOSOC).
Selainitu,HLPFtingkatKepalaNegaradanKepala
Pemerintahanakanbertemusetiapempattahunsekali,
untukduahari,dibawahnaunganMajelisUmum.
Pertemuanpertemuandidualeveliniakanmenghasilkan
deklarasiygdinegosiasikan,yangdimaksudkanuntuk
menghasilkanpanduanuntukkebijakantingkattinggidan
meningkatkanbatasanuntukaksidanhasilyangakan
diserahkankeMajelisUmumsebagaibahanpertimbangan.
PertemuanperdanaHLPFberlangsungpada24September
2013dibawahnaunganMajelisUmumPBB.
PertemuanHLPFselanjutnyaakanberadadibawahnaungan
ECOSOC,dengantanggalsebagaiberikut:
o Pertemuanreguler:30Juni3Juli2014
o SegmenKementrian:79Juli2014
Prosespersiapanregionalakanjugamempersiapkan
pertemuanreguler.
PARTISIPASIDANKETERLIBATANMASYARAKATSIPILDANPARA
PEMANGKUKEPENTINGANLAINNYA
AkandibangunolehHLPFdiatasaturandanpraktikbagipelibatan
pemangkukepentinganyangdiawasiolehUNCommissionon
SustainableDevelopment(CSD)atauKomisiPBBuntuk
PembangunanBerkelanjutan,danselanjutnyaakanterbukabagi
pemangkukepentinganlain,sepertientitaspendidikandan
akademik,orangdengandisabilitasdankelompokrelawan,
sebagaitambahankeKelompokUtama.
KelompokkelompokUtamadanpemangkukepentinganlainakan
memilikikesempatanuntuk:
Menghadirisemuapertemuanresmidariforum;
Memilikiakseskepadaseluruhinformasidandokumenresmi;
Melakukanintervensidipertemuanpertemuanresmi;
Memasukkandokumendanmemberikankontribusitertulis
maupunlisan;
Memberikanrekomendasi;dan
Mengorganisirsideeventsdanpertemuanmejabundar,
dalamkerjasamadenganNegaraAnggotadanSekretariat
PBB.
ResolusiHLPFjugamengakuipentingnyadimensiregionaldalam
pembangunanberkelanjutan.TheHLPFresolutionalso
acknowledgestheimportanceoftheregionaldimensionof
sustainabledevelopment.HLPFjugamengundangkomisikomisi
regionalPBBuntukberkontribusiterhadapkerjakerjaforum,
termasukmelaluipertemuanpertemuantahunanregional,dan
pertemuanlainnya,sertamenjadikanaturanHLPFsebagaidasar
kemitraandenganketerlibatanKelompokkelompokUtamadan
entitasregionalyangrelevanmaupunpemangkukepentingan
yangrelevanlainnya.
12
Selanjutnya,KelompokkelompokUtamadanparapemangku
kepentinganlainnyadidoronguntuksecaramandirimembangun
danmemeliharamekanismekoordinasiyangefektifuntuk
berpartisipasididalamHLPF,
13
mengundangpemangku
kepentinganuntukmengusulkanmodalitaslebihlanjutuntuk
keterlibatannya.
UNDESAtelahmelakukanbeberapastuditentangHLPFdanperan
KelompokkelompokUtama,termasuk:
StrengtheningPublicParticipationattheUnitedNationsfor
SustainableDevelopment:Dialogue,Debate,Dissent,
Deliberation(MemperkuatPartisipasiPublikdiPBBuntuk
PembangunanBerkelanjutan:Dialog,Debat,Perbedaan,
Musyawarah)BarbaraAdams&LouPingeot,Juni2013;
TheRoleandPlaceoftheHighLevelPoliticalForumin
StrengtheningtheGlobalInstitutionalFrameworkfor
SustainableDevelopment(PerandanTempatForumTingkat
TinggidalamMemperkuatKerangkaKelembagaanGlobal
untukPembangunanBerkelanjutan),SteveBernstein,
September2013;
ParticipatorydemocracyHLPFlayingthebasisfor
sustainabledevelopmentgovernanceinthe21stCentury
(DemokrasiPartisipatifHLPFmeletakkandasarbagitata
kelolapembangunanberkelanjutandiAbad21),JanGustav
Strandenaes.
Kertaskerjaberikutjugatelahditerbitkan:
TheFutureHLPFReview:Criteriaandideasforitsinstitutional
design(UlasanMasaDepanHLPF:KriteriadanIdeuntuk
desainkelembagaannya),MarianneBeisheim,German
InstituteforInternationalandSecurityAffairs,Maret2014.
GAMBARANPROSESKUNCIANTARPEMERINTAH
Sebagaigambarantonggakpentingdalamprosesantar
pemerintahdibagianini,haraplihatInteractiveTimelineofpost
2015andPostRio+20Processes.

12
ResolusiMajelisUmumPBB67/290.Formatandorganizationalaspectsofthehigh
levelpoliticalforumonsustainabledevelopment,A/RES/67/290(9Juli2013,Paragraf
13).Tersediadi:
13
ResolusiMajelisUmumPBB67/290.Formatandorganizationalaspectsofthehigh
levelpoliticalforumonsustainabledevelopment,A/RES/67/290(9Juli2013,Paragraf
16).Tersediadi:


15
4.INISIATIFLAINDARIMASYARAKATSIPILDANPARA
PEMANGKUKEPENTINGANLAINNYAPADAAGENDA
Selainmekanismeformalyangdisebutkansebelumnya,beberapa
mekanismedaninisiatifinformaltelahdibangununtuk
memberikanmasukan,danmengkoordinasikanadvokasiserta
pengaruhdisekitarprosesPasca2015.
Parapemangkukepentingandidorongjugauntukbergabung
denganinisiatifinisiatifyangselarasdengannilainilaidanbidang
minatmereka,sertaberkontribusikeprosespasca2015melalui
mekanismedaninisiatifformaldaninformalyangrelevan.
Beberapainisiatifkuncipemangkukepentinganberfokuskepada
agendapembangunanpasca2015akanditampilkandan
diperbaharuimelaluiwww.SD2015.orgsebagaibagiandariversi
onlinedaripanduanini,denganpilihanbagiAndauntuk
menambahkan.Kamiberharapinidapatmenjadisumberyang
bergunabagiAndadalammembangunjejaringpasca2015Anda.


16
BAGIAN2
MEMBANGUNSTRATEGIADVOKASIPASCA2015

1.APAITUADVOKASI?
Advokasiadalahprosesyangstrategisdandengansengaja
untukmembuatperubahanpadakebijakandanpada
praktik.Advokasidapatterjadiditingkatlokal,nasional,
regional,maupuninternasional.Strategiadvokasiyang
mencaricapaianakanperubahanyangkomprehensifharus
melibatkankegiatanterkoordinasidisemualevel.
Advokasidapatmelampauitujuanuntukmerubah
kebijakan,menantangdanmengubahcaraorangmelihat
kemampuanmerekauntukmempengaruhiproses
pembuatankebijakan.
Dalamkasusagendapembangunanpasca2015,advokasi
harusbertujuanuntukmempengaruhipembuatkebijakan
danparapemangkukepentinganlain,baiksecaralangsung
maupuntidak,untukmendukungdanberbuatsesuatuyang
berkontribusipadapemenuhankerangkakebijakanyang
ambisius,universal,daninklusifsertaseperangkat
SustainableDevelopmentGoals(SDGs)atauTujuan
PembangunanBerkelanjutan.
Sebagaigambarandanpenjelasanlebihlanjutterkait
strukturkuncidanproseskunciterkaitagenda
pembangunanpasca2015,haraplihatBab1daripanduan
ini.
2.MENGAPAPERLUMEMBANGUN
STRATEGIADVOKASI?
Sebuahstrategiadvokasiadalahtindakanyangdiprogram
untukmencapaitujuanadvokasiAnda.Strategisdalam
beradvokasiadalahkunciuntukmemastikandampak
maksimumsertaefektifitasinya.
MembangunsebuahstrategidapatmembantuAndauntuk:
Meletakkansumbersumberyangada(waktu,dana,
dankeahlian)secaraefektif;
Meminimalisirresikodanmemaksimalkan
kesempatan;
Mengidentifikasikesempatanuntukkoordinasidan
kolaborasi,sertameminimalisirduplikasikerja;
Mensejajarkanadvokasidengantujuanorganisasidan
areakerjalain,baikjangkapanjangmaupunjangka
pendek.

3.PERANDANTANGGUNGJAWAB
PEMANGKUKEPENTINGAN
Pemerintahpemerintahakanmemutuskanapayangakan
menjadikontenSDGsyangpadaakhirnyabertanggung
jawabdalampencapaiantujuantujuantersebutdilevel
nasional.Akantetapimasyarakatsipildanparapemangku
kepentinganlainharusmemastikanbahwaadakeinginan
politisuntukmewujudkannyadenganmemastikan
pemerintahdanaktorkuncilainnyabertanggungjawab.Ada
banyakcarapentingyangdapatdigunakanmasyarakatsipil
danparapemangkukepentinganlainagardapatberperan
secaraefektifdalammembentukdanmempengaruhi
agendapembangunanpasca2015,termasuk:
Meningkatkankesadaranpemangkukepentinganyang
lebihluasmengenaiprosespasca2015danSDGs;
Terlibatdalammenekanpembuatkebijakandan
memantauapayangdilakukanpemerintah;
Menyediakanrisetdaninformasiuntukmendukung
aktorNegarayangrelevansepertibadanPBB,melalui
riset,konsultasi,maupunmenerjemahkandiskusidan
perjanjianperjanjianbaikdarikonteksinternasionalke
nasional,atausebaliknya;
Menyediakanmasukanahlidansolusisolusinya
langsungkepembuatkebijakanmelaluiperan
penasehatataukelompokdiskusiahli;
Mewadahikomunikasidanketerlibatanantarapublik
danpembuatkebijakan;
Memperkuatkampanyelokaldannasionaldengan
membuatjejaringdankemitraanyangterkaitdengan
levelglobal,sertamemberikancontohbagaimana
membuatagendapembangunanrelevandanberakar
padalokal;
Melatihparapemangkukepentinganyangrelevan
sertapembuatkeputusandalamimplementasidan
penegakanpraktik;
Bekerjabersamauntukmemperkuatsegalausahakita
dalammembangunkredibilitassertaberbagikeahlian
danpembelajaranyangdiambil.


17
4.MEMBANGUNLANDASANBAGISUKSESNYA
ADVOKASI
4.1MEMAHAMIAGENDA:LAKUKANRISETANDADANKUMPULKAN
BUKTIBUKTI
SepertiyangsudahAndalihatdariBab1,adaprosesagenda
pembangunanpasca2015yangbanyak,luas,dankompleks.Ada
banyakpemangkukepentingankuncisertapembuatkebijakandi
kalanganpemerintah,badanPBB,danmasyarakat,sertatonggak
tonggakkuncipadatingkatnasional,regional,maupunglobal.
Sangatpentinguntukmemilikipemahamanyangdetilmengenai
isuyangmanayangakandibangunstrategiadvokasinyapada
tahapperencanaanawal.Andaharusmemutuskanapadansiapa
yangAndainginpengaruhididalamagendapembangunanpasca
2015denganmengadakanrisetdananalisauntukmemahami
konteksdanmengidentifikasipermasalahan,prioritas,sertatarget
pendengarnya.HanyadenganitulahAndadapatmembangun
argumenyangkuat,danmenyediakanbuktiyangrelevanuntuk
mendukungargumentAnda.
Risetdananalisajugamendukungbanyaktahapprosesadvokasi.
PengumpulandatadanbuktimemungkinkanAndauntuk
membangunpesan,meluaskandukungan,sertamemantaudan
mengevaluasikemajuannya.ProdukrisetAndabisadalam
berbagaimacambentuk,misalnyarisetinternetataurisetdata
sekunder,membuatdiskusikelompokterfokusatau
mewawancarapemangkukepentinganyangsudahbekerjaterkait
agendapembangunanini.Lakukanlahinibaiksecararinganatau
secaradalam,tergantungwaktudansumberdayaAnda.
BuktijugamemberikanlegitimasipadakerjakerjaAnda,danhal
inisangatpentingbagisuksesnyaadvokasi.
Adaduapilaryangbiasadiketahuiuntuklegitimasinyasebuah
advokasi:
Legitimasiberbasiskancauseataupenyebabmemiliki
kekuatandarimoralitasdarisebuahpenyebabsebuah
advokasidilakukan,dantidakjugatergantungdarijumlah
individuataukelompokyangdiwakili.Banyakcausedimulai
dengandukunganterbatasdaripublik,tetapitetapsukses
karenakekuatanmoralnya.
Legitimasiberdasarkanorang/masyarakatartinyamemiliki
dukungandariindividuindividudenganjumlahbesar
maupundukungandaribanyakkelompok:konstituen.
TIPSUTAMA:MEMBUATRISETYANGKREDIBEL
Sebuahrisetharuslah:
Obyektif,tidakbias
Merupakanperwakilandarikeseluruhankelompokfokus
riset,bukanhanyadarisatusudutpAndang
AkuratdandapatdiAndalkan
Metodologisdansistematis
WaterAid(2007),TheAdvocacySourcebook.Tersediadi:
www.wateraid.org/~/media/Publications/advocacy
sourcebook.ashx
STUDIKASUS1:MEKANISMEYANGDIDORONGMASYARAKATSIPILUNTUKGERAKANPEMANTAUANANTIKORUPSITINGKATLOKALDI
NEPAL
KontribusidariNGOFederationofNepal
Kampanye:Ditengahketerlibatanaktifnyadibeberapagerakansosialdinegeriini,NGOFederationofNepalatauFederasiNGOdiNepal
(NFN),sebuahorganisasipayungLSMdiNepalyangmemilikilebihdari6000anggota,meluncurkankampanyeberjudul"Penguatan
partisipasiOMSuntukmeningkatkanekonomidanmasyarakatmembiayaipemerintahandiNepal"padatahun2011.Tujuanutamadari
kampanyeiniadalahuntukmeningkatkantransparansi,akuntabilitasdanintegritastatakelolaekonomidankeuanganpublikditingkatlokal
pemerintahanlokalyangterpusatpadawarga.Proyekinitelahdilaksanakandi10kabupatendan50VillageDevelopmentCommitteesatau
KomitePembangunanDesa(VDCs)diseluruhnegaraini.
Tindakan:Untukmendukunginisiatifyangdidorongmasyarakat,NFNTELAHMEMBENTUKCitizenNetworksforPublicService
Accountability(CNPSAs)atauJejaringWargaNegarauntukAkuntabilitiasLayananPublikdanCitizenWatchGroups(CWGs)atauKelompok
WargaNegaraPemantaudilevelkabupatendanlevelVDCsebagaimekanismepemantauanwargaNegarauntukmemperkuatsisi
permintaandandukunganuntukmembuatlayananpublikakuntabeldantransparan.
Badaninimempromosikantatakelolayangbaikpadalevellokaldenganmemantausetiapaspekmanajemenkeuanganpublik,beradvokasi
untukdanmengkoordinasikantransparansidanintegritaspenyedialayananpubliklokal,sepertisekolahsekolahpublik,badan
pemerintahanlokal,sertaLSM.Merekajugatelahberhasilmemeriksapenyimpangandankecurangandibanyakkasus,sertatelah
meningkatkankesadaranwargasetempatakansuap,pemberiankomisi,tindakanmempersulit,maupunpraktikrumitdaripenyedia
layanan.
Hasil:Karenamekanismepemantauanini,prosesperencanaandanpenganggaranpembangunanyangpartisipatiftelahmeningkat,dan
pertemuanpertemuandewantelahdilakukantepatwaktu.PiagamWargaNegaratelahdipasangdikantorkantorpublik,praktikmenjaga
papanpapanpemberitahuandilokasiproyektelahmeningkat,sertakualitaspekerjaanpembangunantelahdapatdikendalikan.
KerjaAndadalamagendapembangunanpasca2015sudahsemestinya
menarikkeduapenyebablegitimasimengingatmoralitasmembangun
kerangkapenggantiMDGsdanuntukmenghapuskemiskinanglobalserta
legitimasiberbasiskanorangorangataumasyarakat,melalui
pengembangandukungandankemitraandenganoranglainyangterlibat
dalamagendaini.
BUKTIPRIMERDANSEKUNDER
Sangatpentinguntukmengumpulkanbuktidalamrangkamendukung
kerjaAndabaikdarisumberprimer(kajian,rekaman,danpengalaman
sendiri),maupundarisumbersekunder(interpretasidaririsetsendiri
maupunrisetprimeroranglain).


18
STUDIKASUS2:MERAIHLEGITIMASIDANMENINGKATKANPENGARUHKEBIJAKANDIAGENDAPASCA2015MELALUIPENELITIAN
PARTISIPATIFDIBOLIVIA
KontribusiUNITAS
Kampanye:
Diskusidiskusimasyarakatsipiltelahmenekankandenganjelasbahwapengembanganagendaglobalyangbaruseharusnyatidak
mengulangipendekatanpintutertutupkurangpartisiapsimasyarakatmiskinsepertiyangterjadipadapembuatanTujuanPembangunan
Milenium(MDGs).SejakNopember2012hinggaMaret2013,UNITAS,lembagajejaringnasionaluntukpembangunandanhakasasi
manusiadiBolivia,melakukanrisetditujuhkotamiskinyangberjudulPovertyandpathsforchange:visionsfromthesubjectsatau
Kemiskinandanjalurmenujuperubahan:visidarisubyek.
Tindakan:
Metodologipartisipatifdenganlokakaryadanwawancaramendalamsebagaialatutamadigunakanuntukmengumpulkanberbagai
perspektifdaripetanikecil,pemilikartisan,pebisniskecil,karyawan,sertapenganggurankotadandesa.Tujuannyaadalahuntuk
menganalisaperubahanrelativeyangdialamiterkaitkondisikehidupanmerekaselamaduabelastahun,penyebabkondisisaatini,serta
prospekuntukperubahan.
Hasil:
Penelitianinidipresentasikandiberbagaipertemuandanforumnasionaldaninternasional,sebagaidasardiskusidanpembuatankebijakan.
PenelitianinimenggambarkanposisimasyarakatsipildiBoliviadanAmerikaLatindalamempatisudasar:
Akseskepadasumberdayaproduktif(tanah,air,modal,pelatihanteknis,danaksespasarterhadapprodukprodukberskalakecil);
Aksesdanperbaikankondisikerjasertaperlindunganhakpekerjadesadankota;
Perlindungandanjaminansosialdiorientasikanuntukmeningkatkankondisikehidupankotadandesa,besertadenganpeningkatan
substantiveterhadaplayananpendidikandankesehatan;dan
Partisipasisosialpenuhuntukmengatasiketerbatasan(patronasepolitik,korupsipejabatdanotoritaspublik)yangmengarahpada
kekacauansosialdantidakdilihatnyakalanganmuda,perempuan,lansia,danmasyarakatrentanlainnyaolehpublik.
Faktorkeberhasilan:
Metodologipartisipatifyangmenghasilkankondisiyangmemungkinkanbagipartisipanuntukmengekspresikandirinyadilingkungan
yangamandandapatdipercaya.
Metodologiyangdilakukantidakhanyaberusahauntukmengambilinformasi,tetapijugauntukmenghasilkanprosesinteraktifyang
membantupartisipanmengidentifikasipenyebabdanalternatifterhadapkondisikehidupanmereka,membuatmerekasebagaipemilik
dariusulanusulanyangmerekabuatdidalampenelitian.
Pesertadariberbagaikotadengankeragamangeografis,demografis,dankondisisosialekonomiyangdikonsultasikandalampenelitian
inimemberikanlegitimasidanketerwakilankepadausulanusulanyangdibangun.


