Sinergia laboral

El trmino sinergia proviene del griego synergo, que significa cooperacin.

La connotacin del significado plantea la importancia del trabajo en
conjunto, por ejemplo, un equipo de trabajadores que obtiene mayores
resultados laborales que si trabajaron de modo individual.
Para que una organizacin trabaje en sinergia, debe tener claridad en sus
valores dentro de la visin organizacional. Esto permitir que los equipos
de trabajo fomenten un clima de libertad y vinculacin afectiva,
potenciando que se comuniquen efectivamente dentro de un clima de
respeto.
La sinergia no se desarrolla slo con las buenas intenciones de los lderes.
Se forma mientras los directivos generan confianza, creyendo en las
personas. De esa forma, se crea un compromiso de cada uno con el resto
del equipo.
Por qu es tan importante?
Las organizaciones requieren de esfuerzo para desarrollar metodologas
que promuevan el trabajo en equipo y, con ello, el rendimiento hacia el
logro de objetivos bajo una visin comn. As, las empresas alcanzan sus
metas bajo competencias grupales.
Para el mximo rendimiento del trabajo, se debe crear una cultura
organizacional que fomente la unidad y la participacin del equipo. Los
lderes deben trasmitirlo a los trabajadores, de modo que sea parte de la
planificacin diaria. As, los resultados se reflejan en las producciones o
productividades de la empresa.
Cuando uno se comunica con sinergia, simplemente abre su mente, su
corazn y sus expresiones a nuevas posibilidades, nuevas alternativas y
nuevas opciones.
Cmo se fomenta?
Para crear un estilo de trabajo sinrgico es necesario reforzar los
siguientes aspectos de la organizacin:
La Visin de la organizacin debe ser compartida a todos los miembros,
para que cada uno pueda aportar a los proyectos a corto y mediano plazo.
Las empresas deben fomentar una cultura organizacional de
participacin, que sea parte de su filosofa. De esta forma, mejoran no
slo las percepciones individuales, sino tambin del equipo, fomentando
as un ambiente de respecto y autoestima laboral.
No podra fomentarse sinergia sin polticas claras sobre el manejo de la
informacin. Las organizaciones deben determinar qu polticas seguir
sobre la informacin y quines tienen acceso ella. El objetivo es evitar
rumores, malos entendidos y conflictos, que daen el trabajo grupal.
Apenas se hayan establecido las polticas comunicacionales, los lderes
deben cumplir y ejecutar qu informacin se debe transmitir, para as
crear un clima donde los trabajadores se sientan parte de la empresa,
puedan disfrutar de los xitos, o rectificar las derrotas o fracasos.
Los lderes deben crear estrategias, metodologas y procesos para la
direccin de organizaciones. Las reuniones sern productivas evitando
sensaciones por prdidas de tiempo.
Las organizaciones exitosas son aquellas que pueden aprovechar las
fortalezas de cada individuo, favoreciendo su aporte al trabajo en equipo.
Las organizaciones pueden crear procedimientos para potenciar el
paradigma ganar-ganar y as mejorar el equipo de trabajo y el
rendimiento en sus reas laborales.
Las organizaciones pueden hacer uso de consultores externos para
poder observar aspectos que han sido descuidados por los lderes sobre
prcticas de sinergia entre los equipos de trabajo.
Las empresas deben cambiar los hbitos negativos. Es vital para el
fortalecimiento del trabajador sealar sus logros o los alcances del grupo.
Referencias:
Londono, A. El papel de la gestin humana. Obtenido el 13 de junio de 2014.
Disponible en http://gestionhumanatrabajogrupal.blogspot.com/2012/03/papel-de-
la-gestion-humana-en-las.html
Merlano, S. (2011). Sinergia en el ambiente laboral. Obtenido el 13 de junio de
2014. Disponible en http://www.eumed.net/rev/cccss/13/smm.htm
Real Academia de la Lengua espaola (2001). Diccionario de la lengua espaola.
Obtenido el 13 de junio de 2014. Disponible en http://lema.rae.es/drae/