Kandidat til

Nationalprsident
2015
Bo Risom
JCI Danmark, der udvikler fremtidens ledere
Kre
JCIer
Jeg nsker, at 2015 skal vre JCIs r. Vi har et meget
spndende r foran os. Frst og fremmest er det JCIs
100 rs jubilum, og vi er p sidste r i den nuvrende
strategi for JCI Danmark. Det betyder, at vi skal stte
kursen for de kommende tre r, s det gode skib MS JCI
Danmark fr medvind, styrer uden om forhindringer og kommer sikkert videre p den
lange tur.
I 2015 nsker jeg, at vi for alvor fr vores mission ind under huden. Det er eksistens-
grundlaget for JCI at give udviklingsmuligheder, der skaber positive forandringer.
Det budskab skal alle kunne. For det er det, vi skal fortlle andre, nr de sprger:
Hvad er det der JCI?
Sloganet er Be Better. Be Better indeholder nemlig vores mission. Vi udvikler os,
bliver bedre og skaber positive forandringer. Be Better rummer ogs mit motto fra
sidste rs valgkamp JCI, der skaber vrdi. Nr vi gr noget bedre, skaber vi vrdi.
Hver gang vi har lavet et projekt, en trning eller haft en ledelsespost, skal det vre
bedre end forrige r. Det er sdan vi udvikler os og undgr at g i st. Derfor ...
Vi skaber ofte en masse signalforvirring, nr vi fortller, hvad vi laver i JCI. Og det er
ogs svrt, nr vi laver alt fra ledelsestrning til velgrenhedsprojekter. Men kernen i
vores kommunikation, skal vre, at vi i JCI skaber udviklingsmuligheder, der lfter unge
mennesker til at skabe positive forandringer. P den mde skaber vi fremtidens ledere.
Det er det, JCI kan!
Som en del af en strategi er der nogle faste ting, der skal gennemfres. Derfor har jeg
p 2015 handlingsplanen fokus p, at vi kommer i ml med de strategiske ml, som vi
vedtog i 2012.
Herudover er der nogle ngleinitiativer, som JCI Danmark vil have stort udbytte af. Jeg
tillader mig herfor at prsentere JCI Danmarks handlingsplan 2015 i overskrifter.
JCI Danmarks handlingsplan for 2015:
Afslutte strategiske ml fra strategiplan 2013-2015, som er at:
- Identifcere udfordringer i lokalsamfundet, og lave bre dygtige lsninger
- Skabe strke bnd til samarbejdspartnere
- ge kompetencer
- Synliggre JCI
- Samle historik og lave best practise for overdragelse
Herudover vil jeg arbejder p, at JCI:
- Fr bedre kvalitet og mere professionalisme
- Opnr resonans i JCI
- Fr udarbejdet ny strategi til godkendelse p FK2015
- Laver endnu et brag af en JCI Dag!
Det er mig en re at vre kandidat til Nationalprsident 2015 for JCI Danmark.
Med venlig hilsen
Bo Risom
Kandidat til Nationalprsident 2015
JCI Aalborg
#72.348
Handlingsplan
for 2015
Vejen til succes ligger i kvalitet og proffessionalisme!
Vi skal forbedre os p alle omrder, hvis vi skal best som organisation i de nste 100
r. Vi skal som fremtidens ledere turde stille krav til hinanden og forvente, at opgaver
bliver lst professionelt. Jeg nsker, at JCI bliver kendt for at vre den organisation,
hvor virksomheder henvender sig, fordi de bliver ndt til at have deres medarbejdere
med. Fordi de ved, at det er her der er de bedste udviklingsmuligheder til at skabe
fremtidens ledere. Det er her, virksomheder kigger frst, nr de skal fnde deres nye
ledere. Der er vi ikke endnu, men vi har potentialet.
Vores kortlgning af hvad medlemmer
har fet ud af at vre med i JCI, har vist,
at vores seniorer sidder i gode stillinger
