PROFIL PERUSAHAAN

A. VISI dan MISI Mabra Karya

1. Visi
Menjadi lembaga yang dapat menjadikan Sumberdaya manusia lebih handal,
kompeten, dan memberikan output yang lebih baik sehingga meningkatkan daya
saing perusahaan.
2. MISI
Menciptakan SDM yang produktif yang mampu mendukung pertumbuhan
perusahaan dilandasi dengan profesinalisme kerja.
Sumber daya manusia merupakan aset perusahaan yang mempengaruhi output
dan kinerja perusahaan. Mabra karya mengandalkan profesionalisme, kontrol
terhadap standar kerja yang berkualitas, serta on time performance, untuk
meyajikan output sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
B. Pelayanan yang Ditaarkan
1. Assessment ! E"al#a$i P$ik%l%gi$
etepatan perusahaan dalam merekrut dan menempatkan karya!an perlu
mendapatkan perhatian yang sangat besar. Dibutuhkan kualifikasi dan
metode yang tepat untuk melakukan "ssessment agar dapat memotret
profil kompetensi dan potensi dari calon karya!an dan melihat
kesesuaiannya dengan persyaratan jabatan non manajerial ataupun manajerial
serta tuntutan bisnis dan organisasi. #ntuk $ebih lanjut, perusahaan juga
dapat memanfaatkan hasil assessment untuk menetapkan rencana
1
pengembangan bagi karya!an.
Sesuai dengan kebutuhan diatas, maka Mabra karya, melakukan
pengukuran kompetensi dan potensi dengan mengintegrasikan berbagai
metode, seperti paper & pencil test, behavioral interview dan%atau
managerial simulation. &ambaran integratif dan komprehensif mengenai
keseluruhan profil kompetensi dan potensi yang dimiliki karya!an
diharapkan dapat menjadi dasar untuk keputusan rekrutmen.
a. &#'#an
Melaksanakan kegiatan assessment yang valid untuk mengukur
profil kompetensi dan potensi dan memberikan hasil e'aluasi dalam bentuk
laporan tertulis.
b. Keg#naan
Keg#naan bagi Organi$a$i (
Seleksi dalam proses rekrutmen
Mendapatkan calon pejabat sesuai dengan kompetensi yang
dibutuhkan.
(encana pengembangan )de'elopment program* bagi karya!an +
Melihat kesesuaian karya!an dengan tuntutan jabatan ),romosi %
(otasi*
Identi-kasi kebutuhan pelatihan
Mengembangkan potensi karya!an secara terus menerus
sehingga didapatkan kinerja yang lebih baik.
Keg#naan bagi karyaan (
Dapat mengoptimalkan potensi diri
Mengetahui kebutuhan pengembangan dirinya berdasarkan
2
feedback yang diterimanya.

). Met%de
.erikut alat ukur yang digunakan dalam proses assessment +
1. /es kemampuan
2. /es 0 in'entori kepribadian
1. In'entori kepemimpinan
2. 3a!ancara beha'iorial
4. Simulasi manajerial )in tray exercise*
d. O#t*#t
Laporan lengkap dalam bahasa Indonesia disampaikan melalui kurir.
5ormat laporan lengkap adalah sebagai berikut+
,rofil kompetensi dan potensi
#raian per kompetensi
(ekomendasi untuk melihat kesesuaian dengan posisi yang dituju
Saran pengembangan
+. Peny#$#nan M%del K%,*eten$i
6rganisasi membutuhkan orang yang kompeten untuk mencapai hasil secara
e-sien dan efektif. Dalam lingkup luas, sumber daya manusia dengan
keterampilan, ketangkasan, dan pengetahuannya merupakan penentu utama
pertumbuhan organisasi, maka organisasi perlu melakukan pengembangan
kompetensi secara sistematis.
1
Meskipun kompetensi semata tidak memadai untuk menghasilkan kinerja,
namun kompetensi dapat membentuk fondasi terciptanya kinerja unggul dan
efektif. 6leh sebab itu penting untuk menekankan kompetensi dalam organisasi.
,erubahan dunia berpengaruh terhadap organisasi bisnis dan sekaligus terhadap
kompetensi karya!an. arya!an semakin dipandang sebagai asset yang penting dari
suatu perusahaan. eunggulan kompetitif suatu perusahaan sangat bergantung pada
mutu sumber daya manusia. ,erusahaan akan selalu memikat, mengembangkan dan
mempertahankan karya!an yang berketerampilan ino'atif, memiliki pemikiran
kompetitif, sinergis dan global. 6leh karena itu perusahaan sangat membutuhkan
karya!an yang berkompetensi yaitu karya!an yang memiliki pengetahuan,
kapabilitas serta sikap inisiatif dan ino'atif dalam berbagai dimensi pekerjaan dalam
mengembangkan memberikan keunggulan bagi suatu perusahaan atau organisasi.
a. &#'#an
1. Menyediakan sarana untuk menerapkan konsep kompetensi sesuai
dengan kebutuhan organisasi
2. Memahami 'ariabel7'ariabel yang menentukan kinerja

b. Keg#naan
1. Seleksi dan penempatan karya!an
2. Menyusun rencana pertumbuhan dan pengembangan
1. Manajemen kinerja
2. Manajemen kompensasi

). Met%de
1. Membuat kamus kompetensi
2. Memetakan kompetensi
3. Matrik kompetensi
2
4. "ssessment

d. O#t*#t
1. amus kompetensi
2. Matriks kompetensi
1. ,ro-l kompetensi karya!an
2. esenjangan kompetensi
-. Peny#$#nan .al#r Karir /0areer Pat12
,engembangan karir pega!ai berdasarkan kompetensi merupakan hal yang
perlu dipehatikan baik oleh perusahaan maupun oleh pega!ai, baik untuk
mencapai tujuan organisai maupun untuk me!ujudkan sumber daya manusia
sebagai pusat keunggulan.
a. &#'#an
1. Membentuk SDM yang professional )kompeten dan produktif* sehingga
mampu mendukung
daya saing organisasi secara berkesinambungan serta sebagai sarana
untuk menyiapkan kader7kader yang professional.
2. Memberikan kesempatan kepada pega!ai untuk mengembangkan
kompetensi dan meniti karirnya dalam rangka mendukung pencapaian
tujuan organisasi. Membantu karya!an memahami lebih baik bgm
pekerjaan 0 karir mrk di perusahaan dpt mengkontribusi tujuan mrk di
masa depan.
b. Keg#naan
1. Sarana identi-kasi posisi yang dapat dipangku oleh karya!an yang
4
memenuhi persyaratan.
2. Sarana identi-kasi jenis kompetensi karya!an.
3. Dasar pemberian kompensasi kepada karya!an.
4. "lat kendali perencanaan dan pengembangan karir karya!an.
5. "lat kendali dalam perencanaan perekrutan.
8