Seguridad es Prioridad

NADA SUSTITUYE A LA PLANEACIN...

Aunque hayas nacido para para efectuar
un trabajo con maestra, no
necesariamente significa que
automticamente puedas hacerlo con
seguridad. Esto nos recuerda a cada
uno, que no importa cuntas veces hayas
hecho un trabajo antes, asegrate de
pensar en todo antes de comenzar.
SEGURIDAD INDUSTRIAL - CAMBIOS DE
PARADIGMA
ACCIDENTES
PROGRAMA
PRIORIDAD
RESPONSABILIDADES DE
GERENCIA
ARRIBA HACIA ABAJO
NDICES DE ACCIDENTALIDAD
INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES
CAUSAS
INCONTROLABLE
BSQUEDA DE CULPABLES
PUNITIVA/REFUERZO
NEGATIVO
NFASIS EN CONDICIONES
DE EQUIPO (10%)
REACTIVA DESPUS DEL
HECHO
INCIDENTES
SISTEMA
VALOR
RESPONSABILIDAD DE
TODOS
ABAJO HACIA ARRIBA
TENDENCIAS / INDICADORES
DE PREVENCIN
ANLISIS DE INCIDENTES
CAUSAS REALES
CONTROLABLE
BSQUEDA DE HECHOS
NO-PUNITIVA / REFUERZO
POSITIVO
NFASIS EN
COMPORTAMIENTO/ACTITUD
ES 90%
PROACTIVA/CASI-INCIDENTES
/ OBSERVACIONES
DE: SEGURIDAD
TRADICIONAL

A: SEGURIDAD BASADA
EN COMPORTAMIENTO

3. Concientizacin en Seguridad -
Empleados y Contratistas
6. Ambiente Libre
de Incidentes
5b. Cultura de Seguridad
1. Ingeniera / Diseo / Equipos / Facilidades
2. Procedimientos / Estndares / Entrenamiento
4. Programa Integral (Seguridad / Salud
Ocupacional / Proteccin Ambiental)
5a. Sistema Gerencial de Seguridad
Basado en Comportamiento
PASOS HACIA LA EXCELENCIA EN SEGURIDAD
Caracterizticas del Sistema de Prevencin de
Incidentes
Sistema de Administracin de seguridad que utiliza herramientas
basadas en el comportamiento y tcnicas probadas de direccin,
con enfoque en la base del tringulo de Seguridad
Proactivo
Capitaliza habilidad y experiencia de los empleados
Hace nfasis en observaciones de tareas e investigacin de casi-accidentes
Maximiza el uso de refuerzo positivo
Enfoca las causas reales no los sntomas
Baundante cantidad de informacin sobre tendencias/acciones preventivas
Involucramiento de todos los niveles gerenciales
Requiere gran dosis de compromiso, liderazgo, credibilidad,
entrenamiento, persistencia y convencimiento durante la
implementacin
Dao al Equipo/
Propiedad

Lesin Mayor
Lesiones Menores
Casi-Incidentes
1
2
10
120
EL TRINGULO DE LA SEGURIDAD
En que incidentes se enfoca el sistema?

Todos los incidentes y otras circunstancias donde podra
haber ocurrido un incidente( casi-incidente).

Todos los niveles de gravedad.
Lesiones Personales
Daos al Equipo /Propiedad
Derrames /Contaminaciones
Accidentes Vehiculares
Violaciones Regulatorias
Casi incidentes
Enfoque del sistema
Verificacion para una Ejecucin Segura
Todos los das realizamos una serie de Tareas
y Trabajos.

Muchos de ellos son rutinarios y creemos que
los estamos realizando correctamente...
Pero, hemos analizado alguna vez QUE PODRA
SALIR MAL? QUE PODRAMOS HACER PARA
QUE NADA MALO OCURRA? Y LO HACEMOS
AS REALMENTE?

