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Figura 13: Mapa Mental34
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Figura 14: Mapa Conceptual35
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Era hijo menor de sir Nicholas Bacon, nombrado guardin del Gran Sello por la
reina Isabel I. Su madre, Ann Cooke Bacon, segunda esposa de sir Nicholas, era
sobrina de sir Anthony Cooke, hablaba cinco idiomas y estaba considerada como
una de las mujeres ms ilustradas de su poca.
Aunque no se haya establecido con seguridad, hay razones para creer que Bacon
recibi tutoras en su casa durante sus primeros aos, y que su salud durante aquel
perodo, al igual que con posterioridad, era delicada. En 1573, a la edad de 13 aos,
ingres en el Trinity College de Cambridge, institucin en la que curs estudios
hasta 1576, perodo que pas en compaa de su hermano mayor, Anthony.
En Cambridge, sus estudios de las diversas ciencias le llevaron a la conclusin de
que los mtodos empleados y los resultados obtenidos eran errneos. Su reverencia
por Aristteles, de quien, a pesar de todo, no pareca tener excesivo conocimiento,
contrastaba con su desapego por la filosofa aristotlica. A su juicio, la filosofa
precisaba de un verdadero propsito y nuevos mtodos para alcanzarlo. Con el
primer germen de la idea que le consagrara, Bacon abandon la universidad.
El 27 de junio de 1576 ambos hermanos ingresaron en de societatemagistrorum y
unos meses ms tarde fueron destinados a Francia como agregados del embajador sir
AmyasPaulet. La situacin poltica y social en la Francia de aquella poca, durante
el reinado de Enrique III, le proporcion al joven Francis una valiossima
experiencia poltica al verse en la necesidad de llevar a cabo algunas comisiones
diplomticas delicadas. Aunque vivi en Poitiers, durante su estancia en el
continente visit Pars y las principales ciudades francesas, adems de recoger
informes sobre los recursos y la situacin poltica de los diferentes pases europeos,
informes que se han venido publicando en sus obras bajo el ttulo de Notes
ontheState of Christendom (Notas sobre el estado de la cristiandad), a pesar de que
como apuntara el historiador James Spedding, el trabajo pareca ser autora de uno
de los ayudantes de su hermano Anthony.
En 1579, al conocer la muerte de su padre, Francis regresa a Inglaterra. La
modestsima herencia que le deja su padre, al no poder ste cumplir el deseo de
dejarle a su hijo menor en posicin acomodada por sorprenderle la muerte
repentinamente, obliga a Francis a adoptar una profesin que a la postre sera el
derecho.
Con sus estudios en derecho, literatura y diplomacia, Bacon aspira a conseguir un
puesto poltico de importancia. Esto lo logra cuando Jacobo I de Inglaterra asciende
al trono en 1603, el cual lo designa procurador general en 1613. Su carrera poltica
avanza y es nombrado canciller de Inglaterra en 1618. Posteriormente, Bacon se ve
envuelto en intrigas polticas que lo acusan de desprestigiar al rey, y luego en 1621
fue acusado de corrupcin y maltrato a sus subordinados. Sin embargo, Bacon logra
salir airoso de esta situacin, acumulando una fortuna durante el ejercicio de la labor
pblica, con la cual se retira para ocuparse de sus estudios en filosofa y ciencias.
Muri en Londres en 1626, debido a una neumona.
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10.4.2. ANCDOTAS
Un da cualquiera del ao 1626, comenz a caer nieve sobre Londres. Francis Bacon
decidi que era una estupenda oportunidad para investigar la accin del fro para
retrasar la descomposicin de los cadveres. De esta manera, se dedic la tarde a los
menesteres de enterrar un pollo muerto en la nieve. Desafortunadamente para l, el
fro intenso obr lo suyo, y Bacon se gan una buena gripe. Debido a su avanzada
edad (65 aos), la gripe se complic y se convirti en pulmona, la que le cost la
vida unos das despus. En cuanto al pollo que Bacon enterr, nada se sabe sobre l.
Puede decirse, por tanto, con su miga de irona, que Francis Bacon muri por culpa
de enterrar un pollo en la nieve.
Otra famosa ancdota relata esta relacin entre suerte y vida. Corran los aos
sesenta, Bacon estaba en el sur de Francia, donde jugaba todos los das a la ruleta.
Ya se le acababa el dinero cuando el ltimo da gan 1600 libras, mucho dinero para
esa poca, con lo que pudo arrendar una Villa que llen de comida y alcohol para
todos sus amigos. A la semana siguiente haba dilapidado todo, apenas pudo pagar el
ticket en tren de vuelta a Londres.
10.4.3. FRASES CELEBRES
"Vieja madera para arder, viejo vino para beber, viejos amigos en quien confiar, y
viejos autores para leer."
"Vengndose, uno iguala a su enemigo; perdonando, uno se muestra superior a l."
"La discrecin en las palabras vale ms que la elocuencia."
"La soberana del hombre est oculta en la dimensin de sus conocimientos."
"La lectura hace al hombre completo; la conversacin lo hace gil, el escribir lo hace
preciso."
"Nada induce al hombre a sospechar mucho como el saber poco."
"No hay cosa que haga ms dao a una nacin como el que la gente astuta pase por
inteligente."
"El malo, cuando se finge bueno; es psimo."
"El dinero es un buen siervo, pero mal maestro."
"El hombre no es sino lo que sabe."
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Londres
1561 1600 1630
lord canciller
1618
ingres en el
Gray's Inn de
Londres
1576
la muerte
repentina de
su padre
1579
nombrado
procurador
general 1607
1607
empez a
ejercer la
abogaca
1582
Muri en
Londres
debido a una
neumona
1626
nombrado
fiscal de la
Corona
1613
fue acusado de
corrupcin y
maltrato a sus
subordinados.
1621
Francis Bacon
Figura 15: Cronologa Francis Bacon38
10.4.4. BIBLIOGRAFIA
Se propuso ante todo reorganizar el mtodo de estudio cientfico. Percibi que el
razonamiento deductivo destacaba entonces a expensas del razonamiento inductivo
y crey que, eliminando toda nocin preconcebida del mundo, se poda y deba
estudiar al hombre y su entorno mediante observaciones detalladas y controladas,
realizando generalizaciones cautelosas. Para ello, el estudio que el hombre de
ciencia hace de los particulares debe realizarse mediante observaciones que deben
validarse. Los cientficos deben ser ante todo escpticos y no aceptar explicaciones
que no se puedan probar por la observacin y la experiencia sensible (empirismo).
Los escritos de Bacon se engloban en tres categoras: filosfica, literaria y poltica.
Sus mejores obras filosficas son El avance del saber (1605), y NovumOrganum o
Indicaciones relativas a la interpretacin de la naturaleza (1620).
La filosofa de Bacon influy en la creencia de que la gente es a la vez sierva e
intrprete de la naturaleza, de que la verdad no se deriva de la autoridad y que el
conocimiento es fruto ante todo de la experiencia. Se le reconoce haber aportado a la
Lgica el mtodo experimental inductivo, ya que anteriormente se practicaba la
induccin mediante la simple enumeracin, es decir, extrayendo conclusiones
generales de datos particulares. El mtodo de Bacon consisti en inferir a partir del
uso de la analoga, desde las caractersticas o propiedades del mayor grupo al que
pertenece el dato en concreto, dejando para una posterior experiencia la correccin
de los errores evidentes. Este mtodo represent un avance fundamental en el
mtodo cientfico al ser muy significativo en la mejora de las hiptesis cientficas.
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Su NovumOrganum influy mucho en la aceptacin en la ciencia de una
observacin y experimentacin precisas. En esta obra mantena que haba que
abandonar todos los prejuicios y actitudes preconcebidas, que llam en griego eidola
o dolos, ya fueran la propiedad comn de la especie debido a modos comunes de
pensamiento ("Idola tribus") o propios del individuo ("Idolaespecus"); ya se
debieran a una dependencia excesiva del lenguaje ("Idolafori") o de la tradicin
("Idolateatri"). Los principios que se plantean en NovumOrganum tuvieron gran
importancia en el subsiguiente desarrollo del empirismo.
Como escritor, se le debe adems la creacin del gnero ensaystico en ingls, con
sus Essays, (1597) que siguen la estela de Montaigne, en los que muestra un estilo
en apariencia poco ornamentado, y una gran capacidad aforstica. En su Nueva
Atlntida ofrece la primera utopa tecnolgica, donde los gobernantes sern los
cientficos de la "Casa de Salomn", especie de gran universidad donde se
concentrara el conocimiento. Previ en su poca grandes adelantos cientficos como
mquinas voladoras, submarinos y telecomunicaciones.
10.4.5. APORTE AL ENFOQUE CIENTIFICO SISTEMICO
El mrito de Bacon es, sin lugar a dudas, el haber luchado por la aplicacin prctica
del conocimiento cientfico, dando lugar al desarrollo de la tecnologa en funcin de
una mejor calidad de vida para la humanidad.
