LIDERSTVO JE PROAKTIVNA, CILJNO ORIJENTISANA KOMUNIKACIJA- NEVERBALNA-IZRAZ

AKTIVNOST FOKUSIRANA NA STVARANJE I PRIMENU LICA,KONTAKT OCIMA, GESTOVI, BOJA

KREATIVNE VIZIJE GLASA.VERBALNA KOMUNIKACIJA IMA 4.CILJA 1)
LIDER JE NOSILAC POZITIVNIH PROMENA I DA INFORMISE SARADNIKA 2)DA POKRENE NA AKCIJU
STVARALAC NOVE VREDNOSTI 3)DA OSTAVI UTISAK I UBEDI 4)DA UTICE NA EMOCIJE,
LIDER SVOJIM PONAŠANJEM: 1)INICIRA NOVE ORASPOLOZI,ZABAVI. GRESKE U VERBALNOM
PODUHVATE 2)STVARA PREDUSLOVE U KOJIMA ĆE KOMUNICIRANJU 1)NE OBRACA SE PAZNJA 2)LAZNO
NOVI POSLOVNI PODUHVAT BITI PRIHVAĆEN SLUSANJE 3)SLUSAS A NE CUJES 4)PREKIDANJE U POLA
3)UPRAVLJA PROMENAMA 4)REZULTAT PROMENE NA RECENICE NIJE SAMO VAZNO STA VEC I KAKO
ORGANIZACIONOM NIVOU JE STVARANJE NOVE KAZETE.
VREDNOSTI 5)REZULTAT PROMENE NA INDIVIDUALNO 4.OSNOVNE MOCI - MOC SILE, NAGRADE ,
NIVOU JE NOVO ZNANJE, ISKUSTVO I NOVA POTREBA UBEDJIVANJA I ZNANJA
UMECE LIDERA 1)PROFESIONALNO IGRE MOCI 1)SVE ILI NISTA 2)KATEGORIJA
2)ORGANIZACIJSKO ZASTRASIVANJA 3)KATEGORIJA LAZI 4)KATEGORIJA
LIDER NIJE 1)ZABRINUT ISKLJUČIVO ZA SVOJE CORSOKAK 5)PASIVNE KATEGORIJE IGARA
CILJEVE I NAPREDOVANJE U KARIJERI 2)KORIŠĆENJE 6)NEVERBALNE IGRE MOCI(LMX) TEORIJA RAZMENE
MOĆI ZA LIČNU DOBROBIT 3)PROMOVISANJE LIDER – SLEDBENIK- ODNOSI SE NA KVALITET
SOPSTVENE VIZIJE I ASPIRACIJE BEZ JASNOG RAZMENE U ODNOSIMA LIDER – SLEDBENIK.ODNOSI SE
KONTAKTA SA REALNOŠĆU 4)NEPRIHVATANJE NA ZRELO PARTNERSTVO.
KRITIKA I SUPROTNIH STAVOVA 5)EGOCENTRIČNIH PRINCIPI LIDERESTVA 1)UPOZNAVANJE SEBE I
ZAHTEVA DA SE NJEGOVE ODLUKE PRIHVATE BEZ TRAŽENJE NAČINE RAZVOJA 2)RAZVOJ TEHNIČKIH
KOMENTARA VEŠTINE LIDERA 1)VERBALNA VEŠTINA 3)PREUZIMANJE ODGOVORNOSTI
KOMUNIKACIJA (UKLJUČUJUĆI VEŠTINU SLUŠANJA) 4)DONOŠENJE BLAGOVREMENIH I OPRAVDANIH
2)UPRAVLJANJE VREMENOM I STRESOM 3)DONOŠENJE ODLUKA 5)INFORMISANJE I NEPRESTANA
INDIVIDUALNIH ODLUKA 4)PREPOZNAVANJE, KOMUNIKACIJA SA ZAPOSLENIMA-RAZVIJANJE
DEFINISANJE I REŠAVANJE PROBLEMA 5)MOTIVISANJE OSEĆAJA ODGOVORNOSTI KOD ZAPOSLENIH
I UTICANJE NA DRUGE 6)DELEGIRANJE POSLOVA I 6)DELEGIRANJE ZADATAKA
ZADATAKA 7)POSTAVLJANJE CILJEVA I ARTIKULACIJA 7)STVARANJE TIMAOD SVOJIH ZAPOSLENIH
VIZIJE 3 E U LIDERSTVU: 1.EMPOWERING-delegiranje moći i
8)SAMOSVEST, POZNAVANJE SEBE 9)IZGRADNJA TIMA ovlašćivanje 2.ENCOURAGING –ohrabrivanje zaposlenih
