Seleccin de personal

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1. SELECCIN DE PERSONAL Mg. Tito ACOSTA CASTRO
2. Las Empresas Exitosas es sinnimo de :
Recursos Tecnolgicos
Procesos Racionales de Trabajo
Estructura Organizacional Adecuada
Servicios Excelente.
Con todas estas herramientas, la Empresa
Estar capacitada para desafiar y vencer a
la Competencia?
3. NO Esta Equivocado
El Taln de Aquiles de las Organizacio
nes, su punto Neurlgico, es la Calidad
De Personas que Trabajan en ella .
4.
Las Organizaciones siempre estn Incorporando nuevas personas para integrar sus cuadros,
sea para sustituir empleados que se desvinculan o para ampliar el cuadro de personal en poca
de Crecimiento y expansin.
Cuando pierden empleados y requieren sustituirlos, o cuando crecen y la expansin exige mas
personas para cumplir las actividades, ponen en marcha el proceso de Incorporacin de
Personas.
5.
La Seleccin.- Es escoger y clasificar los candidatos mas adecuados a las necesidades del cargo
y la organizacin.
La Seleccin funciona como un filtro que permite que solo algunas personas puedan ingresar
en la Organizacin.
6.
Existe un viejo dicho que dice que la Seleccin:
Constituye la eleccin adecuada

De la persona adecuada
Para el lugar adecuado
7.
En trminos mas amplios la seleccin busca
los candidatos, entre varios reclutados, mas
adecuados para los cargos de la
organizacin, con el fin de mantener o
aumentar la eficiencia y el desempeo del
Personal, as como la eficacia de la Organizacin.
En el fondo, esta en juego el capital intelectual de
la Organizacin, que la Seleccin debe preservar
o enriquecer.
8. CONCEPTOS DE SELECCION
Es el proceso de eleccin del mejor candidato para el Cargo.
Es el proceso mediante el cual una organizacin elige, entre una lista de candidatos, la persona
que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible, considerando las
actuales condiciones del mercado.
Es recolectar y emplear informacin de candidatos reclutados externamente para escoger el
que recibir la oferta de empleo.
9.
Si no hubiese diferencias individuales y
si todas las personas fuesen iguales y
reuniesen las mismas condiciones para
aprender y trabajar, la Seleccin de
Personas seria innecesaria .
10. La Variacin de la Personas son enormes
Fisicas:
Estatura
Peso

Fuerza
Agudeza Visual
Agudeza Auditiva
Resistencia a la Fatiga
Etc.
Psicologicas
Temperamento
Carcter
Inteligencia
Aptitudes
Habilidades Intelectuales
Etc.
11.
Las personas difieren entre si en la capacidad de aprender una tarea y en la manera de
ejecutarla despus del aprendizaje.
La estimacin de estas dos variables es una aspecto importante en la Seleccin de Personal.
Cuando se completa el proceso de Seleccin debe proporcionar no solo un diagnostico actual,
sino futuro respecto a estas dos variables.
12. SELECCIN COMO PROCESO DE COMPARACION
VARIABLE X
Son los requisitos que el cargo exige de su ocupante.
VARIABLE Y
Es el perfil de las caractersticas de los candidatos .
13.
Cuando X es mayor que Y , se dice que el Candidato no satisface las condiciones ideales para
ocupar determinado cargo y por consiguiente, es rechazado para ese cargo.
Cuando X y Y son iguales , se dice que el candidato rene las condiciones ideales y en
consecuencia es aceptado.

Cuando Y es mayor que X el Candidato rene mas de las condiciones exigidas por el Cargo y en
consecuencia, esta superdotado para ese cargo.
14. SELECCIN COMO PROCESO DE DECISION Y ELECCION
Despus de la comparacin entre las caractersticas del cargo y las caractersticas ofrecidas por
los candidatos, puede ocurrir igualdad entre varios candidatos para ocupar el cargo vacante.
El rgano de seleccin no pude imponer al solicitante la aceptacin de candidatos aprobados
en el proceso de comparacin.
Sin embargo la decisin final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre potestad del
rgano solicitante.
15.
As la Seleccin es responsabilidad de lnea (de cada Jefe o Gerente) y
Funcin de Staff (prestacin de Servicios por el rgano especializado)
16. Modelos de tratamientos de Seleccin de Personal
Modelo de Admisin Forzosa.- Cuando existe un solo candidato y una sola vacante.
Modelo de Seleccin.- Cuando existen varios candidatos y una sola vacante.
Modelo de Clasificacin.- Cuando existe varios candidatos y varias vacantes.
17. Tcnicas de Seleccin
Las Tcnicas de Seleccin se agrupan en 5
Categoras:
Entrevista
Pruebas de Conocimiento o capacidad.
Pruebas Pscilogicas.
Tcnicas de Simulacin
18. 1. Entrevista
Es un proceso de comunicacin entre dos o mas personas donde una de las partes esta
interesada en conocer mejor a la otra.
Por un lado esta el Entrevistador o encargado de tomar la decisin y por el otro el entrevistado
o candidato.
El entrevistado parece una caja negra que debe abrirse y a la cual se le aplican determinados
estmulos para verificar sus reacciones para verificar su comportamiento frente a
determinadas situaciones.

19.
A pesar del fuerte componente subjetivo e impreciso, la entrevista personal es la que mas
influye en la decisin final respecto de los candidatos.
La entrevista es el mtodo mas utilizado en la seleccin de personal.
20. Entrevista de Seleccin
PROS
Permite Contacto directo con el candidato
Proporciona Interaccin Directa con el candidato.
Focaliza el candidato como persona.
Permite evaluar el comportamiento y las reacciones del candidato.
CONTRAS
Tcnica muy subjetiva que tiene gran margen de error y variacin.
No siempre el candidato sale bien librado de la entrevista.
Difcil comparar varios candidatos entre si.
Exige entrenamiento del entrevistador.
Exige Conocimiento respecto del cargo y sus caractersticas bsicas
21. 2. Prueba de Conocimiento
Son instrumentos para evaluar el nivel de conocimiento general y especficos de los candidatos
exigidos por el cargo vacante.
Trata de medir el grado de conocimientos profesionales o tcnicos, como nociones de
informtica, contabilidad, redaccin, Ingles, etc.
22.
Tambin constituyen muestras de trabajo utilizadas como pruebas para comprobar el
desempeo de los candidatos.
Estas pruebas tratan de medir el grado de capacidad o la habilidad para ciertas tareas, tales
como el manejo de computadoras, conducir un camin, operar maquinas.
23. 3. Pruebas Psicolgicas
Constituyen una medida objetiva y estandarizada de una muestra del comportamiento
referente a aptitudes de la persona.

Cada cargo exige determinadas aptitudes al ocupante, las cuales se anotan en una ficha del
cargo, para definir el perfil y las caractersticas del candidato ideal.
24.