POSD CO RB

Akronim banyak digunakan dalam bidang Manajemen dan

AdministrasiPublik yang mencerminkan pandangan klasik
manajemen administrasi. Sebagian besar diambil dari karya
industrialis Perancis Henri Fayol, itu pertama kali muncul dalam
sebuah makalah staf 1937 oleh Luther Gulick dan Lyndall Urwick
ditulis untuk Komite Brownlow.
Akronim berdiri untuk langkah-langkah dalam proses administratif:
Perencanaan, Pengorganisasian, Staffing, Mengarahkan,
Koordinasi, Pelaporan dan Penganggaran.

PLANING ORGANIZING STAFFING DIRECTING
CO-
ORDINATING
REPORTING BUDGETING
PLANING

yang bekerja di garis besar hal-hal
yang perlu dilakukan dan metode
untuk melakukan mereka untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan
untuk perusahaan


Yaitu pembentukan struktur formal otoritas di
mana subdivisi kerja diatur, ditetapkan, dan
terkoordinasi untuk tujuan yang ditetapkan
STAFFING

bahwa fungsi seluruh personel membawa dan
pelatihan staf dan mempertahankan kondisi
yang menguntungkan kerja
DIRECTING

yang merupakan tugas terus-menerus membuat
keputusan dan mewujudkan mereka dalam
pesanan khusus dan umum dan instruksi dan
melayani sebagai pemimpin perusahaan
CO-ORDINATING

itu adalah tugas semua penting interrelating
berbagai bagian pekerjaan
REPORTING

yang menjaga mereka yang eksekutif
bertanggung jawab informasi seperti apa yang
sedang terjadi, yang dengan demikian
termasuk menjaga dirinya dan anak buahnya
diinformasikan melalui catatan, penelitian,
dan inspeksi

BUDGETING

Dengan semua yang berjalan dengan anggaran
dalam bentuk perencanaan, akuntansi dan
kontrol.
Kritik (Criticisms)

Pada awal tahun 1938, sastra mulai muncul di bidang Administrasi
Publik menantang validitas POSDCORB dan konsep yang ada bahkan
bisa menjadi kaku set prinsip dalam administrasi. Pada tahun 1946
dan 1947, menonjol Administrasi Umum cendekiawan seperti
Robert Dahl, Dwight Waldo, dan Herbert A. Simon dirilis artikel dan
buku mengkritik POSDCORB dan gagasan prinsip. Artikel Simon
Amsal Administrasi tantangan prinsip-prinsip POSDCORB dengan
menyatakan "Selama hampir prinsip setiap orang dapat
menemukan sebuah prinsip bertentangan sama masuk akal dan
dapat diterima." Di antara kritik lainnya, Simon menyatakan bahwa
prinsip-prinsip POSDCORB adalah terlalu menyederhanakan
administrasi. Simon kritik sebagian besar pusat sekitar rentang
kendali dan kesatuan komando, menyatakan bahwa kadang-kadang
diperlukan untuk bawahan untuk menerima bimbingan atau arahan
dari lebih dari satu sumber, serta divisi Gulick tentang konsep kerja.

SEKIAN DAN
TERIMAKASIH