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PROYECTO PARA EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN


Este proyecto ante de la necesidad de la Facultad de Ciencias de la Administración de
gestionar de una manera más efectiva su marketing interno y externo, con el fin de
posicionarse frente al ámbito local, nacional y proyectarse gradualmente en el
internacional, entre las otras Facultades de Administración.

Este proyecto comprende inicialmente tres fases:

1. Fase de reforzamiento de Identidad institucional (Marketing interno)

 Reposicionamiento de la identidad de la Facultad de Ciencias de la
Administración de la Universidad del Valle mediante la revisión de su
IMPRONTA, su MISIÓN, VISIÓN, sus logros y fortalezas.
 Generación de marca:
o Proyecto para el desarrollo de un logotipo propio para la Facultad.
o Revisión del video institucional y su difusión estratégica.
o Revisión y unificación de folletos de los programas académicos.
o Desarrollo de material POP interno: Vasos, lapiceros, memorias usb,
camisetas, camisas, portacarnets (yoyo – lazo), portatarjetas, portaclips,
formato de tarjetería impresa para docentes y administrativos.
 Desarrollo de una investigación
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de expectativas, inquietudes, impactos
emocionales y necesidades de:
o Docentes (planta y cátedra)
o Administrativos
o Personal de servicios
o Estudiantes actuales
 Implantación de un sistema de PRM
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para la recopilación de las inquietudes,
necesidades, expectativas, necesidades, impactos emocionales de:
o Docentes (planta y cátedra)
o Administrativos
o Personal de servicios
o Estudiantes actuales (pre y post)
 Revisión de los procesos de protocolo interno:
o Inducción a estudiantes de primeros semestres.
o Inducción a personal Administrativo, Servicios y Docentes.

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Pueden ser tesis de la Maestría en Ciencias de la Organización
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Personnel Relationship Management: CRM pero aplicado a la fuerza interna a la organización.
o Seguimiento y transmisión de eventos de FCA en Internet y otros
medios.
 Talleres de sensibilización sobre la marca de la FCA a toda la comunidad
 Desarrollo de actividades en coherencia con los resultados de la investigación
de expectativas, inquietudes y necesidades y el PRM.


2. Fase de generación de impacto y comunidad

 Utilización estratégica y unificada de las diversas cuentas en social
media:Facebook, Twitter, Youtube, Instagram, LinkedIn, entre otras.
 Posicionamiento SEO y SEM a través de Google
 Ganar un espacio en medios internos institucionales de proyección local-
regional: Periódico La Palabra, Canal Universitario UV, Emisora Univalle Stereo
 Generación interna de proyectos:
 Red unificada de community managers de cada programa académico para
gestionar la información de cada dependencia.
 Desarrollo de aplicación para smartphones y tablets, que permita a los
usuarios estar conectados con la información de la Universidad (timeline)
(campus virtual) con conexiones para alertas de: campusvirtual,
información de matrículas, links de pago online, sistema de biblioteca
(alertas, multas, pagos online). Para plantearse como proyecto en asocio
con Ingeniería en Sistemas de la Universidad.
 Desarrollo de un boletín virtual de noticias para envío por email enlazado
con bitácora y blog de la FCA, con links directo a enlaces para compras de
PIN e inscripciones para postgrados y educontinua.
 Asesoría del Grupo de Investigación en Neuromarketing de la Facultad para
el desarrollo de publicidad efectiva de la Facultad: Pruebas de concepto y
diseño.
 Desarrollo de odotipo
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propio para la Facultad por parte del Grupo de
Investigación en Marketing, línea de investigación en Neuromarketing de la
Facultad. Para ser usado en todos los procesos de limpieza de la FCA y aplicado en
todas las piezas corporativas impresas.

 Desarrollo de 4 investigaciones de postgrado sobre el impacto y la
pertinencia de cada uno de los tres programas de pregrado de la FCA y
sobre postgrados, educontinuada y servicios de consultoría.



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Marketing olfativo, aroma corporativo que refuerza la identidad de la marca..
3. Fase de asociación estratégica con medios (por intercambio de servicios)

 Presencia de la Facultad en eventos empresariales y ferias universitarias (stand)

 Asociación con medios locales-regionales: Telepacifico, El País, ADN.

 Publicidad no convencional BTL: MIO, Eucol, entre otras.

 Presencia en publicaciones seleccionadas y especializadas: Revista Dinners,
Revista Dinero, Portafolio, Cambio entre otras.