10)UPRAVLJANJE KONFLIKTIMA 3.ENABLING-omogućavanje razvoja
RAZLIKA IZMEDJU MENADZERA I LIDERA – TIPOVI LIDERSTVA 1)KONTINGENTNO 2)NORMATIVNO
MENADZER 1)ADMINISTRIRA 2)KOPIRA 3)RADI PO 3)INTEGRATIVNO
UPUTSTVIMA 4)ORJENTACIJA NA KONTROLU 5) STATUS 4)TRANSFORMACIJSKO 5)TEORIJE RAZMENE LMX
QUO – LIDER 1)INOVIRA 2)ORJENTISAN NA LJUDE 3) IZBOR LIDERSKOG STILA ZAVISI OD 1)BROJA LJUDI U
RAZVIJA 4)NEGUJE KREATIVNOST 5)KREIRAU RADNOJ GRUPI
IZGRADNJI LIDERSTVA RAZLIKUJU SE DVA 2)VRSTE ZADATAKA 3)KOLIČINE SITUACIONOG STRESA
ZNAČAJNA SEGMENTA: 1.PRVI SE ODNOSI NA RAZVOJ 4)CILJEVA RADNE JEDINICE 5)POSTOJANJA SINDIKATA
SAMOG LIDERA 2.DRUGI SE ODNOSI NA RAZVOJ 6)NAČINA FUNKCIONISANJA MENADŽERA U
SLEDBENIKA ORGANIZACIJI-NAČINA KOMUNICIRANJA MEĐU
HRABROST LIDERA: 1)PROIZVODE VEĆI OUTPUT NEGO RUKOVODIOCIMA
NJIHOVE KOLEGE LIDER – DUŠA 1)VIZIONAR 2)STRASTVEN
2)RANGIRANI SU KAO OSOBE VIŠIH PERFORMANSI 3)KREATIVAN 4)FLEKSIBILAN 5)INOVATIVAN
3)GENERALNO VIŠE PROVODE VREMENA NA POSLU 6)HRABAR 7)NOSILAC PROMENA MENADŽER- UM
NEGO NJIHOVE KOLEGE 4)NISU U POTRAZI ZA NOVIM 1)RACIONALAN 2)ISTRAJAN 3)REŠAVA PROBLEME
POSLOM 5)VIŠE SU MOTIVISANI I JASNIJI SU IM 4)TVRDOGLAV
PROBLEMI NJIHOVE KOMPANIJE 6)STALNO SE 5)ANALITIČAN 6)KONSTRUKTIVAN 7)OPREZAN 8 )MOĆ
OBRAZUJU I RAZVIJAJU NOVE SPOSOBNOSTI 7)POSAO POZICIJE
IM JE ZABAVAN A SA NJIMA JE ZABAVNO RADITI IZBOR LIDERSKOG STILA - SENGE: 1.KONSTRUKTOR
POŽELJNE OSOBINE LIČNOSTI LIDERA: 2.UPRAVLJAČ
1)EMOCIONALNA INTELIGENCIJA 3.UČITELJ GOLEMAN TIPOVI LIDERA U ODNOSU NA
2)DEMOKRATSKA LIČNOST 3)KREATIVNOST SLEDBENIKE : 1.VIZIONAR 2.TRENER 3.STARATELJ
4)SAMOPOUZDANJE 5)INTEGRITET 4.DEMOKRATA 5.REGULATOR 6.KOMANDANT
EMOCIONALNA INTELIGENCIJA (GOLEMAN) IMA ETIKA LIDERA- 2.OSNOVNA PRISTUPA 1)ETICKI
5.OSOBINA 1)SAMOSVEST 2)SAMOKONTROLA DETERMINIZAM-UKAZUJU NA RAZLIKU IZMEDJU
3)MOTIVACIJA 4)EMPAIJA 50DRUSTVENE ETICKOG I NEETICKOG LIDERSTVA.ETICNOST LIDERA
OSOBINE.SAMOPOUZDANJE-OSOBINA LICNOSTI KOJA SE DELI PO OSNOVU 3.KRITERIJUMA: MOTIVE LIDERA ,
PODRAZUMEVA USAGLASAVANJE EMOTIVNIH, TAKTIKE UTICAJA KOJE KORISTI I NACIN FORMIRANJA
MOTIVACIONIH I MISAONIH FUNKCIJA KARAKTERA LIDERA 2) ETICKI RELATIVIZAM- KOJI
DEMOKRATSKA LICNOST – 1)OTVORENOST DUHA SMATRA DA NI JEDAN OBLIK LIDERSTVA NIJE MOGUCE
2)PRIHVATANJE SEBE I POVERENJE U SEBE 3)REALIZAM OKARAKTERISATI KAO NEETICKI.