19
PANDUAN1:TABELPERENCANAANRISET
PanduanperencanaanrisetyangsederhanayangdapatAndagunakandalamkeseluruhanperencanaandanpenerapanadvokasiAnda:
TOPIK/
PERTANYAANRISET
SUBTOPIK/
PERTANYAANRISET
DIMANAANDA
MENDAPATKAN
INFORMASI?
SIAPAYANG
BERKONTRIBUSI
DALAMRISETINI?
BAGAIMANAANDAMENGUMPULKAN
DANMENGANALISAINFORMASI?
Bagaimanaisuair
dansanitasi
ditanganidalam
pasca2015sejauh
ini?
Prosespasca2015yang
manayangtelah
membahasisuairdan
sanitasisampaisekarang
manayangbelum?
WebsitePBBtentang
Pembangunan
Berkelanjutan
Perisetutamaadalah
MariaSanchez(the
SaveWaterCampaign)
darikoalisi
Mariadantimnyaakanmenghasilkan
pemetaanExcelSpreadsheed/
membandingkanprosespasca2015dan
posisipemerintahdalamairdansanitasi
,hariSenin28Juli
Pemerintahmanayang
kuatmendukung/
menolakagarairdan
sanitasimenjadiprioritas
dalampasca2015?
Berbicarakekontak
kontakdalamAliansiAir
Mariaakanmerancangdan
mendistribusilaporansingkatyang
meringkasdaripemetaanspreadsheet
kepadasemuamitrapadahariSenin,4
Agustus,danmengundangpertemuan
tindaklanjutuntukmembahashasil
Bertemudengan
perwakilanpemerintah
dariKementrian
Lingkungan
DiadopsidariUNICEF(2010),PedomanAdvokasi:Panduanuntukmempengaruhikeputusanyangmeningkatkankehidupananakanak.Tersediadi:
www.unicef.org/files/Advocacy_Toolkit.pdf

4.2MEMAHAMIAGENDADARITINGKATNASIONAL
KETINGKATGLOBAL
Untukmengembangkandanmenyampaikanstrategiadvokasi
pasca2015yangefektifditingkatnasional,regionalatauglobal,
Andaharusmemahamidanmenganalisakonteksdaripekerjaan
Anda.SuaraAndaakanlebihkuatjikaAndadapatmembangun
hubungandanberbagipembelajarandalamtingkattingkatdiatas.
Kontekseksternalinidapatjugadikonseptualisasikansebagai
lingkunganyangmemungkinkanbagimasyarakatsipil,kondisi
yangmempengaruhikapasitaswargaatauorganisasidanaksiaksi
merekauntukberperansertadanterlibatdalammasyarakat.
Kondisiinitermasukfaktortatapemerintahandankebijakanyang
langsungmempengaruhimasyarakatsipil,sertakondisisosio
ekonomidansosiobudayayangmempengaruhiindividuindividu.
Mengukurlingkunganyangmemungkinkanakanmemberikan
informasiyanglebihbaikbagiorganisasimasyarakatsipiltentang
bagaimanakerangkakerjahukumdankapasitashukum,
pendanaan,kondisisosialdanpolitikdapatberdampakterhadap
merekadanperansertamerekadalaminisiatifinisiatif
pengaturandiripadasemuatingkat.
Untukpenjelasanlebihrincitentanglingkunganyang
memungkinkan(theenablingenvironment)daninformasilebih
lanjuttentangbagaimanahaltersebutdapatditerapkandalam
berbagaikonteksberbeda,terutamaditingkatnasional,dapat
dilihatdiCIVICUSEnablingEnvironmentIndexreport.
Tingkatnasional:Setiapkebijakanlingkungannasionaladalah
berbedasatusamalaindanmemilikivariasihambatandan
peluangyangberbeda.Pemerintahmemilikitingkatlegitimasidan
kekuasaanyangberbeda,sertakeputusankeputusanpolitisakan
dibuatdenganberbedatergantungpadakondisiNegara,politik,
mediadankekuatanmasyarakatsipil.
Akibatnya,pemerintahakanmemilikiprioritasagenda
pembangunanpasca2015yangberbeda.Karenanyastrategi
advokasidisatuNegaraakanterlihatberbedadengandiNegara
lainnya.Adalahpentinguntukmemahamibahwamasingmasing
Negaramemilikitingkatanyangberbedatentangkebebasandan
akseskesektorpublik,yangmanaakanmempengaruhikegiatan
yangakandijalankanolehorganisasi.
ProgramSD2015akanmenyiapkaninformasisingkatdan
pedomanketerlibatandalamprosesparlemennasional,serta
kartuskor(scorecard)tentangketerlibatanorganisasiorganisasi
antarpemerintahdenganmasyarakatsipildalamprosespasca
Rio+20danpasca2015.UntuklebihrincinyalihatwebsiteSD2015
bagianEngagementToolsatauPanduanKeterlibatan.
Tingkatregional:
Pemerintahdanpemangkukepentinganlainnyadatingdengan
caraberbedadalamkonteksregionalyangberbeda.LimaKomisi
RegionalPBB,posregionalPBB,memberikansatucaratentang
bagaimanamengkoordinasiadvokasipadatingkatini.Komisi
komisiinibertujuanuntukmempromosikandialogmultilateral,
berbagipengetahuandanjaringantentangpembangunan
berkelanjutanantarpemerintahdanpemangkukepentingan,
sertadapatdimintasebagaipengundang(convener)atau
mediatoruntukmendukungkegiatankegiatanregional.Inidapat
mencakupmengundangpelakupelakuditingkatnasionaldan
sekitarnyauntukbekerjapadaprioritasbersama,serta
menyampaikanpesanpesantersebutkeforumpentingditingkat
global.Terutama,Komisikomisiregionaltelahdiundanguntuk
berkontribusipadaHLPF(lihatBagian1),termasukmelalui
pertemuanpertemuantahunanregional.
14

14
ResolusiMajelisUmumPBB67/290.Formatandorganizationalaspectsofthe
highlevelpoliticalforumonsustainabledevelopment,A/RES/67/290(9July2013,
Paragraph13).Tersediadi:


20
GAMBAR4:GambaranProsesAgendaPembangunanPasca2015
ProgramSD2015memeganglokakaryalokakaryapembangunan
kapasitasbersamadenganKomisikomisiRegionalmemilikiacara
konsultasiditahun2014,dimanapelajarandanusulandari
kerjasamaregionalyangtengahberlangsungakandibagidi
websiteSD2015.
TingkatGlobal:
Prosesutamauntukmempengaruhiagendapembangunanpasca
2015,termasukOpenWorkingGrouponSustainable
DevelopmentGoals/KelompokKerjaTerbukatentangTujuan
tujuanPembangunanBerkelanjutan(OWG),danmetodeyang
palingefektifuntukmelakukannya,termasukKelompokkelompok
UtamaPBB,telahdijabarkansecararincidiBagian1.
Gambardiatasadalahpenyederhanaandariseluruhproses
pengambilankeputusanuntukdigunakansebagaireferensi.Lebih
jauh,rinciandantanggaldariproseskonstitueninisudah
tercantumdalamSD2015InteractiveTimelineofpost2015and
PostRio+20Processes(kerangkawaktuinteraktifdariproses
pasca2015danPascaRio+20SD2015).
15
4.3BEKERJADALAMKEMITRAAN
Membangunkemitraanyangkuattermasukrentangyangluasdari
pelakudankonstituendapatmembantumeningkatkanlegitimasi
danefektivitasdaristrategiadvokasipasca2015Anda.
Bekerjadalamkemitraandenganyanglainmemilikibanyak
keuntungan,termasuk:

15
SD2015InteractiveTimelineofpost2015andPostRio+20Processes.Tersediadi:
http://www.sustainabledevelopment2015.org/index.php/timeline
Menciptakankesempatanuntukbelajardanberbagi
keakhlian,sumberdanpengalaman;
Membangunkesempatanbaruuntukmempengaruhi
lembagadonor,pembuatkeputusan,kontakmediadan
pemangkukepentingankuncilainnya;
Mengkoordinasikankegiatanuntukmengurangiduplikasidan
memperkuatpekerjaansatudanlainnya;
Meningkatkankredibilitasdanlegitimasidimatapembuat
keputusansertapemangkukepentinganlainnyadengan
menciptakansatusuarayangkuat;
Meluaskankehadirannasionaldanregional,dankarenanya
meningkatkankesempatanuntukmemberidampakbagi
pendapatpublikdanmemobilisasikampanyepublik.
Namun,sangatlahpentinguntukteruswaspadaatasresikoresiko
daribekerjadalamkemitraan,termasuk:
Kemajuankerjadapatlebihlambankarenadiperlukanwaktu
yanglebihlamauntukmeyakinkansatusamalainakansatu
isu,ketimbangmeyakinkanparapembuatkebijakan;
StrategiAndadapatterbataspadakonsensusyangpaling
umumditerimadalamrangkamendapatkanpersetujuan
mitra;
Beberapamitradapatmendapatkanlebihdaripadaapayang
merekasumbangkan;
Jikamitrameninggalkankoalisi,strategiyangdibangunakan
patahatauterputus;
Profilorganisasiindividuakantenggelamdanbeberapamitra
akanmemanfaatkanprofilbersamauntukkeuntungan
organisasinya.
JalurPascaMDGs
AcaraPGA
Agenda
Pembangunan
pasca2015
(PebJun2014)
PGA
Acara
inventarisasi
tingkattinggi
(Sep2014)
KonsultasiPutaranKeduaUNDGagendapembangunan
pasca2015(JanDes2014)
TrekPembangunanBerkelanjutan
FaseoutputOWG
(MarSep2014)
Penyerahanlaporan
OWG
keUNGA(Sep2014)
ProsesPasca2015yangKoheren
Negosiasiantar
pemerintah
TentangAgenda
PembangunanPasca
2015(Sep2014Sep
2015)
PertemuanTingkat
TinggiPasca2015
untukmengadopsi
kerangkakerja
yang
Baru(Sep2015)

SintesislaporanSekjenPBB (Nov2014)


21
Terakhir,beberapaprinsipdantindakankunciyangperlu
diingatuntukmembangunkemitraanyangefektifakan
menujukekemitraanyangefektifdanpadaakhirnya
menujukepadakolaborasiyangefektif.
PRINSIPPRINSIPBERSAMA:
VisiNilaiHarapanHormatStrategiTanggungjawab
AkuntabilitasFleksibilitasKomunikasiterbuka.
16
TINDAKAN:
Salingmelengkapi(keakhlianyangberbeda)
MendefinisikanperandenganjelasMendefinisikan
keluarandenganjelas(danterukurdenganmitradan
donor)Komunikasiyangbaikantaramitrasecarainternal
Keseimbanganantaraoutputdankeluaran.

16
AndadapatberkonsultasidenganCIVICUSpropositionofPartnershipsPrinciples
forasetofexamples.Tersediadi:
http://civicus.org/images/stories/Partnership%20Principles.pdf
TIPSUTAMA:MEMILIHMITRA
Memilihmitrayangtepatdapatdidasarkanpada
beberapafaktor,termasuk:
Apakahmerekadapatmempengaruhitarget
sasaran?
Apakahkitaberbagikepentingandantujuan?
Apakahmerekameningkatkanlegitimasi,
kredibilitasdanekfektivitasdalamstrategi
advokasi?
Apakahmerekamembawabukti,pengetahuan
ataukeahlianteknis?
Apakahmerekamembawasumberlainnyapada
inisiatifadvokasi?
Apakahmerekamemilikikontakglobal,
regional,nasionalataulokal?
Apakahkekuatandankemampuanmereka
melengkapikita?
UNICEF(2010),AdvocacyToolkit:AGuideto
Influencing
DecisionsthatImproveChildrensLives.Tersediadi:
www.unicef.org/evaluation/files/Advocacy_Toolkit.pdf
TIPSUTAMA:BEKERJADALAMKEMITRAAN
Untukmembatasidaripotensiresikoyangmungkinditemui
ketikabekerjadalamkemitraan,Andadapat
mempertimbangkanhalhaldibawahini:
1. Kemitraanharuslahtaktisdanstrategis.Walaupun
tersediastrategidalamrentangyangpanjang,pilihan
haruslahdiambildimanataktikdan/atauparamitra
dapatmengerahkantekananmaksimumkepadapara
pembuatkebijakan.Parapembuatkebijakanjarang
menanggapihanyadaritekanansatuarahsaja,
sehinggadiperlukankefokusandaribeberapataktik.
2. Kemitraanperluuntukfokuskepadaruangbersama
diantaramitrauntukberbagipesandankesepakatan,
terlepasdarimAndatdanproseduroperasionalyang
berbeda,agarkekuatanterbagidanmempengaruhi
perubahan.
3. Mitraharusdilibatkandalamsegalaaspekadvokasi.
Seringkali,mitraterbaikadalahiayangtelah
terlibatsejakawal,dalamsituasimelakukananalisa,
ketikamerekaberbagitanggungjawabuntuk
mengidentifikasikanmasalahdandalampembangunan
solusiatasmasalahyangdihadapi.
4. Kemitraanakanmembawaresikojikamerekagagal,
karenaitusangatpentinguntuksadarresiko.
5. Pertimbangandarigayadanbudayaorganisasidapat
membantuhubungankerjadankolaborasi.
6. Beberapamitraakanmenjadimitrayangaktifdalam
kerjaadvokasi.Yanglainmasihperluuntukdiolah
sebelummerekamenjadimitraaktifdansumberyang
meyakinkan.Bagaimanakemitraandikembangkan,
haruslahdirencanakansecarastrategis.
UNICEF(2010),AdvocacyToolkit:AGuidetoInfluencing
DecisionsthatImproveChildrensLives.Tersediadi:


22
STUDIKASUS3:
MEMBANGUNALIANSIUNTUKPEMBANGUNANAGENDAPASCA2015:PENGALAMANORGANISASIMASYARAKATSIPILINDONESIA
Kontribusi:INFID
KAMPANYE:
Sejaktahun2012,InternationalNGOForumonIndonesiandevelopment(INFID)telahbekerjauntukmembangunaliansiOMSuntukkampanye
agendapembangunanpasca2015.
Aliansiberfokuspadaduamusuhbersama:
PencapaianMDGIndonesiayangmana,menurutparaanggotanya,adalahjauhdarimemuaskan.Dampakdarikerangkakerjapembangunan
pasca2015haruslahlebihbaik;
KetiadaansuaradariselatandalamdiskusidiskusisuaradariNegaranegarasepertiIndonesiaharuslahdidengardanmenajamkantujuandan
isidaripembangunankesepakatandankomitmendimasamendatang.
Aliansimemilikitujuanuntuk:
Mempromosikanberbagiinformasi,analisadanformulasibersamatuntutantuntutan;
Meningkatkanketerlibatankelompokdankomunitasyangberbeda;
Memberikanjalanbagikelompokyangberbedauntukmenyuarakankepeduliannya,berdasarkanaspirasidankebutuhan;
BerhubungandenganlembagalembagaNegaradannonnegara,sertaindividuindividu;
Menciptakanberbagaijurubicarayangmewakiliberbagaikeahliandanpendekatan.
TINDAKAN:
Membentukmilisdengankeanggotaanlebihdari250individudanpertemuanberkalaparaanggotanya;
10jurubicarayangmewakiliberbagaiaspekkebijakandanisu,termasuk:keadilangender,lingkungan,tatapemerintahanyangbaik,hak
penyandangdisabilitas,pekerjamigrandanketidakadilan;publikasilaporankhusustentangMDGdanagendapembangunanpasca2015,
IndonesiasJourneyinAchievingMDGs(2013)atauPerjalananIndonesiadalammencapaiMDG;
Sumbangandariberbagaikomunitasdankelompok,sepertigerakanperempuan,komunitaspenyandangdisabilitas,kelompokadvokasiagrarian
dankelompoklingkungan;
PenerbitanbukuyangberjudulInjustice,GapandInequality:LongRoadtoPost2015SustainableDevelopmentatauKetidakadilan,
Kesenjangan,danKetidaksetaraan:JalanPanjangMenujuPembangunanBerkelanjutanPasca2015(2013);
Pertemuanberkaladenganinstitusidanpejabatpemerintah,termasukKementrianLuarNegeri,UnitKerjaPresidenbidangPengawasandan
PengendalianPembangunan(UKP4),danBadanPerencanaandanPembangunanNasional(BAPPENAS).

4.4JANGKAWAKTU
Prosesagendapembangunanpasca2015terikatolehwaktudan
ruanguntukmempengaruhisangatsempit.
Ketikamengembangkanstrategiadvokasi,Andaharusmeyakini
bahwaseluruhkegiatanyangditawarkancocokdengankerangka
waktupasca2015padatingkatglobal,regionaldannasional.
MerujukkepadaBagian1danInteractiveTimelineofPost2015
andPostRio+20ProcessesdariSD2015kerangkawaktuinteraktif
dariprosespasca2015danPascario+20untukmelihattanggal
padatingkatglobaldanregional,sertamelihatrisetdankerangka
waktuuntuktingkatnasionaldiNegaraAnda.
Tidaklahbergunamerancangstrategiadvokasiyangbaikyang
hanyadapatdikerjakandipertengahantahun2015,karenasaat
itusudahterlaluterlambatuntukmempengaruhiprosesPasca
2015.
DiatasSeptember2014,prosesuntukmengadopsiagenda
oembangunanpasca2015masihbelumjelas.Inidapatmenjadi
waktuyangcocokuntukmemulaiadvokasipadapemerintahan
nasionalnegaraAndadanlembagalembagaantarnegara,yang
manaAndaharusmemulaiperencanaansesegeramungkin.Alat
kitaidentifikasidanperencanaanpeluang(Bagian5,Langkah5)
memberikanpedomantentangkapanwaktuyangtepatuntuk
meluncurkanpesanadvokasiAndapadatingkatglobal,regional
dannasional,danprogramSD2015akanmemberikanringkasan
danpemutakhiraninformasidalamversionlinedaripanduanini
begituinformasitersedia.


23
5.LANGKAHLANGKAHUNTUKMENGEMBANGKAN
STRATEGIADVOKASIPASCA2015
Bagian ini memaparkan delapan langkah yang dapat

membentuk strategi advokasi Anda. Sebagaimana telah
disebutkan di bagian pendahuluan, langkahlangkah ini
tidak mesti dijalankan secara berurutan karena
perencanaan advokasi lebih menyerupai sebuah siklus
ketimbang proses yang linier. Anda dapat mengambil dan
memilih langkahlangkah yang akan menjadi fokus Anda,
tergantung dari tingkat perencanaan yang telah Anda
jalankansaatini.
Langkahlangkahtersebutadalahsebagaiberikut:
1. Pilihprioritaspasca2015Anda;
2. IdentifikasisasaranyangmenjaditargetAnda;
3. Susunpesan(pesan)Anda;
4. Pilihpembawapesan(pesan)Anda;
5. Identifikasi peluang dan aktivitasaktivitas untuk
menyampaikanpesanpesanAnda;
6. Temukandanidentifikasiberbagaicelahyangada;
7. Kelolaresiko;dan
8. Monitordanevaluasikemajuandandampak.
Langkahlangkah ini tertuang dalam template rencana aksi

di bawah ini. Alat perencanaan ini akan membantu Anda
dalam membangun strategi seiring dengan dijalankannya
langkahlangkah tersebut dan terisinya berbagai bagian
yangada.AndaharusmenyesuaikanrencanaaksiAndadari
waktu ke waktu seiring dengan semakin bertambahnya
informasiyangAndamiliki.
Terkait rencana aksi apapun, pastikan Anda sepakat dan
membagikan tanggung jawab kepada mitra dan individu
individu yang menjalankan strategi tersebut secara
bersamasama. Hal ini akan memastikan seluruh aktivitas
dijalankandenganadil.
Sebagian informasi dan langkah berikut akan lebih relevan
bagi perencanaan dan proses mempengaruhi di tataran
global sementara sebagian yang lain akan lebih relevan
untuktingkatnasionaldanregional.


24
ALAT2:TEMPLATERENCANAAKSI

Dampak dan tujuan advokasi yang kita inginkan
Apa visi Anda tentang
Evaluasi (apakah Anda
telah mencapai apa
yang Anda inginkan?)
Indikator kemajuan
(Langkah 8)
Ukuran
kemajuan dan
keberhasilan
Sasaran kita (LANGKAH 2)
Kepada siapa?
Pesan Kita (LANGKAH 3)
Apa?
Peluang (LANGKAH 5)
Oleh siapa?
Lobi dan
negosiasi
Kampanye
publik
Media

Bagaimana?
Aktivitas (LANGKAH 5)
Pembawa Pesan Kita (LANGKAH 4)
Di mana, di tingkat apa (nasional, regional,
atau global) dan kapan?
Identifikasi dan kelola
resiko (LANGKAH 6 DAN 7)
SWOT: Sumber
Daya dan
Kapasitas
Budget: Biaya
dan Pendanaan
Identifikasi dan
kelola resiko:
tantangan
MONITORING DAN EVALUASI


25
LANGKAH1:PILIHPRIORITASPASCA2015ANDA
Setiap strategi advokasi harus dimulai dengan keputusan

mengenai apa yang ingin Anda capai. Persempit pilihanpilihan
Anda.
Jika Anda belum memutuskan prioritas strategi advokasi pasca

2015 Anda, ada beberapa isu potensial yang dapat Anda tangani.
Untuk memastikan bahwa advokasi Anda berjalan dengan efektif
dan terarah, Anda harus membangun kesepakatan dengan mitra
danjaringanyangmerupakanprioritasAnda.
Keputusan mengenai berapa banyak isu yang ingin Anda tangani

bergantung pula pada mitramitra yang bekerja bersama Anda
serta kapasitas Anda dan mitramitra Anda untuk menjalankan
strategi advokasi nasional, regional, global, atau kombinasi di
antara ketiganya. Menangani sejumlah kecil isu yang kuat dan
terarah akan menghasilkan dampak yang lebih besar, baik dalam
jangka pendek maupun jangka panjang. Menangani sejumlah
besarisuyangberbedabedadapatmenguraskapasitasAndadan
mengurangiefektivitaskerjaAnda.
ALAT3:MATRIKSPILIHANISU
AlatdibawahinidapatAndagunakanuntukmenganalisisdanmenyusunprioritasisuadvokasiterkaitagendapembangunanpasca2015.Alat
inibekerjadengancaramemberiperingkatpadasetiapisuyangAndaidentifikasiberdasarkankriteriayangtelahditentukan.Sebagailangkah
pertama,AndaharusmengidentifikasitigaatauempatisuprioritasyangmungkinAndatanganiberdasarkanpenelitiandananalisisAnda,yang
dapat Anda gunakan sebagai landasan strategi advokasi pasca2015 Anda. Kemudian, sembari mendiskusikan setiap isu secara bergiliran,
gunakan kriteria yang telah Anda pilih untuk memberi peringkat 15 pada setiap isu (5 = efektivitas maksimum). Akhirnya, jumlahkan nilai
keseluruhan:isuyangmendapatnilaipalingtinggisecarateoritisharusmenjadiprioritasstrategiadvokasiAnda.
Kriteria yang digunakan di bawah ini hanyalah contoh semata, yang dapat Anda ubah berdasarkan situasi Anda sendiri dan persepsi Anda
mengenaipentingnyakriteriatersebut.
Catatan:Dalamteori,yangharusAndalakukanhanyalahmenjumlahkannilaiyangada.Namun,didalamkenyataan,yangpalingkrusialadalah
diskusi yang Anda jalankan, bukan hanya angkaangka. Jangan sampai proses ini menjadi proses mekanik sematamata di mana Anda hanya
menjumlahkanangkaangkayangada.Idealnya,AndadanmitramitraAndaharusmenyepakatiisuisumanayangpalingpentingberdasarkan
konsensus.Andadapatmemilihuntukmemfokuskandiripadalebihdarisatuisukunci,tergantungpadatujuan,sumberdaya,dankapasitas
Anda.
Dibawahiniadalahcontohmatrikspilihanisuyangdikerjakanolehsebuahkoalisiyangbekerjaditingkatnasionaluntukmempengaruhiapa
yangmungkindikeluarkanolehpemerintahmereka:

KRITERIA
ISU1:
Hakhakgenerasipenerustidak
dipAndangsebagaiprioritas
untukdimasukkankedalam
TujuanPembangunan
Berkelanjutan(SDGs)
ISU2:
Tergerusnyasumberdaya
alambelumdiakuisecara
memadai,tidakadaupaya
untukmengatasipola
konsumsidanproduksi
ISU3:
Perubahaniklimakan
mempengaruhiseluruhSDGs
meskipunhalinitidak
dipandangsebagaiisuyang
melingkupisemua
Tingkat kepedulian Anda terhadap isu
ini (seberapa penting isu ini untuk
Andatangani?)
4 4 4
Apakah isu ini sejalan dengan tujuan
danataumisiorganisasiAnda?
3 3 4
Potensi bagi Anda dan mitramitra
Anda untuk memberi nilai tambah
pada suara para pemangku
kepentingan lain (apakah isu ini tidak
terlalupadatpelakunya?)
2 3 5
Anda memiliki sumber daya untuk
menanganiskalaisuini
4 4 4
Isu ini sesuai dengan keahlian Anda
danmitramitraAnda
2 3 4
Tambahkankriterialain
TOTAL 15 17 21


26

SARAN UTAMA: MEMILIH ISU ADVOKASI YANG
BAIK
Daftar pertimbangan di bawah ini dapat pula

membantu Anda dalam mengidentifikasi isuisu
pasca2015yangharusAndaprioritaskan.
Akankahbekerjadalamisuini:
Memberi sumbangsih pada pemberantasan
kemiskinan global dan pembangunan
berkelanjutan?
Relevan baik untuk negara berpenghasilan
tinggimaupunrendah?
DibangundiataskerjaMDGs?
Dirasakansecaraluasdanmendalam?
Membangun organisasi dan aliansi yang
bertahanlama?
Memberi peluang bagi perempuan untuk
mempelajari dan terlibat dalam agenda dan
politikyanglebihluas?
Mengembangkanpemimpinpemimpinbaru?
Mempromosikan kesadaran dan
penghormatanatashak?
Menghubungkan masalah lokal dengan isu
global?
Menyediakan peluang untuk menggalang
dana?
Memungkinkan organisasi Anda untuk
mencapaivisidanmisinya?
Dapat dimenangkan? Memiliki dampak,
kerangkawaktu,dantujuanyangjelas?
Diadaptasi dari: VeneKlasen, L., Miller, V., (2002)

Powerandempowerment.PLANotes
SARAN UTAMA: MENGANALISIS PRIORITAS
PRIORITASUTAMAANDA
Setelah Anda mengidentifikasi isuisu prioritas

utama Anda dan mengumpulkan informasi yang
relevan melalui penelitian, Anda harus melakukan
analisisrinciterhadapisuisutersebut.Adaberbagai
alat berbeda yang dapat Anda gunakan untuk
menganalisis isuisu prioritas Anda dan memecah
isuisu tersebut ke dalam bagianbagian yang lebih
kecil. Hal ini akan membantu meningkatkan
pemahaman Anda akan masingmasing isu, konteks
yang melingkupi isu tersebut, dan bagaimana Anda
dapatmembawaperubahan.
Kami merekomendasikan tiga alat berikut, yang

telahdikenalsecaraumum:

Pohonmasalah
Pohon masalah adalah metode visual dalam
menganalisis suatu permasalahan tertentu yang
didasarkan pada pemetaan berbagai aspek
permasalahanyangberbeda.Alatinibekerjadengan
sangat baik terutama jika digunakan untuk
menganalisisisudalamkelompok.
KerangkaRAPID
Kerangka RAPID membantu mengembangkan
pemahaman akan pengaruh kebijakan dan politik
terhadapsebuahisutertentusertamengidentifikasi
para pemangku kepentingan dan pelaku kebijakan
yangrelevandenganisutersebut.
AnalisisPESTLE
Analisis PESTLE menyediakan kerangka untuk
memeriksa lingkungan eksternal dan
kecenderungankecenderungan yang dapat
mempengaruhiisuyangAndakerjakan.
Template dan contoh alatalat ini tersedia secara

daring.


27
DEFINISIKAN DAMPAK DAN TUJUAN ADVOKASI YANG ANDA

HARAPKAN
Begitu Anda menyepakati isuisu prioritas Anda, Anda harus

memutuskan bagaimana strategi advokasi pasca2015 Anda akan
menangani isuisu tersebut. Anda harus memutuskan apa yang
Anda inginkan untuk terjadi, kapan, dan dengan cara apa.
Menetapkan dampak yang Anda harapkan akan memungkinkan
Anda untuk memperjelas apa yang Anda coba capai dan akan
membantu Anda dalam merencanakan dan merancang tujuan
tujuan Anda di sepanjang upaya Anda. Dalam jangka panjang,
tujuantujuan yang dinyatakan secara jelas memungkinkan
dilakukannya evaluasi dan monitoring strategi advokasi Anda dan
memungkinkan Anda untuk memahami apakah pekerjaan Anda
berhasilatauapakahAndatelahmenghasilkandampakyangAnda
harapkan.
Alat berikut ini membantu Anda untuk memikirkan dampak yang

Anda harapkan terkait isuisu prioritas yang telah Anda
identifikasi:
ALAT4:LIPUTANKORAN/MEDIA
Alat ini adalah latihan imajinasi kreatif yang mengharuskan Anda

untuk membayangkan seperti apa keluaran yang sukses pada
bulan September 2015 ketika agenda pembangunan pasca2015
dan tujuantujuan yang terkait dengannya disepakati dan
diumumkan kepada dunia oleh para pemimpin global. Latihan ini
berupa menulis berita utama surat kabar yang memuat headline
yang akan terjadi jika semua yang Anda inginkan melalui strategi
advokasiAndatercapai.
Contoh:
**BERITASINGKAT**
16September2015
Para Pemimpin Dunia Menyepakati Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan yang Ambisius, Transparan, dan UniversalEnergi
Terbarukan Akan Menjadi Kenyataan Global pada tahun 2030.
Masyarakat dari seluruh penjuru dunia berdiri bersama ketika
menyaksikan para pemimpin dunia pada akhirnya sepakat untuk
membangun masa depan yang kita inginkan dan butuhkan.
Tujuantujuanglobalyangbaruiniakanmemberantasikemiskinan
padatahun2030,menghentikankonsumsiyangmelebihiapayang
bisa planet kita tanggung, dan akan diarahkan oleh kemitraan
denganmasyarakatsipil.
***
Pastikan Anda menyimpan berita utama ini di tempat yang
amanpada bulan September 2015 Anda dapat
membandingkannya dengan berita sungguhan yang dilaporkan
mediadanhalinidapatmembantumengukurkeberhasilanAnda.
Dengan menggunakan contoh dari Matriks Pilihan Isu dalam Alat

3,PerubahaniklimakanmempengaruhiseluruhSDGs,meskipun
hal ini tidak dipandang sebagai isu yang melingkupi semua, dan
dengan menggunakan latihan membayangkan untuk menentukan
keluaranyanginginAndacapai,berikutiniadalahdampakSMART
dantujuanadvokasiyangmungkinAndatetapkan:
Dampak: Pada tahun 2015, perubahan iklim disertakan dalam

seluruhtargetSDGsdanditingkatindikator
Tujuan:
Setiap set target SDGs yang diajukan oleh OWG dalam
laporan bulan September mereka menyertakan setidaknya
satu target yang secara spesifik berkaitan dengan
penangananperubahaniklim;
Meningkatnya dukungan bagi penyertaan perubahan iklim
dalamkerangkapasca2015danSDGs,khususnyadikalangan
NegaraNegaraAnggota;
Meningkatnya kesadaran akan hubungan antara perubahan
iklim dan pemberantasan kemiskinan/pembangunan
berkelanjutan, dan hubungan di antara keduanya
dikerangkakanulang;
Berbagai contoh yang menunjukkan bagaimana perubahan
iklim dapat diintegrasikan dengan agenda pembangunan
pasca2015diajukankepadaOWG/pemerintahnasional.
SARAN:MENJADISMART
Salah satu metode yang dapat digunakan untuk memastikan
bahwa dampak dan tujuan yang Anda harapkan ambisius namun
realistisadalahanalisisSMART:
Spesific (spesifik): apa tepatnya yang Anda inginkan untuk
terjadi?
Measurable (dapat diukur): akankah Anda tahu ketika Anda
telahmencapainya?
Achievable (dapat dicapai): apakah realistis atau bahkan
memungkinkan untuk mencapai tujuan Anda dengan
mempertimbangkansumberdayadanwaktuyangada?
Relevant (relevan): Apakah dampak/tujuan tersebut relevan
dan sesuai bagi seluruh pemangku kepentingan, dan bagi
permasalahanitusendiri?
Timebound (terikat waktu): kapan Anda ingin
dampak/tujuantersebuttercapai?


28
LANGKAH2:
IDENTIFIKASITARGETSASARANANDA
Begitu Anda menyepakati apa yang Anda inginkan dari

advokasi Anda, langkah selanjutnya adalah memutuskan
orang dan lembaga mana saja yang harus Anda pengaruhi
untukmemastikanbahwadampakyangAndainginkanakan
tercapai.
Mengidentifikasi dan menganalisis pemangku

kepentingan
Melalui penelitian dan analisis, Anda harus membangun

pemahaman mengenai siapa saja pembuat keputusan dan
pemangku kepentingan kunci terkait agenda pasca2015
untuk mengidentifikasi sasaran yang menjadi target
advokasi Anda. Baru Anda dapat menemukan cara
bagaimanamempengaruhimereka.
Lihat Bagian 1 untuk melihat siapa saja pembuat

keputusankunciterkaitagendapasca2015.
Analisis pemangku kepentingan (lihat Alat: Pemetaan dan

analisis sasaran target Anda) akan membantu Anda dalam
memahami lembaga dan individu mana yang memiliki
suara dalam isu Anda, begitu pula apa kepentingan
mereka, apa yang mereka dukung dan apa yang mereka
tentang (terkait Anda dan prioritasprioritas Anda), serta
pengaruh, dan pentingnya mereka. Mengidentifikasi posisi
para pemangku kepentingan yang berbeda terkait isuisu
prioritas pasca2015 akan membantu melindungi upaya
advokasiAndadarikejutanyangtidakterdugadanasumsi
asumsiyangkeliru.
SARANUTAMA:PILIHSASARANANDASECARASPESIFIK
Pilihlah sedikit sasaran di mana Anda akan
mengarahkanenergidanfokusAnda;
Pilihlah sasaran yang dapat mempengaruhi satu sama
lain;
PilihlahsasaranyangmampuAndapengaruhi.
Analisispemangkukepentinganyangsederhanajugadapat
menyediakan informasi yang relevan bagi langkahlangkah
Anda selanjutnya ketika merencanakan advokasi
khususnya Langkah 4, 5, dan 6, yakni ketika Anda
mengembangkan pesan yang sesuai dan efektif dan ketika
Anda memilih siapa yang akan menyampaikan pesan
tersebut dan bagaimana untuk mempengaruhi sasaran
Anda.
Mulai dengan mengidentifikasi lembaga dan individu

individu yang terlibat dalam pembuatan keputusan pasca
2015(lihatBagian1),misalnya:
pembuatkeputusan (pemain utama di tingkat lokal,
nasional,regional,atauglobal),
misalnya ketua sidang atau anggota OWG di tingkat
global, atau perwakilan dari kementerian pemerintah
ditingkatnasional;
penasihatpembuatkeputusan;
pihakpihakyangmemilikipengaruh(misalnya
editorsuratkabar)
orangorangyangterdampaksecaranegatif;
sekutudanpendukung;
pihakpihakyangmenentang;
pihakpihak yang posisinya belum pasti (yang
mungkindapatAndapengaruhi)
Selanjutnya, pikirkan bagaimana kaitan mereka dengan

tujuan atau isu advokasi Anda dengan cara meneliti tujuan
dan aktivitasaktivitas terkini mereka (misalnya melalui
situs, publikasi, atau ringkasan kegiatan mereka), untuk
mengetahui:
hubungan dan ketegangan di antara para pemain
utama;
agendadanapayangmengekangmereka;
motivasidankepentingan;
apa prioritas merekasecara rasional, emosional, dan
personal.
Sangat penting untuk mengidentifikasi siapa pembuat

perubahan yang sesungguhnya terkait agenda Anda, siapa
yang memiliki kekuasaan dan pengaruh untuk mencapai
apayang Anda inginkan,danapakahpintumasuk advokasi
Andarealistis.


29
ALAT5:MENGIDENTIFIKASIDANMENGANALISATARGETSASARAN
Alatinimembantumengidentifikasidanmenganalisisparapembuatkeputusandantargettargetkuncilainnya.
BegituAndatelahmengidentifikasiisuisuprioritasAnda(lihatLangkah1),makaAndadapatmulaimengidentifikasiindividudan
lembagalembagakuncisertamenganalisispengaruh,sikap,dantingkatdukunganmerekaterkaitprioritasprioritasAnda.Tabel
di bawah ini dapat digunakan untuk merekam hasil analisis Anda. Informasi ini dapat membantu Anda untuk mengidentifikasi
siapasajasekutu,lawan,atausasaranAndasertamembantuAndadalammenentukanprioritasdanmenyusunstrategi.
Mereka yang memiliki pengaruh paling besar namun paling menentang isuisu prioritas Anda adalah mereka yang paling
harusdiyakinkan;
Mereka yang memiliki pengaruh paling besar dan yang paling mendukung isuisu prioritas Anda sangat mungkin untuk
menjadisekutukunci;
Mereka yang memiliki pengaruh besar dan bersikap netral terhadap isuisu prioritas Anda dapat menjadi sasaran kunci
Anda.
Nama
Pemerintahan/
Organisasi
(dankontak
detail)
Seberapabesar
pengetahuanmereka
terhadapisuprioritas
Beriperingkat1
(rendah)5(tinggi)
atausecarakualitatif
Seberapabesar
pegaruh
mereka
terhadapisu
prioritas
Beriperingkat1
(rendah)5
(tinggi)atau
secarakualitatif
Apasikap
mereka
terhadapisu
prioritas
Beriperingakat1
(sangatanti)5
sangatpro)atau
secarakualitatif
Seberapa
pentingkahisu
prioritasAnda
bagimereka
Beriperingkat1
(rendah)5
(tinggi)atausecara
kualitatif
Skortotal/
Ringkasan
dari
penilaian
kualitatif
(Tertinggi=
target)
Kemungkinan
untukmenjadi
teman/lawan/
target
(lihat
kriteria
diatas)
KementrianLuar
Negeri,Brazil
4 5 3 3 15
Tujuan


30
Begitu Anda telah mengidentifikasi sasaran kunci Anda,

pentinguntukmenelitimerekalebihjauh.Strategiadvokasi
yang sukses bergantung pada sebanyak apa waktu yang
Anda investasikan untuk memahami sasaran Anda, untuk
memahamisecarabaikbagaimanamempengaruhimereka,
dan bagaimana menyesuaikan pesan dan aktivitasaktivitas
Anda untuk menghasilkan dampak terbesar. Latihan
pemetaan sebagaimana yang diperlihatkan dalam Gambar
5 dapat membantu Anda untuk mengidentifikasi siapa saja
yangdapatmempengaruhisasarankunciAnda.
GAMBAR5:Pemetaantargetdanpengaruh

Pembuatkeputusan:Menteri
LuarNegeri,Brazil
Organisasiinternasional:
WWF,OXFAM
Budaya,kepercayaan,
ideologi
LingkunganEksternal
Publik:Pemberisuara
partaipolitik
Departemen pemerintah:
Kementerian Lingkungan
Hidup,KementerianKeuangan
Penasihatdan
pemimpinopini:
Penasihat,Sekretaris
Utama,DutaBesarPBB
Media:SaoPauloTimes
Lembaga Penelitian:
UniversitasSaoPaulo
Donor:FordFoundation
Jaringandankelompok
lobi:SustainableCities
Network


31
LANGKAH3:BANGUNPESANANDA
Pesanyangkuatdanmelingkupisemuaisuakanmenopang
strategi advokasi Anda secara keseluruhan. Jika Anda
benarbenar ingin mempengaruhi pembuat keputusan,
AndaharusmenginvestasikanwaktuAndauntukmenyusun
pesan yang sesuai di tahap awal perencanaan advokasi
Anda. Jika Anda memiliki pesan yang banyak, kurang jelas,
atau terlalu kompleks, pesan Anda mungkin tidak akan
menarik perhatian sasaran Anda atau tidak benarbenar
diingatuntukmenghasilkandampak.
Adaduajenispesandalamadvokasi:
Pesan utama/primer: biasanya pesan yang paling kuat
dan universal bagi sasaran Anda. Pesan primer harus
memuatelemenelemenberikut:
17
o Pernyataan: gagasan utama Anda atau

analisis/penyebab permasalahan. Pernyataan
ini menggambarkan mengapa perubahan itu
penting;
o Bukti: mendukung pernyataan dengan fakta
dan angkaangka yang mudah dipahami,
dengan menggunakan bahasa yang
disesuaikandengansasaran;
o Contoh: tambahkan wajah manusia ketika
berkomunikasi;
o Tujuan: tekankan apa yang ingin Anda capai;
dan
o Tindakan yang Anda inginkan: solusi (atau
sebagiansolusi)daripermasalahan.Elemenini
adalah inti dari pesan advokasi dan yang
membedakannya dari berbagai jenis
komunikasiyanglain.
Pesansekunder:menjelaskanbagaimanatujuantujuan
yang termuat dalam pesan utama dapat dicapai. Anda
dapatmemilikibeberapapesansekunder.Pesanpesan
inidapatdisesuaikanuntuksasaranyanglebihluasdan
lebih spesifik, misalnya para pembuat keputusan,
media,kelompokprofesional,dankhalayakumum.
Panduan SD2015, Engaging with the media, menyediakan

saran lebih lanjut untuk menyusun pesan yang sesuai bagi
berbagai sasaran yang berbeda. Panduan tersebut juga
menyediakan saran langkah demi langkah tentang
bagaimana menyusun pesan untuk dan berhubungan
dengan media untuk memperbesar dampak strategi
advokasiAnda.

17
DiadaptasidariUNICEF(2010),AdvocacyToolkit:AGuidetoInfluencingDecisions
thatImproveChildrensLives.Dapatdiunduhdi:
SARANUTAMA:MENYUSUNPESANYANGEFEKTIF
Pesanyangjelasdanefektif:
MerangkumperubahanyanginginAndacapai.
Harus sederhana, singkat, dan menarik, hanya satu
atauduakalimat.
Bebasdarijargon.
Disesuaikandengansasaran.
Memuat batasan waktu terkait apa yang ingin Anda
capai.
Memuat alasan mengapa perubahan yang Anda
inginkanitupenting.
Harus memuat tindakan yang Anda ingin untuk
diambil.
Harusmudahdiingat.
Harus terusmenerus diulang hingga mendapatkan
pengaruh.
Haruskonsisten.
Harusmenggabungkanyangrasionaldanemosional.
DiadaptasidariWaterAid(2007),TheAdvocacySourcebook.
Dapatdiunduhdi:
sourcebook.ashxandUNDP(2004),TheBlueBook:AHandsOn
ApproachtoAdvocatingfortheMillenniumDevelopmentGoals.
Dapatdiunduhdi:
www.undg.org/archive_docs/6813Blue_Book__a_hands
on_approach_to_advocating_for_the_MDGs.pdf


32
ALAT6:MENGEMBANGKANPESANSEKUNDER,BERDASARKANFAKTA
AlatiniakanmembantuAndauntukmerangkumdanmenyajikanpesanadvokasiAndabagiberbagaisasaranyangberbeda.
PESANPRIMER:PERNYATAAN+BUKTI+CONTOH+TUJUAN+TINDAKANYANGDIHARAPKAN
Misalnya:Perubahaniklimadalahancamanterbesarbagipemberantasankemiskinandanpembangunanberkelanjutan.Komunitas
miskin dan terpinggirkan di seluruh dunia telah mulai merasakan dampaknya dan pendapat ahli menyatakan bahwa ruang untuk
menghindari dampak yang sangat berbahaya menyempit dengan sangat cepat. Tujuan pembangunan berkelanjutan terkait
perubahan iklim akan memberi sinyal bagi komunitas internasional akan pentingnya mempercepat tindakan yang terkoordinasi
untukmengatasiisuyangsangatkrusialini.
SASARAN(CONTOH) PERMASALAHAN PESANYANGMUNGKIN
Pembuatkeputusan (kementerian,
pemerintah, legislator,
administrator,kepalakorporasi)
Kerja sama internasional dibutuhkan untuk
mengatasi perubahan iklim dan untuk
menyepakati tujuan universal. Perubahan
iklim dalam agenda pembangunan pasca
2015 akan mempengaruhi prosesproses
internasionalyanglain(misalnyaUNFCCC)
Hasilhasil positif pembangunan dapat
hilang tanpa tindakan cepat untuk
mengatasi perubahan iklim. Pemerintah
harus mengambil tongkat kepemimpinan
dan menyepakati tujuan global terkait
perubahaniklim.
Khalayakumum Perubahan iklim adalah isu tak kasat mata
yangberadadiluarkendalimereka.
Perubahaniklimakanberdampakpadakita
semua dan telah menyebabkan
penderitaan di kalangan masyarakat dunia
yang paling miskin dan rentan. Dengan
menekan pemerintah Anda, Anda dapat
mempengaruhi aksi internasional untuk
mengatasitantanganyangmendesakini.
Wartawan Lihat panduan SD2015, Engaging with the

media,untukmendapatkansarandalamhal
menyusunpesanbagimedia.
Organisasimasyarakatinternasional
Donor (yayasan, badanbadan
bilateral,badanbadanmultilateral)

Praktisi terkait isu seperti serikat
dagang

Para pemimpin opini global
(pemimpin agama, pemimpin
masyarakatadat/komunitaslokal)