Sera errneo sostener que Bacon cre el mtodo inductivo, en efecto, a la hora de
buscar antecedente, podr observarse que este mtodo fue utilizado ya por los
primeros filsofos griegos. Pero Bacon ve en la induccin de los antiguos solo una
suerte de "anticipacin" de la Naturaleza, adems, era una induccin que proceda
por "simple enumeracin", deficiencia que Bacon llega a puntualizar e intenta
corregir. Sin embargo, Bacon nunca lleg a captar el valor de las matemticas que
ya se desarrollaban entre los grandes cientficos de su poca, esta deficiencia,
impidi que consiguiera perfeccionar su mtodo, excesivamente complejo.
Es notable sin embargo, su crtica a la lgica aristotlica, en parte significa un aporte
significativo a la ruptura de la cosmovisin medieval en la que el enfoque del
realismo dogmtico era dominante:
Sobre las anticipaciones de la naturaleza
Afirm Bacon que se trata pues, de un sendero precipitado y errneo porque va de
las impresiones sensoriales y a los axiomas ms generales y, partiendo de estos
principios y de lo que se cree como verdad inmutable en ellos, a la discusin y el
descubrimiento de los axiomas medios. En este sentido, la lgica aristotlica "sirve
ms para fijar y consolidar errores fundados en nociones vulgares, que para inquirir
la verdad" NovumOrganum, Bacon
Sobre la interpretacin de la Naturaleza y los do
Supone escapar de los axiomas sensoriales y de los de los hechos particulares, para
llegar a principios ms generales. Esta opcin es mucho ms lenta y progresiva y
vale para establecer los principios que rigen la Naturaleza. Se refiere Bacon as, al
mtodo inductivo
En sntesis, la diferencia no se basa en utilizar o no la experiencia sino en que la
lgica aristotlica no alcanza a la Naturaleza real sino que solamente la "anticipa",
porque produce un salto hacia principios ms generales, por lo cual solo se refiere a
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la "experiencia pasada". Adems se utiliza una experiencia superficial, unos pocos
hechos particulares y si se presenta algn hecho que no responde a los axiomas
obtenidos de forma precipitada, se realiza alguna excepcin frvola en vez de
realizar una correccin del axioma contradicho por el caso particular.
.
Bacon opina que hay algo en nuestra mente que nos inclina a elegir el error y el
camino ms fcil, por eso, antes de iniciar el mtodo de la interpretacin de la
naturaleza, es necesario eliminar los prejuicios (los dolos de la mente)
Los dolos
Francis Bacon analiza los errores cientficos y los clasifica en cuatro grupos:
dolos de la Tribu (son los errores debidos a las inclinaciones naturales).
dolos de la Caverna (son los errores debidos a la educacin recibida o el
carcter individual).
dolos del Foro (son los errores debidos a las limitaciones del lenguaje).
dolos del Teatro (son los errores debidos a aceptar el pensamiento de los
antiguos).
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10.5. Johannes Kepler (1575-1630)
Figura 16: Johannes Kepler41
Figura 17: Mapa Conceptual41
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Aportes
Bibliografia
fraces celebres
Biografia
naci o en Wei l der St adt , Al emani a, 27 de di ci embr e de
1571 - Rat i sbona, Al emani a, 15 de novi embr e de 1630
ast r nomo y mat emt i co al emn; fundament al ment e conoci do por sus l eyes sobr e
el movi mi ent o de l os pl anet as en su r bi t a al r ededor del Sol
Fue col abor ador de Tycho Br ahe, a qui en sust i t uy como mat emt i co i mper i al de Rodol fo II
Sus obr as
1596 - Myst er i um Cosmogr aphi cum [ El mi st er i o csmi co] .
1604 - De St el l a nova i n pede Ser pent ar i i
[ La nueva est r el l a en el pi e de Ophi uchus] .
1609 -Ast r onomi a nova' [ Nueva ast r onoma] .
Las l eyes de Kepl er fuer on enunci adas por Johannes Kepl er par a descr i bi r mat emt i cament e
el movi mi ent o de l os pl anet as en sus r bi t as al r ededor del Sol
La naturaleza nos dio la astrologa como ciencia adjunta y aliada de la astronoma.
Johannes Kepler
(1575-1630)
1619 - Harmonices Mundi [La armona del mundo].
1634 - Somnium sive Astronomia lunaris [El sueo].
La vista debe aprender de la razn.
Prefiro la crtica ms dura de un hombre inteligente a la aprobacin irreflexiva de la gran masa.
La geometra tiene dos grandes tesoros: uno es el teorema de Pitgoras, y el otro el nmero ureo.
El primero puede compararse a una medida de oro, y el segundo a una piedra preciosa.
Figura 18: Mapa Mental42
10.5.1. BIOGRAFA
Kepler naci en el seno de una familia de religinprotestante luterana, instalada en la
ciudad de Weil der Stadt en Baden-Wurtemberg, Alemania. Su abuelo haba sido el
alcalde de la ciudad, pero cuando naci Kepler, la familia se encontraba en
decadencia. Su padre, Heinrich Kepler, era mercenario en el ejrcito del Duque de
Wurtemberg y, siempre en campaa, raramente estaba presente en su domicilio. Su
madre, KatherinaGuldenmann, que llevaba una casa de huspedes, era una
curandera y herborista, la cual ms tarde fue acusada de brujera. Kepler, nacido
prematuramente a los siete meses de embarazo, e hipocondraco de naturaleza
endeble, sufri toda su vida una salud frgil. A la edad de tres aos, contrae la
viruela, lo que, entre otras secuelas, debilitar su vista severamente. A pesar de su
salud, fue un nio brillante que gustaba impresionar a los viajeros en el hospedaje de
su madre con sus fenomenales facultades matemticas.
Heinrich Kepler tuvo adems otros tres hijos: Margarette, de la que Kepler se senta
muy prximo, Christopher, que le fue siempre antiptico, y Heinrich. De 1574 a
1576, vivi con Heinrich un epilptico en casa de sus abuelos mientras que su
padre estaba en una campaa y su madre se haba ido en su bsqueda.
Al regresar sus padres, Kepler se traslad a Leonberg y entra en la escuela latina en
1577. Sus padres le hicieron despertar el inters por la astronoma. Con cinco aos,
observ el cometa de 1577, comentando que su madre lo llev a un lugar alto para
verlo. Su padre le mostr a la edad de nueve aos el eclipse de luna del 31 de enero
de 1580, recordando que la Luna apareca bastante roja. Kepler estudi ms tarde el
fenmeno y lo explic en una de sus obras de ptica. Su padre parti de nuevo para
la guerra en 1589, desapareciendo para siempre.
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Kepler termin su primer ciclo de tres aos en 1583, retardado debido a su empleo
como jornalero agrcola, entre nueve y once aos. En 1584, entr en el Seminario
protestante de Adelberg y dos aos ms tarde, en el Seminario superior de
Maulbronn.
Obtuvo all su diploma de fin de estudios y se matricul en 1589 en la universidad
de Tubinga. Comenz primeramente por estudiar la tica, la dialctica, la retrica, el
griego, el hebreo, la astronoma y la fsica, y ms tarde la teologa y las ciencias
humanas. Continu con sus estudios despus de obtener una maestra en 1591. Su
profesor de matemticas, el astrnomo Michael Maestlin, le ense el sistema
heliocntrico de Coprnico que se reservaba a los mejores estudiantes. Los otros
estudiantes tomaban como cierto el sistema geocntrico de Ptolomeo, que afirmaba
que la Tierra estaba inmvil y ocupaba el centro del Universo, y que el Sol, la Luna,
los planetasy las estrellas giraban a su alrededor. Kepler se hizo as un copernicano
convencido y mantuvo una relacin muy estrecha con su profesor; no vacil en
pedirle ayuda o consejo para sus trabajos.
Mientras Kepler planeaba hacerse ministro luterano, la escuela protestante de Graz
buscaba a un profesor de matemticas. Abandon entonces sus estudios de Teologa
para tomar el puesto y dej Tubinga en 1594. En Graz, public almanaques con
predicciones astrolgicas que los realizaba aunque l negaba algunos de sus
preceptos .En la poca, la distincin entre ciencia y creencia no estaba establecida
todava claramente y el movimiento de los astros, todava bastante desconocido, se
consideraba gobernado por leyes divinas.
Kepler estuvo casado dos veces. El primer matrimonio, de conveniencia, el 27 de
abril de 1597 con Barbara Mller. En el ao 1600, fue obligado a abandonar Austria
cuando el archiduque Fernando promulg un edicto contra los protestantes. En
octubre de ese mismo ao se traslad a Praga, donde fue invitado por TychoBrahe,
quien haba ledo algunos trabajos de Kepler. Al ao siguiente, TychoBrahe falleci
y Kepler lo sustituy en el cargo de matemtico imperial de Rodolfo II y trabaj
frecuentemente como consejero astrolgico.
En 1612 falleci su esposa Barbara Mller, al igual que dos de los cinco nios de
edades de apenas uno y dos meses que haban tenido juntos. Este matrimonio,
organizado por sus allegados, lo uni a una mujer "grasa y simple de espritu", con
carcter execrable. Otro de sus hijos muri a la edad de siete aos. Slo su hija
Susanne y su hijo Ludwig sobrevivieron. Al ao siguiente, se cas en Linz con
SusanneReuttinger, con la que tuvo siete nios, de los que tres fallecern muy
temprano.
