Planeacin Operativa

Alumnos:
Juan Manuel Ortega Paz.
Carlos Roberto Miles Vega
Mara Fernanda Ruiz Fonseca
Maestra: ANDREA VIRIDIANA RUIZ RIVERA
Empresa: Victortechnologies de Mxico.







ndice
Portada ...1
ndice .2
Introduccin ...3
Datos de la empresa ....4
Nombre y puesto de la persona que los atendi..4
Misin, Visin y Polticas de Calidad de la empresa ....5
Historia de la compaa...6
Formatos que implementan .7
Explicacin de cmo la planeacin operativa ha contribuido al logro de los objetivos
estratgicos14
Conclusiones finales en grupo ..14
Conclusiones finales individuales ....15
Bibliografa ....16









Introduccin

En este trabajo de la semana uno de la materia de Planeacin operativa, se estar mirando los
formatos utilizados en la empresa Victortechnologies de Mxico, la cual es una empresa
mundialmente reconocida como lder en el ramo de la fabricacin de soldadura y corte as como
en los innovadores diseos del producto que estn a la vanguardia, en este trabajo se incluye
una conclusin del equipo y la conclusin individual de cada uno de los integrantes.


















Breve resea de la empresa, as como su ubicacin y telfonos.
Victortechnologies, es una empresa medianamente que cuenta con alrededor de 486
empleados, dos turnos laborales. Ubicada en la colonia lvaro Obregn, en la calle Jess
Siqueiros #652, telfono (2) 36-00-00.

Nombre y puesto de la persona que los atendi.
Enrique Matty, con el puesto de Gerente Materiales,
Hctor Rivera, con el puesto de Supervisor general de Materiales.


Historia de la compaa
THERMAL DYNAMICS, ahora VICTORTECHNOLOGIES...
Es lder en la tecnologa del corte por plasma,Thermal Dynamics ha estado presente en el
mercado por ms de cinco dcadas y es un pionero en sistemas de corte por plasma. Su
historia se remonta a 1957, cuando los profesores James Browning y Merle Thorpe de la
Escuela de Ingeniera Thayer del Dartmouth College, constituyeron Thermal Dynamics.

Thermal Dynamics es un lder mundial que establece las pautas relacionadas con la flexibilidad,
el valor y el rendimiento de los equipos avanzados de corte por plasma. Nuestros sistemas
manuales, sistemas automatizados, antorchas manuales y automatizadas, y la lnea completa
de accesorios cubren toda la gama de aplicaciones del corte por plasma.

Hoy, el rendimiento comprobado de los innovadores productos Thermal Dynamics, hace de
ellos los sistemas de corte por plasma de eleccin para aplicaciones de corte manual o
automtico en todo el mundo. Los sistemas de corte por arco de plasma de Thermal Dynamics
se utilizan para cortar prcticamente cualquier material, desde chapas de calibre fino hasta
placas de 4" (9,6 cm) de espesor, y la gama de equipos va desde unidades de 110 V, muy
porttiles para trabajos de ventilacin y aire acondicionado, hasta los equipos de corte por
plasma de alta velocidad ms sofisticados y de mayor definicin para la fabricacin de piezas
de gran precisin.






Misin, Visin y Valores
Nuestra misin es resolver los problemas de los usuarios finales con soluciones de marca en el
corte, soldadura y control de gas. La aplicacin de los productos de Victor Technologies ofrece
una amplia gama de industrias, incluyendo la automocin, la construccin, la educacin, la
energa, la fabricacin, la granja y rancho, mantenimiento y reparacin, manufactura, minera y
transporte.
Visin
Victortechnologies International, Inc., el mayor proveedor del mundo de la soldadura y corte los
productos. La marca es el hogar de productos tales como sistemas de carbn Desbaste,
sistemas de corte de arco exotrmicas, antorchas de corte bajo el agua, electrodos de
soldadura y mucho ms!
Polticas de Calidad de la empresa
En Victortechnologies de Mxico estamos comprometidos en fabricar equipos de soldadura,
corte y control de gases de acuerdo a nuestro Sistema de Gestin de la Calidad, realizando
prcticas de mejora continua a lo largo de nuestra organizacin.
Estamos comprometidos a lograr que al utilizar los productos Victor sea una experiencia
satisfactoria, a travs de proveer equipos y servicios innovadores, efectivos y de costo
competitivo.













Formatos que implemente.
Esta empresa primeramente el rea de gerencia y vicepresidencia genera los objetivos
operacionales, basndose en su planeacin operativa, que ellos le llaman forcase, se trata de
ver la demanda que se est teniendo del los productos, bsicamente se trata de una proyeccin
estimada de lo que el cliente final est consumiendo y en que promedio lo consume, se verifica
las capacidad de producir para tomar decisiones de contratacin de mano de obra, o si cuenta
con exceso de personal. Esta estructura debe de irse comportando conforme a estos objetivos
establecidos, mes con mes se realiza una revisin para ver si se estn logrando los objetivos y
de no serlo buscar una causa raz para mejorar el rea de oportunidad que se tenga en la
empresa o en un departamento especfico. Divide los objetivos en cuatro cuartos para
establecer los objetivos agresivos pero alcanzables.

Victortechnologies, Una vez que la planeacin operativa define los indicadores, a los que ellos
les llaman indicadores de calidad, se muestran semanal mente a las personas de la
organizacin realizando pequeas juntas por departamento y las muestran de la siguiente
manera.