i dag, fordi de har vret med i JCI. Nog-
le siger endda, at var det ikke for JCI, s
var de aldrig kommet s langt. Vi skal i alt,
hvad vi laver, srge for at hndtere opga-
ver professionelt og med hj kvalitet.
Spritnye medlemmer m gerne tnke
hold da op, det har de styr p. Samti-
dig skal vores nuvrende medlemmer p
intet tidspunkt overveje at melde sig ud og vi fastholder dem kun, hvis deres med-
lemskab bliver ved med at udvikle dem. Hvis begge de ting gr i opfyldelse, vil vores
organisation ogs vokse i medlemsantal.
Det er af og til hrdt arbejde, men det er det hele vrd. Du kan bruge projektarbejde
eller et r som LP, som en del af dit CV ved at fortlle, hvilke resultater du har skabt.
Afdelingsmder skal have knivskarp prcision, introduktion skal vre inspirerende, og
projektarbejdet skal skabe udviklingsmuligheder og vedvarende forandringer. Det, tror
jeg, er nglen til succes.
Vi kan n det sammen og arbejdet starter lokalt. Det er her, vores medlemmer er!
professionalisme
Kvalitet og
Resonans - hvad er nu det?
Som medlem af JCI Danmarks direktion har jeg fere gange hrt om distance mellem
direktion og medlemmer. I r vil skal vi kan skabe resonans imellem vores ledelse og
medlemmer, s forbindelsen mellem landsledelse og medlemmer ikke mistes.
Der skal ogs skabes resonans mellem vores mission, det vi foretager os og det vi
markedsfrer os p. Vi skal alle have samme udgangspunkt og fortlle den samme
historie, for s vil der ikke vre forvirring om,
hvem vi er. Dermed vil det vre nemmere for
folk at forst, hvad JCI str for. Jeg er 100% sikker
p, at det ikke er alle, der kan vores mission, og
det er selvflgelig en forudstning for resonans.
Skabe udviklingsmuligheder str der i den fr-
ste linje af JCI Danmarks mission. Skal vi skabe
resonans omkring dette budskab, betyder det, at
vores hjemmeside skal fortlle, at vi skaber ud-
viklingsmuligheder, og vores projekter skal skabe
udviklingsmuligheder. Og nr vi fortller ekster-
ne frmaer, pressen og andre, hvad vi foretager os,
s skal vi altid havde fokus p, at vores handlinger
skaber udviklingsmuligheder.
Et budskab, der skaber den klarhed, vi har brug for!
i JCI
Resonans
Vi skal n mlet!
Vi skal lgge sidste hnd p at opn de strategiske ml, der blev sat i 2012, s funda-
mentet for de kommende r er p plads. Det betyder, at der er en del opgaver, der skal
frdiggres.
Strategien for 2013-2015 lyder som flger:
1. Vi vil identifcere udfordringerne i vores lokalsamfund, og gennem projekter af
hj kvalitet generere bredygtige lsninger.
2. Vi vil skabe strke bnd til samarbejdspartnere i samfundet for at udveksle res-
sourcer og erfaringer, s vi skaber strre positiv forskel.
3. Vi vil sikre aktiviteter i hver afdeling, der motiverer og engagerer medlemmerne
og ger deres kompetencer.
4. Vi vil arbejde mlrettet for at synliggre vores organisation.
5. Vi vil samle og udbrede vores historik, succeshistorier og best practise, s det
kan inspirere og motivere os til at holde fokus p vores opgave i samfundet.
I fjerde kvartal kan vi se, om vi nr i ml med alle de strategiske ml. Her pbegynder vi
evalueringen af vores strategi. Nede vi vores ml, og hvad har vi lrt gennem rene.
Sledes kan vi undg at gentager de samme fejl i de kommende r.
2013-2015
Strategi