... Y que pasa con las TAREAS NUEVAS?
VES
VES es una Actitud Mental que nos Permite
Desarrollar una actividad de forma segura.
Esta practica puede reemplazar a toneladas de
normas.
Nuestro mejor equipo de proteccion es nuestra
mente.
Verificacion de Ejecucin Segura
Deberamos Realizarla previo a Cualquier Tarea
que revista algn Riesgo.
Se Basa en que cada Persona asume la
Responsabilidad de su Propia SEGURIDAD.
Genera una Estructura del Pensamiento frente a
Potenciales Riesgos, que llegar a ser
INSTANTNEA con el Tiempo.
Primer Paso:
EVALUAR el Riesgo de cada paso de la
actividad que estamos realizando.
Segundo Paso:
ANALIZAR que medidas puedo tomar o que
precausiones debo tener para reducir el Riesgo.
Tercer Paso:
ACTUAR en forma segura, y de acuerdo a lo
Analizado.
Verificacion para una Ejecucin Segura
VES es una Herramienta Vlida en TODA
Actividad de nuestras Vidas.
Para Empleados y Contratistas, especialmente
til en casos de:
Antes del Turno.
Al comienzo de Nuevas Actividades.
Para Actividades No Rutinarias.
En Particular, en las Operaciones tiene una Serie de Beneficios:
Considerar la Tarea como parte de un Sistema Integrado de
Actividades, al Analizar interaccin con otras Tareas, Materiales y
Equipos.
Identificacin de Condiciones Peligrosas y Potenciales Incidentes.
Informacin Adicional para Establecer Controles y/o Procedimientos
requeridos.
Evaluacin de Entrenamiento y Conocimiento/Habilidad de los
Empleados para realizar su Tarea en forma SEGURA.
Descubrimiento/Eliminacin de Prcticas y Acciones Inseguras.
Verificacion para una Ejecucin Segura
COMO ACTUAR PARA GARANTIZAR
OPERACIONES SEGURAS
Estructura Mental
Orientacin a la SEGURIDAD
Respeto por la vida y la salud
Utilizar Herramienta VES
Verificacion para una Ejecucin Segura
VES
Evaluacion de Procedimiento Seguro
COMO ACTUAR PARA GARANTIZAR
OPERACIONES SEGURAS?
SEGUIR PROCEDIMIENTOS
ESCRITOS
Evaluacion de Procedimiento Seguro
EPS es una Herramienta de Seguridad que permite Estructurar un
PROCEDIMIENTO.
Para Empleados y Contratistas, se aplica Preferentemente en:
Anlisis de Nuevas Actividades.
Anlisis de Actividades No Rutinarias.
Resumen de Procedimientos Complejos.
Actividades Rutinarias que no Ameritan un Procedimiento.
Complementar un Permiso de Trabajo.
Aplicar en Tareas donde han ocurrido Incidentes o Casi-
incidentes.
El Equipo de desarrollo de un EPS debe ser personal
familiarizado con la Tarea, con Experiencia Operacional,
Experto.
Evaluacion de Procedimiento Seguro
Luego de Desarrollar un EPS, es posible que se Determine que el
PROCEDIMIENTO no es Seguro y puede ser Mejorado.
Una vez terminado, el EPS debe ser revisado por:
Supervisor de los Empleados/Contratistas que desarrollaron
el EPS.
Gerente Operacional correspondiente.
Oficial de seguridad industrial.
Los EPS revisados y Aprobados deben ser Diseminados a las
Dems Unidades para Aprovechar el Trabajo realizado y No
Duplicar Esfuerzos.
El Gerente de Departamento correspondiente evaluar el inters
de compartir los EPSs con su Lnea Funcional en la corporacion.
El comite de seguridad divulgara y registrar el trabajo realizado
al desarrollar los EPSs.
Evaluacion de Procedimiento Seguro
ANALISIS DE TRABAJO
SEGURO
ATS #: FECHA: NUEVO
REVISADO
PAGINA
#__ DE __
TRABAJO TAREA/PROCEDIMIENTO:
APLICABILIDAD:
TERMINAL:
SERVICENTRO: S/S:
DISTRIBUCION:
EQUIPO DE DESARROLLO CARGO: REVISADO POR: CARGO:
EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL REQUERIDO/RECOMENDADO
CHALECO SALVAVIDAS CARETA RESPIRADOR PURIFICADOR DE AIRE
CASCO PROTECCION RESPIRADOR SUPLIDOR DE AIRE
ARNES DEL CUERPO ZAPATOS DE SEGURIDAD ROPA DE PROTECCION PERSONAL
SOGA DE SEGURIDAD GUANTES OTROS
ANTEOJOS DE
SEGURIDAD
GAFAS
PASOS DEL TRABAJO
1
PELIGROS POTENCIALES
2
ACCIONES O PROCEDIMIENTOS
RECOMENDADOS
3
1. Cada trabajo u operacin consiste en un conjunto de tareas/pasos. Asegurarse de escribir todos los pasos
necesarios para realizar el trabajo.
2. Un riesgo es un peligro potencial. Dividir los riesgos en cinco tipos: Contacto: la vctima es golpeada por o
golpea un objeto. Atrapado: la vctima es atrapada sobre o atrapada dentro o atrapada entre objetos. Cada:
la vctima cae al nivel del suelo o a un nivel ms bajo. Esfuerzo excesivo: presin excesiva/ ergonmica/
tcnicas de elevacin. Exposicin: Riesgos de inhalacin/explosin.
3. Usando las primeras dos columnas como gua, decida cuales acciones o procedimientos son necesarios para
eliminar o minimizar el riesgo. Escriba los procedimientos de operacin segura recomendados. Diga
Procedimiento Sencillos y logicos
Divulgar los Procedimientos y
normas
Usar informacion de
Los Permisos de Trabajo
Rutas(metodos) Peligrosos o
Muy Largos
Verificacion de Preventiva
Es una herramienta de seguridad sistemtica
y estandarizada que permite la observacin del
proceso de un trabajo y la determinacin si
ste se est realizando con un comportamiento
seguro.
Su propsito es que terminemos cada jornada
de trabajo sin lesiones y sin que otros sean
lesionados.
Permite dar refuerzo positivo para aquellas
prcticas de trabajo realizadas correctamente.
Permite encontrar las causas de fondo de las
actitudes inseguras y entregar las
recomendaciones que las eliminen.
Refuerza el espritu de equipo, ayudandonos
los unos a los otros a ser ms SEGUROS y as
PREVENIR ACCIDENTES.
Verificacion de Preventiva
La realizacin de una Observacin requiere una
actitud POSITIVA y de COMPAERISMO entre los
empleados involucrados.
El Observador es una Filmadora y solo registra
lo que est viendo. No es un J UEZ !
La Observacin debe COMENZAR y TERMINAR
con un mensaje para recordar al observado que es
por su SEGURIDAD ( 10 dedos de las manos y 10
dedos de los pies, la seguridad es primero, etc. ).
Antes de comentar los items cuestionados, se
debe reforzar los items correctos observados.
La reunin final con el Supervisor es muy
importante para definir si los items marcados
cuestionables son correctos o incorrectos y
comprometer las mejoras correspondientes.
Investigacin de Incidentes/Casi-Incidentes
Herramienta de Seguridad que permite determinar el por qu? ocurri el
incidente y adoptar las medidas que eviten la repeticin de este.
Adems, permite reportar aquellos riesgos que estan presentes en el
mbito de trabajo y que puedan generar un incidente, adoptando las
medidas que los eliminen o minimizen.
Se basa en la investigacin de los actos inseguros (90%) sin olvidar las
condiciones inseguras (10%).
Permite la participacin de los trabajadores (expertos del trabajo) como
equipo de investigacin junto al supervisor, para analizar las causas
raices y entregar las recomendaciones que eviten la recurrencia del caso.
10%
90%
Permite investigar todo tipo de incidentes y casi-incidentes donde
podra haber ocurrido:
Lesiones personales
Daos a equipo y propiedad
Derrame y contaminacin
Accidente de vehculo
Violaciones regulatorias
Casi-incidente
Fortalece el seguimiento y monitoreo de la seguridad sobre la base del
cumplimiento de las recomendaciones dadas para evitar o minimizar
los riesgos.
Permite la comunicacin de los sucesos para ser conocidos en otras
plantas, de manera de prevenir incidentes en una regin ms vasta que
en la cual ocurri el suceso.
Investigacin de Incidentes/Casi-Incidentes
Ocurre el Incidente
Por qu?
Factor Personal
Factor de Trabajo
Falta de Habilidad
Conocimiento
Actitud
Falta de Motivacin
El Modo Correcto Toma
Ms Tiempo y/o
Requiere Ms Esfuerzo
No Completar Los Pasos
de los Procedimientos
Estandar Es Aceptado
Premiado
La Persona Piensa Que
No Importa Hacer
el Trabajo
Correctamente
Falta de Atencin
Falta de
Procedimientos
Operacionales
Estandares de
Trabajo
Comunicacin inadecuada
de expectativas relativas
a procedimientos
estandares
Herramientas
Equipos Inadecuados
Solucin / Recomendacin
Implementacin de la solucin / recomendacin
CUADRO DE FLUJO DE CAUSAS RACES
Liderazgo Gerencial, compromiso y rendicin de resultados
Manejo de Riesgos
Diseo y Construccin de Instalaciones
Informacin y Documentacin
Personal y Entrenamiento
Operaciones y Mantenimiento
Manejo del Cambio
Terceras Partes
Investigacin y Anlisis de Incidentes
Responsabilidad Comunitaria
Integridad Operacional y Mejoramiento Contnuo