En 1615, su madre, entonces a la edad de 68 aos, fue acusada de brujera. Kepler,
persuadido de su inocencia, fue a pasar seis aos asegurando su defensa ante los
tribunales y escribiendo numerosos alegatos. Debi regresar dos veces a
Wurtemberg. Ella pas un ao encerrada en la torre de Gglingen, a expensas de
Kepler, habiendo escapado por poco de la tortura. Finalmente, fue liberada el 28 de
septiembre de 1621. Debilitada por los duros aos de proceso y de encarcelamiento,
muri seis meses ms tarde. En 1628 Kepler pas al servicio de Albrecht von
Wallenstein, en Silesia, quien le prometi, en vano, resarcirle de la deuda contrada
con l por la Corona a lo largo de los aos. Un mes antes de morir, vctima de la
fiebre, Kepler abandon Silesia en busca de un nuevo empleo.
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Kepler muri en 1630 en Ratisbona, en Baviera, Alemania, a la edad de 59
aos.
[cita requerida]
En 1632, durante la Guerra de los Treinta Aos, el ejrcito sueco destruy su tumba
y se perdieron sus trabajos hasta el ao 1773. Recuperados por Catalina II de Rusia,
se encuentran actualmente en el Observatorio de Pulkovo en San Petersburgo, Rusia.
10.5.2. MENSAJES CELEBRES DE JOHANNES KEPLER
No nos preguntamos qu propsito til hay en el canto de los pjaros, cantar
es su deseo desde que fueron creados para cantar. Del mismo modo no
debemos preguntarnos por qu la mente humana se preocupa por penetrar los
secretos de los cielos La diversidad de los fenmenos de la Naturaleza es
tan grande y los tesoros que encierran los cielos son tan ricos, precisamente
para que la mente del hombre nunca se encuentre carente de su alimento
bsico.
La naturaleza nos dio la astrologa como ciencia adjunta y aliada de la
astronoma.
La vista debe aprender de la razn.
Prefiro la crtica ms dura de un hombre inteligente a la aprobacin irreflexiva
de la gran masa.
La geometra tiene dos grandes tesoros: uno es el teorema de Pitgoras, y el
otro el nmero ureo. El primero puede compararse a una medida de oro, y el
segundo a una piedra preciosa
Weil der Stadt,
Wrttemberg
1571 1560 1600 1640
Su ultima obra
Tablas
rudolfinas
1625
elabor una hiptesis
geomtrica compleja para
explicar las distancias entre
las rbitas planetarias.
1594
Public un tratado
titulado Mysterium
Cosmographicum
1596
fue nombrado
matemtico imperial y
astrnomo de la corte
del emperador
Rodolfo II
1601
Profesor de
astronoma y
matemticas en la
Universidad de Graz
1594
Regensburg
1630
Public
Harmonices
mundi
1619
Johannes Kepler
Figura 19: Cronologia Johannes Kepler44
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10.5.3. OBRA CIENTFICA
Modelo platnico del Sistema Solar presentado por Kepler en su obra
MisteriumCosmographicum (1596).
Despus de estudiar teologa en la universidad de Tubinga, incluyendo astronoma
con un seguidor de Coprnico, ense en el seminario protestante de Graz. Kepler
intent comprender las leyes del movimiento planetario durante la mayor parte de su
vida. En un principio Kepler consider que el movimiento de los planetas deba
cumplir las leyes pitagricas de la armona. Esta teora es conocida como la msica
o la armona de las esferas celestes. En su visin cosmolgica no era casualidad que
el nmero de planetas conocidos en su poca fuera uno ms que el nmero de
poliedros perfectos. Siendo un firme partidario del modelo copernicano, intent
demostrar que las distancias de los planetas al Sol venan dadas por esferas en el
interior de poliedros perfectos, anidadas sucesivamente unas en el interior de otras.
En la esfera interior estaba Mercurio mientras que los otros cinco planetas (Venus,
Tierra, Marte, Jpiter y Saturno) estaran situados en el interior de los cinco slidos
platnicos correspondientes tambin a los cinco elementos clsicos.
En 1596 Kepler escribi un libro en el que expona sus ideas.
MysteriumCosmographicum (El misterio csmico). Siendo un hombre de gran
vocacin religiosa, Kepler vea en su modelo cosmolgico una celebracin de la
existencia, sabidura y elegancia de Dios. Escribi: yo deseaba ser telogo; pero
ahora me doy cuenta a travs de mi esfuerzo de que Dios puede ser celebrado
tambin por la astronoma.
En 1600 acepta la propuesta de colaboracin del astrnomo imperial TychoBrahe,
que a la sazn haba montado el mejor centro de observacin astronmica de esa
poca. TychoBrahe dispona de los que entonces eran los mejores datos de
observaciones planetarias pero la relacin entre ambos fue compleja y marcada por
la desconfianza. No ser hasta 1602, a la muerte de Tycho, cuando Kepler consiga el
acceso a todos los datos recopilados por Tycho, mucho ms precisos que los
manejados por Coprnico. A la vista de los datos, especialmente los relativos al
movimiento retrgrado de Marte se dio cuenta de que el movimiento de los planetas
no poda ser explicado por su modelo de poliedros perfectos y armona de esferas.
Kepler, hombre profundamente religioso, incapaz de aceptar que Dios no hubiera
dispuesto que los planetas describieran figuras geomtricas simples, se dedic con
tesn ilimitado a probar con toda suerte de combinaciones de crculos. Cuando se
convenci de la imposibilidad de lograrlo con crculos, us valos. Al fracasar
tambin con ellos, slo me qued una carreta de estircol y emple elipses. Con
ellas desentra sus famosas tres leyes (publicadas en 1609 en su obra Astronomia
Nova) que describen el movimiento de los planetas. Leyes que asombraron al
mundo, le revelaron como el mejor astrnomo de su poca, aunque l no dej de
vivir como un cierto fracaso de su primigenia intuicin de simplicidad (por qu
elipses, habiendo crculos?). Sin embargo, tres siglos despus, su intuicin se vio
confirmada cuando Einstein mostr en su Teora de la Relatividad general que en la
geometra tetradimensional del espacio-tiempo los cuerpos celestes siguen lneas
rectas. Y es que an haba una figura ms simple que el crculo: la recta.
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En 1627 public las TabulaeRudolphine, a las que dedic un enorme esfuerzo, y que
durante ms de un siglo se usaron en todo el mundo para calcular las posiciones de
los planetas y las estrellas. Utilizando las leyes del movimiento planetario fue capaz
de predecir satisfactoriamente el trnsito de Venus del ao 1631 con lo que su teora
qued confirmada.
Escribi un bigrafo de la poca con admiracin, lo grande y magnfica que fue la
obra de Kepler, pero al final se lamentaba de que un hombre de su sabidura, en la
ltima etapa de su vida, tuviese demencia senil, llegando incluso a afirmar que "las
mareas venan motivadas por una atraccin que la luna ejerca sobre los mares...", un
hecho que fue demostrado aos despus de su muerte.
En su honor una cadena montaosa del satlite marciano Fobos fue bautizada con el
nombre de 'Kepler Dorsum'.
10.5.4. APORTE AL ENFOQUE CIENTIFICO SISTEMICO
Su mtodo cientfico fue racionalista parti de la concepcin pitagrica segn la
cual el mundo se rige en base a una armona preestablecida e interpreto los
movimientos de los astros sacando a la luz leyes de astronoma como
1)Elipticidad de las rbitas
2) Igualdad de las reas barridas, en tiempos iguales, por los radios vectores que
unen los planetas con el Sol
3) Relaciona numricamente los perodos de revolucin de los planetas con sus
distancias medias al Sol (la armona del mundo)
Enunci una primera aproximacin satisfactoria de la ley de la refraccin dentro del
campo de la optica
10.5.5. BIBLIOGRAFIA
Mysteriumcosmographicum (El misterio csmico) (1596)
AstronomiaeParsOptica (La parte ptica de la astronoma) (1604)
De Stella nova in pedeSerpentarii (La nueva estrella en el pie de Ophiuchus)
(1604)
Astronomia nova (Nueva astronoma) (1609)
Dioptrice (Dioptrio) (1611)
Epitome astronomiaeCopernicanae (publicado en tres partes 1618-1621)
HarmoniceMundi (La armona de los mundos) (1619)
TabulaeRudolphinae (1627)
Somnium (El sueo) (1634) - considera como el primer precursor de la
ciencia ficcin.
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10.6. PENSAMIENTO SISTEMICO
El pensamiento sistmico es la actividad realizada por la mente con el fin de
comprender el
funcionamiento de un sistema y resolver el problema que presenten sus propiedades
emergentes. Es un modo de pensamiento holstico que contempla el todo y sus
partes, as como las conexiones entre stas (Estudia el todo para comprender las
partes).
El pensamiento sistmico integra el pensamiento creativo, el estratgico y el control
para lograr que los proyectos se lleven a la prctica. El pensamiento sistmico va
mas all de lo que se muestra como un incidente aislado, para llegar a
comprensiones ms profundas de los sucesos. Es un medio de reconocer las
relaciones que existen entre los sucesos y las partes que los protagonizan,
permitindonos mayor conciencia para comprenderlos, y capacidad para poder
influir o interactuar con ellos.