Sammen stter vi nye ml for udviklingen af JCI!
Ved afslutningen p et kapitel starter ogs et nyt. JCI har internationalt lavet ny strategi,
som ligger tt p JCI Danmarks eksisterende strategi. Der er lavet et stort stykke
arbejde, og strategien giver ogs muligheder for at tilpasse den fra land til land. Der er
nemlig forskel p landene, og JCI Danmark har ikke de samme aktiviteter, som man har
i Paraguay og Indien.
Vi skal forventeligt afslutte og godkende arbejdet med vores strategi p FK15, s de
kommende Nationalprsidenter fra start af har en klar strategi for JCI Danmark at
arbejde ud fra. Det er, nr vi som organisation formr at starte initiativer op, fortstte
og videreudvikle dem, at vi skaber positive forandringer. Vi kan n meget p et r. Men
vi skal ogs kunne rumme initiativer, der strkker sig over en periode p 2-3 r. Eller
endnu lngere. Det viser nemlig kvalitet og format!
2016-2018
Strategi
Jeg vil arbejde for, at der kommer fere projekter i de lokale afdelin-
ger!
Det er de fede projekter, der synliggr JCI i det omkringliggende samfund og det er,
nr vi er ude i virkeligheden og gre en forskel, at vi gr os attraktive for nye medlem-
mer og potentielle samarbejdspartnere. Derfor skal vi have fere projekter i afdelinger-
ne s simpelt er det.
Som Nationalprsident vil jeg sikre rammerne for, at vi fr gang i fere projekter. Vi skal:
Sprede budskabet om, hvor stor en vrdi projekter har for synliggrelsen af JCI.
Nr vi skaber gode projekter, s kommer bde medlemmer og samarbejdspart-
nere selv ind i butikken.
Have et nationalt fokus fra JCI Danmark p projekter, lave flles nationale
mlstninger for projektarbejdet, s motivationen opstr i afdelingerne, og vi fr
projekterne ud over rampen.
Lre af de succesfulde projekter, som vi allerede har gennemfrt, s de bliver ny
inspiration, nr afdelingerne skal have opstartet projekter.
Sikre, at alle afdelinger har den ndvendige viden til at lave gode og strukturere-
de ansgninger til JCI Danmarks projektpulje og JCI Danmark Fonden.
Lave en Projektmatch a la konceptet fra Vkstmatch, hvor vi konkurrerer i det
gode og givtige projektarbejde og samtidig fr sat fokus p det i hele JCI Dan-
mark.
Have skabt et srligt forum i JCI Nyt, hvor vi hver mned stter fokus p de
udviklingsmuligheder, vores projekter har givet.
af JCI
Synliggrelse
Synlighed via projekter kan erstatte kalkuleret medlemsrekruttering
- det er set fere steder med stor succes!
Synlighed via projekter kan erstatte kalkuleret medlemsrekruttering. Det er set fere
steder med stor succes!
Med fere dybdegende kurser kan vi give vores medlemmer de kompetencer, der gr,
at de bliver ved med at f vrdi ud af JCI. Samarbejde med andre medspillere, f.eks.
lokale erhvervsdrivende og organisationer, giver JCI Danmark et ressourcestrkt net-
vrk, og vi fr mulighed for at tiltrkke nye potentielle medlemmer, udveksle erfaringer
og kompetencer og gre en endnu strre positiv forskel.
Med fere projekter, bedre udviklingsmuligheder og opbyggelse af netvrk bliver vi et
attraktivt JCI for nuvrende og nye medlemmer, erhvervslivet og brander os som or-
ganisationen for de unge, aktive og handlekraftige mennesker, som vi er. Det er vejen
til at gre en endnu strre forskel bde for os som medlemmer og for vores omkring-
liggende samfund.

