Caso BPS

Opcin: Contratar/Despedir trabajadores

Se produce una cantidad igual a las Necesidades Netas
Stock Inicial= 2180 2180
Coste mensual por unidad= 0.6
Coste salarial medio mensual= 2500
El Stock que resulta al final es el de seguridad.
Demanda Necesidades Necesidades Stock Trabajadores C/D Trabajadores
Dias Pasteles Brutas Netas Precocinados Necesarios Ajustados
Julio 22 50000 27561 29515 4134 4.96 0 5
Agosto 20 43000 29468 29754 4420 5.13 1 6
Septiembre 19 60000 28512 28369 4277 6.14 1 7
Octubre 22 42000 28547 28552 4282 4.50 -2 5
Noviemre 22 40000 27132 26920 4070 4.27 0 5
Diciembre 20 34000 28378 28565 4257 4.56 0 5
Totales 125 269000 171675
Coste opcin
Costes Costes Costes Costes
Salariales Despido Contratacin Stock
12500 1894.25
15000 2000 2566.31
17500 2000 2609.10
12500 3000 2567.66
12500 2505.56
12500 2497.95
82500 3000 4000 14640.81
104140.81
Caso BPS
Opcin: Contratar/Despedir trabajadores
Se produce una cantidad igual a las Necesidades Netas y si hay exceso de capacidad se produce para stock.
Stock Inicial=2180 2180
Coste mensual por unidad= 0.6
Coste salarial medio mensual= 2500
El stock que resulta al final es el de seguridad ms la parte que la cantidad por el sobrante de capacidad.
Demanda Necesidades Necesidades Produccin Stock Trabajadores C/D Trabajadores Costes Costes Costes
Perodo Dias Pasteles Brutas Netas para stock (*) Precocinados Necesarios Ajustados Salariales Despido Contratacin
Julio 22 50000 27561 29515 440 4574 4.96 0 5 12500
Agosto 20 43000 29468 29314 9100 13520 5.08 1 6 15000 2000
Septiembre 19 60000 28512 19269 7695 11972 5.19 0 6 15000 0
Octubre 22 42000 28547 20857 2090 6372 3.81 -2 4 10000 3000
Noviemre 22 40000 27132 24830 10120 14190 4.08 1 5 12500 2000
Diciembre 20 34000 28378 18445 4500 8757 3.54 -1 4 10000 1500
Totales 125 269000 142230 33945 75000 4500 4000
Coste opcin
(*) La parte sobrante se utiliza para fabricar precocinados para stock.
Al final del perodo el stock est por encima del de seguridad en 4500 unidades (las fabricadas a mayores)
Se produce una cantidad igual a las Necesidades Netas y si hay exceso de capacidad se produce para stock.
Costes
Stock
2026.25
5428.31
7647.60
5503.16
6168.56
6883.95
33657.81
117157.81
Caso BPS
Opcin: Mantener la palntilla y hacer horas extra
Se produce una cantidad igual a las Necesidades Netas
Stock Inicial= 2180 2180
Coste mensual por unidad= 0.6
Coste salarial medio mensual= 2500
Demanda Necesidades Necesidades Stock Trabajadores Trabajadores Horas Coste
Dias Pasteles Brutas Netas Precocinados Necesarios Ajustados Extra H. Extra
Julio 22 50000 27561 29515 4134 4.96 5 0.00 0.00
Agosto 20 43000 29468 29754 4420 5.13 5 20.06 481.56
Septiembre 19 60000 28512 28369 4277 6.14 5 173.90 4173.54
Octubre 22 42000 28547 28552 4282 4.50 5 0.00 0.00
Noviemre 22 40000 27132 26920 4070 4.27 5 0.00 0.00
Diciembre 20 34000 28378 28565 4257 4.56 5 0.00 0.00
Totales 125 269000 171675 4655.10
Coste opcin
Costes Costes Costes Costes
Salariales Despido Contratacin Stock
12500 1894.25
12500 2566.31
12500 2609.10
12500 2567.66
12500 2505.56
12500 2497.95
75000 0 0 14640.81
94295.91
Caso BPS
Opcin: Mantener la plantilla y hacer uso de horas extra ('nivelacin')
Se produce una cantidad igual a las Necesidades Netas.
Stock Inicial=2180 2180
Coste mensual por unidad= 0.6
Coste salarial medio mensual= 2500
El stock que resulta al final es el de seguridad ms la parte que la cantidad por el sobrante de capacidad.
Demanda Necesidades Necesidades Stock Trabajadores C/D Trabajadores Horas Costes Costes Costes
Perodo Dias Pasteles Brutas Netas Precocinados Necesarios Ajustados Extra H. Extra Salariales Stock
Julio 22 50000 27561 29515 4134 4.96 0 5
Agosto 20 43000 29468 29754 4420 5.13 0 5
Septiembre 19 60000 28512 28369 4277 6.14 0 5
Octubre 22 42000 28547 28552 4282 4.50 0 5
Noviemre 22 40000 27132 26920 4070 4.27 0 5
Diciembre 20 34000 28378 28565 4257 4.56 0 5
Totales 125 269000 171675 0 0 0 0
Coste opcin 0.00