Potovani ,

Ovaj upitnik je dio istraivanja koji se odnosi na ispitivanje da li osobine menadera preduzea
gazela znaajno doprinose rastu istih.
Anketa se provodi radi izrade seminarskog rada iz predmeta Poduzetniki menadment u okviru
II ciklusa studija na Ekonomskom fakultetu u Tuzli.
Za ovo smo istraivanje pripremili anketni upitnik koji Vam dostavljamo u prilogu ovog pisma.
Upitnik je sastavljen od niza pitanja koja se odnose na Vau kompaniju i na koje traimo Va
odgovor. Molimo Vas da izdvojite oko 20 minuta Vaeg dragocjenog vremena i uestvujete u
istraivanju. Molimo Vas da na naa pitanja odgovorite istinito i savjesno.
Upitnik je namijenjen glavnim direktorima preduzea, te Vas molimo da ga Vi lino popunite.
Ukoliko niste u mogunosti da to uradite, molimo Vas da upitnik proslijedite Vaem najbliem
saradniku u preduzeu.
Napominjemo da je anketa u potpunosti anonimna i da e odgovori biti zbirno obraeni i
analizirani. Rezultati e se koristiti iskljuivo u naune i akademske svrhe, a svi prezentirani
podaci bie tretirani kao poslovna tajna.
Molim Vas da nam vratite popunjene upitnike do 20.04.2013.godine.
Naziv firme
Sjedite

Djelatnost
Godina osnivanja
Pravni oblik osnivanja
Broj zaposlenih u preduzeu
Rukovodstvo firme sastoji se od
Struna sprema top menadmenta
Starosna dob top menadmenta

Koliko godina se nalaze na poziciji top menadmenta

Vlasnik preduzea obavlja ujedno i menadersku ulogu

DA

NE

Molimo Vas da odgovorite na sljedea pitanja. Va zadatak je da procijenite koliko esto svaka
od ovih izjava odgovara u vaem sluaju. Rije ostali moe da se odnosi na vae sljedbenike,
klijente ili na lanove grupe.
Klju: 1 - uopte ne vrijedi za mene; 2 - rijetko; 3 ponekad; 4 prilino esto; 5 esto, ako
ne i uvijek

Ulazak u nepoznati posao za Vas je dio svakodnevne

aktivnosti

Smatrate li da je teza ko ne riskira ne profitira

potpuno opravdana

Radije bih ulagao u siguran posao sa manjom dobiti

nego u riziniji posao sa znatno veom dobiti

Uvoenje novih proizvoda, usluga ili procesa ili

unaprjeenje postojeih vodi ka uspjenosti poslovanja

esto isprobavamo nove metode, pristupe i rjeenja

problema

Omoguavam ostalima da o starim problemima

razmiljaju na novi nain

Vjerujem svojim zaposlenima dovoljno da im

prepustim donoenje odluka koje se tiu njihovog
posla

Mislim da je dobar menader u stanju da sve vane

odluke donese sam

Poslovi i odgovornosti svih zaposlenih su jasno

definisani

Siguran sam u svoju sposobnost donoenja odluka

Svoje odluke sprovodim do kraja iako prvi rezultat nije

onakav kakav sam oekivao/la

Sve dok stvari idu dobro ne trudim se bilo ta mijenjati

Kada planiram razmiljam o izbjegavanju opasnosti

Za mene je najvanije da se stvari dre pod kontrolom

Ako bi mi dodijelili priznanje, to bi bilo za moj

naporan rad i istrajnost

Menader treba da bude osoba koja prva dolazi na

posao i posljednja koja ga naputa

Ne elim da donosim odluke bez potpunih podataka

U neprijatnoj situaciji se najee povlaim

Naputam neki zapoet posao ako drugi smatraju da to

ne radim kako treba

Smatram da veinu poslova treba raditi oprezno i bez

urbe

Ne mogu dugo da sjedim na jednom mjestu

Menader prevashodno treba da gleda kako ljudi u

njegovoj jedinici postupaju jedni sa drugima

Stvari ne treba mijenjati bez krajnje nude

Kada me zaokupi dobra ideja ne vodim rauna o

detaljima

Probleme treba rjeavati bez krutih okvira ili krutih

procedura

U poslu ovjek prije svega treba da bude sposoban da

sarauje s drugim ljudima

Mene prevashodno interesuju izazovni poslovi

esto preuzimam inicijativu

Organizujem seminare i edukacije za svoje zaposlene

Posjeujem seminare i edukacije koliko god mi

obaveze to doputaju

M.P

Potpis ispitanika
____________________________