Alt i alt: Be Better det gavner bde os selv og samfundet!
skaber vi vrdi?
Hvordan
Jeg vil arbejde for bedre uddannelse af bde nye og gamle medlem-
mer!
Udover de faste JCI-kurser, som er nerven i JCI, skal vi have fere dybdegende hel-
dags- og weekendkurser. Vi er en organisation, som skal kunne give medlemmerne de
udviklingsmuligheder, der lfter deres kompetencer til nye hjder. Derfor skal vi kunne
tilbyde dybdegende kurser, medrivende trninger og en masse fed lring til vores
medlemmer uanset om de lige er blevet optaget eller har vret med gennem mange
r.
Som Nationalprsident vil jeg arbejde for, at vi fr gang i mange fere fede kurser og
trninger. Vi skal:
Motivere for og bakke op om de trninger, der bliver planlagt rundt omkring i de
lokale afdelinger og i regionerne.
Hjlpe afdelingerne til at f skabt synlighed og hype om deres kurser, s medlem-
mer i andre landsdele kan se, hvor mange gode tilbud, der egentlig er derude.
Lave en strategi for samarbejder omkring trninger og kurser. Vi er et godt
vindue for trnere og foredragsholdere udefra, og det kan bne for, at vi fr en
endnu bredere palette af gode tilbud til vores medlemmer.
bne vores kurser for eksterne, sledes fr vi nye inputs og gsterne ser, hvor
meget JCI Danmark i grunden har at byde p. Man kan sige nok s meget godt
om JCI, men hvis folk kan se og mrke det, s har de et optimalt billede af, hvad
de gr ind til.
trninger
Bedre
Jeg vil arbejde for fere strke samarbejder!
Vi kan som organisation noget helt unikt og en af de unikke egenskaber er, at vi kan
indg i givtige og konstruktive samarbejder med andre. Nr vi gr det, s vokser vi som
organisation samtidig med, at vi gr en endnu strre positiv forskel. S vi skal have byg-
get videre p de gode samarbejder vi allerede har og have skabt mange fere fantastiske
relationer derude.
Som Nationalprsident vil jeg arbejde for, at vi fr skabt meget mere dialog, partner-
skab og samarbejde med andre. Vi skal:
Lave strategi for partnerskaber bde nationalt, regionalt og lokalt der skal
sikre, at vi skaber de rette partnerskaber p det rette grundlag.
Genoptage/ etablere/ vedligeholde samarbejdsaftaler som f.eks. erhvervsforenin-
ger, det offentlige, Lions Club, Rotary, Insights, NemTilmeld og fere andre.
F afdelingerne til at synliggre deres samarbejdspartnere via JCI Danmarks
kommunikationskanaler, s vi kan dele vores succesfulde partnerskaber, og det
kan inspirere til mere.
1+1 = 3
Partnerskab
En del af strategien for 2013-2015
Vi vedtog i 2012, at vi skulle udbrede Active Citizen Framework over de nste tre r.
Der er mange, der kender til modellen nu, men jeg tror ogs stadig, at der er et stykke
vej, til vi har integreret den i alle afdelinger.
Jeg vil arbejde for, at alle kommende Local Presidents kender til vrktjet, og kan bruge
det til at identifcere udfordringer i lokalsamfundet. Selvom du er medlem i en lille afde-
ling, kan du skabe forandringer i dit lokalsamfund. Samarbejd med andre organisationer
og led dem til lave forandringer. Jeg synes, det er vigtigt at huske p, at vi ikke selv beh-
ver vre de operationelle, men rigtigt gerne m lede andre for at skabe forandringerne.
Du kan som leder udrette langt mere, hvis du ikke selv str med fngrene i mulden.
lsninger
Bredygtige
ACTION
Health and
Wellness
Desired results achieved
and problem eliminated
JCI Active Citizen Framework
to Create a Better World
F
o
r
m
u
l
a
t
e

