BRAINSTORMING TEHNIKA

etiri osnovna pravila

Brainstorming je jedna od tehnika koje zahtevaju aktivno
uee samih uesnika i time pridonose, ako ne veoj
produktivnosti, onda bar veoj zanimljivosti samog treninga
ili radnog sastanka. Njome se podstie grupna kreativnost i
generie veliki broj razliitih ideja koje predstavljaju reenje
problema.
Iako mnogobrojnim istraivanjima nije dokazana efikasnost
ove metode, u smislu da se zaista na ovaj nain dobija na
kvantitetu i kvalitetu generisanih ideja, jedno je sigurno, a to
je da ova tehnika pridonosi zadovoljstvu uesnika, ini timski
rad zanimljivijim i pomae izgradnju tima.
koliko se odluimo da pokrenemo brainstorming pro!es potrebno je da ispotujemo etiri
osnovna pravila kako bismo smanjili uzdravanje "inhibi!iju# uesnika i stimulisali ih na iznoenje
novih ideja.
1. Usmerenje na vantitet $ zahtev koji se postavlja pred uesnike je da se usmere na kvantitet i
da pokuaju da daju to vei broj razliitih ideja, ne optereujui se kvalitetom istih. %retpostavka
je da, to se vei broj razliitih ideja iznese, to je i ansa dolaska do pravog reenja vea.
!. Be" ritiovanja # start#. esni!i se mole da se suzdre od svake kritike primedbe i da
ono to su primetili kao slabost odre&ene ideje iznesu kasnije kada evalua!ija do&e na red. 'ilj je
da se kreira atmosfera u kojoj e se uesni!i oseati prihvaeno i slobodno da iznesu to god im
padne na pamet, bez obzira koliko to bilo neuobiajeno i moda na prvi pogled smeno. esni!i
treba da se oslobode samo!enzure.
$. Kreativnost je potre%na. (vo pravilo proistie iz prethodnog i kae da su neobine i
neoekivane ideje veoma poeljne jer takve ideja mogu da pokrenu uesnike na sasvim nov
nain razmiljanja i gledanja na stvari, zahvaljujui emu moe da se do&e do neoekivanih i
radikalnih reanja.
&. Kom%inovanje i po%olj'avanje ve( i"neti) i*eja. )ombina!ija vie razliitih ideja moe da
generie sasvim novu ideju koju je mogue dalje unapre&ivati. ovom pro!esu znaajnu ulogu
igraju aso!ija!ije.
+nanje.in,ost#*.-om je sajt oji po*sti.e #.enje i #savr'avanje toom -elo/ 0ivota.
*nanje.infostud.!om prua informa!ije o obu!i, strunom obrazovanju i samostalnom usavravanju,
popularizuje stalno uenje i pomae ljudima da napreduju na linom i profesionalnom planu.
Sajt "nanje.in,ost#*.-om je *eo o%ra"ovne /r#pe sajtova Internet ompanije In,ost#*.
Brainstormin/ pro-es
+amom brainstormingu po potrebi moe da prethodi i
,uestorming, kojim se prvo definiu pitanja na koja
brainstorming treba da na&e odgovore. -e&utim, obino
brainstorming tehnika otpoinje odmah iznoenjem,
opisivanjem, odnosno definisanjem samog problema. %roblem
mora da bude jasan, ne sloen toliko da ne moe da se iskae
jednim pitanjem. %rimer bi bio re!imo. /)oju funk!iju mobilni
telefon nema, a potrebna je0 1ko je problem suvie sloen
treba ga podeliti na vie manjih problema od kojih je svaki
mogue iskazati jednim pitanjem. Ipak, neki problemi su multidimenzionalni, na primer /(d ega
zavisi uspenost menadera02 i nisu pogodni za brainstorming tehniku jer su suvie iroki i teko
je raditi brainstorming bez da se ovakva problematika razloi na vie konkretnih i jednostavnijih
problema.
3okom brainstorming sesije kreativnost moe da pone da jenjava. tom trenutku potrebno je
imati spremna pitanja kojima e se uesni!i stimulisati na dalju kreativnost, poput. /-oemo li da
kombinujemo iznete ideje02, /-oemo li da posmatramo stvari iz drugog ugla02, 2)ako bismo
mogli da izmenimo ovu ideju tako da ona bude upotrebljiva02 i sl.
%otom, kada vreme predvi&eno za iznoenje ideja istekne pristupa se elabora!iji iznetih ideja, to
podrazumeva dalji rad na njihovom kvalitetu i razvrstavanje po razliitim kategorijama. toku tog
pro!esa vodi se iva diskusija zahvaljujui u kojoj se mnoge ideje iskristaliu i tokom koje se
esto generie jo novih ideja. Naime, brainstorming nije generisanje ideja za nekog drugog koji
e izvriti njihovu pro!enu i odabir. Naprotiv, grupa generie ideje za sebe, kako bi ih u poslednjoj
brainstorming fazi pro!enila i obradila i dola do one koja e predstavljati reenje problema do
kojeg je tim u svom zajednikom naporu doao.
