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Message de la prsidente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Message de la direction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Membres de lADC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Membres du personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
IMPACT I Accroitre la population des parlants franais en Saskatchewan . . . . . . . . . . .9
IMPACT II Accroitre le statut et la lgitimit du fait franais en Saskatchewan . . . . . 12
IMPACT III Accroitre la fiert et le sens dappartenance
la communaut fransaskoise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
IMPACT IV Renforcer la capacit des individus et des organismes . . . . . . . . . . . . . . . 18
Rapport financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Rapport de lauditeur indpendant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Avoir des membres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
tat des rsultats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
tat de lvolution de la situation financire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Notes arentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Les bailleurs de fonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
MESSAGE DE PRSIDENTE
Les Fransaskois.es proposent et les gouvernements et institutions
disposent ou quand relever les dfis est un sport quotidien!
Ouf! quelle anne!
Mais avant tout MERCI de votre marque de confiance de maccorder
un deuxime mandat la tte de notre organisme porte-parole! Et
flicitations mes distingus collgues dputs lus qui se sont engags
eux aussi servir la communaut!
Si vous suivez les nouvelles, je ne vous apprendrai rien en dclarant que
lanne 2013-2014 a t une anne de dfis constants que ce soit :
la crise au Conseil scolaire fransaskois,
les retards dans la confirmation des fonds de lEntente,
les annonces catastrophiques et successives Radio-Canada,
les tergiversations de la haute direction de lUniversit de Regina
quant au dveloppement des programmes acadmiques
ou labolition du programme Avantage significatif francophone qui
vient tout rcemment de nous couper lherbe sous les pieds pour le
recrutement des nouveaux arrivants francophones.
Cependant, comme nous le dit la sagesse populaire ce qui ne nous
tue pas, nous rend plus forts jen tire donc la conclusion que notre
communaut est encore plus forte quelle ltait dj!
Plus forte de la tnacit et de la rsilience de nos prdcesseurs,
plus forte de lnergie des nouveaux arrivants,
plus forte de lardeur et des russites des jeuneset des moins
jeunes! Jen ai pour preuve les succs et les distinctions reus par
les Fransaskois et les Fransaskoises dans la dernire anne.
La richesse et la vitalit de notre communaut sont garants de notre
capacit nous relever les manches et continuer poursuivre nos
rves, nos aspirations, notre vision!
Ensemble on peut tout!
Franoise Sigur-Cloutier
MESSAGE DE LA DIRECTION
Cest au Rendez-vous fransaskois 2013 que jai dbut mon mandat
la direction gnrale de lACF. Cette dernire anne a t pour moi une
grande et importante mise jour. Ce ft une anne de dcouvertes,
dapprentissage autant sur les multiples dossiers et les projets lACF que
sur les dveloppements et enjeux de la communaut fransaskoise dans
son ensemble.
On le sait, lACF reprsente et dfend les intrts de la communaut
fransaskoise et facilite la concertation au sein de la Fransaskoisie. Pour
y arriver, lACF coordonne et participe une panoplie de rencontres
avec un grand nombre dintervenants communautaires dans bien des
secteurs. Les multiples comits, coalitions, tables et conseils sont la faon
quon fait avancer les causes et quon permet aux dossiers dvoluer. Les
divers forums tels que le Rendez-vous fransaskois, la Table des lus, les
rencontres Inter-Intra, le Rseau en immigration francophone servent
tous un moment voulu articuler les positions et les actions politiques
de la communaut fransaskoise.
Mon retour a donc permis de constater les forces et les faiblesses
organisationnelles de notre assemble. LACF doit absolument diriger
ses ressources et ses actions dans le but de faire avancer la vie en franais
en Saskatchewan, au niveau des services et en ouvrant des opportunits
pour les francophones. Notre feuille de route est principalement le Plan
de dveloppement global de la communaut fransaskoise 2010-2020.
Rien nest parfait, cependant il faut toujours tendre vers lamlioration
de nos pratiques et de nos faons de travailler. Je crois que notre
structure communautaire permet lvolution continue et quelle est
fondamentalement bonne pour notre communaut ce moment-ci.
Larrimage entre les mcanismes de consultation communautaire et
lAssemble des dputs communautaires (ADC) peuvent tre bonifis
et cest sur ce point que je crois que nous allons pouvoir faire des perces
intressantes au niveau de la gouvernance communautaire. Lavantage
sera que nous pourrons mieux articuler les positions et les priorits
politiques de la communaut et mieux faire notre travail. Arriver ces
fins exigera, comme toujours, une collaboration intense entre lensemble
des intervenants communautaires, jai confiance en cette collaboration
Merci la prsidente et aux dputs communautaires pour votre
confiance et votre dvouement tout au long de lanne. Merci galement
aux employs pour votre engagement continu.
Francis Poti
MEMBRES DE LADC
1re range (de g. d.) : Franoise Sigur-Cloutier, Ren Archambault, Clarence Briand,
Michel Vzina
2e range (de g. d.) : Pauline Ttreault, Sophie Ferr, Charles Lorimpo Lamboni, Joseph Poirier
3e range (de g. d.) : David Lawlor, Paul Hounjet Patrice Ngouandi, Paulette Gaudet
4e range (de g. d.) : Paul-mile Lheureux, Hlne Chnard, Jose Bourgoin, Pat Gaudet
MEMBRES DU PERSONNEL
1re range (de g. d.) : Francis Poti, Ronald Labrecque, Chantale Larose, Monique Djomeni,
Caroline Fotsin, Fatima Ibrahimi
2e range (de g. d.) : Marc Masson, Christine Regnier, Gildas Hlye, Isabelle Grgoire, Danielle
Allard, Jacqueline Grenier
3e range (de g. d.) : Myriam, Ben Nasr, Napolon Hatungimana, Habibatou Konat, Marie-Pier
Boilard, Paul Ntahondakirira, Joana Kelavadee Valamootoo
4e range (de g. d.) : Fanta Traor, Charles Billard, Mandickou Ngom, Marielle Gareau
INTRODUCTION
Ce rapport la communaut 2014 fait tat des activits de lACF depuis le mois de
novembre 2013. Pour sa prsentation, nous nous inspirons des impacts viss par le
Plan de dveloppement global 2010-2020 (PDG) de la communaut fransaskoise.
Le PDG oriente nos ressources et nos actions selon des objectifs stratgiques
clairs, il est galement fond sur un ensemble de valeurs et de principes qui soustendent notre fonctionnement en tant que communaut.
Le PDG oriente aussi les initiatives des divers membres du rseau associatif selon
les quatre impacts :
accrotre la population des parlants franais en Saskatchewan,
accrotre le statut et la lgitimit du fait franais en Saskatchewan,
accrotre la fiert et le sens dappartenance la communaut fransaskoise
et renforcer la capacit des individus et des organismes.
2014 est la 5e anne du PDG. En 2015, nous entamerons lanalyse mi-parcours,
pour valuer les rsultats et ajuster nos actions au besoin. Avant dentreprendre
cette analyse, il est important de se rappeler les valeurs inscrites au Plan de
dveloppement de notre communaut, les valeurs qui guident et orientent nos
actions. Rappelons ces valeurs :
le sens dappartenance,
la concertation et les partenariats,
le respect et lintgrit,
lquit et la justice,
limputabilit,
la transparence,
le leadership
et la synergie.
IMPACT I
IMPACT I Accroitre la population des parlants
franais en Saskatchewan
(Tir du PDG 2010-2020) Une population croissante de parlants
franais en Saskatchewan apportera de nombreux avantages. Tout
dabord, elle apportera un certain dynamisme la vie communautaire
et conomique. Elle sera porteuse de ressources et dides nouvelles.
Elle augmentera les perspectives demplois et le niveau gnral de
prosprit. Enfin, elle favorisera ainsi une relve forte et tous les impacts
positifs qui en dcoulent.
Emplois et immigration
Le secteur des services communautaires
demeure trs engag dans laccueil et
ltablissement des nouveaux arrivants
en Saskatchewan. Neuf employs, donc
quatre conseillers/conseillres en emplois
et tablissement y travaillent exclusivement.
Voici quelques statistiques :
Du ct de limmigration, nos quipes ont
servis 220 clients uniques visant leur accueil et
tablissement (116 au bureau de Regina et 104
au bureau de Saskatoon). Les clients venaient
de plus de 40 pays dirents. Les 5 pays en tte
de liste cette anne, sont la Tunisie (37), lIle
Maurice (30), le Maroc (28), la France (16) et
le Burundi (14).
Nombre total des dirents services rendus: 1 870
Nombre de clients homme 141, femmes 79 (presque 2:1)
Nombre de clients ayant tablis un plan daction personnalis : 109
Nombre de clients ayant reus un suivi de 30, 60 et 90 jours : 264
Ct emploi, nos quipes ont servi 163 clients uniques (71 au bureau de Regina
et 92 au bureau de Saskatoon).
Nombre total des dirents services rendus : 993
Nombre de clients homme 106, femme 57 (presque 2:1)
Nombre de clients qui ont trouv un emploi: 68
Nombre de clients qui se sont inscrits une formation : 48
Communauts mergentes
Les services du dveloppement communautaire et demploi-immigration ont
rencontr une trentaine de familles francophones installes et professionnellement
intgrs Humboldt. LACF sest engage analyser leurs besoins et inclure cette
population dans leur plan davenir.
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IMPACT II
Impact II Accrotre le statut et la lgitimit
du fait franais en Saskatchewan
(Tir du PDG 2010-2020) En tant que Fransaskoises et Fransaskois,
nous voulons tre reconnu.e.s comme citoyen.ne.s part entire.
Nous voulons vivre et faire vivre notre langue sans devoir se justifier
auprs des autres. Nous voulons que la majorit comprenne et accepte
que des communauts fransaskoises en sant contribuent une
Saskatchewan forte. Pour prendre vritablement notre place au sein
de notre province, nous considrons quil est de premire importance
de hausser le statut et la lgitimit du fait franais.
La Cause Caron
Le 31 juillet dernier, la Cour Suprme du Canada a annonc quelle acceptait
dentendre la Cause Caron/Boutet. Les enjeux de cette cause sont majeurs pour
les communauts francophones des Prairies et du Nord canadien. Maintenant
que cette cause a t accepte au niveau de la Cour Suprme du Canada, lACF
a fait une requte pour obtenir le statut dintervenant afin de pouvoir maintenir
son implication dans ce dossier. Depuis 2008 nous demeurons convaincus de la
lgitimit de la cause et esprons que la Cour Suprme du Canada donnera raison
aux arguments de messieurs Caron et Boutet, tablissant ainsi la pleine lgitimit
constitutionnelle du statut de la langue franaise en Saskatchewan et en Alberta.
Rappelons que le 2 juillet 2008, la cour provinciale
de lAlberta dclarait inconstitutionnelle la
lgislation linguistique de cette province en
se basant sur les conditions de lannexion des
Territoires du Nord-Ouest. Souvenons-nous
aussi que la Saskatchewan et lAlberta, la
suite de la victoire du Pre Andr Mercure en
1988, avaient t reconnues comme tant des
provinces ociellement bilingues par la Cour
Suprme du Canada. Nous esprons que la
plus haute juridiction du pays donne raison aux
plaintifs, rtablissant ainsi la pleine lgitimit
constitutionnelle du statut de la langue franaise
en Alberta et en Saskatchewan. Le 21 fvrier
dernier, nous avons t profondment dus de la dcision de la Cour dappel
de lAlberta dans cette Cause. Monsieur Caron avait alors confirm sa volont de
porter le procs auprs de la Cour Suprme du Canada.