DiadaptasidariUNICEF(2010),AdvocacyToolkit:AGuidetoInfluencingDecisionsthatImproveChildrensLives.Dapatdiunduhdi:


33
SARAN UTAMA: MENYESUAIKAN PESAN UNTUK OWG

MENYUSUNTUJUANDANTARGET
Fase membangun konsensus OWG (lihat Bagian 1.1.1) akan

dimanfaatkanuntukmengembangkanrekomendasiterkaittujuan
dan target SDGs pada bulan Agustus 2014. OWG tidak akan
mendiskusikan maupun mengajukan indikator, yang akan
didiskusikanpadatahapselanjutnya.
Kamimerekomendasikanpengembangandanadvokasitujuandan
targettarget untuk mempengaruhi negosiasi OWG, yang harus
disesuaikandengandiskusiOWGterkinidibawahwilayahfokus
mereka. Untuk melihat definisi tujuan dan target, lihat Bagian
1.1.1. Anda dapat, misalnya, mengajukan tujuan dan target Anda
kepada pemerintah nasional untuk mereka bawa ke OWG; Anda
dapat juga mengajukannya langsung ke OWG sebagai bagian dari
KelompokUtama;ataumenjalankankampanyepublikataumedia
untuk menaikkan profil target dan tujuantujuan Anda (lihat
Langkah 5: Mengidentifikasi peluang dan aktivitas untuk
menyampaikanpesanAnda).
Untuk membantu mengembangkan tujuan dan target Anda, kami

merekomendasikanmenggunakan:
SDGseInventorySD2015
Inventori ini memuat hampir 300 visi dan proposal berbagai

pemangku kepentingan, banyak di antaranya memuat tujuan dan
target SDGs. Anda dapat mencari proposal berdasarkan sektor,
tipe pemangku kepentingan, bangsa, regio, atau kata kunci lain.
Forum Pemangku Kepentingan telah menghasilkan analisis
proposalproposal ini yang terbagi dalam 19 wilayah fokus, baik
sebagai alat untuk OWG itu sendiri maupun untuk Anda sebagai
bagian dari pemangku kepentingan. Gunakan laporan tersebut
dan eInventory untuk mendapatkan gambaran akan proposal
proposalyangtelahada,yangdapatAndagunakanuntuk:
Dijadikan contoh untuk mengembangkan proposal Anda

sendiri
Menyesuaikan proposal Anda dengan konsensus atau
pandanganspesifikregional/pemangkukepentingantertentu
Berkolaborasi dengan pihakpihak yang mengadvokasikan
posisiataugagasantertentuyangberkaitan,misalnyaseperti
dibawahini
Anda dapat mengakses eInventory di alamat ini:

www.sdgseinventory.org
UjianKeberhasilanSDGsSD2015
Forum Pemangku Kepentingan telah menghasilkan alat untuk

membantu pembuat keputusan dan para pemangku kepentingan
lain dalam merancang dan memilih tujuan dan target
pembangunanberkelanjutan.Alatinidapatpuladigunakanuntuk
mengkaji kerangka tujuan dan target secara lengkap. Alat ini
terdiri dari lima kategori filter kunci: universalitas dan
diferensiasi; integrasi; transformasi; kemampuan untuk
dikomunikasikan;danpengukuransertaakuntabilitasberdasarkan
prinsip dan kriteria yang disetujui di Rio+20. Alat ini menyoroti
beberapa area kunci yang harus dipertimbangkan ketika
menyusun tujuan dan target dan dapat memandu proses
perancangan.
AndadapatmengaksesUjianKeberhasilandisini.
KelompokKelompokUtama(TheMajorGroups)
KelompokKelompok Utama (lihat Bagian 1) tengah
mengembangkan dan mengartikulasikan proposal untuk tujuan
dan target di bawah wilayah fokus OWG dengan menggunakan
pendekatan partisipatif dengan menggunakan Google doc
terbuka bagi para konstituen untuk mengusulkan dan mengedit
proposal tersebut; juga pertemuanpertemuan rutin di New York
dan melalui Mitra Organisasi konstituensi tersebut untuk
mendiskusikan isi. KelompokKelompok Utama memiliki
kemampuan untuk melakukan advokasi langsung kepada OWG
melalui saluransaluran resmi dalam fase membangun konsensus
(LihatBagian1.1.1).
UntukrinciankontakMitraOrganisasiKelompokUtama,lihat:
http://sustainabledevelopment.un.org/majorgroups.html
Beyond2015
Koalisi yang siap menerima anggota, Beyond2015, tengah
menampung usulan target dengan menggunakan pendekatan
dari bawah dengan memberi nilai pada targettarget ketimbang
menempatkan target di bawah tujuantujuan yang diakukan,
untuk menghindari pendekatan silo yang terisolasi. Koalisi
tersebut mengundang komentar, tujuan, dan dukungan Anda di
alamatini:
http://www.beyond2015.org/document/beyond2015values
andtargets
Catatantentangindikator
Karena indikator berada di luar jangkauan OWG dan proses
pengembangannyabelumjelas,toolkitSD2015iniakandiperbarui
ketika rincian yang diperlukan telah tersedia. Anda dapat
mempertimbangkan indikatorindikator untuk ditempatkan di
bawah tujuan dan target Anda. Seiring dengan pengajuan target
dan tujuan oleh OWG, Anda juga dapat bersiapsiap untuk
menyusun pesan terkait hal ini dalam rangka keterlibatan di
tingkat nasional. Untuk melihat definisi indikator, lihat Bagian
1.1.1.
Untuk memperjelas perbedaan di antara tujuan dan target, the

Independent Research Forum (IRF) menggunakan definisi
indikatorsebagaiberikut:
18
Indikator:[Menyediakan]akuntabilitasuntukhasil
Ukuran untuk mengukur kemajuan berdasarkan target

tertentu; biasanya didasarkan pada data yang tersedia atau
yangtelahditetapkan
Laporan The Sustainable Development Solutions Network (SDSN)

Indicators for Sustainable Development Goals menggambarkan
kerangka indikator yang mungkin untuk mendampingi SDGs dan
targettargetnya. Laporan ini dibuka untuk konsultasi publik pada
periode14Pebruaridan28Maret2014.

18
IRF(2014),Goals,TargetsandIndicators:Definitionsandkeyconceptsforthepost
2015developmentagenda.Dapatdiunduhdi:http://bit.ly/1iuCBfQ


34
LANGKAH4:PILIHPEMBAWAPESANANDA
Pesan Anda dapat menghasilkan dampak yang sangat berbeda,

tergantung pada siapa yang menyampaikannya. Pembawa pesan
adalah mereka yang mungkin tidak memiliki kekuasaan langsung
untuk membuat keputusan atau mencapai tujuan, namun
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi sasaran Anda dan
oleh karenanya dapat dimanfaatkan untuk menyampaikan pesan
Anda.
Anda harus memilih pembawa pesan secara strategis dan Anda

dapat menggunakan pembawa pesan yang berbeda tergantung
forum atau sasaran yang menjadi sasaran Anda, serta tergantung
pada lokasi geografis dan tingkat politik yang berbeda. Sebagai
contoh, selebriti yang dikenal publik dapat menyampaikan pesan
Anda secara efektif ke khalayak umum, namun dalam forum
politik, seorang ilmuwan mungkin lebih kredibel. Wartawan tidak
dapat mengubah kebijakan pasca2015 secara langsung namun
kampanye media highprofile yang menggugah dapat membawa
pengaruhnyatabagipihakpihakyangdapatmengubahkebijakan.
Lihat panduan SD2015, Engaging with the media, untuk
keterangan lebih lanjut dalam menggunakan media sebagai
pembawapesan.
STUDI KASUS 4: ANAK PEREMPUAN YANG MEMBUNGKAM

DUNIASELAMALIMAMENIT
Pada usia sembilan tahun, Severn CullisSuzuki mendirikan the

Environmental Childrens Organization (ECO), kelompok anak
anak yang didedikasikan untuk belajar dan mengajar anakanak
muda lain tentang isuisu lingkungan hidup. Pada tahun 1992,
padausia12tahun,iamenggalangdanadengananggotaanggota
ECO yang lain untuk menghadiri KTT Bumi di Rio de Janeiro di
mana ia mempresentasikan isuisu lingkungan hidup dari
perspektif anak muda. Dia mendapatkan sambutan meriah ketika
menyampaikan pidatonya di depan para delegasi, bahkan tidak
sedikit yang menitikkan air mata. Video ini menjadi hit yang luar
biasa, yang dikenal publik sebagai Gadis yang Membuat Dunia
TerdiamselamaLimaMenitdantelahditontonolehjutaanorang
di seluruh dunia dan mempengaruhi banyak pengambil
keputusan, termasuk pengambil keputusan kunci, akan
pentingnyamelindungilingkunganhidupkita.
SARANUTAMA:MEMILIHPEMBAWAPESANANDA
Pembawa pesan yang Anda pilih harus memiliki kredibilitas,
kejelasan atau empati terkait pesan dan isu yang ingin Anda
angkat. Selebriti atau pemimpin komunitas, misalnya, dapat
menyampaikan pengalaman pribadi mereka dan kadangkadang
lebihefektifdalammeningkatkanprofilisudanlebihdidengarkan
oleh para pengambil keputusan. Sementara itu, seorang
profesional yang memiliki keahlian teknis atau ilmiah lebih
memiliki kewenangan dan kenetralan dalam menyampaikan isu
tertentu. Beberapa hal yang harus dipertimbangkan ketika
memilihpembawapesansecarastrategis:
Apa yang telah dinyatakan atau ditulis sang pembawa pesan

terkaitisuini?
Apa posisisangpembawapesandalamkaitannyadenganisu
advokasiAnda?
Seberapa jauh tingkat pengaruh sang pembawa pesan
terhadapsasaranyangmenjadisasaranAnda?
Sejauhmanasangpembawapesanmengetahuiisuini?
Seberapa kredibel sang pembawa pesan di mata sasaran
yangmenjadisasaranAnda?
Apakah Anda memiliki kapasitas untuk berikatan dengan
sangpembawapesan?
Bagaimana dan kapan sang pembawa pesan berinteraksi
dengantarget?
Apayangharusdilakukansangpembawapesanberdasarkan
strategiadvokasi?
Aparesikoresikoyangadajikamengikatkandiridengansang
pembawapesan?
Apakah sang pembawa pesan dapat menyampaikan pesan
secarajelasdanempatik?
UNICEF(2010),AdvocacyToolkit:AGuidetoInfluencingDecisionsthat
ImproveChildrensLives.Dapatdiunduhdi:


35
LANGKAH5:KENALIKESEMPATANDANKEGIATAN
UNTUKMENYAMPAIKANPESANANDA
MengenaliKesempatan
Upayakanuntukmenganalisaberbagaiprosespasca2015(lihat
Bagian1)padatingkattingkatnasional,regionaldanglobaluntuk
memutuskancaraterbaikagarpesanAndaterdengarolehsasaran
yangdiinginkan.Adalahtidakmunginuntukterlibatdalamsemua
kesempatanpadaberbagaitingkatan,danmenyebarkanpesan
Andaterlaluluasdapatberakibatpadaberkurangnyakejernihan
sertadayatarikpesantersebut.
MenyampaikanPesanAnda
AdalahpentinguntukmemastikanbahwaAndatelahmemilih
formatpesansecaracermatdanmawasbahwaberbagaistrategi
komunikasimungkindiperlukanjikaAndameyaraberbagaiaudins
yangberbedaatauterlibatdalamberbagaitingkatan.Advokasi
seringkalimenjadisangatefektifketikapesanpesantersebut
tersampaikandalambeberapacaraberbedayangakansaling
menekankandanmelengkapisatusamalain.
ALAT7:IDENTIFIKASIDANPERENCANAANPELUANG
Untukmemutuskanmanakesempatankesempatandariagendapembangunanpasca2015yangpalingtepatdanrelevanagarpesanpesan
Andaterdengar,beberapainformasiberikutyangdirancangberdasarkaninformasipadaBagian1dapatberfungsisebagaiacuan.Silahkan
mengadaptasidanmempertimbangkancaracaralainuntukmempengaruhi,sesuaipilihanAndadantimbulnyakesempatankesempatan
terkait.
TINGKATAN PROSES FOKUS TANGGALBERAKHIR CARAMEMPENGARUHI

Global Pembentukan
KelompokKerja
Penentuankeputusan;negosiasi
negosiasiantarpemerintahakan
TargettargetPembangunan
Berkelanjutan
Juli2014(Sesifinal=1418Juli) Masukanparapemangku
kepentinganmelaluiKelompok
kelompokBesar;keterlibatan
dalamagendatambahanKantor
PusatPBB?
Global KomiteParaPakar
AntarPemerintah
tentangPendanaan
Pembangunan
Berkelanjutan
Penentuankeputusan:diskusi
antarpemerintahtentang
pendanaankerangkakerjapasca
2015
Agustus2014(Sesifinal
=48Agustus)
Masukanparapemangku
kepentinganmelaluiKelompok
kelompokBesar;keterlibatan
dalamagendatambahanKantor
PusatPBB?
Global Prosesantar
pemerintahtentang
agendapembangunan
pasca2015
Penentuankeputusan:negosiasi
antarpemerintahtentang
seperangkatcapaianglobaldan
tatalaksanayangmenyeluruh
September2015 Akandipastikanketikaproses
diluncurkanpadaSeptember
2014.Dipersiapkansebagai
KelompokKelompokBesar.
Global Debatdebattematis
pemimpinSidang
Umumdanacara
acaratingkattinggi.
Keterlibatanparapemangku
kepentingan:Mengumpulkan
perspektifpemerintahdanpara
pemangkukepentinganuntuk
dilibatkandalamprosesproses
antarpemerintahtentangagenda
pasca2015
Juni2014(Ajangfinal:
910Juni)
Keterlibatandalamberbagai
acara/konsultasikonsultasionline
Regional KomiteRegionalPBB Keterlibatanparapemangku

kepentingan:membawaberbagai
sudutpadangregionalketingkat
global
September2015 Berbagaipelatihanpembangunan
kapasitasregionalPembangunan
Berkelanjutan2015;keterlibatan
langsung
Global/Regio
nal/Nasional
Dialogdialog
Kelompokkelompok
PembangunanPBB
tentangpenerapan
agendapasca2015
Konsultasiparapemangku
kepentingan:Mengumpulkan
perspektitglobalregionalnasional
April2015 Pertemuanperteuanpublik
tingkatnasionaldandiskusi
diskusionline
Nasional PemerintahPusat Penentuankeputusan:Membawa
berbagaiperspektifnasionalke
forumglobal;mengembangkan
kebijakannasional
Agustus2015untuk
mempengaruhikerangkakerja
globalpasca2015;Masih
berlangsungnyaprosesuntuk
pengaruhpadastrateginasional
Keterlibatanlangsung/lobbying;
media/kampanyekampanye
publik
Nasional Badanbadanpenasehat
nasional
Nasehatdanpengaruh:
Mengembangkankebijakandan
posisiposisinasional
Agustus2015untuk
mempengaruhikerangkakerja
globalpasca2015;Masih
berlangsungnyaprosesuntuk
pengaruhpadastrateginasional
Keterlibatanlangsung/lobbying;
media/kampanyekampanye
publik


36
TIPSUTAMA:MENYAMPAIKANPESANANDA
SetiapkaliAndaperlumengirimkanpesan,fokuskanpesan
tersebutpadasasaranyangdisasar
Kenalikarakteristikkarakteristikspesifikuntuksasaran
tersebut,termasukhalhalyangmenarikmereka.
Pikirkanbagaimanasasaranyangdisasarakanjuga
mengonsumsiberbagaipesanlain.Yangmedium
mediumnyabiasanyadigunakanolehsasarantersebut,dan
jenisbahasaapayangmerekagunakan.SD2015(2014),
Engagingwiththemedia:AcompaniontotheAdvocacy
Toolkitforinfluencingthepost2015developmentagenda.
Tersediapada:
http://www.stakeholderforum.org/fileadmin/files/Engagin
gwiththemedia.pdf
AdaserangkaianmediumberbedayangdapatAndagunakan
untukmenghantarkanpesanpesanadvokasiAnda,misalnya
selebaranpemberitahuandanpertemuanpertemuan,situssitus
internetmaupunrilisanpers.BeberapastudikasusdalamLangkah
inimembagikanbeberapacontohbagustentangpenyapaian
advokasi,yangdapatmembantumenginformasikanmedium
manayangpalingtepatuntukstrategiadvokasiAnda.
Tigacarayangpalingumumuntukmenghantarkanpesanadvokasi
adalah:
1. lobi/negosiasi;
2. kampanyekampanyepublik;dan
3. bekerjabersamamedia(lihatpanduanSD2015,Engaging
with the Media).
STUDIKASUS5:VENEZUELA,MAUKEMANA?SEBUAHPENDEKATANPARTISIPATIFTERHADAPSEBUAHKAMPANYE
ADVOKASI
KONTRIBUSI:Sinergia
KAMPANYE:
Tahun2007,PemerintahVenezuelamengusulkansebuahreformasipadaKonstitusimereka,yangdapatsecarakerasmempengaruhihakhak
masyarakanakankebebasanberkelompok,berekspresidanpartisipasi.Sebagaijawabannnya,SinergiaAsosiasiOrganisasiMasyarakatSipil
Venezuelamempromosikansebuahdebatterbukaterencanatentangefekefekpotensialdarireformasiyangdiusulkan,dalamkaitannya
denganrealisasidanpenerapanhakhakmanusia.
TINDAKAN:
Sinergiamembentuksebuahsatuantugasuntukmenjalankankampanyekesadaranyangdapatmenjangkausasaransejauhmungkin,
khususnyadiantarakomunitaskomunitasbesarurbandenganpendapatankecil.Dengandukungandariparapengacarakonstitusi,delapan
poinpengekanganhakhaktersebutdapatdikenalidariartikelartikelyangdiusulkandalamreformasi.Lalu,seorangpakarkomunikasipolitik
mengubahkedelapanpoinitumenjadidialogdialogdandebatdebatantaraparatokohfiksinamundiangkatdariorangorangnyatadalam
berbagaikomunitas.Berbagaidialogdandebattersebutlaludivalidasiolehparaanggotaorganisasiberbasiskomunitas,yangmerampungkan
versifinalnya.
Dialogdialogtersebutlaludiubahmenjadiformatkomik,dimanaparatokohnyayangdirancanolehsenimangrafisjugadivalidasiuntuk
mewakiliberbagaianggotakomunitas.Dialogdialogitujugadiubahmenjadibeberapavideo,dengandukunganAsosiasiAktorVenezuela.
Sebuahkonferensipersdigelarbersamaberbagaiprodukakhir,dimanaparaaktormemerankanparakarakterdalamceritaceritatersebut.
Videovideokonferensipersdandialogdialogtersebut,bersamadengan1.250.000brosurkemudiandibagikan,setengahnyadisisipkanke
korankorannasionaldanlokal,dansetengahnyalagidibagikanlangsungorangperorangdalamberbagaiaktivitasdiseanteronegaraitu.
Pendistribusianmaterikampanyedandebattersebutberkembangmelampauiapayangsudahdirancang:kelompokkelompokanakmuda
mementaskandialogdialogtersebutdistasiunstasiunkeretadantempattempatpublik,sekolahsekolahdanparapenghunipermukiman
memperbanyakbrosurbrosurdanmemasangnyadiberagamtempatpublikagarlebihterbacabanyakorang.
Videovideoterkaitkampanyetersebutdapatdilihatdihttp://youtube.com.user./fjreygan/videos
HASIL:
Reformasiyangdiusulkandikalahkanolehreferendumumum,danlaporanlaporanmediasertajugahasilhasilsurveyyangmenunjukkan
bahwaVenezuela,maukemana?adalahsalahsatufaktoryangmencegahrencanareformasiterwujud,danmalahmembantumelestarikan
jaminanjaminanhakhakmanusiaberdasarkanKonstitusiVenezuela.
FAKTORFAKTORKEBERHASILAN:
Metodologipartisipatifadalahkuncidalammenjadikankampanyeitutidakhanyasuksesdalamkontekshasilhasilyangdicapaiuntuk
mempengaruhiopinipublikmempromosikanhakhakakankebebasanberkumpuldanberpartisipasidalamajangajangpublik,dandebat
yangplural,demokratisdandamaitapijugaterkaitdenganapresiasinyaolehmasyarakat,sebagaimanatelahditunjukkanmelaluievaluasi
kelompokterfokusitu.


