Asignatura:

DIRECCION Y CONTROL

ENSAYO
DOCE HOMBRES SIN PIEDAD


Presenta
Oscar Mayorga 273689



DOCENTE
Azucena Rodriguez







El Rosal Abril 2014


ENSAYO
DOCE HOMBRES SIN PIEDAD

En esta pelcula (doce hombres sin piedad) vemos que el no acuerdo entre los
doce miembros que componen el jurado tras una primera votacin, desencadena
una serie de conflictos en los que se ve claramente la existencia de la conformidad
de la mayora frente a una opinin totalmente distinta por la minora.
Yo creo, que el tema central de la pelcula son las relaciones humanas,
representadas en este caso por el comportamiento que adopta el grupo. En la
primera votacin del jurado, que es a mano alzada, hay un solo hombre que est
en desacuerdo con los otro once. Con este punto de partida, lo ms probable es
que el grupo acabe convenciendo al individuo pero, aunque no es muy habitual la
persona que est en minora defiende su posicin ganando as el apoyo del resto.
En este caso, es la influencia de la minora la que cambia la opinin de todo el
grupo que en un principio estaba de acuerdo en la culpabilidad del acusado. La
minora, con una serie de argumentaciones influye frente a una mayora que no
tiene ni sus ideas, ni sus principios, ni sus opiniones, pero la influencia llega hasta
el punto que la mayora cambia su modo de pensar.
Pienso que uno de los motivos por los que se consigue el cambio de opinin
de prcticamente todo el grupo es por el liderazgo que adopta poco a poco la
persona que en un principio es el nico que en desacuerdo con la opinin de los
dems. Es una persona con mucha personalidad que no cambia de idea aunque
los dems le estn presionando. Es analtico y cuestiona todos los hechos y
pruebas presentados, tiene valores arraigados y sobretodo, valora mucho la
importancia de la vida.
En la pelcula, vemos que la toma de decisiones, el aportar ideas rapidas desde un
principio, el votar en pblico sin querer exponer ni dar argumentos cada uno. Pero
al transcurso de la pelcula, al haber un lder, un solo hombre que su opinin se
encuentra en contra, y va dando una serie de ideas lo cual hace a las personas el
preguntarse si est bien la primera votacin que han dado. Despus de haber
votado la segunda vez, vemos que alguien cambia de idea, lo que hace a las
personas exponer sus ideas sobre la actuacin del imputado lo que hace que haya
ms ideas sobre si es culpable o inocente a la vez que hace a la gente discutir y
sacar en grupo una idea conflictiva en comn y democrtica.
Para concluir, puedo decir que es muy importante la decisin firme de las
personas, los argumentos, pruebas y evidencias hacen que una persona tenga un
buen argumento para defender su palabra y tener ese poder de convencimiento
para as como en este caso utilizarlo en un bien que fue comprobar la inocencia de
alguien acusado injustamente.


CLASIFICACION DE LOSINDICADORES (1)

Si bien existe una gran diversidad de formas de clasificar los indicadores de
gestin del desempeo de las organizaciones, a continuacin se presentan las
ms usuales.

DE GESTION CORPORATIVA.
Son indicadores que permiten evaluar el desempeo total o global de las
organizaciones; entre los principales estn:
La rentabilidad organizacional.
El ndice de crecimiento organizacional.
La participacin en el mercado
La satisfaccin de los clientes.
DE GESTION POR UNIDADESTRATEGICA DE NEGOCIO
Son los indicadores que permiten evaluar el desempeo de las diferentes
unidades de negocio en aquellas organizaciones que se estructuran segn este
criterio y que su desempeo depende de esas unidades.
DE GESTION DE ACTIVIDAD POR AREAS FUNCIONALES
Son los indicadores diseados para medir y evaluar el desempeo de las reas
funcionales de la organizacin. Entre los principales indicadores de la actividad
funcional se suelen mencionar los siguientes:
Indicadores financieros.
Indicadores del marketing.
Indicadores de produccin y operaciones.
Indicadores de gestin humana.
Indicadores de investigacin y desarrollo.
DE GESTION ESPECFICA
Son los indicadores destinados a evaluar el desempeo de las actividades
especficas en el desempeo de la organizacin una dependencia o una tarea.
DE GESTION DE PRESUPUESTOS
Son los indicadores relacionados con la ejecucin del presupuesto en funciondel
direccionamiento estratgico de las organizaciones para un determinado periodo
de tiempo.
DE EFICIENCIA
Son los indicadores para evaluar la optimizacin de los recursos en un
determinado periodo de tiempo por parte de la organizacin.
DE PRODUCTIVIDAD
Son los indicadores que evalan la relacin entre los recursos requeridos para
realizar una actividad y os resultados obtenidos por la respectiva actividad.
DE COMPETITIVIDAD
Son los indicadores que evalan la capacidad de la organizacin para mantenerse
en el mercado y ser preferida por el mercado en relacin con la competencia y las
dinmicas del entorno.
DE IMPACTO
Son los indicadores que evalan los factores que determinan o influyen en otros
indicadores de actividad de la organizacin.
DE ACTIVIDAD
Son los indicadores que permiten medir las diferentes actividades que debe
realizar una organizacin para el desarrollo de su misma organizacin.


1. Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXl