Con la planificacin del RRHH se busca prever cual ser

la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para

la realizacin de la accin organizacional futura.
Se formula segn criterios de racionalidad estrictamente
tcnica y de un enfoque cuantitativo (cuantas personas)
y cualitativo (que clase de personas)
Es una tcnica para determinar de forma sistemtica la
provisin y demanda de empleados que una
organizacin padecer en un futuro ms o menos
prximo. Al determinar el nmero y el tipo de empleados
que sern necesarios el departamento de recursos
humanos puede planear sus labores de reclutamiento,
seleccin, capacitacin y otras.
WERTHER y DAVIS (1990)
El objeto de la planificacin del RRHH es
asegurar que la organizacin
Consiga y retenga la cantidad y
calidad de RRHH que se
requiere
Este en la capacidad de prever los
problemas inherentes a los excesos
o dficit potenciales de personal
Objetivos de
la
planificacin
de RRHH
RENTABILIDAD
COMPETITIVIDAD
COORDINACIN
INTERNA
EFICACIA
COMPORTA-
MIENTO
ORGANIZATIVO
Que la empresa disponga de
planes y objetivos claramente
definidos en los niveles
superiores
Que la funcin de personal est
realmente integrada en el conjunto
de la empresa
Facilitar el ahorro en costes de contratacin, formacin
y despido, abriendo una gran oportunidad a la
organizacin para mejorar la productividad y eficiencia
de su sistema productivo.
La empresa podr disponer de los mejores trabajadores
en nmero y capacidad para desarrollar las actividades
necesarias a la hora de obtener un rendimiento
competitivo superior, potencindola integralmente.
Estima las necesidades futuras, a corto,
mediano y largo plazo de RRHH de acuerdo a
los planes estratgicos de la organizacin y la
proyeccin de futuros niveles de autoridad.
Es iniciado y manejado por el departamento de RRHH. Sin
embargo como la informacin es requerida de todas las
partes de la organizacin, los gerentes en lnea deben ser
involucrados en este proceso principalmente el planeamiento
de RRHH estratgico.
Usualmente la organizacin debe hacerla una vez al
ao, sin embargo una modificacin puede ser
incluida basada en nueva informacin durante el
ao.
DETERMINAR LOS OBJ ETIVOS DE LA EMPRESA
Debe basarse en los planes estratgicos de la
organizacin.
Los objetivos de las empresas sern los que condicionen
las necesidades de RRHH.
Se debe tener bien claro la Misin de la Empresa.
Las Estrategias a largo y corto plazo se dividirn por
departamentos. Mtodo Cascada.
DETERMINAR LA DEMANDA DE RRHH
Carcter estimativo (Se basa en la experiencia realizada
por parte del grupo de Gerencia o Expertos)
Base Matemtica: (Mtodo ms complejo basado en
informaciones histricas externas e internas) (Procesos
Estadsticos o Modelizacin).
Mtodo Delphi: (Procedimiento para obtener una previsin
de un grupo de personas)(Caractersticas: Respuestas
Annimas, Interaccin y retroaccin controlada,
Representacin estadstica del grupo).
DETERMINACIN DE LAS NECESIDADES
NETAS DE RRHH
Consiste en determinar el nmero y tipo de personas que requiere la
organizacin.
Buscar a travs de un inventario de habilidades; principalmente las
capacidades y aptitudes.
Permite en forma rpida y precisa la disponibilidad para la gestin de
ascensos, traslados, formacin, entre otros.
Contrasta la informacin con los RRHH actuales, lo que es decir,
realizar un anlisis del personal actual (inventario de habilidades) y una
previsin de los cambios esperados.
Si las necesidades son positivas, se procede al proceso de
reclutamiento y seleccin.
PUESTA EN MARCHA DE PLANES DE ACCIN
Si las necesidades son negativas, se tienen varias opciones:
Recurre al desgaste natural de la organizacin (Jubilaciones o
Fallecimientos)
Suspensin del contrato (Salida temporal de la Empresa).
Extincin de Contratos (No renovacin)
Incentivos a la Jubilacin anticipada o Abandono voluntario.
Reclasificacin de puestos
Traslados
Reparto del Trabajo.
Menos Flexible
Rigurosa
Formulados bajo las
pautas de sistema poltico
Orientados a los recursos
presupuestarios
Los procesos de
planificacin son extensos
y burocrticos
Se formula a corto,
mediano y largo plazo
Flexible
Dinmica
Formulados bajo lineamientos
organizacionales
Orientados a los recursos
presupuestarios y
financieros
Los procesos de
planificacin son
sistemticos y agiles
Se formula a corto y
mediano plazo
Una mala planificacin causa menos
males que ninguna planificacin.
Reinhard Selten
Ninguna empresa puede tener xito
sin estar debidamente organizada
James Cash Penny