4)PRAVEDNOST 5)PRIJATELJSTVO 6)SVEST IDENTITET ORGANIZACIJE – LIDER SVOJIM
NEOPTERECENA STATUSNIM RAZLIKAMA PONASANJEM UTICE NASTVARANJE KULTURE ORG.I
KREATIVNOST – PODRAZUMEVA RAD NA SEBI I STVARANJE NJENOG UDENTITETA A KOMUNIKACIJOM
SVOJOJ LICNOSTI A KARAKTERISTIKE SU I LIDERA I ORGANIZACIJE SAOKRUZENJEM PRETVARA
1)INOVATIVNOST I MASTOVITOST 2)STVARANJE IDENTITET U IMIDZ.(SLIKA ORGANIZACIJE KOJU IMA
NOVIH ZADATAKA 3)ZAINTERESOVANOST ZA RAD JAVNOST)
4)RADOZNALOST I TRAGANJE ZA NOVIM A BIHEVIORALNA FLEKSIBILNOST- SE ODNOSI NA
KREATIVNOSTI NE DOPRINOSI 1)KONZERVATIVNOST POSEDOVANJE VISE MOGUCNOSTI IZBORA UZ
2)ODBIJANJE NOVIH IDEJA 3)KONFORMISTICKO SPOSOBNOST DA SE STVARI SAGLEDAJU IZ VISE
REAGOVANJE I ZATVARANJE U SEBE. INTEGRITET - RAZLICITIH UGLOVA. KARAKTERISTIKE LJUDI SA
3.OSNOVNE KOMPONENTE 1)SAOSPOZNAJA VISOKIM NIVOOM OVLADAVANJA SU 1)OSECAJ ZA
2)OTVORENOST ZA NOVA ISKUSTVA 3)ZRELOST SVRHU 2)OSECAJ ZA TRENUTNU STVARNOST
LICNOSTI 3)SPREMNOST ZA PROMENE 4)RADOZNALOST
NEPOŽELJNE OSOBINE LIČNOSTI: 1)NESIGURNOST 5)USMERENOST NA STALNO UCENJE EMOCIONALNE
2)NEORGANIZOVANOST 3)NEFLEKSIBILNOST VESTINE DELE SE NA 1)POVECANJE SAMOSVESTI
4)NEMAŠTOVITOST I RIGIDNOST U MIŠLJENJU 2)POVECANJE SAVESNOSTI 3)POVISENJU MOTIVACIJE
5)NETOLERANTNOST 6)PERFEKCIONIZAM 4)POVECANJU EMPATICNOSTI 5)UVECANJU SOCIJALNIH
7)NESPREMNOST NA RIZIK 8)AUTORITARNOST VESTINA
9)DESTRUKTIVNOST LIDERKE – 1)BOLJI PREGOVARACI 2)BOLJI SLUSAOCI
PERFEKCIONIZAM JE OSOBINA LICNOSTI KOJA 3)SPREMNE ZA POMOC DRUGIMA 4)EMPATICNIJE SU
PODRAZUMEVA STALNU POTREBU DA U SVEMU BUDE 5)KORISTE MATERINSKI INSTINKT 6)POSVECENIJE SU
SAVRSEN ILI DA GA BAR DRUGI NA TAJ NACIN POSLU 7)STVARAJU BOLJE MEDJULJUDSKE ODNOSE
DOZIVLJAVAJU ILI OPISUJU. AUTORITARNOST - 1. 8)UVAZAVAJU RAZLICITOST 9)SAGLEDAVAJU STVARI
KONVENCIONALIZAM 2. SUBMISIVNOST 3. IZ VISE UGLOVA
ANTIINTRACEPTIVNOST BUDUCNOST LIDERSTVA JE U RAZVOJU LICNE I
4. AGRESIVNOST 5. POŠTOVANJE VLASTI I POZITIVAN KOORPORATIVNE ODGOVORNOSTI SVIH ZAPOSLENIH,
ODNOS PREMA NJOJ POVECANJU POSVECENOSTI, MOTIVACIJE I
6. DESTRUKTIVNOST I CINIZAM 7. VEROVANJE DA INIVATIVNOSTI SVIH, KAKO BI SE POSTIGNUTIM
SVETOM VLADAJU TAJNA UDRUŽENJA I SVETSKE REZULTATIMA UVECALA EKONOMSKA DOBIT,
ZAVERE 8. PRETERANO INTERESOVANJE ZA ZADOVOLJILE RAZNOVRSNE POTREBE ZAPOSLENIH I
SEKSUALNE NASTRANOSTI TIME POVECAO KVALITET ZIVOTA
DESTRUKTIVNE LIČNOSTI KARAKTERIŠE: 1)NIZAK
STEPEN SAMOPOŠTOVANJA2)NEGATIVNE EMOCIJE
3)DOMINACIJA LJUBOMORE I ZAVISTI U EMOCIJAMA
4)NEDOSTATAK SAOSEĆANJA5)NEDOSTATAK
OSTVARIVANJA BLISKIH MEĐULJUDSKIH ODNOSA
6)PRETERANA SAMOUVERENOST