TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Organizacin del Comercio y la Empresa

Representacin grfica de la estructura de la
organizacin empresarial de una forma sinttica y
simplificada
ORGANIGRAMAS
Concepto:
Segn la forma:
Segn la finalidad:
Segn la extensin:
Segn su contenido:
Clases:
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION DE
PRODUCCION
DIRECCION
COMERCIAL
DIRECCION
DE FINANZAS
DIRECTOR DE
APROVISIONAM.
DIRECTOR
DE TALLER
DIRECCION
ZONA NORTE
DIRECCION
ZONA SUR
EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADO
DIRECCION
BILBAO
DIRECCION
ZARAGOZA
EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
ORGANIZACIN LINEAL O
JERRQUICA
Organizacin de Comercio y la Empresa
ORGANIZACIN LINEAL Y FUNCIONAL

FUNCIONAL:
La autoridad esta basada en especializacin
Cada cargo contribuye a la organizacin por
su conocimiento especializado.
Las decisiones se dan en todos los niveles.
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR
DE
PRODUCCIN
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
DE
FINANCIACIN
DIRECTOR
DE MONTAJE
DIRECTOR
DE ACABADOS
DIRECTOR
DE INVESTIGACIN
DIRECTOR
DE CONTABILIDAD
EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS
Organigramas
Verticales
Pretenden destacar la jerarqua de mando: las
posiciones que tienen ms autoridad se sitan en
los lugares ms elevados y, por debajo de ellas,
las subordinadas. Tambin destacan las
relaciones de subordinacin directas e indirectas
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA
DIRECTOR
DE PRODUCCIN
DIRECTOR
DE FINANCIACIN
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO
SDIRECTOR DE MONTAJE
DIRECTOR DE ACABADOS
DIRECTOR
DE INVERSIONES
DIRECTOR CONTABLE
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
D
I
R
E
C
T
O
R

G
E
N
E
R
A
L

Organigramas
horizontales
Tienen los mismos elementos que los organigramas
verticales, pero las unidades de mando normalmente se
sitan a la izquierda y, a su derecha, las unidades
subordinadas. El objetivo de esta organizacin es destacar
la importancia de las funciones sobre la jerarqua de mando
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA
JEFE DE
APROVISIONAMIENTO
Organigramas
radiales
Son menos habituales que los anteriores.
Intentan crear un impacto visual para destacar
los niveles ms altos de direccin
DIRECTOR
GENERAL
JEFE DE
PRODUCCIN
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FINALIDAD
SEGN
EXTENSION
GENERALES
DE DETALLE
Muestran toda la estructura de la empresa
Presentan slo una parte en concreto
INFORMATIVOS
ANALISIS

Presentan slo las grandes unidades
de la empresa. Pretenden dar una
visin general.

Presentan todas las unidades, incluso
las ms pequeas, y las relaciones
entre ellas. Son muy detallados
SEGN
LA FINALIDAD
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FINALIDAD
TEXT
SEGN
CONTENIDO
ESTRUCTURALES
FUNCIONALES
PERSONALES
Presentan slo las diversas unidades que
componen la empresa
Muestran cual es el contenido de cada
unidad.
Explicitan el nombre y cargo de cada
persona.
SEGN
LA FORMA
HORIZONTALES
VERTICALES
Las unidades con ms autoridad se
sitan a la izquierda.
Las unidades con ms autoridad se
sitan en la posicin superior.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
CONCEPTO:
Representacin grfica de la estructura de la
organizacin empresarial de una forma sinttica y
simplificada.
CLASES:
Por funciones
Por territorio
Por tipo de producto
Por proceso productivo
Por sector de mercado
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEPARTAMENTALIZACIN
DEPARTAMENTACIN
DIRECCIN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DE
PRODUCCIN
DEPARTAMENTO
DE
COMERCIALIZACIN
DEPARTAMENTO
DE
FINANZAS
DEPARTAMENTO
DE
RECURSOS
HUMANOS
DEPARTAMENTACIN POR FUNCIONES
En las empresas se definen funciones que se diferencian por el
tipo de actividad que se efecta, por ejemplo, produccin,
finanzas, comercializacin o recursos humanos
DEPARTAMENTACIN
DIRECCIN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DE
PRODUCCIN
DEPARTAMENTACIN POR FUNCIONES
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
Diseo, ingeniera, planeamiento y control
de la produccin, compras, produccin, control de
La calidad y mantenimiento
DEPARTAMENTACIN
DIRECCIN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DE
COMERCIALIZACION
DEPARTAMENTACIN POR FUNCIONES
DEPARTAMENTO COMERCIALIZACION
Marketing, publicidad, planeamiento de ventas
Operaciones de venta, distribucin
DEPARTAMENTACIN
DIRECCIN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DE
FINANZAS
DEPARTAMENTACIN POR FUNCIONES
DEPARTAMENTO FINANZAS
PLANEAMIENTO FINANCIERO, TESORERIA,
PAGOS Y COBROS, CONTABILIDAD,
COSTOS, AUDITORIA INTERNA, CONTROL
DE GESTION PRESUPUESTARIA
DEPARTAMENTACIN
DIRECCIN
GENERAL
DEPARTAMENTO
RRHH
DEPARTAMENTACIN POR FUNCIONES
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIN DE
RECURSOS HUMANOS
LIQUIDACION DE SUELDOS Y JORNALES
CAPACITACION
SERVICIOS MEDICOS Y SOCIALES
DIRECTOR
DE
COMERCIALIZACIN
DIRECTOR
DE
ZONA NORTE
DIRECTOR
DE
ZONA SUR
DIRECTOR
DE
ZONA ESTE
DIRECTOR
DE
ZONA OESTE
DEPARTAMENTACIN POR TERRITORIOS
La agrupacin se lleva a cabo a partir de las reas territoriales,
ya que en muchas ocasiones presentan caractersticas
especficas.
DIRECTOR
DE
PRODUCCIN
MUEBLES
DE
COCINA

MUEBLES
DE
MADERA

MOBILIARIO
DE
OFICINA
DEPARTAMENTACIN POR TIPO DE PRODUCTO
En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes
diferencias, tanto en la produccin como en la comercializacin,
por lo que es aconsejable crear departamentos especficos para
grupos de productos
DIRECTOR
DE
PRODUCCIN
DIRECTOR
DE
COMPRAS
DIRECTOR
DE
CARPINTERIA
DIRECTOR
DE PINTURA

DIRECTOR
DE
VENTAS

DEPARTAMENTACIN POR PROCESOS PRODUCTIVOS
La elaboracin de un producto presupone muchas veces, que
debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos
DIRECTOR
DE
COMERCIALZIACIN
HIPERMERCADOS TIENDAS VENTA AL PUBLICO
DEPARTAMENTACIN POR SECTORES DE MERCADO
La elaboracin de un producto presupone muchas veces,
que debe pasar por diversas fases, las cuales puede
resultar aconsejable agrupar en departamentos
DIRECCION GENERAL
DIRECCION DE PRODUCCION DIRECCION COMERCIAL
DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO
DIRECTOR
DE MONTAJE
EMPLEADOS
ASESORAMIENTO
CONTROL DE CALIDAD
EMPLEADO EMPLEADO
ORGANIZACIN STAFF
Uno de los inconvenientes de la organizacin en lnea es que cada directivo
tiene, bajo su responsabilidad, una variedad de actividades de las cuales
puede no ser experto.
Para solucionar este inconveniente se crean los departamentos Staff, que
apoyan tcnicamente a la direccin.
Organizacin de Comercio y la Empresa


-FIN-