37
Telahadabeberapacontohbagustentangberagamorganisasi
yangsecaraefektiftelahmempengaruhiagendaperkembangan
pasca2015melaluipendekatanpendekatanberikut.LihatBagian
1.4untukbeberapacontohorganisasiataukoalisiyangdapat
Andapertimbangkanuntukbergabungdemikeuntunganyang
mutual.
1.LOBIDANNEGOSIASI:
Melobiadalahmengenaiupayamempengaruhiparapenentu
keputusanakanisupilihanAnda.Negosiasimelibatkan
memajukanisuAndadenganmempresentasikansebuahposisi
dandebatdenganoposisi.Membangunhubunganhubunganyang
baiksangatlahpentingbagikeduacaraitu.Melobidapat
dilakukandenganformal(misalnyamengatursebuahpertemuan
denganpenentukeputusanutama)atauinformal(misalnya
denganmenemuiparapenentukeputusandikoridoratauselama
berlangsungnyasebuahacara).
STUDIKASUS6:ANDAMENDAPATKANAPAYANGANDABERI(JEKRIJGTWATJEGEEFT):SEBUAHKAMPANYEADVOKASI
TERINTEGRASIDIBELANDA
KONTRIBUSI:Partos
KAMPANYE:
Pada2012,KabinetBelandabertemuuntukmendiskusikanbagaimanamengimplementasipengurangananggaranyangsangatdiperlukan.
Adabeberapaindicatorbahwabantuanpembangunanakandikurangidenganparah.Partos,sebuahplatformnasionalBelandauntukpara
organisasisipilmasyarakat(OMS)yangterlibatdalampembangunaninternasional,memutuskanbahwasebuahkampanyebesarperlu
dilakukanuntukmencegahpemotongandanabantuan.
TINDAKAN:
KampanyeitumenggunakanbeberapametodeadvokasidalamtatacarayangterintegrasiSebuahkomiteorganisirperancangmemimpin
prosestersebutdengantigakelompok:sebuahtimlobi,sebuahtimmedia,dantimonline.Setiaptimmemilikistrateginyasendiri.
Lobi:menyediakanisiuntukkampanyedanmempengaruhiparapolitisi.
Media:menyediakanpublisitas.
Online:mempengaruhiduniaonline,menggunakantaktiktaktikgerilya(untukmembuatpesanpesanmerekamenyebarluassecara
viral)
Beberapaaksiyangdilakukan:
Rilisanrilisanperstentangkampanye;
Sebuahsitusinternet,halamanFacebookdanakunTwitter;
SuratsuratdariorangorangterkenaldiBelandadanpara(mantan)politisipopularyangmenyorotiberbagaikonsekuensipemotongan
anggaranbantuanyangdipublikasikanluasmelaluikorankorannasional;
SebuahrisetyangdipublikasikanberisisuaramayoritaspendudukBelandayangmenginginkananggaranitutetapada,yangjuga
disebarkanolehmedia
MendapatkandukungandariparatokohterkenalsepertiBillGates,BobGeldofdanAnnieLennox;dan
Mengaktifkanparaanggotatokohkuncidipartaipartaipolitikuntukmeyakinkanparapolitisimerekadiparlemenagartidak
memotonganggarantersebut.
INDIKATORSUKSES:
Berbagaidiskusipolitikdandebatpublikterusberlangsungselamakampanyetersebut,termasukdiskusitentangkeefektifanbantuan
pembangunan.Halhalitumenghasilkanbanyaksorotanmedia;
Perhatiandanmobilisasipublikyanglebihluasseputardiskusibantuanpembangunansegeratercapaidalamwaktusingkat;
KampanyeitubisamengklaimtelahmenghasilkanpengaruhsaatpembubaranParlemenpadaApril2012.Karenapenggembosan
Kabinetyangtelahdilakukan,pemotonganpemotongananggaranberhasildihindari;
Koalisidariparaanggotadiseputarkampanyeitutelahmeningkatkankerjasamaantaraanggotadanmenghasilkansebuahkelompok
yanglebihpadu.Beberapaorganisasitelahmampumenatapdiluarbatasanbatasandaricapaiancapaianterkaitorganisasimereka
dantelahmelakukanupayaupayaatasnamaberbagaikepentinganditingkatsektoral.


38
TIPSUTAMA:APAYANGHARUSDANJANGANDILAKUKAN
DALAMMELOBI
LAKUKAN
Persiapan
Sopan
Terlibat
Bangunhubungandankepercayaanhaltersebutbutuh
waktu,jadiAndabisamulaisambilminumkopi(atauteh)
denganparadelegasi
Tawarkaninformasimendalamdanberbagaisolusi
Senyum
JANGAN
Menginterupsisebuahrapat
Mendekatipejabatpemerintahketikamerekasedang
berbicaradisebuahacara/rapat
DudukdiposisipemerintahpadasebuahrapatkecualiAnda
bagiandaridelegasipemerintah
Mentargetkanpemerintahdenganpenyelarapat
Negosiasimembutuhkanpengertianyangbaiktentangposisi
sasaranyangAndatujudalamsebuahisudansebuahpenilaian
atauargumentyangbaikakanapayangbisadilakukanuntuk
meningkatkansituasinya.
TIPSUTAMA:NEGOSIASIYANGBAIK
Beberapalangkahuntukmempersiapkannegosiasi:
1. Milikisimpanan:JernihtentangposisiAndadanisuyangingin
disasar.
2. Belajarlahsebanyakmungkin:Lakukanrisetdankumpulkan
buktiyangmendukungposisiAnda,danmilikibeberapafakta
kuncinya.Belajarlahsebanyakmungkintentangorangatau
organisasiyangAndatemuiuntukmengertiposisimereka.
3. Bangunbeberapaalternatif:Pikirkantentangsebuah
kompromiyangdapatmembahagiakanAndaketikaakhirnya
tercapai.
4. Cariperspektifpersepektifbaru:Berbagilahpadarekan
rekankerjaatausekutuAndatentangposisiAndasebelum
rapat,untukmendapatkansarantentangpendekatanAnda
sertaberbagaitaktiknegosiasi.
DiadaptasidariUNICEF(2010),PerangkatAdvokasi:Sebuah
PetunjukuntukMempengaruhiKeputusanYangMeningkatkan
KehidupanAnak.
Tersediadi:
Terkadang,sebuahkeputusanharusdiambilmengenaibekerjadi
dalamataudiluarPBBatauprosesprosesresmipemerintah.
Beberapaorganisasisangatlahefektifdalampekerjaanmerekadi
dalamataudiluar,tapihalituadalahtentangmencapaisebuah
keseimbangansempurna.BeberapaTipUtamaakanmembagikan
beragamkeuntungandankerugianmenghadirirapatrapatPBB.
TerserahpadaAndauntukmenyeimbangkanhalhalinidan
memutuskankemanaakanmemfokuskanupayaupayaadvokasi
AndasertamengkajiapakahAndamemilikisumbersumberdaya
yangdibutuhkanuntukterlibatdalamtingkatanini.
TIPSUTAMA:MENGAPAMENGHADIRIRAPATRAPATPBB?
JikastrategiadvokasiAndaadalahterfokuspadamempengaruhi
berbagaiprosestingkatglobal,makaAndasebaiknya
mempertimbangkanrencanacapaiancapaiandimanaberagam
negosiasikerangkakerjapasca2015akanterjadi,secarapotensial
melaluimenjadibagiandarianggotaterakreditasidariKelompok
kelompokBesar(lihatBagian1.4).HalinimemampukanAnda
untuk:
menawarkanpandanganbarudankritikyangkonstruktif,
sertamempengaruhinegosiasinegosiasiyangada;
membangundanmembudidayakanberbagaialiansiuntuk
pekerjaandimasadepan;
menampilkanberbagaistudiakankeberhasilankeberhasilan
Anda;
berjejearingdengan,berkenalandengan,danmemprovokasi
parapemerintah,termasukdarinegaraAndasendiri;
kumpulkanpendanaanuntukpekerjaanAnda;
tunjukkanhasildarinegosiasinegosiasididalamnegeri,dan
lakukantindaklanjutakanberbagaikeputusanyang
dihasilkandanamatibagaimanamerekadiimplementasikan;
saringinformasitentangkeputusankeputusanyangsudah
diambil;
periksalahapakahkeputusankeputusanyangdiambilpada
tingkatPBBharusdibawakesektorsektorlaindariproses
penentuankeputusandinegaraataukawasanAnda,sebaga
tambahanuntukkementrianyangterlibat.
IngatlahbahwamenghadirirapatrapatPBBbisajadisangatmahal
danmakanwaktu,apalagijikaAndatidakberlokasidiNewYork
dekatKantorUtamaPBB.
WaktuAndaakanlebihbaikdihabiskanuntukmemfokuskandiri
padamempengaruhipemerintahNasionalAnda(lihatdibawah
ini).


39
TIPSUTAMA:MENGATURWAKTUANDADALAMRAPAT
RAPATPBB
JikaAndamemutuskanuntukmenghadiriacaraataurapat
tentangagendapembangunanpasca2015,tergantung
padaskalanya,makaAndadapat:
Menentukanbeberapakontakutamauntuksemua
pemainkuncimisalnya:G77,UniEropa,Amerika
Serikat,negaranegarakunci,paraanggotaBiro,
pejabatpejabatPBB
Menentukanmanajerlantaiuntuktiapruangnegosiasi
Dalamjamuanjamuangunakanlahdiplomasilewat
kopi
Gunakanberbagaikemungkinaninformal:
minum/makanmalam/berdansa
JikaAndamenghabiskanlebihdari20%waktuAnda
bersamaparaorganisasimasyarakatsipillain,pararekanan
danparapembuatkebijakanmakaAndakehilanganwaktu
pentinguntukmempengaruhisasaranyangdiinginkan!
Ingatlahuntukmencapaikembalifokuspadatujuantujuan
advokasiAnda.
BerkaitanditingkatPBBpadaagendapembangunanpasca
2015adalahpenting,namunpadatingkatannasionaldan
regionallahsesungguhnyaAndaseringakanmendapat
dampaklangsungpadapemerintahdanposisimereka
dalamprosesprosespasca2015.Posisiposisinegosiasi
parapemerintahdiPBBakandiputuskanpadadandisetujui
ditingkatnasional,jadijikaAndaberhubungandengan
pemerintahAndasebelumpertemuanpertemuanpasca
2015makaAndamemilikikesempatankuatuntuk
mempengaruhihasildariagendapembangunganpasca
2015ditingkatglobal.
TIPSUTAMA:LOBITINGKATNASIONAL
Ketikamelobiditingkatnasional,sudahkahAnda:
BertemudenganpemerintahAnda?
Denganparadepartemen?MisalnyaLingkungan
Hidup,urusanEkonomi,Pembangunan,Kepala
Daerahataupemerintahan
MemulaisebuahdebatdiparlemenAnda?
Bertemudenganparapemangkukepentinganlaindi
tingkatnasional?
Bertemudanmenginformasikanpersnasional?
MencobauntukmeraihparaanggotaAndaataupara
mitradidelegasidelegasiresmipemerintahuntuk
acaraacaraPBBataupertemuanpertemuanpra
rapat?
Mengadakanbeberapapertemuandiibukotadengan
parapemerintahkunci(misalnyasebagaisebuahkoalisi
regional)?


40
ALAT8:DATALOBI
DataLobiadalahsebuahperangkatbergunayangdapatmembantuAndauntukmencatatsiapasajayangtelahditemui,detil
kontakmereka,hasilpertemuandantindaklanjutapasajayangdiperlukan.Ketikabekerjadalamsebuahkoalisiataukemitraan,
DataLobidapatjugadigunakanuntukberbagiinformasitentangupayaupayaadvokasiyangtelahdilakukanolehparaanggota
secaraindividualuntukmemastikanparaanggotaselaluterbarukanakanperkembanganperkembanganterbaru,dimana
kontakkontakbarudibagikan,danparaanggotamampumelanjutkan/menindaklanjutidiskusidiskusiyangtelahdimulaioleh
paraanggotalaindalamkoalisiataukemitraanitu.
Datatersebutharusdilengkapisetelahsetiaprapat.Dataharuslahdisusunsekomprehensifmungkin.Tambahkanlahbeberapa
barispadatabeljikadiperlukan.
NAMADANJABATAN
PERWAKILAN
TEMPATDAN
TANGGALRAPAT
APAYANGDIDISKUSIKAN TINDAKLANJUT/
POINPOINAKSI
DETILKONTAK
[Nama,posisi]:
KementrianUrusan
LuarNegeri,[Negara]
AnggotaOWG
Rabu2April2014
padasesiOWG
Suportifterhadapkerjakoalisi
danterbukapadamasukan
apapun
Universalitastidakberartisatu
ukuranuntuksemua
pembedaanharusdiadakandi
tingkatnasional
Suportifterhadapberbagaicara
implementasisetiapcapaian
Bersemangatakanketerlibatan
berbagaipemain:para
pemerintahtidakbisamelakukan
semuanyasendiri
Menjaga
komunikasiyang
informal.
Mengirimkan
informasilebih
lanjuttentang
kerjakoalisisdan
posisipasca2015.
Mengatur
sebuahpertemuan
lanjutanpada
OWGberikutnya
[email/telepon]


41
2.MERENCANAKANSEBUAHKAMPANYEPUBLIK
Sebuahkampanyeadalahusahauntukmembawaperubahan.Hal
itubukanlahsebuahtindakantunggal,namunsebuahkombinasi
serangkaiankegiatan,laporanlaporandanacaraacarayang
dirangkaibersamadalamsebuahrencanaperkelanjutan.
Kampanyeharuslahcukupbesaruntukmembuatperubahan,
namunjugacukupbisadiaturuntukmendapatkanhasilhasil
dalamjangkapendek.Halituharuslahmenjadisebuahdasar
untukkampanyekampanyedanaksiaksimasadepan.
Menjalankansebuahkampanyedapatsangatmemakanwaktu
danbiaya,jadisebelumAndaterjebakdalamberbagai
perencanaan,lakukanlahpemeriksaankenyataan:
BagaimanadukunganpublikdapatmembantuAnda
mencapaitujuantujuanadvokasiAndaapakahAnda
sungguhmembutuhkansebuahkampanye?
ApakahAndadapatmencapaiapayangdiinginkandengan
caracaralaintanpamelibatkanpublik?
TIPSUTAMA:BAGAIMANAMENJALANKANSEBUAHKAMPANYE
YANGSUKSES
1. Kampanyekampanyepublikterbaikadalahyangdidasarioleh
harapanharapndanimpianimpian,danbukanlaholeh
ketakutanketakutanataumasalahmasalah.JikaAndaingin
melibatkanbanyakorangmakaAndaharusmenginspirasi
merekadanmenumbuhkanantusiasmeterhadapkampanye
tersebut.Merekahaursmerasabahwasesuatuakan
berkembangjikamerekamendukungkampanyeAnda.
Pendekatanpendekatannegatifyangmengeksploitasiemosi
emosisepertiketakutanataukemarahankadangdapat
memobilisasiorangoranguntukwaktuyangsingkat,namun
sangatlahsulitdigunakanuntukmembangunorganisasiatau
mengubahsebuahmasyarakat.
2. KampanyekampanyehanyaakansuksesjikaAndamembuat
sasaranyangditujubisamengidentifikasidirimerekadalamisu
yangAndaangkatpastikanAndamengetahuisasaranyang
ditujudantelahmelakukanrisettentangkepeduliankepedulian
mereka,nilainilaimereka,danpandanganpandanganmereka
tentangisutersebut.
3. Setiapkampanyeyangsuksesmembutuhkansebuahkejernihan
identitasdansebuahpesanyangdimengertipublik.Halini
berartiAndamembutuhkanlogodansloganyangdapat
diidentifikasikanorangbersamakampanyetersebut.Andajuga
harusjelastentangpesanyangingindisampaikandalam
berbagaiorasimaupunmediayangAndaproduksi.Pesan
tersebutakanmerangkumseluruhhalpentingyangAndaingin
agardimengertipublikseputarisuyangAndaangkat.
4. Ketikasasaranyangditujutelahmengidentifikasidirinya
denganisutersebut,Andaharusmenggerakkanmerekauntuk
bertindak.Untukmelakukanini,Andamembutuhkanstrategi
mobilisasidanorganisasi.
5. Sebuahkampanyeyangsuksestidakpernahmengganti
pesannya.Janganteraliholehisuisulain,khususnyaoleh
seranganoposisi.Bertahanlahpadapesanpositifyangingin
Andasampaikan,terlepasdariapayangdikatakanorang.Halini
memampukanAndamenyusunsebuahagenda.
CIVICUS(2011),PerangkatKampanyeMDG.Tersediadi:
www.civicus.org/new/media/MDG_Toolkit_complete.pdf
STUDIKASUS7:PETISIKAMPANYEPUBLIKMENINGKATKAN
TRANSPARANSIBANTUANDIKOREA
KONTRIBUSI:KoFID
KAMPANYE:
Pada2013,ForumMasyarakatSipilKoreatentangKerjasama
PembangunanInternasional(KoreaCivilSocietyForumon
InternationalDevelopmentCooperation/KoFID)telah
meningkatkanupayaupayaadvokasimerekauntukmeningkatkan
kewaspadaantransparansibantuandanmemintapemerintah
KoreauntukbergabungdenganInisiatifTransparansiBantuan
Internasional(InternationalAidTransparencyInitiative/IATI).
ParaorganisasianggotaKoFIDyangterkaitdengankelompokkerja
untuktransparansibantuanbergabunguntukmembentuksebuah
satuantugasdanmeluncurkankampanyeMelacakKeberadaan
34.900Won.Slogankampanyeinidiambildarifaktabahwa
jumlahtotalODAperkapitatahun2012adalahsekitar30dollar
AS(34.900WonKorea).
TINDAKAN:
Satuantugasterkaitdalamberbagaiaktivitasadvokasiuntuk
meraihparapenentukebijakan,kalanganprofesional,kelompok
sipil,danpublikpadaumumnya.Petisikampanyekampanyedi
jalanandanonlinemelaluiTumblr,FacebookdanYoutube
diadakansecarasimultanselamakirakirasepekan.Untukmenarik
perhatianmedia,satuantugastersebutmengadakanjumpapers
yangmengumumkanpeluncurandanpadaakhirkampanye
tersebut.Aksesibilitaspublikterhadapinformasitentang
transparansibantuanditingkatkanmelaluipublikasipemberitaan
isudannewsletters.Terakhir,satuantugasmengadakanforum
kebijakanyangditujukanbagiparaanggotaDewanNasional,
pejabatpejabatpemerintahdanparapemangkukepentinganlain,
untukmendorongperlunyatransparansilebihbesardan
bergabungdenganIATI.
HASIL:
Setelahenambulanupayaupayayangterkonsentrasi,lebihdari
8.000tandatanganberhasildikumpulkanuntukmenuntut
pemerintahKoreaagarbergabungdenganIATI.Melaluipartisipasi
merekadalamkampanye,beberapatokohpembangunandan
masyarakatmampumendapatpengertianlebihbaiktentang
transparansibantuandanODA.Kampanyeinitelahmenciptakan
dayatarikpublikdantekananbagipemerintahKorea,yang
berkontribusipadadiumumkannyaBadanKerjasamaInternasional
Korea(KOICA/KoreaInternationalCooperationAgency)akan
bergabungdenganIATIsebagaibagiandarirencanaaksi2014.


42
STUDIKASUS8:KEMENANGANMAASAIDIKENYA
KONTRIBUSI:Avaaz
KAMPANYE:
Selama 20 tahun, pemerintah Tanzania telah mencoba untuk
mengusir komunitas Maasai dari tanahtanah tradisional mereka
untuk menyiapkan ruang bagi sebuah perusahaan perburuan
besar untuk membawa turis menembak satwa liar. Tahun 2012,
komunitas Avaaz meluncurkan kampanye yang menyerukan
Presiden Tanzania agar menghentikan pengusiran dan setelah
beberapa bulan bekerja bersama komunitas Maasai, mereka
akhirnyamenang!
TINDAKAN:
Hal itu adalah sebuah upaya masif 1,7 juta orang
menandatanganipetisidan,bersamadengankaumMaasai,Avaaz
menjangkau media internasional, mengundang CNN dan Al
Jazeera untuk mengunjungi kawasan mereka serta
mengisahkannya pada dunia. Para anggota Avaaz lalu mendanai
periklanan besarbesaran di berbagai koran lokal yang ditujukan
pada pemerintah. Ketika berita tentang pengusiran telah
mencapai permukaan, para anggota Avaaz mendukung sebuah
parade protes Maasai di ibukota dimana para pemimpin
tradisional berkemah di luar kantor Perdana Menteri selama tiga
minggu,memaksanyamendengarkankasusmereka.
HASIL:
Tekanannya telah terbentuk dan, pada akhir September, Perdana
Menteri Tanzania mengunjui kawasan itu serta menyampaikan
pada kaum Maasai bahwa Presiden telah memastikan agar
merekatidakakandiusir.
3.BEKERJABERSAMAMEDIA:
Panduan SD2015, Engaging with the media, dirancang untuk

membantu Anda menyampaikan pesan advokasi Anda ke sasaran
yanglebihluasmelaluipenggunaanmediayangstrategis,dengan
nasihat dan panduan pada beberapa aktivitas seperti penulisan
rilisan pers, identifikasi dan terlibat dengan para jurnalis,
mengadakankonferensipers,danpenggunaanmediasosial.
TIPSUTAMA:MENGAPAMENGGUNAKANMEDIA?
UntukmenyampaikanisuAndapadaagendapolitikpublik;
MenjadianisuAndaterlihatdankredibeldalamdebat
kebijakan;
MenyampaikanisudansolusisolusiyangAndausulkanpada
publik;
Merekrutsekutusekutudiantarapublikdanparapenentu
keputusan;
Mengubahperangaisertaperilakupublik;
Mempengaruhiparapenentukeputusandanparapemimpin
opini;
MengumpulkanuanguntukisuAnda.
WaterAid(2007),BukuSumberAdvokasi(TheAdvocacy
Sourcebook).Tersediapada:
sourcebook.ashx
KetikaAndatelahmengidentifikasiberbagaikegiatanadvokasi
Anda,sangatlahbergunauntukmerekamsebuahindikator
indikatorkemajuan(lihatLangkah8).