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IMPACT III
IMPACT III Accrotre la fiert et le sens
dappartenance la communaut fransaskoise
(Tir du PDG 2010-2020) Que lon soit lhritier de dfricheurs
fransaskois du dbut du 20e sicle ou un immigrant du Mali ou encore
un migrant qubcois, tous et toutes nous choisissons de vivre notre
francophonie sur un territoire particulier : la Saskatchewan. Cest
ce qui nous confre un caractre unique. Cest la marque certaine de
notre identit. Pour btir une communaut plus forte et pleinement
panouie, nous devons croire passionnment en qui nous sommes et
sentir au plus profond de nous-mmes que cest ici o nous trouvons
notre place. Accrotre de faon notable la fiert et le sens dappartenance
envers notre communaut est un travail de longue haleine, mais nous
croyons fermement que cela est possible.
Le Camp Voyageur
Lt 2014 fut marqu par une autre dition
du Camp Voyageur fransaskois, un camp
dt pour les jeunes de 6 14 ans. Cette
anne le camp a accueilli 88 campeurs
(comparativement 129 en 2013), 6 sjours,
deux sites : lcole secondaire Collge
Mathieu Gravelbourg et la Ferme Champtre
Saint-Denis. Gravelbourg, le cirque et
limaginaire avec les Acrobates-Artistiques;
Saint-Denis ctait laventure et le plein air.
Mais toujours : feux de camp, sorties, jeux
extrieurs, natation, activits en plein air, et
jeux dquipe. Dores et dj, le Camp Voyageur
prvoit reprendre ses activits en 2015.
La Fte fransaskoise
La Fte fransaskoise 2014 sous la responsabilit du Conseil culturel fransaskois
(CCF) a eu lieu au Circle H Ranch proximit de Saskatoon. LACF a particip cette
anne en appuyant le CCF, en organisant le march des artisans et le brunch du
dimanche matin.
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LLe drapeau
d
ffransaskois
k i
Dans le but de donner plus de visibilit la communaut fransaskoise, lACF
vend des drapeaux fransaskois, des pinglettes ainsi que des vtements
achant le drapeau fransaskois. Nos eorts avec le gouvernement
provincial et lensemble du rseau qui utilise le drapeau sur aches
et imprims donnent de la visibilit ce symbole de plus en plus vu et
reconnu. La visibilit du drapeau fransaskois fait partie des objectifs de
lACF depuis 2005, anne o le gouvernement de la Saskatchewan a adopt
le drapeau comme emblme provincial. Notre intention est de multiplier
les objets promotionnels avec le drapeau fransaskois et de le rendre encore
plus accessible.
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IMPACT IV
IMPACT IV Renforcer la capacit des individus
et des organismes
(Tir du PDG 2010-2020) La capacit, pour nous, signifie un leadership
fransaskois qui se renouvelle et qui se manifeste clairement la fois
lintrieur et lextrieur du rseau associatif fransaskois. La capacit
des individus et des organismes, ce sont tous les moyens ncessaires
la ralisation de notre but commun. Individuellement, nous avons
des comptences, des connaissances et des habilets. Collectivement,
nous sommes dots dorganismes, de rseaux, dinstitutions et de
certaines ressources.
Il y a encore beaucoup faire pour donner chaque individu et
organisme la possibilit de contribuer plus pleinement la vitalit fransaskoise. Cela suppose lacquisition de comptences et connaissances
nouvelles mais aussi des infrastructures et des ressources financires
et matrielles adquates pour raliser les mandats organisationnels.
LACF croit que le renforcement de nos capacits individuelles et organisationnelles aura une incidence sur la qualit des services, des activits
et des programmes.
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Lors dune comparution devant le Comit snatorial permanent sur les langues
ocielles en fvrier 2013, lACF avait dj partag ses craintes vis--vis du
financement constamment rduit du diuseur public. Nous avions alors identifi
que ctait le facteur principal limitant la capacit de Radio-Canada assumer
pleinement son mandat. Face ce qui sapparente un dmantlement, nous
participons, avec lensemble des associations porte-parole du pays, llaboration
dun plan de revendication pour mettre de la pression sur le gouvernement fdral
pour augmenter les crdits destins au diuseur public.
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RAPPORT FINANCIER
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NOTES
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Sige social :
1440, 9 Avenue Nord, bureau 215
Regina (Saskatchewan) S4R 8B1
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IMPACT I
IMPACT II
IMPACT III
IMPACT IV