BAB 10 PENGEKOSAN PIAWAIAN DAN ANALISIS VARIANS

Definisi Pengekosan Piawaian

Kos Piawaian /kos standard
- merupakan kos yang dijangkakan atau kos dipratentukan
- berbeza dengan kos sebenar yang merupkan kos yang dibelanjakan untuk setiap unit produk
(perbezaan di antara kos piawaian dan kos sebenar dikenali sebagai varians)


Elemen Kos Piawaian

Harga Piawaian Kuantiti Piawaian

- merupakan jangkaan amaun yang dibayar untuk
membeli bahan mentah dan jam buruh langsung
untuk mengeluarkan satu unit produk siap

- dinyatakan dalam bentuk :
a) bahan mentah RM/kg, RM/gelen
b) buruh langsung RM/jam




- merupakan jangkaan bahan langsung dan jangkaan
jumlah jam buruh langsung untuk satu unit produk
siap

- dinyatakan dalam bentuk :
a) bahan mentah kg, gelen, meter
b) buruh langsung jam

Kegunaan Pengekosan Piawaian

a) kayu ukur dalam
proses pengawalan

- dapat kesan sesuatu
perubahan ke atas kos
yang diramalkan
b) pengukuran prestasi


- alat pengukut prestasi
syarikat secara
keseluruhan atau
c) penyediaan
belanjawan


d) perancangan
pengurusan / Alat
Motivasi
mengikut jabatan












Jenis jenis Piawaian

Piawai Unggul (Ideal)

Piawai Praktikal Piawai Normal
- juga dikenali sebagai piawai ideal

- dikenali sebagai pencapaian
semasa / piawaian boleh capai

dikenali sebagai paiwai asas /
sejarah


- hanya boleh dicapai jika
kecekapan firma adalah tahap
maksima iaitu 100%, penggunaan
kos pada tahap yang paling rendah
dan produk dihasilkan berkualiti
- secara praktisnya diamalkan
oleh firma dalam pembentukan
standard / dijangka berlaku dalam
keadaan operasi normal

- digunakan sebagai untuk
membandingkan prestasi
dijangkakan dengan prestasi
sebenar yang dicapai dalam
sesuatu jangka masa / piawai yang


diguakan adalah piawai yang
dibentuk beberapa tahun lepasa
dan masih digunakan sehingga kini



- syarikat mengandaikan tiada
pembaziran, gangguan kerja,
kesilapan manusia dan ada
kesetiaan pembekal

- mengambil kira pembaziran,
kerosakan, bekalan bahan mentah


- sukar untuk dicapai

- lebih praktikal kerana
menggambarkan kebolehan
syarikat dari segi fasiliti dan
tenaga kerja pada paras normal
dan sebenar

- paling mudah dicapai












Kos Standard Bahan Langsung

Kos Standard Buruh Langsung Kos Standard Overhed
Piawai harga
bahan langsung

Piawai kuantiti
bahan langsung

Kadar Piawai
buruh langsung

Kecekapan
Piawai buruh
langsung

- untuk menentukan kadar
overhed piawai, belanjawan
overhed perlu disediakan iaitu
kadar overhed pratentu
kos
memperolehi
bahan
langsung :



- harga barang
- kos
pengankutan
- kos
penerimaan
- kos
penyimpanan
- cukai
- upah yang
terlibat


kuantiti bahan
langsung
diperlukan
untuk
mengeluarkan
seunit produk
siap

merupakan
kadar upah
piawai untuk
sejam kerja
buruh,
meliputi :

- gaji asas
- faedah
berkenaan
- persetujuan
majikan
- kesatuan
sekerja


merupakan
jumlah masa
yang
sepatutnya di
ambil untuk
menyiapkan
seunit barangan
siap

penting kerana
kecekapan
pekerja
mempengaruhi
masa yang
diambilnya.





Analisis Varians
Varians Bahan Mentah Langsung

Varians Buruh Langsung Varians Overhed Berubah Varians Overhed Tetap
Varians Harga Varians Kuantiti

Varians Kadar
Upah
Varians
Kecekapan
Varians
perbelanjaan
Varians
Kecekapan
Varians
Belanjawan
Varians Volum
merupakan
perbezaan
antara harga
sebenar yang
telah dibayar
untuk BML dan
harga piawai


merupakan
perbezaan
antara jumlah
kuantiti sebenar
BML digunakan
dan kuantiti
piawai output
sebenar


perbezaan antara
kadar buruh
sebenar dan
kadar buruh
piawai di
darabkan dengan
jam bekerja
sebenar
perbezaan antara
jumlah jam piawai
dibenarkan pada
unit pengeluaran
sebenar dan
jumlah jam
bekerja sebenar
pada kadar buruh
piawai
perbezaan antara
kos overhed
berubah sebenar
dan kos overhed
piawai pada
kadar jam
pekerja sebenar

perbezaan antara
jumlah jam mesin
sebenar
digunakan dan
jumlah jam mesin
piawai yang
dibenarkan pada
kadar piawai
perbezaan antara
kos sebenar yang
terlibat dan kos
belanjawan
perbezaan antara
amaun belanjawan
overhed tetap
dengan amaun
overhed tetap
diserap kepada
pengeluaran

Pihak
bertang
gung
jawab

- pengurus
pembelian
(bahan mentah)

- pengurus stor
tidak cekap
( kawalan tahap
inventori)

- pengurus
pengeluaran


- pengurus
sumber manusia
(pekerja tidak
cekap berlaku
pembaziran
bahan)


- bahagian
penyelenggaraan
peralatan
(mesin tidak
diselenggara
dengan baik,
pembazir bahan
- pengurus
sumber manusia
( kadar upah yang
tidak selaras
dengan
kecekapan)


- kesatuan
sekerja dalaman
(desakan untuk
upah)
- pengurs sumber
manusia (pekerja
tidak cekap-
pembaziran masa)

- pengurs
pengeluaran
(mesin dan
peralatan yang
tidak efisyen)

- bahagian
penyelenggaraan
peralatan (mesin
tidak
diselenggara
dengan baik,
pembaziran masa
bekerja)

Sebab-
sebab
berlaku
Varians

- perancangan
belian teratur
atau tidak
pembelian yang
tergesa-gesa

- perubahan
harga bahan
mentah
(berlaku infasi)
- harga piawai
yang agak
rendah

- kos angkutan

- harga lebih
mahal
- menerima
diskaun
- bahan mentah
berkualiti
- penggunaan
bahan mentah
boleh ganti

- pengawalan
barangan buang
atau rosak
dengan baik

- jenis alat atau
kemahiran
pekerja yang
digunakan
- penyeliaan
bahan yang
cekap atau
tidak

- penggunaan
mesin yang
kerap rosak


- bekalan buruh
berlebihan yang
menyebabkan
kejatuhan dalam
kadar buruh di
pasaran

- penggunaan
tenaga kerja
yang
berkemahiran
rendah
- bahan tidak
berkualiti

- buruh kurang
kemahiran
- kurang
penyeliaan
- gangguan utility

- kerosakan
mesin