INTEGRIDAD OPERACIONAL DE CLASE MUNDIAL
6 Llaves para alcanzar la Excelencia en
Seguridad
Compromiso de la Gerencia y los mandos.
Metas Anuales ( Objetivos reales )
Principios Esenciales ( Seguridad y calidad )
Fuerte Participacin de Equipo ( todos estamos en el mismo barco )
Involucramiento Directo de la Gerencia ( tiene que esaber que estamos
haciendo y orientarlo )
Programa de Incentivos por la Seguridad
Sugerencias de Valor
Verifique la capacitacin en seguridad y salud de los 3 aos
anteriores
Revise las lesiones y enfermedades durante los ltimos 3 aos
Elabore un perfil del historial de accidentes y lesiones
Realice un perfil del nivel de capacitacin de sus empleados
Busque similitudes entre los accidentes y los perfiles de
capacitacin
Realice pruebas de capacidad al personal
Implemente programas de capacitacin en temas de Seguridad y
Salud
Entrene en forma didactica; utilice grficos en lugar de texto
Otras recomendaciones
Atribuya responsabilidades con respecto al rendimiento de la
Seguridad e incluir en el grupo a todos los niveles jerarquicos.
Planificacin del trabajo ante todo
Evaluacion de los riesgos del trabajo
Evaluacin de los programas de contratistas
Sesiones de orientacin a empleados nuevos
Charlas de seguridad y prcticas operacionales
Actividades de mantenimiento y cuidado de las instalaciones
Los accidentes representan entre un 6% y 9% del costo total
de un proyecto; el montar un programa de seguridad y salud, un 0.9%
Los valores son esenciales....