La evolucin de la Teora de Sistemas aplicada a la empresa tiene un claro
exponente actual en Peter Senge (1990), Economista y actual jefe del Centro de
Aprendizaje Organizativo del MIT (Massachusetts Institute of Tecnology) con su
aplicacin de la Dinmica de Sistemas a la Empresa de acuerdo a modelos No
Lineales. Este enfoque ha cristalizado en lo que Senge llama "La Quinta Disciplina",
concepto que da ttulo a su libro de 1990 (La empresa de mayor xito ser algo
llamado organizacin inteligente, la capacidad de aprender con mayor rapidez que
los competidores quiz sea la nica ventaja competitiva sostenible".)
Senge cita 5 disciplinas: 3 individuales (Pensamiento Sistmico, Dominio Personal y
Modelos Mentales) y 2 colectivas (Visin Compartida y Aprendizaje en Equipo).
Para el autor, la quinta disciplina es la primera de ellas: el Pensamiento Sistmico, la
disciplina resultante de las otras 4 disciplinas que convergen para innovar las
"organizaciones inteligentes"
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El Pensamiento Sistmico est basado en la dinmica de sistemas y es altamente
conceptual. Provee de modos de entender los asuntos empresariales mirando los
sistemas en trminos de tipos particulares de ciclos o arquetipos e incluyendo
modelos sistmicos explcitos (muchas veces simulados por ordenador) de los
asuntos complejos. Es un marco conceptual cuya esencia pretende producir una
"Metanoia" , un "cambio de enfoque" y que nos ayuda de dos formas:
1.- A ver interrelaciones entre las partes ms que cadenas lineales de causas y
efectos.
2.- A ver los procesos de cambio ms que fotografas estticas.
Su prctica comienza con el concepto de "retroalimentacin" (feedback), un
concepto que nos muestra cmo las acciones pueden tanto reforzarse como
contrarrestarse (o balancear) entre ellas. Ayuda a aprender a reconocer tipos de
"estructuras" que se repiten una y otra vez
La teora general de sistemas fue enunciada originalmente por Ludwig von
Bertalanffy en 1937.
Un desarrollo similar en psiquiatra lo represent KurtGoldstein. Contino a travs
del trabajo de Walter Cannon en fisiologa, tambin hubo desarrollos similares en en
la Ingeniera de comunicaciones que condujeron a la ciberntica. En 1961 Talcott
Parsons en su libro El sistema social, fue el primero en aplicar sistemticamente la
teora de sistemas a la sociedad.
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Figura 20: Organizacin inteligente49
POR QU COMPRENDER COMO FUNCIONAN LOS SISTEMAS?
El ser humano es un sistema.
Las empresas y las organizaciones son sistemas.
Vivimos como un sistema, en un mundo que es un sistema, lleno de sistemas. Para
actuar con precisin y eficiencia en el mundo, necesitamos tcnicas y herramientas
adecuadas, para la comprensin y el manejo de sistemas. De esto trata el
pensamiento sistmico.
acontecimientos lejanos nos afecten. Los expertos, los polticos, empresarios, que
tendran que resolver los problemas ambientales, sociales, econmicos... Lo que
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suelen hacer en muchos casos con la mejor de las intenciones, es empeorar aun ms
las situaciones por el desconocimiento del funcionamiento de los sistemas.
Cada vez se dispone de ms informacin y menos asesoramiento sobre lo til. Sin
las herramientas necesarias para discernir, la confusin est servida.
Podemos mantener la ilusin del control absoluto sobre algo. De pronto ese algo
parece como si tomara toma vida propia y escapa a todo control.
Con frecuencia ante tanta complejidad nos sentimos impotentes. No sabemos cmo,
en qu actuar, ni en qu direccin hacerlo.
Nos han enseado a pensar de manera lgica desde alguna lgica; a comprender
desde el anlisis, descomponiendo los sucesos en partes para luego volver a unirlas
(Sintesis).
En algunos casos esto funciona, pero no cuando intentamos aplicarlo de forma
indiscriminada
en los sistemas. Manejar sistemas es algo ms complicado, y no funcionan las
lgicas lineales simples.
En los ltimos aos ha surgido una nueva comprensin del proceso del cambio
empresarial. No es de arriba abajo ni de abajo arriba, sino que es participativo en
todos los niveles y se configura segn la comprensin comn de un sistema. Ello es
posible porque los arquetipos y otras herramientas sistmicas han puesto el idioma
de la dinmica de sistemas en las manos de los equipos y en las paredes de las salas
de reunin, donde pueden alentar el aprendizaje en todos los niveles de la
organizacin. La gente tambin est explorando el pensamiento sistmico en
laboratorios de aprendizaje que se adecuan a su propia situacin y necesidades.
Todo est conectado y todo interacta.
En su nivel ms amplio, el pensamiento sistmico abarca una amplia y heterognea
variedad de mtodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la
interrelacin de fuerzas que forman parte de un proceso comn. Este campo incluye
la ciberntica y la teora del caos, la terapia guestltica, la obra de Gregory Bateson,
Russel Ackoff, Eric Trist, Ludwig Von Bertallanfy y el Santa Fe Institute, y una
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docena de tcnicas prcticas para graficacin de procesos. Estos diversos enfoques
comparten una idea rectora: la conducta de todos los sistemas sigue ciertos
principios comunes, cuya naturaleza estamos descubriendo y analizando.
Pero hay una forma del pensamiento sistmico que se ha vuelto sumamente valiosa
como idioma para describir el logro de un cambio fructfero en las organizaciones.
Esta forma, llamada dinmica de sistemas, fue desarrollada por JayForrester y sus
colegas en el MIT (Massachusetts Institute of Technology) en los ltimos cuarenta
aos, la dinmica de sistemas, permite comprender que los procesos complejos de
realimentacin pueden generar conductas problemticas dentro de las
organizaciones y los sistemas humanos de gran escala.
El pensamiento sistmico es un instrumento fundamental para guiarse uno mismo y
dirigir a otros con eficacia. En el mundo empresarial sirve para comprender la
complejidad de los procesos, cadenas productivas... y descubrir la forma para
mejorarlos. Sirve para crear y dirigir equipos, que al fin y al cabo funcionan como
sistemas. A continuacin un muy breve resumen del contenido del libro de Peter
Senge.
10.6.1. LAS LEYES QUE FUNDAMENTAN LA QUINTA DISCIPLINA-
PENSAMIENTO SISTEMICO
1.- Los problemas de hoy derivan de las "soluciones" del ayer. Las ventas de hoy
decaen porque hubo una "exitosa oferta" ayer. Un nuevo gerente decide "resolver" el
problema reduciendo los costes de inventario. Ahora el departamento comercial pasa
el 20% del tiempo recibiendo quejas de clientes que no reciben su pedido y el resto
convenciendo a otros de que pueden recibir cualquier color que deseen siempre que
sea el negro. Adems, quienes resuelven el nuevo problema no suelen ser quienes lo
provocaron, de modo que "van de una parte a otra del sistema" sin ser detectados
como una problema global.
2.- Cuanto ms se presiona, ms presiona el sistema. Este proceso se conoce como
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"realimentacin compensadora" . Mayores alimentos para el tercer mundo son
compensados con una tasa de natalidad ms alta. Mayor publicidad y reduccin de
precio para un producto que declina gana a corto plazo clientes pero obliga a
recortar costes en otras cosas como servicio y calidad, con lo que se pierden los
clientes al final. Dejamos de fumar y engordamos; esto nos hace perder autoestima y
fumamos para aliviar el estrs de estar gordos. La madre quiere que su hijo se lleve
bien con los compaeros de escuela y se entromete en su vida, impidiendo que su
hijo aprenda por s solo y como consecuencia los compaeros se van.
3.- La conducta mejora antes de empeorar. La realimentacin compensadora siempre
implica una "demora" , un parntesis entre el beneficio a corto plazo y el perjuicio a
largo plazo.
4.- El camino fcil lleva al mismo lugar . En el folklore del Cercano Oriente se
cuenta la historia de un hombre que estaba buscando algo en el suelo. Se le acerc
un amigo y le pregunt: "Qu has perdido?". "La llave" dijo. Entonces el amigo se
arrodill tambin y los dos se pusieron a buscarla. Despus de un rato, el amigo
pregunt: " Dnde la perdiste exactamente?". "En mi casa" , contest el borracho .
"Entonces, por qu la ests buscando aqu?". "Porque aqu hay ms luz que dentro
de mi casa" . Tendemos a aplicar soluciones conocidas a situaciones no conocidas.
Como dijo alguien: "si slo tienes un martillo, entonces todo problema tiende a
convertirse en un clavo" . Necesitamos toda una caja de herramientas.