43
LANGKAH6:INVENTARISIRDANIDENTIFIKASI
KESENJANGANYANGADA
Agar efisien dan efektif, sebelum menjalankan strategi advokasi
Anda, Anda harus menyiapkan simpanan sumber daya advokasi.
Hal ini termasuk mengadakan kerja advokasi sebelumnya,
kemitraandanrekananrekanan;berbagaikapasitasstafdanpara
mitralain;daninformasidanintelejensiapolitikyangtersediabagi
Anda.
Anggaran
Untukmenghindarirencanarencanaadvokasiyangmembutuhkan
sumbersumber daya lebih dari yang Anda miliki, sangatlah
penting untuk menyusun sebuah anggaran yang realistis. Ketika
menganggarkanstrategiadvokasiAnda,masukanjugabiayabiaya
inti pemeliharaan dan penguatan kapasitas advokasi, serta juga
sumbersumber daya yang diperlukan untuk aksiaksi yang
spesifik.
ALAT9:ANALISASWOT
Ini adalah sebuah matriks yang umum digunakan yang dapat memberikan pengkajian sendiri secara objektif dan kritis sebagai latar
belakangperencanaanyangstrategis.
AnalisaSWOTmengujiberbagaiKekuatan(Strengths),Kelemahan(Weaknesses),Kesempatan(Opportunities)danAncaman(Threats)dari
strategiAnda.
SaatfaktorfaktorSOWTtelahteridentifikasi,Andaakanmampulebihyakintentangcelahcelahyangperludiisiuntukmenerapkansebuah
strategiadvokasiyangberhasil,dandimanapembangunankapasitasakanmungkindiperlukan.
AnalisaSWOTadalahperangkatserbagunayangdapatdikembalikanpadaberbagaitahapanberbedadarisebuahproyek.
Berikut adalah sebuah contoh singkat dari beberapa jawaban yang mungkin ditemukan oleh Anda dan para mitra Anda ketika
mempertimbangkanberbagaikapasitasstrategiadvokasipasca2015sebagaibagiandarisebuahanalisaSWOT:
Berguna
untukmencapaitujuan
Merusak
untukmencapaitujuan
A
s
a
l
I
n
t
e
r
n
a
l
A
t
r
i
b
u
t
a
t
r
i
b
u
t
o
r
g
a
n
i
s
a
s
i
KEKUATAN
KaitankaitankuatdenganMisiPBBPemerintahdiNew
York
Kami memiliki koalisi luas dengan para mitra yang
memilikikeahliandalamisuisuprioritas
KELEMAHAN
Organisasi kamimemiliki reputasi kecil dalam

bagianbagian lain pemerintah di skala
nasional
Kamihanyamemilikikelompokintikecilyang
aktif
A
s
a
l
E
k
s
t
e
r
n
a
l
A
t
r
i
b
u
t
a
t
r
i
b
u
t
o
r
g
a
n
i
s
a
s
i
KESEMPATAN
Forum Politik Tingkat Tinggi telah mengundang kami

untukberpartisipasidalamdiskusipanelpasca2015
CSOlaindarikawasankamiakanmendukungkami
ANCAMAN
Apakah kami memiliki pendanaan cukup

untuk menghantarkan semua aktivitas
advokasihinggaSeptember2015?
Hanya ada sedikit ketertarikan dari para
pemerintah di PBB tentang isuisu prioritas
kami.
Adalahpentinguntukmengawasiberbagaikemungkinanaksiatausolusiyangtimbuldanmenyimpulkandengandiskusiyangberorientasi
pada aksi. Bagaimana kelompok kami dapat membangun pada kekuatankekuatan untuk lebih lanjut mencapai tujuan dan strategi kami?
Apayangdapatdiikutsertakandalamstrategiuntukmeminimalisirkelemahankami?Dst.
DiadaptasidarisebaranAnalisaSWOTInstitutPembangunanLuarNegeri.Tersediapada:www.odi.org.uk/sites/odi.org.uk/files/odi-
assets/publications-opinion-files/7199.pdf


44
ALAT10:MEMBUATANGGARAN
UntukmenghindaripengembanganrencanaadvokasimelebihidarisumberdayayangAndamiliki,sangatpentinguntukmembuatanggaran
yangrealistisuntukaktivitasyangsudahdiantisipasi.Ingatuntukmemasukkanbiayabiayaintiuntukmemeliharadanmemperkuatkapasitas
advokasi,jugasumberdayayangdimilikiuntuktindakantertentu.
Beberapakategoriumumuntukdipertimbangkandalansebuahanggaranadvokasiadalahtermasukdalamcontohkerjaberikutini:
AndadapatmengaksestemplatedokumeninimelaluisitusSD2015disini.
LANGKAH7:MENGELOLARESIKO
Bagaimanapun banyaknya rencana Anda, ada sejumlah resiko

yang dapat Anda temui. Misalnya, ketika Anda melakukan go
public dengan strategi advokasi pasca2015 maka selalu ada
resiko bahwa berbagai reputasi, hubungan dan kemitraan akan
terdampak.
SebelumAndamampumenanganiresikodalamstrategiadvokasi,
Anda harus meluangkan waktu untuk identifikasi dan analisa
resikoresikopotensial:
Identifikasiresikoresiko:Lakukanrisetdiawalperencanaan
advokasiAndauntukmengidentifikasiberbagairesikopotensial
dalampengoperasiantingkattingkatgeografisdanpolitisAnda.
Pikirkantentanghalanganhalanganmenujusukses,jangkawaktu
yangsulitdankegiatankegiatanparapemangkukepentinganlain
dilapangan.PikirkanulangresikoresikoinisetiapkaliAnda
menyusunproposalataukeputusan.
Menganalisaresikoresiko:Ujilahkemampuansebuah
kemungkinanterhadapancamanyangterjadidandampakyang
akandiberikannyapadaberagamaktivitasdansuksesAnda.Kajian
ini,dibuatdiawalpengembanganstrategiAnda,dapatnantinya
membantuAndauntukmenentukanseberapabaikrencanadan
penerapanadvokasiAndauntukmenimimalisirresikoresiko
melaluiserangkaianaktiitasyangdipilihdenganhatihati,pesan
pesandanparapengirimnya.
Alat11dapatmembantuAndamengkajiresikoresikoapayang
mungkinAndahadapidanbagaimanaAndadapatmemitigasi
resikoresikotersebutdalamstrategiAnda.
Mengatasiresikoresiko:Manajemenresikoadalahseringkali
tentangmenimbangbiayabiayakesempatan,dantentunya
tentangbekerjadalamkemitraansebanyakmungkin.Sebagai
contoh,terkadangmemutuskanuntukbicaraapaadanyaadalah
lebihbaikdaripadakehilangankesempatanataukehilangan
legitimasiAndakarenatetapdiam;dimanabicaraapaadanya
ketikatidakdipersiapkanbaikataumelaluisaluranyangtepatjuga
dapatberdampakAndaterlihatnaf.Tunjukkanpengalamanpada
paramitradanjejaringAndasebanyakmungkindalampembuatan
keputusan,atauikutikepempinanyanglainjikaAndayakinbisa
memberinilaitambah.
Ingatlahjugabahwawalaupunmembentukberbagaikemitraan
adalahcarayanghebatuntukmembuatadvokasiAndalebih
efektif,halitujugamemilikiresikoresiko.PeriksakembaliBagian
4.2(BekerjaDalamKemitraan)untukmengingatkandiriAnda
sendiriakanbeberaparesikotersebut.


45
ALAT11:ANALISARESIKO
AlatinimemberikanarahanmengenaibagaimanamenganalisastrategiadvokasiAnda,misalnyauntukmenganalisamasalahapa
sajayangkemungkinanakanAndahadapi,danbagaimanamenanganinyadanupayamitigasi.
Pertama,pertimbangkanresikointernaldaneksternalterhadapstrategiAndamasalahyangmungkinakanAndahadapidi
dalamjaringanmaupunkoalisi(contohnya,sedikitnyasumberdayadanbiayatambahanlainnya),danisuisuyangakanAnda
hadapisecaraeksternal,masalahyangkemungkinandiluarkendalidaritimstrategi(contohnya,pemerintahyangkalahdalam
pemiluatauperubahandalamprosesformalPBBpasca2015).
BegituAndatelahmengidentifikasiresikointernaldaneksternalterhadapstrategipasa2015yangmungkinakanterjadi,buatlah
analisadisituasisepertiapakahresikotersebutkemungkinanakanmuncul,dampaknyaterhadapstrategiAnda,lalutentukanlah
carauntukmengatasiataumemitigasiresikotersebutsebisamungkin.
RESIKO
Kemungkinan
Ancaman
PROBABILITAS
Kemungkinanakanterjadi
(1=rendah;5=tinggi)
SEBERAPAPENTING
(1=rendah;5=tinggi)
TINGKATRESIKOTOTAL
(pentingxkemungkinan
terjadi)
MITIGASI
Langkahlangkah
untukmemitigasi
RESIKOINTERNAL
RESIKOEKSTERNAL
DiadaptasidariVSO(2012),ParticipatoryAdvocacy:AToolkitforVSOStaff,VolunteersandPartners.
Tersediadi:www.vsointernational.org/Images/advocacytoolkit_tcm7625498.pdf


46
SEBELUMMENJALANKANPERENCANAANADVOKASIANDA
Alat12:CHECKLISTPERENCANAAN
SebagailangkahpertamasetelahmenyelesaikanrencanaaksiAnda,Andaharusmenjalankanrealitycheck.Andaperlu
menganalisaapakahrencanayangdiajukaniturealistisdanpantasuntukdapatmencapaidampakyangdiharapkan.
1. ApakahAndasiapuntukmengimplementasikanrencanaAnda?ApakahAndajelasdengantujuanAnda?ApakahAnda
mempunyaicukupbukti?ApakahAndatahusasaranAnda?apakahAndamempunyaikontakyangcukupbagus?Apakah
AndatahuakanaktivitasyangakanAndajalankan?ApakahAndasudahmemutuskantipekampanyeadvokasiapasajayang
akanAndagunakan(misalnya,melakukanlobi/negosiasi;kampanyepubik;ataubekerjasamadenganmedia)?
2. ApakahyangAndaharapkandarikontakataupartnerAnda?ApakahAndayakindenganaspirasi,nilaitambahdankesiapan
mereka?Apakahyangakanterjadijikamerekakeluar?
3. Jenissumberdayaapafinansial,teknis,manusiayangtersedia?Apaimplikasidarisumberdayatersebutterhadap
perencanaanAnda?ApakahAndabutuhmenyertakanjugarencanapengembangankapasitas?
4. Apakahadaresiko?BagaimanakahaktivitasAndainiakanmempengaruhireputasiorganisasiAnda?Bagaimana
pengaruhnyaterhadappendanaanAndauntukmelakukanaktivitaslainnya?ApakahadakemungkinanAndaakan
kehilanganpegawai?ApakahmitraAndayangsekarangbisatidakmaulagibekerjasamadenganAnda?Apayangdapat
Andalakukanuntukmemitigasiterjadidampaknegatif?
5. ApakahyangakanAndalakukanjikaterjadisesuatudiluaryangdirencanakan?Apakahalternatifnya,rencanakontijensi
ataurencanadaruratAnda?KondisieksternaldapatsajaberubahdanAndaharusdapatmemikirkankembalirencanaAnda
bangunlahfleksibilitassehinggaAndasiapjikahaliniterjadi.
Diadaptasidari:UNICEF(2010),AdvocacyToolkit:AGuidetoInfluencingDecisionsthatImproveChildrensLives.Tersediadi:


47
LANGKAH8:MONITORDANEVALUASIKEMAJUANDAN
DAMPAK
Andaperlumemasukkansebuahsistemkedalamrencana
advokasiAnda,dimanaAndaakandapatmemeriksaapakah
strategiAndaberjalankearahtercapainyadampakyangAnda
inginkan.
Monitoring(pemantauan)danevaluasiadalahpembelajarandari
apayangAndakerjakandanbagaimanaAndamengerjakannya,
dankemudianmembuatpenyesuaianterhadapstrategiAnda.
Monitoringdanevaluasiyangdilakukansecararegulerakandapat
membantuAndauntukmenganalisaseberapabaikyangAnda
kerjakanterhadaptujuandandampakyangtelahAndatetapkan,
danmemastikanbahwaAndamenguunakanwaktudanasumber
dayayangadasecaraefektif.
Tabeldibawahinimeringkasbeberapaperbedaanintiantaramonitoringdanevaluasi:
MONITORING EVALUASI
WAKTU Terusmenerusselamaproyekberjalan Reviewsecaraperiodicpadapoinyangsignifikanpada
perkembanganproyekakhirproyek,tengahproyek,
perubahanfase
CAKUPAN Aktivitasdariharikehari,output,indikatorprogress
(lihattoptip)
Menganalisapenyampaianoutputdanprogresssecara
keseluruhankearahtujuandandampak
PARTISIPANINTI Stafproyekdanmitramitra,danpemangku
kepentingan
Evaluatoreksternal/fasilitator,stafproyek,donor,
pemangkukepentingan
PROSES Rapatregular,interviewbulanan,reviewtriwulan,
dlsb.
Rapatluarbiasa,pengumpulandatatambahan,dll
OUTPUTTERTULIS Laporanregulardanupdatekemanajemenproyek,
partnerdanpemangkukepentingan;dandonor
Laporantertulisdenganrekomendasitentangperubahan
terhadapproyekdipresentasikandalamlokakarya
lokakaryakepemangkukepentinganyangberbeda.
Diadaptasidari:WaterAid(2007),TheAdvocacySourcebook.
Tersediadi:www.wateraid.org/~/media/Publications/advocacysourcebook.ashx
GAMBAR6:SiklusPemantauan
SelamamasaperencanaanadvokasiAnda,Andaperluuntukmemonitormanayangjalandanmanayangtidak,menentukanbagaimanauntukmembuat
penyesuaianstrategidankemudianberaksiuntukimplementasinya.Monitoringseharusnyaadalahsebuahprosesyangterusmenerusselamaperiode
implementasiuntukmemastikancapaianyangterbaik.
DiadaptasidariHandicapInternational(2008),MakingPSRPInclusive.Tersediadi:www.makingprspinclusive.org/en/download.html

IMPLEMENTASI
OBSERVASI AKSI KEPUTUSAN
AKSI KEPUTUSAN OBSERVASI AKSI


48
Kriteriamonitoringdanevaluasi
EfisiensimemberitahukankepadaAndaapakahinputyang
yanganadaberikansudahcukupuntukmenghasilkanoutput
yangmaksimum.Inputdisinidapatberupauang,waktu,staf,
peralatan,danseterusnya,danharusmencakupbaik
kuantitasmaupunkualitas.
Keefektifanadalahalatuntukmengukurseberapabesar
aktivitasadvokasiAndadanoutputnyasudahmenghasilkan
tujuanyangAndajabarkan(darilangkah1).
DampakmemberitahukanapakahAndatelahbenar
membuatperubahan,sehubungandengandampakyang
AndaharapkandariLangkah1.SebelumAndamenjalankan
aktivitasadvokasiapapun,Andaharusmempertimbangkan
resikopotensialdalammencapaidampak(Langkah7)dan
pastikanbahwaapayangakanlakukanmasukakaljika
dihubungkandengandampakyangdiharapkan.JikaAnda
sudahmengimplementasikanrencanaadvokasiAnda,Anda
harusmengevaluasiapakahdanbagaimanayangsudahAnda
capaisehubungandengandampak.
TipetipeMonitoringdanEvaluasi
Monitoringdanevaluasidapatdijalankanolehpihakpihakyang
berbeda,internaldaneksternal.Tipeberikutinibisasangatsesuai
untukstrategiadvokasipasca2015Anda:
Monitoringdanevaluasidiri:denganmemegangcermindi
depanAndadanmenganalisabagaimanastrategiAnda
selamainiberjalan,sebagaicaralatihanuntukbelajardan
memperbaiki.Agardapatmelakukanhalinidenganefektif,
Andaharusdapatmelakukanrefleksidiridanjujur.
Monitoringdanevaluasipartisipatoris:Mengambildari
pengalamandanpartisipasiparapemangkukepentingan.
Tujuannyaadalahmelibatkansebanyakmungkinorang
dengansrategiAndasecaralangsung,mulaidarimitrake
pemakaiatautargetdaristrategiAnda.
TIPSUTAMA:INDIKATORKEMAJUAN
UntukmenyederhanankanmonitoringdanevaluasiAndadan
memastikanbahwaAndabenarbenarmengukurperkembangan
yangterjadi,buatlahindikatoragarAndadapatmemeriksaapakah
AndasudahmerampungkantugasAndaataubelum,atauapakah
sudahmencapaitujuanyangmenunjangterjadinyadampakyang
diharapkan.
IndikatorAndaharusnyaberdasarkan:
Kegiatan/Keluaran:ApayangAndalakukanuntukmempengaruhi
sasaranadvokasiAndadanmencapaidampakyangAnda
harapkan.HasildarikegiatanAndaumumnyadikenalsebagai
outputataukeluaranyaituukurandariupayadanmengukur
apadanberapabanyakkegiatanadvokasiatautaktikyang
dilakukanataudiselesaikan.Andaperluuntukkembalimelihat
padapasangankegiatan/keluaraninisecararegulerdalamkerja
monitoringAnda,sehinggaAndadapatmelakukanpenyesuaian
jikaAndamelihatbahwakegiatanyangdiimplementasikantidak
menghasilkankeluaranyangdiharapkan.
Capaian:Hasilstrategisyangdicapaiantarakegiatan/output
dengantujuanadvokasiAnda,termasukperubahankebijakan,
perubahandalamposisipemerintahan,atauperubahandalam
dinamikakoalisiyangdapatmempengaruhijalannyakegiatan
dalamagendapasca2015.Kegiatanadvokasikadangmemerlukan
waktubertahuntahununtukdapattercapai,danoutcome
memberikansinyalterhadapperkembangansignifikanyangterjadi
selamakegiatanberlangsung.Tidaksepertikeluaran,yang
merupakanukurandariupayayangdilakukan,indikatoruntuk
capaianadalahukuranefekdanmenunjukkanperubahanyang
terjadisebagaihasildarikegiatanadvokasi.
Dampak:KesuksesandaridampakyangyangAndaharapkan,
yangmerupakanperubahandalamkondisiperistiwa.Ingat,
pengaruhAndalebihsedikitberadadalamkontrolAnda
dibandingkandenganlevelcapaian,namunkerjaadvokasiyang
bagusdapatselalumenjadifaktorkontribusiterhadapcapaian
dampak.
Kerjamonitoringdanevaluasidiperlukanuntukmenganalisa
perkembanganpadaketigalevelini.Tetapi,kerjamonitoringAnda
harusfokuspadajalurkeluarankegiatan,sementarakerja
evaluasibaikyangterjadipadapertengahansiklus,padaakhir
tahapadvokasi,ataupadaakhirproyekadvokasiharusfokus
padaapakahkerjaadvokasiAndamembuatkemajuanpadatahap
dampak.
Sebisamungkin,indikatorAndaharuslahSMART(lihat
Langkah1),danAndaharusmempertimbangkanmenggunakan
skenariodasar(baseline)danideal.
Misalnya,jikaAndamelakukansesuatumenujudampak:
Memastikanbahwaperubahaniklimterintegrasikedalamseluruh
tahapantargetdanindikatorSDGpadatahun2015,indikator
kemajuanAndaadalah:
Aktivitas/keluaran:MenginisiasiSahabatKelompok
PerubahanIklimdiNewYorkpadatahun2014,yangpaling
tidakberanggotakan15wakilpemerintahandanbertemu
setiapbulannyauntukmendiskusikanperubahaniklimdan
SDG;
Aktivitas/output:Menyelenggarakansetidaknyasatuacara
padasaatOWGpadabulanJuni2014mengenaiperubahan
iklimdanbagaimanamenyatukannyadengantargetdan
indikatorSDG;
Capaian:SetiapsetdaritargetSDGyangdisarankanoleh
OWGdalamlaporanbulanSeptember2014merekasudah
memasukkansetidaknyasatutargetyangsecaraspesifik
untukmengatasiperubahaniklim.
Kemudianpadasaatmelakukanmonitoringdanevaluasi,Anda
dapatmemeriksaapakahindikatorindikatorinisudahtercapai
denganseharusnyadansesuaidenganjadwal,sehinggaAnda
dapatmelihatdenganjelastingkatkesuksesanAnda,dan
membantuAndauntukmemikirkanmengenaipenyesuaian
dan/ataulangkahselanjutnya.