La planeacin operacional, se dictamina de los Software como los siguientes:
Software MRP (JDE):
Este sistema se basa en controlar los inventarios de la planta, las compras que estn firmes
como las compras pronosticadas, basndose en mximos, mnimos contra el promedio de
consumo. Adems de hacer una proyeccin de lo que se est vendiendo en el centro de
distribuciones para con ellos generar la seal de demanda, de igual forma que la compra se
basa en entradas, salidas, mximos, mnimos, y el promedio de venta.








Software como QSI:
Este sistema que se utiliza es para registrar el proceso, procedimientos, acciones preventivas,
correctivas, controles de calidad, y registro de cada una de las operaciones de la planta para
con ello poder detectar si se hace lo que en realidad decimos que deben hacer, adems de
guardar registros de cmo se soluciono una rea de oportunidad en el pasado, por si se repite
de nueva cuenta saber qu es lo que est sucediendo en realidad y con ello no perder tiempo
en realizar nuevas investigaciones, esto ayuda a que la empresa mejores sus objetivos
continuamente.


Esto por mencionar algunos de los sistemas utilizados, y son los de base comn para la planta
en general.
Otros son: Microsoft Project, net Office.etc..



Plan Tctico:
Una vez establecida la planeacin operacional se sigue con la planeacin estratgica la cual
depende del gerente y supervisor de cada departamento establecer cmo lograr el objetivo
establecido, qu es lo que se ocupa?, qu es lo que hay que mejorar?, Quin lo va hacer?,
para cundo se tiene que hacer?, etc
Estos son algunos de los formatos utilizados:




Estrategias:
Una vez establecida la planeacin tctica cada departamento realiza la estrategia con la que se
va a trabajar para lograr el objetivo de la organizacin, se utiliza el mismo formato que se utilizo
en el de tcticas, pero adicional a este cada departamento utiliza indicadores segn sus
objetivos estipulados en la planeacin tctica, y se revisan semanal mente para ver si la
tendencia es favorable o si se tiene que poner una accin correctiva, esta se revisa dos veces
semanal mente para poder atacar los problemas rpidamente.













Explicacin de cmo la planeacin operativa ha contribuido al logro de los
objetivos estratgicos.
La planeacin operativa ha contribuido a la mejora continua dentro de cada departamento ya
que cada uno de ellos requiere ir mejorando sus procesos para alcanzar los objetivos operativos
y consideramos que las tres planeaciones van ligadas una con la otra en general, por esta
razn contribuyen entre ellas, al final el objetivo es en comn.
Tambin contribuye a que cada departamento tenga una sinergia entre ellos, todos enfocados a
obtener los resultados de la organizacin.
Como podemos observar en la planeacin estratgica utilizada en almacn se mejoraron los
tiempos de surtidos en tres aos de cuatro horas y media a tres horas y media, lo cual
representa un avance bastante considerable ya que es el veinticinco por ciento ms efectivo el
departamento en dos aos, esto indica que se ha mejorado continuamente y es favorable para
que la empresa pueda optimizar los resultados productivos.











Conclusin del grupo
Como conclusin podemos decir que la planeacin operativa es de suma importancia para una
organizacin, ya que se requiere establecer el objetivo que queremos alcanzar como empresa,
para seguir creciendo en el mercado, a su vez nos ayuda a ver cual tctica tiene que seguir
cada departamento y la estrategia que tiene que aportar cada rea para lograr el objetivo en
comn.
Conclusin Mara Fernanda Ruiz Fonseca:
Pienso que como conclusin puedo decir que la planeacin operativa de una organizacin es
de suma importancia, ya que nos ayuda a establecer para donde queremos dirigir nuestra
organizacin, con la ayuda de la planeacin tctica y la estratgica, se observa lo que
ocuparemos?, cmo lo podemos hacer?, y cundo lo debemos hacer?, y de esta manera ser
cada vez mejores, y ser ms competitivos para que la empresa siga prevaleciendo por muchos
aos ms, y seguir aportando nuestros productos a la sociedad. Por otra parte me toco conocer
una empresa de otro giro al que manejo en mi vida y me pareci muy interesante el cmo los
objetivos pueden cambiar dependiendo del giro y de la empresa.
Conclusin Carlos Roberto Miles Vega:
Me pareci muy buena esta aportacin ya que en lo personal desconoca totalmente del
funcionamiento de la planeacin operativa, como es su comportamiento real dentro de una
organizacin, por lo que me ayuda a ver como ayuda a contribuir con el xito que tiene una
organizacin como lo es en esta empresa que ya tiene cien aos siendo lder del mercado de
soldadura y corte, y observe que gracias a estos mtodos a permanecido a la vanguardia y
cada vez tiene objetivos ms fuertes para ser mejor que su competencia.
Conclusin Juan Manuel Ortega Paz:
Considero que la planeacin operativa de una organizacin es muy importante para saber a
dnde vamos? y adnde queremos ir?, por lo que sin un objetivo establecido, difcilmente
sabremos cual es la direccin que lleva nuestra empresa. Los objetivos que verificamos en esta
empresa nos muestran que se pueden establecer objetivos a largo plazo y dentro de ellos,
poner sub-objetivo a cortos y medianos plazos, que sera como se est planeando que sea
visible la tendencia del objetivo. Por otra parte es muy interesante esta investigacin ya que
nosotros como administradores en un momento de nuestra carrera profesional nos tocara definir
el objetivo de una organizacin o departamento y debemos ser muy objetivos con las metas que
vamos a definir, que sean retadoras y alcanzables.


Bibliografa
Recursos del docente de Unidep
https://unidep.blackboard.com/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=
%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_
12296_1%26url%3D
http://www.victortechnologies.com/
http://victortechcareers.silkroad.com/
Informacin proporcionada por Enrique Matty y Hctor Rivera.