Ra"li.ite varijante %rainstormin/a
1. Te)nia /r#pne je*naosti "nominal group te!hni,ue# se zalae za
jednakost svih uesnika u brainstorming pro!esu. 4ednakost se postie tako
to se od svih uesnika trai da anonimno zapiu svoje ideje na sledei
nain. jedan uesnik sakupi sve ideje, zapie ih na tablu i trai od svih
uesnika da komentariu i glasaju za date ideje kako bi na osnovu glasanja
napravili rang listu iznetih ideja. 5lasanje moe da bude krajnje jednostavno,
re!imo da svi koji su za odre&enu ideju podignu ruku. 3o je takozvani pro!es
2destila!ije2 nakon koga e nekoliko najboljih ideja isplivati na vrh rang liste.
Najbolje ideje su onda materijal na osnovu kojeg se brainstorming pro!es nastavlja. %ri tome,
ponekad ideje koje su prethodno bile odbaene nakon ponovne evalua!ije izbijaju u prvi plan.
+nanje.in,ost#*.-om je sajt oji po*sti.e #.enje i #savr'avanje toom -elo/ 0ivota.
*nanje.infostud.!om prua informa!ije o obu!i, strunom obrazovanju i samostalnom usavravanju,
popularizuje stalno uenje i pomae ljudima da napreduju na linom i profesionalnom planu.
Sajt "nanje.in,ost#*.-om je *eo o%ra"ovne /r#pe sajtova Internet ompanije In,ost#*.
!. Te)nia 1prosle*i /r#pi1 "group passing te!hni,ue# u kojoj svaki uesnik ima prazan list
papira na koji zapisuje svoju ideju koju prosle&uje uesniku koji sedi s njegove desne strane da
dopie svoju ideju. %apiri krue sve dok svaki uesnik ne dobije svoj list papira sa listom ideje
svih uesnika.
$. Meto*a mapiranja timsi) i*eja "team idea mapping method# se zasniva na pro!esu
aso!ija!ija. (snovna zamisao ove varijante je da se maksimalno povea saradnja unutar tima i
koliina ideja tako to e se svima prisutnima omoguiti da uestvuju i to nijedna ideja nee biti
odbaena u startu. %ro!es poinje dobro definisanim problemom oko kojeg svaki uesnik razvija
individualni brainstorming pro!es. Na kraju sve ideje se spajaju u jednu veliku mapu ideja koja je
materijal za dalji grupni brainstoriming na osnovu kojeg se generiu nove ideje koje, tako&e,
postaju sastavni deo mape. Na kraju, kada su sve ideje is!rpljene, pristupa se davanju prioriteta
odre&enim idejama i preduzimanju odre&ene ak!ije.
&. Kompj#teri"ovane ver"ije %rainstormin/a. Informa!iona tehnologija omoguava i
kompjuterizovanu verziju brainstorming tehnike kao email korespoden!iju ili korienje
brainstorming softvera "-ind-anager, (pen-ind, 6-ind, 7ree-ind...#. )od email brainstorming
korespoden!ije "ele!troni! brainstorming# moderator alje pitanje svim lanovima tima, a oni mu
nezavisno jedni od drugih alju svoje ideje na mejl. -oderator, zatim, pravi listu svih pristiglih
ideja koju prosle&uje nazad svim lanovima da pogledaju i daju povratne informa!ije. 8ruga
varijanta "dire!ted brainstorming# je da moderator poalje svim lanovima tima pitanje i da trai
od njih da daju samo jednu ideju kao mogue reenje, koju on potom alje drugim lanovima
traei od njih da daju predlog kako bi ta ideja mogla da se pobolja.
svakom sluaju, bez obzira na varijantu za koju se odluimo, brainstorming je popularna
metoda grupne interak!ije kako u pro!esu eduka!ije, tako i u poslovnom okruenju. Iako ne
postoje vrsti dokazi koji bi ili u prilog njene efikasnosti, jedno je sigurno, a to je da je u prin!ipu
uvek dobro prihvaena od strane samih uesnika.
+nanje.in,ost#*.-om je sajt oji po*sti.e #.enje i #savr'avanje toom -elo/ 0ivota.
*nanje.infostud.!om prua informa!ije o obu!i, strunom obrazovanju i samostalnom usavravanju,
popularizuje stalno uenje i pomae ljudima da napreduju na linom i profesionalnom planu.
Sajt "nanje.in,ost#*.-om je *eo o%ra"ovne /r#pe sajtova Internet ompanije In,ost#*.