Si se inculcan actitudes seguras, los empleados se ven
estimulados a proponer guas adicionales y actuar en forma
segura
La conducta humana en el lugar de trabajo est condicionada por
mltiples factores; no slo es gobernada por imperativos
corporativos, sino tambin por los valores propios de los
empleados
El xito de la compaa depende en gran medida del nivel de
armona de estos dos sistemas de valores, el corporativo y el
personal. La conducta y los valores deben ser considerados en
este contexto
Los cambios duraderos en las acciones no pueden ocurrir a
menos que los valores, las actitudes asociadas y las
percepciones personales propias tambin cambien.
3. Concientizacin en Seguridad -
Empleados y Contratistas
6. Ambiente Libre
de Incidentes
5b. Cultura de Seguridad
1. Ingeniera / Diseo / Equipos / Facilidades
2. Procedimientos / Estndares / Entrenamiento
4. Programa Integral (Seguridad / Salud
Ocupacional / Proteccin Ambiental)
5a. Sistema Gerencial de Seguridad
Basado en Comportamiento
DE NUEVO...PASOS HACIA LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD
Caractersticas de o cualidades necesarias
para una Cultura Sin Lesiones
Visin Compartida( debemos tener los mismos objetivos )
Alineacin Cultural ( todos debemos ser igualmente educados)
Enfoque en la conducta (siempre preveer los riesgos)
Sistema de Mandos Superiores (en apoyo total al sistema)
Retroalimentacin (el conocimiento debe ser transmitido)

Esta en nuestras manos que no explote!!!