Topik 5: Peluang Perniagaan

5.1 Takrif Peluang

Persekitaran menjanjikan peluang
perniagaan yang tidak dapat dijangka
Seorang usahawan melihat setiap aspek
sebagai peluang dan berpotensi untuk
memberikan pulangan pelaburan yang
besar.
Secara am, peluang perniagaan
berhubung kait dengan proses inovasi
yang telah dibincangkan.
Pemerhatian terhadap pasaran dan kajian
terhadap peluang yang ada bloeh
memberkan gambaran yang jelas tentang
peluang perniagaan yang boleh wujud.
5.2 Situasi Menyumbang Peluang
Perniagaan
Terdapat dua situasi yang berkait dengan
penyumbang atau penyebab yang boleh
menwujudkan peluang
Pelanggan memerlukan barangan atau
perkhidmatan baharu yang dapat
menyelesaikan masalah atau memuaskan
kehendak mereka.
Apabila barangan atau perkhidmatan sedia ada
belum dapat menyelesaikan masalah atau
belum dapat memenuhi kehendak pelanggan
5.3 Proses Menegenal Pasti, Menilai dan
Memilih Peluang
Terdapat tiga langkah untuk mengenal
pasti dan memilih peluang serta
mengurangkan ancaman.

Langkah tersebut ialah:
Membuat analisis persekitaran dan pasaran
dengan memahami kehendak serta keperluan
pengguna


Membuat penilaian diri, iaitu dari segi
kebolehan dan kemampuan, penilaian terhadap
masyarakat sekitar, dan membuat analisis
terhadap idea perniagaan

Membuat pilihan peluang perniagaan dan
memulakan rangka perniagaan.

Dalam langkah awal berkenaan, faktor-
faktor persekitaran dan pasaran yang
boleh dipertimbangkan ialah:
Faktor perubahan demografik
Faktor perubahan psikografik
Data import dan eksport
Kesedian sumber sumber tempatan dan
teknologi
Hubungan rantaian industri hubungan antara
industri
Projek-projek kerajaan dan swasta
Undang-undang dan peraturan kerajaan
tempatan
Masalah dan tanggungjawab sosial
Teknologi maklumat dan berkomunikasi
Isu globalisasi
E-Dagang
Setelah mendapat gambaran tentang
persekitaran dan pasaran yang sedia ada
lengkah ini diteruskan dengan mengenal pasti
keperluan dan kehendak pelanggan sama ada
untuk menyelesaikan masalah atau memenuhi
kehendak pelanggan.
Dalam proses memilih idea kasar perniagaan
untuk diaplikasikan menjadi idea perniagaan
sebenar, usahawan perlu memahami dan
menilai kesesuaian perniagaan dengan diri.
Penilaian terhadap kesesuaian perniagaan
dan persekitaran perlu diadakan bagi
mengukur tahap persaingan dalam
pasaran/industri, peraturan dan
perundangan yang mengawal dan
mengikat perniagaan dan keperluan modal
serta risiko.
Risiko yang bakat dihadapi seorang
ushawan boleh menyumbang kejayaan
dan kegagalan sesebuah perniagaan.
Proses Mengenal Pasti, Mengkaji dan
Memilih Peluang Perniagaan
Menganalisis Persekitaran

Faktor-faktor yang boleh
dipertimbangkan:

Perubahan faktor demografik
Perubhan faktor psikografik
Data import dan eksport
Sumber tempatan dan teknologi
Rantaian industri
Projek pembangunan kerajaan dan
swasta
Mengenal pasti Keperluan dan
Kehendak Pelanggan
Contoh keperluan dan
kehendak:

Pakaian
Makanan
Pendidikan
Kesihatan
Pengangkutan
Kesalamatan

Undang-undang dan
peraturan baharu
kerajaan
Masalah sosial
Teknologi maklumat
dan komunikasi
Globalisasi
E-Dagang

Rekreasi

Hiburan

Tempat tinggal

Teknologi


Menilai
Kesesuaian
Perniagaan
dengan Diri

Pengalaman
Pengetahuan
Kemahiran
Kewangan
Minat
Jaringan
Perhubungan
Menilai
Kesesuaian
Perniagaan
dengan
Masyarakat

Nilai
Norma
Budaya

Menilai
Kesesuaian
Perniagaan
dengan
Persekitaran

Perundangan
Tahap
persaingan
Keperluan
modal
Risiko
Idea perniagaan yang Konkrit

Pemilihan Peluang Perniagaan

Pnyediaan Rancangan Perniagaan