49
TIPSUTAMA:
PERTANYAANMONITORINGDANEVALUASI
PertanyaanpertnyaanuntukAndasendiri(monitoringdan
eveluasidiri)atauuntukdiresponolehpemangkukepentingan
Anda(monitoringdanevaluasipartisipatoris)secararegularyang
berkaitandenganindicatorperkembangan,termasuk:
Apayangjalandengansukses,danseberapasukses?
Apayangtidakberhasildankarenaapa?
Apayangharusdiperbaiki,danbagaimana?
Apayangberjalanlebihbaikdariyangdiharapkan?
Bagaimanadandimanamitramitra/pemangkukepentingan
Andamembantu?
Bagimanadandimanamitramitra/pemangkukepentingan
Andamenghambat?
Apayangmembuatmitramitradanpemangkukepentingan
kecewa?
Pesanpesanapasajayangbergaungdanmembantudalam
mencapaitujuan?
Apahambatanterhadapsukses(eksternaldaninternal)?
Apayangmemfasilitasikesuksesan,termasukscenarioyang
tidakdiantisipasisebelumnya?
DiadaptasidariUNICEF(2010),AdvocacyToolkit:AGuideto
InfluencingDecisionsthatImproveChildrensLives.
Tersediadi:
Perludiingatbahwakerjamonitoringdanevaluasibisamenjadi
sangatteknisdanpenuhdenganjargondanpendapatdengan
berbagaiperspektifyangberbeda.Juga,seringkalisulituntuk
melihatdenganpastikegiatanmanayangmenghasilkan
keluaran/hasilapa.Karenaitu,akanmembantuuntuk
berkonsultasidenganparaahlievaluasijikamemangadadalam
koalisiAndayangdapatmembantu.Andajugajugadapat
menggunakanalatonlineyangdirancanguntukpenggunaan
monitoringdanevaluasi,misalnyapadanantoolkitadvokasi
UNCEF,AdvokasiMonitoringdanEvaluasiataumilikLindaG.
MorraImasdanRayC.RistJalanMenujuCapaian:Mendisaindan
MelakukanEvaluasiPembangunanyangEfektif,diterbitkanoleh
BankDunia.
PEMIKIRANAKHIR
SekarangAndamemilikiseluruhinformasidanalatyangAnda
butuhkanuntukmulaimembangunstrategiadvokasipasca2015
Anda,denganmenggunakandelapanlangkahmenujuadvokasi
yangsukses:
1. Tentukanlahprioritaspasca2015Anda;
2. IdentifikasisasaranadvokasiAnda(targetaudience);
3. BangunpesanpesanAnda
4. Pilihlahsiapayangakanmembawapesantersebut
5. Identifikasipeluangdankegiatanyangdapatdigunakan
untukmenyampaikanpesanAnda;
6. Identifikasigap;
7. Mengelolaresiko,dan
8. Monitordanmengevaluasiperkembangandandampak
KamiberharapAndasuksesdalamkegitanadvokasiAndadan
tetaplahselalumembukasituswebkamiuntukmelihatberitadan
laporanterbarudariseluruhaspekagendapasca2015
kedepannya:www.SD2015.org.
Mohonuntukmerujukpadadaftarsituswebyangbergunadan
informasilanjutandiAnnex3.
Kamiinginmengakhiridengansebuahstudikasuskesuksesan
sebuahadvokasi,semogadapatmenginspirasibahwaAndapun
dapatmembuatperubahanyangAndainginkandiduniaini
denganmengimplementasikanstrategiadvokasipasca2015:


50
STUDIKASUS9:
ATURANHUKUMUNTUKMEMPROMOSIKANORGANISASIMASYARAKATSIPILDIMEKSIKO:SEBUAHKASUS
KEBERHASILANADVOKASI
KONTRIBUSI:MexicanCenterforPhilanthropy
KAMPANYE:
OrganisasiMasyarakatSipil(OMS)mendudukiruangvitaluntukdiskusiisuisusosialdanmerupakanaktorpentingdalam
pembangunansosialdiMeksiko.Karenaitudiperlukansebuahkerangkakerjalegalyangtidakhanyauntukmengakui
keberadaanCSO,tapijugauntukmeletakkandasardanmendisainmeknismeuntukpartisipasimerekadalamkebijakanpublik.
Pada1994,sebuahkelompokyangbernamaGrupPromosiyangterdiridariCentroMexicanoparalaFilantropia(CEMEFI),
ConvergenciadeOrganismosCiviles,ForodeApoyoMutuo,andFundacinMiguelAlemnmenyusunsebuahrencanaundang
undangyangpertamakalidipresentasikanpada1995keKomisiPartisipasiPendudukdiParlemen.
GrupPromosiinimelakukanadvokasidengangencarselamaberbagaiperiodelegislasidanregimpemerintahansampaiRUU
tersebutdisahkanpada9Pebruari2004sebagaitheLeyFederaldeFomentoalasActividadesRealizadasporOrganizacionesde
laSociedadCivil(UndangundangFederaluntukDukunganKegiatanyangdilakukanolehOrganisasiMasyarakatSipilatau
UndangundangPromosi)[bahasa Spanyol][bahasa Inggris]
HASIL:
UndangundangPromosimempunyaiduaimplikasi:mendorongpartisipasimasyarakatyangterorganisirdalampembangunan
sosial,danjugamemperbaikiakuntabilitasCSOdankegitanpemerintah.Undangundanginimengklarifikasihakdankewajiban
CSOdanmembuatmekanismedanstrukturkepemerintahansepertimisalnyaPanityaKonsultatifTeknisyangterdiridariCSO,
Akademisidananggotakongres,dansebuahKomisiAntarKementrianuntukmembuahkansebuahmekanismedialogbaru
antarapemerintahdanCSOdanaksikonkrituntukketerbukaanpublikdalamhalsubsididanbentukbbentukdukungan
terhadapCSOlainnya.PemerintahberkewajibanuntukmembuatinsentifpublikdandanapublikbagiCSOsetiaptahunnya
dalamsebuahlaporanyangakandipresentasikanpresiden.
FAKTORKESUKSESANDANPEMBELAJARAN:
1. Tetaplahpadatujuanyangsederhanadanjelas
MenyusunsebuahproyekRUUdanuntukmenghasilkandraftpertamaolehGrupPromosimemakanwaktuhampirdua
tahununtukdiskusi,mengumpulkaninformasidanperencanaanolehparaahli.Namun,elemenkuncinyaadalah,tanpa
mengurangipentingnyasebuahdraf,adalahtujuanyangsimpeldanjelasyangdapatdiadopsiolehCSO.
2. Membangunkonsensus
Selama10tahunmelobipemerintahdanjugakongres,GrupPromositelahmenyelenggarakanlebihdari50acaradiseluruh
negeriuntukmempresentasikandanmendiskusikanRUUtersebutdenganberbagaiOrganisasiNonProfit.
3. Membangunrelasidanpentingnyamemposisikandiridalamsektor
Adalahpentinguntukmenyampaikanpadapetugaspemerintahanbahwaadalahuntukkepentinganmerekauntuk
mendukungCSOyangmenyediakansumberdayatambahandalambidangkesehatandanperumahan,menyediakan
sumbertenagakerjadanmendorongsebuahmekanismeyangmenjagademokrasipartisipatoris.
4. Gigih
GrupPromositidakpernahmeyerahdalammelakukanlobikepadalegislatorpadatahapanyangberbedadalamperiode
legislasi.Kesuksesanmerekaadalahhasildari10tahunberjuangsecaragigihdanadanyasebuahadvokasiyangstrategis.


51
LAMPIRAN 1:
TUJUANPEMBANGUNANMILENIUM
TujuanPembangunanMilenium(MilleniumDevelopment
GoalsMDGs)adalahdelapantujuaninternasionalyang
bertujuanuntukmempercepatpembangunandinegera
negaratermiskindidunia.Fokusutamadaritujuantujuan
iniadalahpadaaspeksosialdaripembangunanseperti
misalnyamemperbaikiaksesterhadappendidikandan
memilikitargetwaktusampaidengantahun2015untuk
mencapainya.Tujuantujuantersebutdisertaidengan21
targetkuantitatifyangterikatwaktudan48indikatoruntuk
mengukurdanmemonitorperkembangantujuandan
target.
19
TidaksepertiSDGs,yangakanberlakuuniversal
untuksemuanegara,hampirseluruhtujuanMDGkecuali
MDG8hanyaberlakubaginegaranegaraberkembang.
MDG8berbedakarenaberkonsentrasipadabantuan
finansial,teknologidanperdaganganyangakandiberikan
padanegaranegaramajukepadanegaranegara
berkembanguntukmembantumerekadalampencapaian
tujuan.
MDGtelahterbuktisuksesdalammeyalurkanbantuan
pubik,swastadanpolitisuntukpengurangankemiskinan
globaldanmenyediakanalatyangefektifuntuk
menstimulasiproduksidatabaruterhadaphalhalyang
berkaitandengankemiskinandankomitmenbantuan
tambahan.MDGjugamembantuterjadinyakoordinasiyang
lebihbaikdalamupayabantuanpembangunan
internasionalantarnegaradanaktoraktorpembangunan
lainnya.BantuanbilateralabsolutsepertiODA(Bantuan
PembangunanLuarNegeri)hibahyangditransferdari
satunegarakenegaralainnnyaselamaperiodeini
misalnya,meningkatsecarasignifikan,duakalilebihbanyak
dariUS$60milyarpertahunpadatahun2000menjadi$120
milyarpadatahun2005.

19
Untukmelihatsecaralengkapdaftartujuandantarget,lihat
http://mdgs.un.org/unsd/mdg/host.aspx?Content=indicators/officiallist.htm
LaporanperkembanganMDGsyangterbarudariPBB
merayakankeuntungankeuntunganpembangunanyang
signifikanyangterjadidibeberapaareaterutama
mengenaipengurangankemiskinanekstrimdankelaparan,
danadanyaperbaikandalamhalkesehatandanakses
terhadapairminum.Namun,laporantersebutjuga
meyebutkanbahwakemajuanterhadapMDGtidakmerata,
baikdidalammaupunantarnegara,sehinggadiperlukan
aksidanpercepatanupayayanglebihtegaspadabanyak
areasampaipadatahun2015.
20
LaporanPBBtersebutjuga
mencatatbahwabantuanODAmenurunpadatahun2012,
dimananegaranegarayangpalingtidakberkembangyang
palingterkenadampakdaripenurunanhibahtersebut.
21
Penyebabutamadaripenurunaninidiperkirakanadalah
karenakrisisfinansialglobal,khususnyaupaya
penghematanfiscalyangdiimplementasikandiEropa.
22
Pemerintahdibanyaknegarajugamenyatakan
keprihatinanmerekaterhadapketimpangandan
kesenjanganpencapaiandariMDGini,terutamadalamhal
sedikitnyakemajuandikebanyakannegaranegaraAfrika
dantantanganyangdihadapiolehnegaranegarakonflik
danpascakonflikdalammencapaitujuantujuanMDGpada
tahun2015.Karenahaltersebut,banyaknegarayang
menyatakankembalikomitmenmerekaterhadapMDGdan
menyatakanbahwaakanmempertahankandan
mempercepatkemajuannya,khususnyapadakelompok
tujuan,negaradanpopulasiyangpalingterbelakangdalam
pencapaianMDG.
23
MDGtelahmendapatkankomitmenpolitikyangcukup
tinggi,menunjukkanbahwaformatdaritujuan
internasional,targetdanindikatornyadapatmenghasilkan
aksiterhadapsejumlahprioritaspembangunan.MDG
memberikanpresedenyangbaikuntukSDG,danproses
pengembangansejumlahtujuanbarusewajarnyabelajar
darikesuksesandanpelajarandaripembentukandan
implementasiMDG.Beberapadarikekuatankunci,
kelemahandanpelajaranyangdipetikdarikerangkakerja
MDGterangkumpadatabel1dibawah.

20
UnitedNations(2013),TheMillenniumDevelopmentGoalsReport2013.Tersedia
di:http://www.un.org/millenniumgoals/pdf/report2013/mdgreport2013
english.pdf
21
UnitedNations(2013),TheMillenniumDevelopmentGoalsReport2013.Tersedia
di:http://www.un.org/millenniumgoals/pdf/report2013/mdgreport2013
english.pdf
22
MDGGapTaskForceReport2013PressRelease.Tersediadi:
http://www.un.org/millenniumgoals/2013_Gap_Report/2013%20MDGs%20Gap%
20Task%20Force%20Repor%20press%20release.pdf
23
OutcomedocumentfromtheSpecialEventTowardsAchievingtheMDGs,25
September2013:
http://www.un.org/millenniumgoals/pdf/Outcome%20documentMDG.pdf


52
Tabel1:Kekuatan,kelamahandanpelajarandarikerangkakerjaMDG
24
Kekuatan Kelemahan PelajaranuntukSDGs

KONSEPSUALISASIDANKARAKTERISTIKDARIKERANGKAKERJAMDG
Mempengaruhikebijakandengan
memberikanprioritasdanarti
operasionalkepadaberbagai
dimensipembangunanmanusia
Fokuspadaisumoraldanpraktis
Memberikanrujukanbersama
untukbermacammacamaktor,
sehinggamemperkuatkemitraan
globaluntukpembangunandan
mengarahkansumberdayaglobal
dannasionalmenujupengurangan
kemiskinandanpembangunan
manusia
Menimbulkanminatterhadapisu
isukemiskinandanmemperkuat
komitmeninternasionaluntuk
memenuhikebutuhannegara
negaraberkembang
Kurangnyakonsultasipadatingkatkonsep
berakibatpadakurangknyarasakepemilikan
danpersepsiagendayangdonorsentris
Tidakmasuknyaisuisupentingyangdipaparkan
dalamDeklarasiMilenium,misalnya,
perdamaian,tatapemerintahan,HAM
Ketidaksesuaianterhadapisupentinglainnya,
sepertikeberlanjutanlingkungan,tenagakerja
produktifdankerjayanglayak,ketimpangan
Outcomepembangunanmanusiayangterinci,
ketimbangoportunitasuntukmengatasi
kemiskinan
Tigadimensidaripembangunanberkelanjutan
tidakterintegrasidenganbaikdanhubungannya
tidakterlihat
Fokusterbataspadanegaraberkembangdan
hibah,bukanuniversal
Harusberdasarkanpadakonsultasiyang
luasdanmemfasilitasirasakepemilikan
dandapatditerimasecaraluas
Tatakelola,hukum,danperdamaiandan
keamananharusterrefleksidalamSDG
Menyadariperandaripembangunan,
pertumbuhandantransformasi
structuraldalampengentasan
kemiskinan
Mengintegrasikantigadimensidari
pembangunanberkelanjutantermasuk
hubungandansinerginya
Dapatberlakusecarauniversaldan
merefleksikantantanganyangrelevan
bagiseluruhnegara.Misalnyapola
konsumsidanproduksiyang
berkelanjutan
Format
Definisiyangjelasuntuktujuan,
targetdanindikatordapat
membantuuntukmengarahkan
danmemotivasipengambilan
kebijakandanmeningkatkan
akuntabilitas
Kerangkakerjayangsederhana,
transparandanringkassehingga
mudahuntukdikomunikasikan
Menyokongpemgembangan
kapasitasstatistiknegaradan
penggunaandatayangkuatuntuk
mendukungkebijakan
pembangunan
Koordinasistatistikyanglebihbaik
padalevelnasionaldan
internasional
Sedikitnyaperhatianterhadapmonitoring
perkembanganyangterpilahpilahantara
kelompokrentan,aspekkualitatifdansaling
ketergantungan
Perlakuanterhadaptanggungjawabnasional
daninternasionalterlihattidakseimbang
Kurangnyapenekananterhadappenyebab
kemiskinanstrukturaldanpendukung
pembangunan
Terdapattargetyangkurangsesuaibagi
beberapadimensisepertiuntukmengurangi
daerahkumuhdanyangberhubungandengan
MDG8
Tidakjelasbagaimanamenerapkantargetglobal
kesituasidanprioritasnasional/regional
Tidakmelihatadanyaperbedaanpadakondisi
awalsebuahnegara
Tidakmempertimbangkandinamika
kependudukan
Merefleksikanpendekatankesetaraan,
inklusifitasdanhak
Fokuskepadamerekayangpalingmiskin
danmarjinal
Indikatordandataharusdipilahpilah
berdasarkangender,geografi,
pendapatan,disabilitasdankategori
lainnya
Harusmelihatpadapenyebabmasalah
sosialsepertikonsumsidanpolahidup,
danjuganilainilaidalammasyarakat
ProsesSDGadalahmultilateral,dan
dapatteraplikasisecarauniversal,
namundetiltargetberasaldariproses
expert.
Perludiberikanperhatianterhadap
realitasnasionaldanpoinawal
Implementasi
Insentifuntukmemperbanyakdan
memperbaikidatakemiskinan
Mendorongaksikonkrituntuk
mengatasikurangnya
pembangunanmanusia
Memfasilitasiberbagaibentuk
kerjasamaintraregionaldan
memperbaikikoordinasiantar
actoraktorpembangunan
Beberapanegaramenggunakan
kerangkakerjaMDGuntuk
merefleksikanrealitasdi
negaranya
Fokuskepadamonitoringdapatmengaburkan
analisaterhadapalasanterjadinya
kesuksesan/kegagalan
Berakibatpadaagendakebijakannasionalyang
kaku,karenamengikutitolakukurinternasional
danbukanrealitasnasional
Kurangnyaupayakualitasdanmekanisme
akuntabilitasyanglemah
Mengukurperkembanganon/offtracktelah
gagaluntukmelihatkemajuanyangdihasilkan
olehnegara,meskipuntidakmencapaitarget
Perluadadatabaru,termasukdata
kualitas,yangmelampauiGDP
Perluuntukmeilahmilahdataagar
dapatmerefleksikanpenyebabdasar
ketimpangan.
Kejelasanakanbagaimanamenerapkan
targetglobalkedalamrealitasnasional
Perluadanyapembentukaninformasi
ilmiahdanberbagipengetahuan

24
TimKerjaSistimPBBuntukAgendaPembangunanPBBpasca2015(2012),ReviewofthecontributionsoftheMDGAgendatofosterdevelopment:Lessonsforthepost2015UN
developmentagenda.Tersediadi:http://www.un.org/en/development/desa/policy/untaskteam_undf/mdg_assessment.pdfdanTimBantuanTeknisPBB(2013),IssuesBrief:
ConceptualIssues.Tersediadi:http://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/1729tstissuesconceptual2.pdf


53
LAMPIRAN 2:
TEMPLATEALAT
AlatyangdisediakansepanjangtoolkitadvokasiadalahtemplatekosongyangdapatAndagunakan.
ALAT1:TABELRISETPERENCANAAN
TabelrisetperencanaansederhanainidapatdigunakanselamamasaperencanaandanimplementasiadvokasiAnda.
DiskusikandanformulasikanpertanyaanrisetyangjawabannyaAndabutuhkankemudianbuatturunanpertanyaanyanglebih
spesifik.AlatinijugamembantuAndauntukmerekamkemungkinansumbersumberinformasiyangtersediauntukmenjawab
pertanyaanAndadanbagaimanamengumpulkaninformasiselanjutnya
Topik/Pertanyaan
Riset
Subtopik/
PertanyaanRiset
DimanaBisa
Mendapatkan
Informasi
Siapayangakan
berkontribusiuntuk
riset
Bagaimana
mengumpulkandan
menganalisaInformasi

DiadaptasidariUNICEF(2010),AdvocacyToolkit:AGuidetoInfluencingDecisionsthatImproveChildrensLives.Tersediadi:


54
ALAT2:
TEMPLATERENCANAAKSI
TemplaterencanaaksiinimemberikankerangkabagistrategiadvokasiAndadenganlangkahlangkahyangjelasdanberdasarkanorientasihasil.
LengkapisetiapbagiandarirencanaaksiiniselagiAndabekerjamengikutilangkahlangkahpanduanadvokasi.JikaAndasudahmelengkapinya,Andaakan
mendapatkangambaranyangjelasmengenaibagaimanaAndaakanmengimplementasikanstrategiAndadanmencapaidampakdantujuanadvokasiyang
dikehendaki.

Dampak dan tujuan advokasi yang kita inginkan
(LANGKAH 1)
Apa visi Anda tentang keberhasilan?
Evaluasi (apakah Anda
telah mencapai apa
yang Anda inginkan?)
Indikator kemajuan
(Langkah 8)
Ukuran
kemajuan dan
keberhasilan
Sasaran kita (LANGKAH 2)
Kepada siapa?
Pesan Kita (LANGKAH 3)
Apa?
Peluang (LANGKAH 5)
Oleh siapa?
Lobi dan
negosiasi
Kampanye
publik
Media

Bagaimana?
Pembawa Pesan Kita (LANGKAH 4)
Di mana, di tingkat apa (nasional,
regional, atau global) dan kapan?
Identifikasi dan kelola
resiko (LANGKAH 6 DAN 7)
SWOT: Sumber
Daya dan
Kapasitas
Budget: Biaya
dan Pendanaan
Identifikasi dan
kelola resiko:
tantangan
Kegiatan (LANGKAH 5)


55
ALAT3:MATRIKSPILIHANISU
MatrikspilihanisumemungkinkanAndauntukmenganalisadanmemprioritaskanisuisuadvokasi,dengancaramemberikan
peringkatterhadapmasingmasingisuyangAndaidentifikasikandisbandingkriteriayangdiberikan.
Pertama,identifikasikantigaatauempatisuprioritas,berdasarkananalisarisetAnda,dimanaAndadapatmengembangkan
strategiadvokasipasca2015Anda.Kemudian,mendiskusikanmasingmasingisubergiliran,denganmellihatkriteriayangada
untukdiberikanrankingmasingmasing15(5=efektifitasmaksimum).
Danterakhir,jumlahkanlah:isuyangmendapatkanpoinpalingbesarsecarateorimenjadiprioritasstrategiadvokasi.Namun,
dalamprakteknya,keputusanlahyangpalingkrusialdanbukansekedarangka.Tidakseharusnyamenjadisebuahprosesmekanik
denganhanyamenambahkanangkaangka.Idealnya,AndadanmitramitraAndaharusmemutuskanapaisuyangpalingpenting
secarakonsensus.
Andadapatmemilihuntukfokuspadalebihdarisatuisukunci,tergantungpadatujuan,sumberdayadankapasitasAnda.
KRITERIA ISU1: ISU2: ISU3:

LevelkeprihatinanAndaterhadapisuini
(seberapapentingisuiniharusditangani)

Apakahisuinisejalandengantujuandan
misiorganisasiAnda

PotensiAndadanpartnerAndauntuk
memberikannilaitambahkepadasuara
pemangkukepentinganlainnya(Apakah
sudahbanyakyangmengerjakanisuini,
apakahsudapenuh)

Andamemilikisumberdayauntuk
menanganiisuini

IsuinimemenuhikemampuanAndadan
partnerAnda

Kriterialainnya
TOTAL


56
ALAT4:LIPUTANKORAN/MEDIA
AlatkreatifinimembutuhkanAndautukmembayangkansepertiapadampakkesuksesanAndapadaSeptember2015jikasemua
yangAndainginkandaristrategiadvokasiAndatelahdisepakatibersama.Bagusjugasebaialatlatihanteambuilding,untuk
menghasilkanvisibersamaantarmitramitraAnda.
BuatlahhalamandepandarisebuahsuratkabardenganheadlineyangmenarikdanberitayangmenggambarkanhasilyangAnda
inginkandaristrategiadvokasiAnda.