5.- La cura puede ser peor que la enfermedad. Las soluciones no sistmicas suelen
padecer del sndrome de la dependencia, de modo que se convierten en hbitos
adictivos impidiendo progresivamente la capacidad de la organizacin para
solucionar sus propios problemas. El alcoholismo es un ejemplo. Este fenmeno es
tan comn que se le ha puesto el nombre de "desplazamiento de la carga" : todos
"ayudan" a un "sistema husped" (entregando alimentos al tercer mundo, etc.) para
dejarlo ms dbil que antes y ms necesitado de ayuda. Gran parte de la crtica hacia
la existencia de un departamento independiente de RRHH est basada en este
principio: dejamos que expertos solucionen nuestros problemas, hacindonos ms
dependientes y necesitados de ellos, a la vez que ms incapaces de comunicarnos y
de solucionar nuestros problemas a solas.
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6.- Lo ms rpido es lo ms lento. Todos los sistemas tienen una velocidad ptima
que no es la mxima. El cncer es un ejemplo de ir a ms velocidad por parte de
unas clulas, retando al sistema a contrarrestarlas y poniendo en peligro el sistema
total.
7.- La causa y el efecto no estn prximo en el espacio y el tiempo.
8.- Los cambios pequeos pueden producir resultados grandes, pero las zonas de
mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias. El Pensamiento Sistmico
suele demostrar que las soluciones obvias no suelen funcionar. Pero, inversamente,
el "principio de la palanca" sugiere cmo pequeos cambios bien focalizados
pueden producir mejoras significativas y duraderas si se realizan en el sitio
apropiado. Ello implica descubrir el punto de apalancamiento, el cual no suele ser
evidente casi nunca para los miembros del sistema y no estn prximas en el espacio
y el tiempo respecto de los sntomas. Un ejemplo es el "apndice de orientacin" del
timn de una nave: gira hacia la derecha la popa del barco para que este gire hacia la
izquierda.
9.- Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias. Un ejemplo es la
creencia americana de que alta calidad y bajo coste son contradictorios cuando en
Japn nunca se tuvo este problema. Esto viene de nuestra educacin en categoras
aristotlica de que "A" no es "No A". Pero, p. e., no pensamos que mayor
participacin de los empleados implica menores costes de supervisin y
coordinacin, menores costes en reclamaciones y menor inversin en publicidad.
An hay maestros, profesores y alumnos que creen que aprender y divertirse son
cosas contrapuestas y que, en la suposicin de que aprender es aburrido, basan
sus mtodos educativos en "recompensar" el "aprendizaje" con la "recompensa" de
"ir a la excursin" u "obtener un sobresaliente". Estas concepciones son ajenas al
espritu Sistmico usado en las organizaciones inteligentes y,en muchos colegios
para nios superdotados donde nunca se recompensa al nio porque ste tiene una
sed ilimitada por conocer y aprender cosas de modo natural, divirtindose en el
mismo acto de aprender. La recompensa daa irremediablemente la delicada
capacidad que
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todos tuvimos para aprender espontneamente sin distinguir el trabajo del juego.
10.- Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeos. Tres ciegos
encontraron un elefante. "es una cosa grande y spera, como una alfombra" dijo el
primero cogiendo una oreja. Cogiendo la trompa dijo el segundo: "Yo tengo la
verdad, es un tubo rectoy hueco". Y el tercero, cogiendo una pata delantera, seal:
"Es poderoso y firme como una columna". Estos ciegos se parecen mucho a los jefes
de Marketing, Produccin y Finanzas de muchas compaas. As, nunca se sabr lo
que es un elefante o una organizacin. No siempre es lo ms adecuado ver los
problemas de manera global, pero imponer rgidas divisiones entre departamentos y
ensalzar la alta especializacin incrementan alarmantemente los costes de
coordinacin (incluyendo ms personal para que haga de intermediario entre las
partes).
11.- No hay culpa. Solemos culpar a las circunstancias externas de nuestros
problemas: "alguien" nos perjudic (los competidores, la prensa, los profesores,
etc.). El pensamiento Sistmico muestra que nosotros y las causa de nuestros
problemas formamos un solo sistema.
La cura radica de la relacin con nuestro "enemigo".
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Figura 21: Leyes que fundamentan la quinta disciplina55
10.6.2. EL PENSAMIENTO SISTEMICO COMO HERRAMIENTA METODOLOGICA
El pensamiento sistmico es una de las conceptualizaciones o tcnicas de
pensamiento de mayor impacto en la actualidad por constituir un marco conceptual
que permite representar problemas dentro de patrones totales o generales.
La implementacin de esta prctica permite el estudio de cualquier fenmeno
y su experimentacin ha contribuido en la resolucin de mltiples problemas,
donde otras perspectivas y reas del conocimiento han sido incapaces de abordar
(Cavaleri y Sterman, 1997).
Los conceptos fundamentales del pensamiento sistmico fueron desarrollados
en la primera parte del siglo 20
en disciplinas tales como: la biologa, ecologa, psicologa y ciberntica. Nace
formalmente de la teora general de sistemas, inventada por Ludwig Von
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Bertalanffy quien la introdujo a partir del cuestionamiento de la aplicacin
del mtodo cientfico en problemas de la biologa, debido a que este mtodo
se basaba en una visin mecanicista y causal que lo haca dbil como esquema para
la explicacin de los grandes problemas que se dan en los sistemas vivos
(Bertalanffy, 1968). Por lo tanto, y a partir de este cuestionamiento, se defini la
teora capaz de describir la estructura y el comportamiento de los sistemas,
identificando sus propiedades, relaciones y reformulando el paradigma intelectual
para entender mejor el mundo que nos rodea. Por consiguiente, el pensamiento
sistmico se define como la actitud del ser humano que se basa en la percepcin
del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis y comprensin, y difiere
del planteamiento del mtodo cientfico, que slo percibe partes de ste de manera
inconexa (Chandler y Boutilier R., 1992). Integra tanto el anlisis de las situaciones,
como el planteamiento de hiptesis dinmicas que proponen soluciones en las cuales
se tienen que considerar diversos elementos
y relaciones que conforman la estructura de lo que se define como sistema
y su entorno. Un sistema es una entidad que mantiene su existencia y
funcionamiento como un todo a travs de las interacciones de sus partes (OConnor
y McDermott, 1997). Bajo esta perspectiva, el sistema se considera como un
elemento dotado de mltiples interacciones y propiedades, el cual tiene un fin
comn donde todas las partes aportan una contribucin para cumplirlo.
Las ideas fundamentales de pensamiento sistmico no han cambiado
significativamente sobre los aos; stas generalmente expresan lo siguiente:
- Las situaciones se ven de manera holstica, compuestas por un conjunto
de elementos diversos que interactan dentro de un entorno.
- Reconocer que las relaciones o interacciones dentro de los elementos son ms
importantes que los mismos elementos al determinar el comportamiento del sistema.
- Reconocer que existe una jerarqua de niveles del sistema y propiedades
emergentes en esos distintos niveles.
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- Aceptar (especialmente en sistemas sociales) que las personas actan
acorde con sus propios propsitos y racionalidades.
En el mbito organizacional, por ejemplo, esta lgica tiene una gran
incidencia, puesto que es posible ver a la organizacin, ya no como una suma de sus
partes que trabajan aisladas cumpliendo objetivos independientes,
(Bakken, et al, 1992) como lo plantea el esquema tradicional sino que dicha
organizacin puede ser el resultado de todas las interacciones entre los elementos de
la compaa, considerando que todos los elementos poseen una fuerte influencia y
que los comportamientos emergentes o resultados (positivos o negativos) de la
misma dependen de la sinergia, comunicacin, conexin, fuerza de trabajo y toma
de decisiones que surgen a nivel de cada elemento (Dangerfield y Roberts,1995).
Estos supuestos implican que el resultado final est condicionado por los intereses y
valores que posean dichos entes involucrados. Por tal motivo es fundamental
apuntar a que exista un inters comn centrado en la necesidad de la conservacin
de la compaa.
De manera especfica, el enfoque sistmico sealado, aplicado al estudio de las
organizaciones, plantea una visin interconectada y multidisciplinaria que posibilita
analizar la empresa de manera integral, permitiendo identificar y comprender con
mayor claridad y profundidad los problemas organizacionales, sus mltiples causas
y consecuencias (Bakken, et al., 1992). As, y viendo a la organizacin como una
entidad integrada, conformada por partes que se interrelacionan entre s a travs de
una estructura que se desenvuelve en un entorno determinado con caractersticas y
realimentaciones sistmicas, se est en capacidad de poder detectar las
problemticas y procesos de cambio que ocurren dentro de la misma (Gregory A.J.
Target Setting, 2007).
Esto implica adoptar entendimiento del desarrollo y evolucin del talento humano,
del uso de recursos, del avance tecnolgico, de la gestin del conocimiento, de la
implementacin de los modelos organizacionales y de los procesos de toma de
decisin. En mbitos relacionados con la ingeniera, por ejemplo, el pensamiento
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sistmico tiene una fuerte incidencia y aplicacin donde su conceptualizacin
contribuye en el modelamiento de sistemas y fenmenos complejos a partir de la
concepcin de los objetos (naturales o artificiales) y sus dinmicas (simples o
complejas) existentes o intangibles (Forrester y Senge, 1980). El pensamiento
sistmico se convierte entonces, en una herramienta til para la formulacin de
modelos en muchos mbitos, lo cual facilita al experto la interaccin con el
problema de estudio y conlleva a la determinacin de los elementos fundamentales
que deben involucrar los modelos con el objeto de plasmar adecuadamente las
realidades de estudio (Doyle, et al., 1996). Habitualmente, se siguen tres principios
bsicos del pensamiento sistmico en torno al modelamiento de los sistemas
(Checkland y Scholes, 1999):
La articulacin del problema
El anlisis de sistemas
El uso de modelos
A continuacin se explica cada uno de estos pasos.