a
n
d

P
l
a
n

S
u
s
t
a
in
a
b
le
S
olution
M
e
a
s
u
r
e

R
e
s
u
l
t
s
Desired results achieved
but more action needed
to elimintate problem
Plan and action must be rened
to acheive desired results
Evaluate and
Report
JCI Mission: To provide development opportunities that
empower young people to create positive change.
Analyze
Community
Needs
Sustainability
Partnerships
JCI Impact
Training
Education and
Economic
Empowerment
En del af strategien for 2013-2015
Vi lever i en tidsalder, hvor de digitale medier er dominerende. Trykte materialer er
ved at vre en saga blot. Udfordringen kan vi s smt begynde at se konsekvenserne af,
da fere afdelinger begynder at mangle deres historie. En Local President der ikke gem-
mer vigtige e-mails eller en harddisk, der gr i stykker, kan slette 10 rs historie p et
jeblik.
Vi skal have samlet vores historier, om alle de gode projekter, som vi har lavet gennem
tiden. Det er en spndende og lrerig proces, og ofte skal der tages kontakt til senio-
rer eller tidligere medlemmer. Der er mange spndende og sjove initiativer, som med
fordel kan opdateres og gennemfres igen. Mangler vi vores historie, mangler vi ogs
vores rdder, vores forfdre og vores identitet.
overdragelse
Historik &
Danmark In this issue
Brdtekst
K

re Lo
cal P
resid
et
Noget brdtekst brdtekst
brdtekst
Overskrift 2
JCI Dagen brdtekst
brdtekst
brdtekst, brdtekst
brdtekst
2
0
1
5
L
o
c
a
l P
re
s
id
e
n
t
G
u
id
e
lin
e
s

Denmark
In this issue
National and local websites 2
Facebook 2
Twitter 3
MailChimp 4
LinkedIn 6
Issuu 6
YouTube 7
Contact 8
A guide to best practices
Online presence for
NOM and LOMs
Denmark
J
C
I D
a
n
m
a
rk
F
o
n
d
e
n
D
a
n
m
a
r
k
Id
e
k
a
ta
lo
g
til a
n
s

g
n
in
g
e
r v
e
d
J
C
I D
a
n
m
a
rk
F
o
n
d
e
n
Som en del af nste rs handlingsplan nsker jeg, at vi skal gennemfre JCI Dagen
igen. I r stter vi fokus p lederskab p dagen, og arrangementer kan vre trninger/
seminarer/foredrag eller en kreativ mde at fortolke temaet p. Sidste r var vi 61 pct.
af afdelingerne, der deltog, strkt hjulpet af JCI Danmark Fonden.
I r kan vi ikke forvente samme tilskud, men jeg hber, at afdelingerne vil tage dagen
med i deres handlingsplaner, s vi igen kan stte JCI p landkortet.
Lederskab
JCI Dagen
2014 Deputy President
2013 Secretary General
2012 Secretary General
2011 Executive Vice President Operations
2010 Vice President - Region Nordjylland
2009 Local President Aalborghus
2008 Local Treasurer
2005 Optaget i JCI Nordkraft
Anerkendelser:
Senator #72.348
2012 rets JCIer Region Nord
2010 rets Aalborghuser
Kongresser:
NK 2005-13
FK 2006-14
Verdenskongres 2013
Europa Konference 2008-10, 2012-14
Estonia National conference 2010
Projekter:
Fotoprojektet St ofret i centrum
(Dansk og Europisk award)
rets Unge Erhvervsleder - Reg. Nord.
Nothing But Nets - Pin projektet
Castrum Aalborgh - afdelingsblad
(Dansk award 3 r i trk)
Akademier:
2014 Det 27. Japanske Akademi
2014 Det 21. Danske Akademi
2009 Det 6. Nordisk Akademi
2008 Det 15. Danske akademi
Kurser:
JCI Achieve
JCI Admin
JCI Lead
JCI Presenter
JCI Networking
Omiyari
Local Leaders Training (fere)
Insights (fere)
Inspire2Lead - Strategisk ledelse
Dracula Business Camp (Rumnien)
Kontaktinformation:
Telefon: 60 62 24 00
Mail: borisom1976@gmail.com
FB: facebook.com/np2015
for Bo Risom
JCI CV