Administracin en una Pgina

El propsito del libro es contribuir a que nosotros como gerentes reduzcamos la

sobrecarga de informacin enfocndonos en los datos claves que marquen una
diferencia en nuestras organizaciones. El principio para tal premisa esta en el
enfoque de factores de xito medibles, definidos de manera nica para cada
persona. Con el fin de ayudarnos con la definicin de los factores que son
relevantes desde nuestro punto de vista presentndose en el mismo una
metodologa de autodefinicin.
Administracin en una pgina enfatiza la importancia y necesidad de tener
informacin precisa, oportuna e importante en todos los niveles de la
organizacin. Ya que si no se tienen estos controles puede resultar en la
quiebra inminente y problemas legales que se prolonguen por mucho
tiempo.
El Infoman le escribi que le podra ayudar con su problema de infamacin.
El Infoman le sugiri a Scott que este necesitaba un sistema de filtrado para
toda la informacin que produca XCorp, esos tres informes de una pgina
eran:
Informe 1 Informe de Enfoque: La informacin clave acerca de lo que usted
hace.
Informe 2 Informe de Retroalimentacin: Las buenas y malas noticias
acerca de lo que usted hace.
Informe 3 Informe de Gerencia: Las buenas y malas noticias acerca de lo
que su gente hace.
Scott inmediatamente se dio cuenta que las dos palabras claves eran xito e
informacin. Pasando a definir los cuatro pasos simples para definir factores
crticos del xito: Conozca sus relaciones importantes, Defina las reas de
xito para usted mismo desde diferentes puntos de vista, Identifique los
factores crticos de xito para cada rea de xito y por ltimo Determine
como encontrar el estado actual de cada factor crtico de xito
LOS CUATRO PASOS SENCILLOS PARA DEFINIR FACTORES CLAVE DE XITO.
Paso 1
CONOZCA SUS RELACIONES IMPORTANTES
Paso 2
DEFINA SUS AREAS DE XITO DESDE DIFERENTES PUNTOS DE VISTA
Paso 3
IDENTIFIQUE LOS FACTORES CLAVE DE XITO PARA CADA AREA DE XITO
Paso 4
DETERMINE DONDE ENCONTRAR EL STATUS DE CADA FACTOR CLAVE DE XITO