Figura 22: Los 3 principios bsicos del pensamiento sistemico58
10.6.2.1. LA ARTICULACION DEL PROBLEMA
La articulacin del problema es el paso en el cual el modelador se cuestiona sobre el
problema a resolver. Aqu debe identificar el problema real a estudiar, sin dejarse
sesgar por los sntomas o por las dificultades que ocurren en el mismo. En este paso
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debe identificarse el lmite y la resolucin del modelo y el propsito fundamental del
estudio.
Para esta caracterizacin inicial del problema es adecuado discutir en grupo con
expertos en el rea, realizar una investigacin histrica de las dinmicas del
fenmeno, recolectar datos que ayuden a revelar tendencias y usar observacin
directa.
10.6.2.2. EL ANALISIS DEL SISTEMA
Los conceptos de anlisis de sistemas son tiles en problemas relacionados con el
planeamiento econmico, las ciencias sociales, ambientales y la geografa (Wilson,
1981). La idea base del anlisis de sistemas en estos mbitos es generar un
entendimiento profundo de los objetos de estudio o sistemas de inters, y a partir de
este conocimiento poder predecir el comportamiento de tales sistemas en el
futuro.Bajo esta perspectiva, se entiende como sistema el objeto de estudio que tiene
una coleccin de componentes que estnrelacionados unos con otros o que
interactan entre s de varias maneras. Algunos de estos componentes a menudo se
juntan con otros sistemas o componentes externos estableciendo aun ms relaciones.
El entorno fuera del sistema es conocido como ambiente y algunas veces es
conveniente pensar que el sistema y el ambiente estn separados por un lmite donde
puede haber transferencia o flujos de informacin (o material).
Un sistema que no comparte flujos (informacin, material, etc.) con el ambiente es
llamado sistema cerrado; de manera contraria es llamado sistema abierto, un sistema
que comparte flujos e informacin con el ambiente (Gregory A.J., 2007). Son
llamados insumos, aquellos elementos o flujo de informacin que entran al sistema.
Por el contrario, se llaman productos o resultados aquellos que salen del sistema
hacia el ambiente (Wilson, 1981). La manera en la cual un sistema es visto y
definido depende del nivel de resolucin en el cual es adoptado. Un componente
que es visto a un nivel grueso de resolucin puede tener una estructura interna y un
nmero de componentes distinto a comparacin con un nivel ms fino de resolucin
(Forrester, 1977). El nivel de resolucin apropiado depende de los propsitos de
anlisis y debe
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ser escogido en relacin con la efectiva formulacin
de problema y la facilidad
con la cual una solucin puede ser obtenida.
Adicionalmente, existen tres niveles de escogencia de escala: la escala espacial,
relacionada con el nmero de unidades espaciales o zonas que sern usadas en el
anlisis; la temporal, que se refiere a las unidades de tiempo, y la sectorial que est
implicada con el nmero de tipos de componentes a involucrar en el anlisis
(Wilson, 1981).
El siguiente paso en el argumento es definir las variables del sistema. stas
son clasificadas como: variables endgenas, exgenas y de estado. Las variables
endgenas, tambin conocidas como variables internas, surgen a partir de la
interaccin de los elementos del sistema. Las variables exgenas, a diferencia, son
aquellas que son atribuidas por el ambiente (Forrester, 1991). Las variables de
estado establecen las caractersticas que definen las distintas fases del sistema. De
esta manera, los distintos valores asignados a las variables representan las
particularidades y las dinmicas en el tiempo del sistema. Igualmente, existen otros
elementos llamados parmetros que actan como valores fijos, que describen
aspectos de la estructura y son inalterables durante todo el horizonte de estudio
(Wilson, 1981).
Finalmente, y para trminos de modelamiento, el comportamiento del
sistema debe ser representado por formulaciones lgicas (matemticas) que
describan las interacciones o asociaciones entre los componentes. Con el anlisis
anterior es posible identificar las propiedades emergentes de los sistemas que no se
observan al mirar tan solo sus partes individuales, y otorga la posibilidad de predecir
el comportamiento sistmico rompiendo con paradigmas de funcionamiento.
10.6.2.3. EL USO DE MODELOS
Bajo un enfoque sistmico, los modelos permiten la imitacin de operaciones de un
proceso o sistema del mundo real a lo largo del tiempo. Son una declaracin, no
ambigua, de la forma en que interactan los componentes del sistema bajo estudio
(Checkland y Scholes, 1999). Los modelos sirven para mejorar el entendimiento del
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sistema real, para predecir comportamientos, y para valorar alternativas para
mejorarlos y transformarlos. Bajo la perspectiva sistmica, un modelo est
compuesto por los componentes ms importantes que el diseador cree afectan el
sistema
bajo estudio representados en variables exgenas, endgenas y de estado (Sterman,
2000).
Los modelos buscan ser aceleradores de aprendizaje, ya que el modelamiento
efectivo est determinado por iteraciones constantes entre experimentos y
aprendizaje en el mundo virtual construido, retroalimentados con experimentaciones
y aprendizaje del mundo real. Por lo tanto, el procesamiento de modelado consta de
cuatro pasos fundamentales que interactan constantemente en todo el transcurso de
construccin del modelo; estos son: la identificacin de relaciones dinmicas, la
formulacin, la validacin y el planteamiento de polticas y la evaluacin final
(Checkland y Scholes, 1999).
Identificacin de relaciones dinmicas.
En este paso el diseador desarrolla una teora acerca del comportamiento
problemtico y construye relaciones que explican el fenmeno en trminos del
enfoque metodolgico adoptado. La estructura debe especificar la dinmica del
sistema y las reglas de interaccin entre variables y agentes involucrados en el
modelo.
Formulacin del modelo. En este paso se realiza una formalizacin completa del
modelo con todas sus ecuaciones, parmetros y condiciones iniciales; es aqu
cuando empieza a descubrir el entendimiento acerca del problema y la habilidad
para representarlo.
Validacin. Equivale a probar el comportamiento y la estructura del modelo
construido. Se debe garantizar que cada variable corresponda a un concepto en el
mundo real, y que cada ecuacin tenga su fundamento terico y dimensional.
Asimismo, debe efectuarse la confrontacin del comportamiento y los resultados del
modelo con la estructura real bajo estudio.
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Planteamiento de polticas y evaluacin. Una vez se tenga entendimiento,
confianza en la estructura y comportamiento del modelo se disean las polticas para
el mejoramiento, implementar nuevas estrategias, estructuras y reglas de decisin
que conlleven al sistema al
punto deseado. Los modelos se enmarcan en acercamientos que involucran ciencias
exactas, econmicas y de la computacin. A continuacin se describen algunas de
los principales disciplinas que han acompaado el uso de modelos, y se describe
cmo el pensamiento sistmico puede contribuir a cada una de ellas.
Figura 23: Procesamiento de modelado62
Modelos econmicos Los modelos econmicos han sido propuestoshistricamente
como formulacionesde las actividades ms importantesque incumben a las
relacionessociales y sus dinmicas agregadas. Estetipo de modelos identifica
factores productivos,leyes econmicas particularesy tratamientos especficos que
dan respuestaa los fenmenos de oferta, demanda,uso, asignacin, distribucin
derecursos y productividad. A lo largo dela historia, los modelos econmicos
hansido enmarcados principalmente condos consideraciones: la microeconmicaque
incumbe una visin desagregadade los fenmenos y la macroeconmicaque
constituye un estudio con unadimensin agregada (Abraham y Hunt,2002).
A nivel micro, los modelos estn estrechamente asociados a las decisiones
localizativas e individuales de los agentes, que pueden ser: empresas,
organizaciones, familias, entre otras; y la metodologa
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permite representar los fenmenos que construyen el espacio econmico;
como reglas de mercado, ajuste del precio, asignacin de valor, decisiones
productivas, ventajas de aglomeracin, demanda, accesibilidad, equilibrio e
interaccin en todas las actividades localizadas (Alonso, 1964). A nivel macro, los
modelos intentan plasmar realidades globales, elementos y bienes totales con el fin
de extraer indicadores de comportamientos generales.
El pensamiento sistmico es una herramienta que contribuye en el modelamiento
econmico dado que, en general para todo anlisis de este tipo sea macro o micro,
deben establecerse claramente los subsistemas en el anlisis, sus relaciones e
interacciones, sus flujos de informacin y niveles de resolucin entre otras
propiedades sistmicas. Todas estas interacciones deben ser claramente definidas
con el fin de extraer indicadores que den respuesta a la situacin econmica de
estudio en particular que se quiere modelar.