[Headline]
[Berita Utama} [Tanggal}
[Text ]


57
ALAT5:MENGIDENTIFIKASIDANMENGANALISATARGETSASARAN
AlatinimembantuAndauntukmengidentifikasidanmenganalisaparapengambilkeputusandantargetkuncilainnyauntuk
strategiadvokasiAnda.
JikaAndasudahmengidentifikasiisuisuprioritasAnda(menggunakanalat3),indentifikasikanlahindividudaninstitusikunci,
danmenganalisaseberapabesarpengaruhmereka,tingkahlakudantingkatandukungansehubungandenganprioritasAnda.
Mengumpulkaninformasisepertiinidapatmemperjelassiapasajakawan,lawandantarget,jugamembantudalam
memprioritaskanstrategi.
Beriperingkatkepadaindividudaninstitusikuncidari1sampai5untukmemprioritaskantargetyangperingkatnyapaling
tinggiakanmenjaditargetsasaranAnda.
PertimbangkandalamanalisaAnda:
MerekayangmemilikipengaruhpalingbesartapipalingbertentangandenganisuprioritasAnda,akanmenjaditargetyang
palingbutuhuntukdiyakinkan;
MerekayangmemilikipengaruhpalingbesardanyangpalingmendukungisuprioritasAnda,kemungkinanbesarakan
menjadisekutu/teman;
MerekayangcukupberpengaruhdanberposisinetralterhadapisuprioritasAnda,dapatmenjaditargetAnda
Nama
Pemerintahan/
Organisasi
(dankontak
detail)
Seberapabesar
pengetahuan
merekaterhadapisu
prioritas
Beriperingkat1
(rendah)5(tinggi)
atausecara
kualitatif
Seberapabesar
pegaruh
mereka
terhadapisu
prioritas
Beriperingkat1
(rendah)5
(tinggi)atau
secarakualitatif
Apasikap
mereka
terhadapisu
prioritas
Beriperingakat
1(sangatanti)
5sangatpro)
atausecara
kualitatif
Seberapa
pentingkah
isuprioritas
Andabagi
mereka
Beriperingkat1
(rendah)5
(tinggi)atau
secarakualitatif
Skortotal/
Ringkasan
dari
penilaian
kualitatif
(Tertinggi=
target)
Kemungkinan
untukmenjadi
teman/lawan/
target
(lihat
kriteria
diatas)

Tersediadi:www.vsointernational.org/Images/advocacytoolkit_tcm7625498.pdfandWaterAid(2007),TheAdvocacySourcebook.Tersediadi:
www.wateraid.org/~/media/Publications/advocacysourcebook.ashx


58
ALAT6:MENGEMBANGKANPESANSEKUNDER,BERDASARKANFAKTA
AlatiniakanmembantuAndauntukmembuatringkasandanmempresentasikanpesanadvokasiAndabagisasaranadvokasi
yangberbeda.Fokusalatiniadalahuntukmembangunpesansekunderyangkuatyangakanmenjelaskanbagaimanatujuandari
pesanutamaAndaakantercapai.
Andadapatmemilikibeberapapesansekunderdankesemuanyadapatdigunakanuntuksasaranyanglebihspesifikdanluas,
misalnyapengambilkeputusan,media,paraprofessionaldanpublikpadaumumnya.
PESANUTAMA:
PERNYATAAN+BUKTI+CONTOH+TUJUAN+AKSIYANGDIINGINKAN
SASARAN(AUDIENCE) KEKUATIRAN KEMUNGKINANPESAN
Parapengambilkeputusan
(mentripemerintahan,legislator,
administrator,kepalakorporasi)

Publikpadaumumnya
Wartawan
CSO
Donor(yayasan,badanbilateral,
badanmultilateral)

PraktisiterkaitisusepertiSerikat
Pekerja

Pemimpinopini(pemimpin
agama,tokoh
masyarakat/tradisional)

DiadaptasidariUNICEF(2010),AdvocacyToolkit:AGuidetoInfluencingDecisionsthatImproveChildrensLives.A
Tersediadi:www.unicef.org/evaluation/files/Advocacy_Toolkit.pdf


59
ALAT7:IDENTIFIKASIDANPERENCANAANPELUANG
Untukmenentukanpeluangagendapembangunanpasca2015yangmanayangpalingsesuaidanrelevanuntukmemastikan
bahwapesanAndaakanterdengar.Informasidibawahiniyangdibangunberdasarkaninformasipadabagian1dapat
menjadirujukan.
Andadapatmengadaptasidanmempertimbangkanbentukbentuklainyangdapatmempengaruhi,jikaAndapandangsesuai
jikapeluangmuncul
LEVEL PROSES FOKUS BATASWAKTU ALATPENGARUH


60
ALAT8:DATALOBI
DataLobiiniakanmembantuAndauntukmencatatsiapasajayangAndatemui,detilkontakmereka,hasildaripertemuandan
menindaklanjutiyangperluditindaklanjuti.
Berbagilahinformasimengenaiaktivitasadvokasiyangtelahdilakukan,demimemastikanbahwasemuaanggotatahuakan
perkembanganterkini,bahwakontakkontakbarudiketahuisemua,danparaanggotadapatmenindaklanjutidiskusiyangtelah
diinisiasikanolehmerekayangberadadalamkoalisiataukemitraan.
Loginiharusdilengkapisetiapkalisetelahpertemuan.Usahakanlahagarsekomprehensifmungkindantambahkanlahbarispada
tabeldibawahjikadiperlukan.
NAMADANPOSISI
REPRESENTATIF
TEMPATDAN
TANGGAL
PERTEMUAN
APAYANG
DIDISKUSIKAN
TINDAKLANJUT/
POINAKSI
KONTAK


61
ALAT9:ANALISASWOT
Iniadalahmatrikssederhanayangseringkalidigunakanyangdapatmemberikanpenilaianobyektifdankritissebagailatar
belakangperencanaan.
DiskusikandanberipenilaianterhadapStrengths(Kekuatan),Weaknesses(Kelemahan),Opportunities(Peluang)danThreats
(Ancaman)daristrategiadvokasiAnda.JikafaktorfaktorSWOTsudahteridentifikasi,Andaakanlebihdapatmelihatdimanagap
yangperludiisiuntukdapatmengimplementasikansebuahstrategiadvokasi,dandimanadiperlukanadanyapengembangan
kapasitas.
IniadalahsebuahalatserbagunayangbisaAndagunakanulangpadatahapanproyekyangberbeda.
DiadaptasidariOverseasDevelopmentInstitutesSWOTAnalysisbriefing.
Tersediadi:www.odi.org.uk/sites/odi.org.uk/files/odiassets/publicationsopinionfiles/7199.pdf

Kekuatan Kelemahan
Ancaman Peluang
Membantu
Dalam mencapai tujuan
Berbahaya
Dalam mencapai tujuan
A
s
a
l

I
n
t
e
r
n
a
l

A
t
r
i
b
u
t

d
a
r
i

O
r
g
a
n
i
s
a
s
i

A
s
a
l

E
k
s
t
e
r
n
a
l

A
t
r
i
b
u
t

d
a
r
i

l
i
n
g
k
u
n
g
a
n


62
ALAT10:MEMBUATANGGARAN
Untukmenghindaripembuatanrencanaadvokasiyangmemerlukansumberdayayanglebihbesardariyangtersedia,penting
untukmenyusunanggaranyangrealistisbagiperkiraanaktivitasAnda.
Ingatlahuntukmenyertakanbiayabiayaintiuntukdapatmemeliharadanmemperkuatkapasitasadvokasi,jugasumberdaya
yangdiperlukanuntukaksiyangspesifik.BeberapakategoriumumyangdapatAndamasukandalamanggaranadvokasiada
dalamtemplatedibawah.
AndadapatmengaksestemplateinimelaluiwebsiteSD2015disini.


63
ALAT11:ANALISARESIKO
AlatinimemberikanarahanmengenaibagaimanamenganalisastrategiadvokasiAnda,misalnyauntukmenganalisamasalahapa
sajayangkemungkinanakannadahadapi,danbagaimanamenanganinyadanupayamitigasi.
Pertama,pertimbangkanresikointernaldaneksternalterhadapstrategiAndamasalahyangmungkinakanAndahadapidi
dalamjaringanmaupunkoalisi(contohnya,sedikitnyasumberdayadanbiayatambahanlainnya),danisuisuyangakanAnda
hadapisecaraeksternal,masalahyangkemungkinandiluarkendalidaritimstrategi(contohnya,pemerintahyangkalahdalam
pemiluatauperubahandalamprosesformalPBBpasca2015).
BegituAndatelahmengidentifikasiresikointernaldaneksternalterhadapstrategipasa2015yangmungkinakanterjadi,buatlah
analisadisituasisepertiapakahresikotersebutkemungkinanakanmuncul,dampaknyaterhadapstrategiAnda,lalutentukanlah
carauntukmengatasiataumemitigasiresikotersebutsebisamungkin.
RESIKO
Kemungkinan
Ancaman
PROBABILITAS
Kemungkinanakan
terjadi(1=rendah;
5=tinggi)
SEBERAPAPENTING
(1=rendah;5=tinggi)
TINGKATRESIKO
TOTAL
(pentingx
kemungkinanterjadi)
MITIGASI
Langkahlangkah
untukmemitigasi
RESIKOINTERNAL

RESIKOEKSTERNAL
Tersediadi:www.vsointernational.org/Images/advocacytoolkit_tcm7625498.pdf


64
ALAT12:CHECKLISTPERENCANAAN
ChecklistperencanaaniniakanmembantuAndauntukmelihatapakahrencanayangAndaajukancukuprealistisdansesuai
untukmencapaidampakyangdiharapkan.
1. ApakahAndasiapuntukmengimplementasikanrencanaAnda?ApakahAndajelasdengantujuanAnda?ApakahAnda
mempunyaicukupbukti?ApakahAndatahusasaranAnda?ApakahAndamempunyaikontakyangcukupbagus?
ApakahAndatahuakanaktivitasyangakanAndajalankan?ApakahAndasudahmemutuskantipekampanyeadvokasi
apasajayangakanAndagunakan(misalnya,melakukanlobi/negosiasi;kampanyepublik;ataubekerjasamadengan
media)?
2. ApakahyangAndaharapkandarikontakataupartnerAnda?ApakahAndayakindenganaspirasi,nilaitambahdan
kesiapanmereka?Apakahyangakanterjadijikamerekakeluar?
3. Jenissumberdayaapafinansial,teknis,manusiayangtersedia?Apaimplikasidarisumberdayatersebutterhadap
perencanaanAnda?ApakahAndabutuhmenyertakanjugarencanapengembangankapasitas?
4. Apakahadaresiko?BagaimanakahaktivitasAndainiakanmempengaruhireputasiorganisasiAnda?Bagaimana
pengaruhnyaterhadappendanaanAndauntukmelakukanaktivitaslainnya?ApakahadakemungkinanAndaakan
kehilanganpegawai?ApakahmitraAndayangsekarangbisatidakmaulagibekerjasamadenganAnda?Apayangdapat
Andalakukanuntukmemitigasiterjadidampaknegatif?
5. ApakahyangakanAndalakukanjikaterjadisesuatudiluaryangdirencanakan?Apakahalternatifnya,rencanakontijensi
ataurencanadaruratAnda?KondisieksternaldapatsajaberubahdanAndaharusdapatmemikirkankembalirencana
AndabangunlahfleksibilitassehinggaAndasiapjikahaliniterjadi.
DiadaptasidariUNICEF(2010),AdvocacyToolkit:AGuidetoInfluencingDecisionsthatImproveChildrensLives.
Tersediadi:www.unicef.org/evaluation/files/Advocacy_Toolkit.pdf


65
LAMPIRAN3:
BACAANLEBIHLANJUT
BAGIAN1:AGENDAPASCA2015
Beyond2015(2014),Thinkpieceonthepost2015agenda.Dapatdiunduh
di:http://bit.ly/SD7ObX
Beyond2015(2014),Valuesandtargetsworkingdocument.Dapatdiunduh
di:http://www.beyond2015.org/document/beyond-2015-values-
and-targets
IGES(2014),Webinarpresentationongoalsandtargets.Dapatdiunduhdi:
http://bit.ly/QhCLjT
IRF(2013),TowardsaTransformativePost2015DevelopmentAgenda.
Dapatdiunduhdi:http://bit.ly/1s6v64b
IRF(2014),Goals,TargetsandIndicators:Definitionsandkeyconceptsfor
thepost2015developmentagenda.Dapatdiunduhdi:
http://bit.ly/1iuCBfQ
MajorGroupsandOtherStakeholders(2014),CompilationDocumenton
GoalsandTargets.Dapatdiunduhdi:http://bit.ly/1m1tVDb
OpenWorkingGrouponSDGs(2014),Adefinitionalnoteongoalsand
targets.Dapatdiunduhdi:
http://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/7417pr
esentation.pdf
OpenWorkingGrouponSDGs(2014),EncyclopediaGroupinica:A
CompilationofGoalsandTargetsSuggestionsfromOWG10.Dapat
diunduhdi:
http://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/3698E
ncyclopediaGroupinica.pdf
SD2015(2014),TestsofSuccessfortheSDGs:Atoolfordesigningand
assessingsustainabledevelopmentgoalsandtargets.Dapatdiunduhdi:
http://www.stakeholderforum.org/fileadmin/files/SDGsTestsOfsuc
cess.pdf
SD2015(2014),SDGsfocusareas:Stakeholderproposalsforgoalsand
targets.Dapatdiunduhdi:http://bit.ly/1i2jn5E
SD2015(2014),WebinarpresentationonSDGseInventoryanalysisof
stakeholderproposalsforgoalsandtargets.Dapatdiunduhdi:
http://bit.ly/1m1qMDq
SDSN(2014),PrinciplesforFramingSustainableDevelopmentGoals,
Targets,andIndicators.Dapatdiunduhdi:http://unsdsn.org/wp-
content/uploads/2014/04/140403-Principles-for-Framing-SDGs.pdf
SDSN(2014),IndicatorsforSustainableDevelopmentGoals.Dapat
diunduhdi:http://unsdsn.org/wp-
content/uploads/2014/02/140214-SDSN-indicator-report-DRAFT-
for-consultation2.pdf
UNDG(2013),AMillionVoices:TheWorldWeWant:ASustainableFuture
withDignityForAll.Dapatdiunduhdi:
http://www.worldwewant2015.org/bitcache/cb02253d47a0f7d4318f
41a4d11c330229991089?vid=422422&disposition=inline&op=view
BAGIAN2:MEMBANGUNSTRATEGIADVOKASI
Bond(2010),HowtoGuide:AdvocacyandCampaigning.Dapatdiunduhdi:
http://www.bond.org.uk/resources.php/45/how-to-guide-
advocacy-and-campaigning
CIVICUS(2011),MDGCampaigningToolkit.Dapatdiunduhdi:
http://www.civicus.org/new/media/MDG_Toolkit_complete.pdf
CIVICUS(2013),EnablingEnvironmentIndex.Dapatdiunduhdi:
https://civicus.org/eei/downloads/Civicus_EEI%20REPORT%202013_WEB_
FINAL.pdf
GlobalPolicyForum(2013),WhoseDevelopment,WhoseUN?Dapat
diunduhdi:
http://www.globalpolicy.org/component/content/article/222-
un/52550-friedrich-ebert-stiftung-publishes-paper-whose-
development-whose-un.html
ODI(2006),MappingPoliticalContext:AToolkitforCivilSociety
Organisations.Dapatdiunduhdi:
http://www.odi.org.uk/sites/odi.org. uk/files/odi-
assets/publications-opinion-files/186.pdf
OrganisationalResearchServices(2007),AGuidetoMeasuringPolicyand
Advocacy.Dapatdiunduhdi:
http://www.aecf.org/upload/PublicationFiles/DA3622H5000.pdf
SD2015(2014),EngagingwiththeMedia:Acompaniontotheadvocacy
toolkitforinfluencingthepost2015DevelopmentAgenda.Dapatdiunduh
di:
http://www.stakeholderforum.org/fileadmin/files/Engagingwithth
emedia.pdf
TCCGroup(2009),WhatMakesAnEffectiveAdvocacyOrganisation:A
FrameworkforDeterminingAdvocacyCapacity.Dapatdiunduhdi:
http://www.calendow.org/uploadedFiles/Publications/Policy/Gen
eral/EffectiveAdvocacy_FINAL.pdf
UNDP(2004),TheBlueBook:AHandsOnApproachtoAdvocatingforthe
MillenniumDevelopmentGoals.Dapatdiunduhdi:
http://www.undg.org/archive_docs/6813-Blue_Book__a_hands-
on_approach_to_ advocating_for_the_MDGs.pdf
UNICEF(2010),AdvocacyToolkit:AGuidetoInfluencingDecisionsthat
ImproveChildrensLives.Dapatdiunduhdi:
http://www.unicef.org/evaluation/files/Advocacy_Toolkit.pdf
UNICEF(2010),MonitoringandEvaluatingAdvocacy:Companiontothe
AdvocacyToolkit.Dapatdiunduhdi:
http://www.unicef.org/evaluation/files/Advocacy_Toolkit_Compa
nion.pdf
VSO(2012),ParticipatoryAdvocacy:AToolkitforVSOStaff,Volunteers
andPartners.Dapatdiunduhdi:
http://www.vsointernational.org/Images/advocacy-toolkit_tcm76-
25498.pdf
VSO(2012),START:SimpleToolkitforAdvocacyResearchTechniques.
Dapatdiunduhdi:http://www.vsointernational.org/Images/start-
toolkit-advocacy-research-rebrand_tcm76-21106.pdf
WaterAid(2007),TheAdvocacySourcebook.Dapatdiunduhdi:
http://www.wateraid.org/~/media/Publications/advocacy
sourcebook.ashx


66
SUMBERSITUSUTAMA:
SD2015:http://www.SD2015.org/
UNSustainableDevelopmentKnowledgePlatform:http://sustainabledevelopment.un.org/
SITUSINTERNETLAINYANGBERGUNA:
Beyond2015:http://www.beyond2015.org/
EndPoverty2015MillenniumCampaign:http://www.endpoverty2015.org/
IndependentResearchForum2015:http://www.irf2015.org/
GeneralAssemblyoftheUnitedNations:http://www.un.org/en/ga/
InternationalForumofNationalNGOPlatforms(IFP):http://www.ongngo.org/en
InternationalInstituteforSustainableDevelopment(IISD):http://www.iisd.org/
SustainableDevelopmentGoalseInventory:http://www.sdgseinventory.org/
SustainableDevelopmentSolutionsNetwork(SDSN):http://unsdsn.org/
UnitedNationsDevelopmentGroup:http://www.undg.org/
UnitedNationsMillenniumProject:http://www.unmillenniumproject.org/goals/
UnitedNationRegionalCommissions:http://www.regionalcommissions.org/
WorldWeWant2015:http://www.worldwewant2015.org/

Panduan Advokasi - Mempengaruhi Agenda Pembangunan Pasca 2015

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Panduan Advokasi - Mempengaruhi Agenda Pembangunan Pasca 2015

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PANDUAN

59MEI 16 20JUNI 14 18JULI AGUSTUS

Bagian ini memaparkan delapan langkah yang dapat

Langkahlangkah ini tertuang dalam template rencana aksi

Setiap strategi advokasi harus dimulai dengan keputusan

Jika Anda belum memutuskan prioritas strategi advokasi pasca

Keputusan mengenai berapa banyak isu yang ingin Anda tangani

Daftar pertimbangan di bawah ini dapat pula

Diadaptasi dari: VeneKlasen, L., Miller, V., (2002)

Setelah Anda mengidentifikasi isuisu prioritas

Kami merekomendasikan tiga alat berikut, yang

Template dan contoh alatalat ini tersedia secara

DEFINISIKAN DAMPAK DAN TUJUAN ADVOKASI YANG ANDA

Begitu Anda menyepakati isuisu prioritas Anda, Anda harus

Alat berikut ini membantu Anda untuk memikirkan dampak yang

Alat ini adalah latihan imajinasi kreatif yang mengharuskan Anda

Dengan menggunakan contoh dari Matriks Pilihan Isu dalam Alat

Dampak: Pada tahun 2015, perubahan iklim disertakan dalam

Begitu Anda menyepakati apa yang Anda inginkan dari

Mengidentifikasi dan menganalisis pemangku

Melalui penelitian dan analisis, Anda harus membangun

Lihat Bagian 1 untuk melihat siapa saja pembuat

Analisis pemangku kepentingan (lihat Alat: Pemetaan dan

Mulai dengan mengidentifikasi lembaga dan individu

Selanjutnya, pikirkan bagaimana kaitan mereka dengan

Sangat penting untuk mengidentifikasi siapa pembuat

Begitu Anda telah mengidentifikasi sasaran kunci Anda,

o Pernyataan: gagasan utama Anda atau

Panduan SD2015, Engaging with the media, menyediakan

SASARAN(CONTOH) PERMASALAHAN PESANYANGMUNGKIN

Wartawan Lihat panduan SD2015, Engaging with the

SARAN UTAMA: MENYESUAIKAN PESAN UNTUK OWG

Fase membangun konsensus OWG (lihat Bagian 1.1.1) akan

Untuk membantu mengembangkan tujuan dan target Anda, kami

Inventori ini memuat hampir 300 visi dan proposal berbagai

Dijadikan contoh untuk mengembangkan proposal Anda

Anda dapat mengakses eInventory di alamat ini:

Forum Pemangku Kepentingan telah menghasilkan alat untuk

Untuk memperjelas perbedaan di antara tujuan dan target, the

Ukuran untuk mengukur kemajuan berdasarkan target

Laporan The Sustainable Development Solutions Network (SDSN)

Pesan Anda dapat menghasilkan dampak yang sangat berbeda,

Anda harus memilih pembawa pesan secara strategis dan Anda

STUDI KASUS 4: ANAK PEREMPUAN YANG MEMBUNGKAM

Pada usia sembilan tahun, Severn CullisSuzuki mendirikan the

Apa yang telah dinyatakan atau ditulis sang pembawa pesan

TINGKATAN PROSES FOKUS TANGGALBERAKHIR CARAMEMPENGARUHI

Regional KomiteRegionalPBB Keterlibatanparapemangku

Panduan SD2015, Engaging with the media, dirancang untuk

Organisasi kamimemiliki reputasi kecil dalam

Forum Politik Tingkat Tinggi telah mengundang kami

Apakah kami memiliki pendanaan cukup

Bagaimanapun banyaknya rencana Anda, ada sejumlah resiko

Kekuatan Kelemahan PelajaranuntukSDGs

KRITERIA ISU1: ISU2: ISU3:

LEVEL PROSES FOKUS BATASWAKTU ALATPENGARUH

You might also like