Un anlisis sistmico previo a un modelamiento econmico facilita la construccin
de circuitos macro y microeconmicos, identifica las sinergias que surgen de la
interaccin de los entes econmicos y de los mercados, ayuda a definir las
relaciones matemticas que modelan el comportamiento y formalizan la sustentacin
de las hiptesis que se desean probar con el modelo econmico.
Modelos con funciones de utilidad Los modelos que usan funciones de
utilidad,generalmente estn compuestospor dos componentes: un
componentedeterminstico que puede ser calculadoa partir de ecuaciones
determinadas,y un componente estocstico que reflejala unicidad de los individuos y
situacionesque varan (Abraham y Hunt,2002). Este componente estocstico
esnormalmente usado para representarel difcil proceso de toma de
decisioneshumanas, o la incertidumbre que llevaun determinado proceso.Por otro
lado, la base de cambio y tomade decisiones en estos modelos son gobernadasa
partir de procesos aleatoriosy funciones matemticas de utilidadque modelan
comportamientos pocointuitivos como, por ejemplo, la intencinhumana de obtener
beneficio.
Estos comportamientos junto con las restricciones espaciales conllevan a que
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emerjan estructuras, rdenes y patrones caractersticos de comportamiento (Batty,
2005). Bajo esta perspectiva, los modeladores que usan componentes estocsticos en
sus estudios intentan representar de alguna manera esos comportamientos que no
son esperados o que no se logran entender en los sistemas. El pensamiento sistmico
contribuye tambin en este tipo de modelamiento, porque se cree que dichos
comportamientos inciertos son patrones emergentes que surgen de la sinergia y de
las interacciones del sistema. De esta manera, un anlisis sistmico previo que ayuda
a entender o a esclarecer dichos patrones emergentes y en algunos casos incluso a
predecirlos, facilita en trminos de modelamiento la construccin de las funciones
matemticas con componentes determinsticos y estocsticos que pueden representar
las realidades bajo estudio.
Modelos dinmicos Un modelo dinmico es aquel que representa
sistemas que cambian y que tienen una secuencia progresiva en el tiempo.
Generalmente contienen dos partes: la matemtica, que involucra las ecuaciones que
representan los fenmenos de estudio, y la dinmica, que establece las respectivas
reglas de cambio. Un modelo dinmico de este tipo reaccionar instantneamente
con el cambio de las variables en el tiempo. Por lo tanto esta concepcin se limita al
desarrollo matemtico o algortmico
que revele comportamientos dinmicos en el tiempo y patrones de estabilidad. De
esta manera, los modelos dinmicos construidos, ya sea a partir de asociaciones
micro estructuradas (Clarke, Hoppen y Gaydos, 2000) o a partir de reglas definidas
que determinan los estados presentes en trminos de los eventos pasados
(Dendrinos, 2000), logran capturar relaciones dinmicas reales y procesos de toma
de decisiones entre los elementos. El pensamiento sistmico para este tipo de
modelos tambin tiene una fuerte contribucin, y radica en el hecho de que facilita
en alta medida el entendimiento dinmico de las variables. La dificultad ms notable
en el modelamiento dinmico es identificar cmo y a qu tasa cambian las variables
del modelo, y cmo estos cambios afectan las otras variables y al sistema completo.
Por lo tanto, el anlisis sistmico ayuda a entender qu variables son afectadas
inmediatamente ocurre un cambio de alguna de ellas, y sobre todo identifica los
ciclos de realimentacin o las dinmicas que ocurren a nivel global en todo el
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sistema. Con esta metodologa se puede hallar cmo es el comportamiento global
del sistema en aras de realizar la validacin de los modelos construidos.
Modelos de Prediccin Esta nocin cabe dentro de la idea deusar modelos
matemticos para describirel comportamiento de un fenmenoque est bien
establecido. En algunasocasiones es posible derivar un modelobasado sobre leyes,
las cuales permitencalcular el valor de una cantidad dependientedel tiempo. De esta
manera sepuede calcular la concentracin de unasustancia de una reaccin qumica
enun determinado tiempo, o la trayectoriade un misil impulsado desde una
ciertaposicin, con una direccin y velocidadconocidas (Box y Jenkins, 1976).Sin
embargo, no todos los modelos soncompletamente determinsticos. Existenfactores
desconocidos tales comola velocidad y direccin del viento,por ejemplo, en un
modelo que intentedefinir la trayectoria de un misil. En
muchos problemas es necesario definir factores desconocidos de los cuales es
imposible escribir un modelo determinstico que permita calcular con exactitud el
futuro comportamiento de un fenmeno (Box & Jenkins, 1976). Se debe construir
un modelo que puede ser usado para calcular la probabilidad de un valor futuro,
perteneciente a un rango especificado. Estos tipos de modelo son llamados modelos
estocsticos. Son necesarios para alcanzar ptimas predicciones y especificaciones
adecuadas de control y planificacin.
En este caso, tambin es conveniente hacer un anlisis sistmico debido a que esta
clase de modelos tambin se construyen a partir de relaciones de variables e incluso
a partir de interacciones de la misma variable. De esta manera, un anlisis sistmico
previo ayuda a identificar retardos entre las variables o, lo que es lo mismo, detectar
cundo el efecto de una variable sobre otra no tiene una incidencia inmediata en el
tiempo. Dado este racionamiento, la utilidad del PS en este tipo de modelos es alta,
puesto que muchos de los planteamientos economtricos o de prediccin cumplen
con la caracterstica de retardos entre las variables.
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Figura 24: Principales disciplinas que han acompaado el uso de modelos66
10.6.3. HERRAMIENTAS DEL PENSAMIENTO SISTEMICO
10.6.3.1. DIAGRAMAS CAUSALES
Los diagramas causales estn enmarcados dentro de las ideas fundamentales de la
dinmica de sistemas que fue desarrollada por JayForrester en el MIT, en el ao
1960. l estuvo interesado en modelar el comportamiento dinmico de los sistemas,
tales como las poblaciones de las ciudades, y cadenas de suministro industriales
(Forrester, 1971).
l argument que el comportamiento de tales sistemas complejos a cualquier nivel,
resulta de las estructuras de flujos, retardos, informacin y relaciones de
retroalimentacin y uso los diagramas causales como representacin de
dichasrelaciones.
Los diagramas causales son una herramienta til para identificar la dinmica de los
sistemas. Ellos ilustran la estructura de realimentacin del sistema y sirven para
identificar los mapas mentales de las organizaciones, de las estructuras conformadas
por varios elementos y para revelar patrones de comportamiento individual (Vo,
Chae y Olson,2007). Los diagramas causales tambin son tiles en la elaboracin y
comprensin de los modelos y para la construccin de hiptesis dinmicas, y
facilitan la obtencin y transmisin de conocimiento. Su conceptualizacin parte de
la simple definicin de causalidad que representa el efecto (inmediato o retardado)
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que una variable puede tener sobre la otra (Sterman, 2000). Los diagramas causales
estn conformados por variables que son unidas a travs de flechas que determinan
la relacin causal entre una variable y la otra. La variable base (o la que causa el
efecto) est posicionada en la base de la flecha y es la que produce el efecto sobre la
variable que se encuentra en la punta de la flecha (variable destino) (Perkins y
Grotzer, 2005). La categorizacin del efecto o la relacin causal se define por un
smbolo de polaridad (+ ) que depende de si el efecto que causa la variable base
sobre la variable destino es positivo (+) o, al contrario, si el efecto es negativo (),
entendindose como positivo o negativo incrementos o decrementos observados en
la variable afectada. Identificadas las variables, relaciones causales y polaridades de
todo el esquema, se procede a definir los identificadores de ciclos o de
realimentacin. Estos se definen a partir de una flecha curva en direccin de la
evolucin del ciclo, y pueden ser positivos o de refuerzo (R). Se tiene un ciclo de
refuerzo si al partir positivamente de una variable base, y siguiendo el efecto sobre
todas las variables que involucran en el ciclo, se regresa a ella de forma positiva, o
lo que es lo mismo cuando el producto de todas las polaridades inmersas en el ciclo
da como resultado un valor positivo (Sterman, 2000). De la misma manera pueden
identificarse ciclos negativos o de balance (B) para los cuales al partir positivamente
de una variable base se regresa a ella despus de recorrer todo el ciclo, de forma
negativa, o por consiguiente cuando el producto de todas las polaridades del ciclo da
como resultado un smbolo negativo (-). En general, los ciclos de refuerzo estn
asociados a comportamientos exponenciales crecientes y decrecientes de las
variables que se afectan en el ciclo, y los ciclos de balance,
por el contrario, limitan el crecimiento y generan patrones estabilizadores en las
variables involucradas en el ciclo.
Otro aspecto importante que puede ser identificado con este tipo de estructura son
los retardos implcitos dentro del sistema que afectan en gran medida los fenmenos
reales. Como la caracterizacin de las variables se hace una a una es fcil ver cundo
el efecto no es inmediato y esto ayuda notablemente en la formulacin final del
modelo (Chandler y Boutilier, 1992).
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La Figura Ilustra un ejemplo simple de diagrama causal para estimar el efecto de la
variable nacimientos y muertes sobre la poblacin. En el ejemplo se identifican
dos ciclos de realimentacin, uno positivo y otro negativo que afectan la poblacin
de una localidad.
La combinacin de varios ciclos de estos dos tipos es suficiente para intuir los
comportamientos dinmicos de los sistemas bajo estudio y facilitar el futuro
esquema de modelamiento, puesto que para el diseador del problema le es fcil
identificar: las variables relevantes del sistema, las interacciones y sus relaciones,
los retardos, las dinmicas del sistema total y los ciclos de realimentacin. De esta
manera, el proceso metodolgico facilita la obtencin de formulaciones matemticas
que conlleven al
correcto modelamiento del fenmeno. La conformacin de estructuras de este tipo
ha definido conocidos arquetipos en la literatura (Daniel y Lannon, 1994). Estos son
aquellas estructuras e hiptesis aceptadas que revelan comportamientos
comnmente encontrados en la realidad. El siguiente apartado habla de esta
importante herramienta del pensamiento sistmico.
Figura 25: Ejemplo Diagrama Causal. Tomadode (Sterman, 2000)68
10.6.3.2. ARQUETIPOS
Extensivos y complejos estudios de simulacin pueden ser resumidos
describiendo un diagrama estructural simplificado del modelo resultante. Dichos
diagramas son comnmente conocidos como arquetipos, los cuales son estructuras
que representan y clasifican estructuras sistmicas, definiendo sus comportamientos
(Kim, 1995). Los arquetipos juegan un importante rol en todos los procesos del
pensamiento sistmico y, por tal motivo, recientesestudios de pensamiento sistmico
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se enfocan en mejorar y refinar arquetipos. Los arquetipos buscan encontrar
comportamientos intuitivos de los sistemas de estudio y pueden ser vistos como una
sntesis de varios anlisis (cualitativos y cuantitativos) e intentos de modelamiento
de expertos, que producen conocimiento general en nuevas aplicaciones y sistemas.
Esta definicin los hace un mecanismo muy poderoso para acelerar el aprendizaje.
Estos describen patrones comunes de comportamiento en las organizaciones. Sirven
como herramientas de diagnstico y como herramientas prospectivas para dar alertas
a los tomadores de decisiones para futuras consecuencias no intencionadas. Tambin
revelan las soluciones fundamentales haciendo del tiempo una variable explicita en
la toma de decisiones.
Por lo tanto, los arquetipos sistmicos son herramientas altamente efectivas
para identificar patrones de comportamiento; ellos reflejan la estructura fundamental
bajo estudio y pueden ser aplicados de dos maneras: como diagnstico y cmo
prospectiva (Goodman and Kleiner, 1994). Como diagnstico, los arquetipos ayudan
a los tomadores de decisiones a reconocer patrones de comportamiento que ya han
sido representados en los sistemas y sirven para entender la estructura fundamental
de los mismos.
Por lo tanto, en la planeacin son de gran uso, ya que a partir de ellos se formulan
las pautas o las medidas por las cuales se espera lograr determinados fines en una
estructura u organizacin. Tambin pueden ser aplicados para probar si las polticas
y estructuras que se estn implementando llevan a producir el comportamiento
deseado, y cuando se estn presentando fenmenos negativos se pueden tomar
medidas de control antes que los cambios sean efectuados e integrados en la
estructura del sistema.
El arquetipo genrico de la Figura ilustra un tipo llamado ShiftingtheBurden, el
cual es el primero de muchos arquetipos que ilustra la consecuencia de idear
soluciones sintomticas y no fundamentales a los problemas que ocurren en una
organizacin o en un problema determinado.
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Figura 26: Arquetipo ShiftingtheBurden.Tomado de (Braun, 2002)70
El arquetipo ejemplo muestra que las soluciones fundamentales o a largo plazo
requieren un mayor entendimiento y aprendizaje del problema y que en muchas
ocasiones (generalmente por la presin que se genera dentro de la organizacin) se
idean soluciones sintomticas que requieren un menor aprendizaje del problema
pero que al final terminan siendo ms perjudiciales para la organizacin por el
efecto adverso que producen. El Comportamiento en el tiempo de este arquetipo se
ilustra en la Figura 3. La formulacin de otros arquetipos se definen en Braun, 2002.
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Figura 27: Comportamiento ShifthintheBurden. Tomado de Braun, 200271
Los arquetipos ofrecen un gran conocimiento de los problemas y un fundamento
slido sobre el cual un modelo puede ser desarrollado y construido. Sin embargo,
raramente son modelos suficientes para realidades particulares por su naturaleza
genrica y normalmente fallan al revelar importantes variables que son parte del
sistema real de un problema especfico, pero sirven como una completa gua para
desarrollar formulaciones matemticas precisas (Meadows, et al., 1972).
10.6.3.3. ANALISIS DE COMPLEJIDAD
Un sistema complejo se puede definir como aquel que tiene las siguientes
caractersticas (Beckmann y Guthke, 1995):
Posee condiciones de aleatoriedad e incertidumbre: en algunas ocasiones se
desconoce el valor y comportamiento de sus variables.
Es incierta la forma cmo va a reaccionar el sistema por el desconocimiento de sus
dinmicas internas.
El sistema es regido por comportamientos y dinmicas no lineales.
Posee un alto nmero de variables e interacciones.
Las causas y efectos que el sistema experimenta pueden no ser proporcionales.
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Las diferentes partes del sistema estn conectadas de manera sinrgica.
Existen realimentaciones positivas y negativas.
Son sistemas abiertos, lo que implica que intercambian material, energa y flujos
de informacin con el entorno.
Tienden a llevar procesos irreversibles.
Las estructuras fsicas (regulares e irregulares) juegan un papel fundamentalen el
sistema son dinmicos y difcilmente llegan al equilibrio.
Frecuentemente sufren cambios sbitos o contra intuitivos.
Los sistemas complejos son comnmente encontrados en la naturaleza, en
estructuras sociales y en sistemas artificiales que han sido desarrollados por el
hombre. El reto siempre ha consistido en generar herramientas y habilidades para
analizar los comportamientos de este tipo de sistemas (Ackoff y Gharajedaghi,
1985). La idea siempre ha consistido en definir
procesos, que capturen las caractersticas fundamentales de los sistemas complejos
de manera sistemtica organizada, a fin de ayudar al analista a evitar la omisin de
los factores ms destacados, tanto en su manifestacin fsica como en su
manifestacin estructural. Entre los procesos que han sido desarrollados,
enmarcados dentro del pensamiento sistmico para abordar sistemas con estas
caractersticas se destaca a nivel organizacional, el conocido proceso CLIOS
(Complexity LargeScale - Interconected Open Sociotechnical) (Sussman,
2007), el cual es un enfoque interdisciplinario que considera el espacio fsico de las
estructuras y ayuda al desarrollo de alternativas estratgicas considerando altos
niveles de incertidumbre, anlisis tecnolgicos, reglas institucionales, restricciones
jerrquicas y polticas. El proceso CLIOS define tres importantes fases: la primera
relacionada con la representacin del sistema, en la cual se identifica la estructura en
trminos del dominio fsico e identificacin de los subsistemas envueltos en la
estructura poltica e institucional, y el comportamiento en el cual se identifica el
grado y naturaleza de la interaccin de los componentes con las conexiones dbiles
o fuertes y los ciclos de realimentacin.
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Un segundo paso define el diseo, la evaluacin y la seleccin del sistema complejo
bajo estudio. En esta etapa se mide el rendimiento de todo el sistema y de los
subsistemas. Tambin se estima cmo puede mejorarse el rendimiento de la
estructura a partir de alternativas estratgicas, y finalmente se implementa un
modelo donde se evala la actual estructura institucional y se administra el sistema
para alcanzar niveles razonables de rendimiento. Los estudios de sistemas complejos
como el anterior han permitido el desarrollo de tcnicas muy poderosas de
simulacin, como la simulacin basada en agentes, la cual es el estudio
computacional de procesos modelados como sistemas dinmicos de interaccin de
agentes, donde agente se refiere a la programacin de caractersticas y mtodos de
comportamiento instauradas en clases que representan entidades que forman parte de
un mundo computacionalmente construido (Duffy, 2008).
La dinmica de sistemas es otra metodologa de bastante apogeo en la actualidad,
que permite construir simulaciones de sistemas sociales y econmicos complejos,
entre otros. Maneja un lenguaje formalizado en el cual se usan como conceptos los
diagramas de flujos y niveles, y el modelamiento es definido a partir de ecuaciones
diferenciales integradas a partir de mtodos numricos (Sterman, 2000). Este tipo de
modelamiento
se basa principalmente en entender la estructura sistmica del objeto de estudios a
partir de los diagramas causales discutidos anteriormente.
Figura 28: Herramientas del pensamiento sistmico73
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10.6.4. ESTADO DEL ARTE
En la Tabla se citan algunos de los trabajos ms representativos que usan el
pensamiento sistmico como herramienta metodolgica para sus estudios. Para esta
clasificacin de los estudios se especifica la visin adoptada de anlisis, los
componentes que estn incorporados en los estudios que explican sus fortalezas y
debilidades.
Tabla 1. Estado del arte. Pensamiento sistmico como herramienta
metodolgica
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