VIII Skup privrednika i naunika

PROCEDURA REMONTA KOMPLEKSNIH SISTEMA

PROCEDURE FOR REPAIR OF COMPLEX SYSTEMS
Slobodan Radosavljevi1, Spasoje epanovi2, Milan Radosavljevi3,
1
RB "Kolubara", Lazarevac, Svetog Save 1, Srbija,
2
Visoka tehnika kola strukovnih studija, Novi Beograd, Bul. Z. inia 152a, Srbija
3
Gradska Optina Lazarevac, Karaoreva 42., 11550. Lazarevac, Srbija
Apstrakt:Ciklus preventivnih periodinih popravki (remonti), pouzdanost i efikasnost
termoelektrana, zavisi od velikog broja faktora, izmeu ostalih: pravilne organizacije
odravanja, vieaspektnog nadzora termoelektrane u periodu eksploatacije,
pravovremene zamene pohabanih delova sklopova, kvaliteta sastavnih i ugraenih
delova i dr. Efikasnost sistema zavisi od vremena trajanja preventivnih periodinih
opravki. Novi pristupi u odravanju postavljaju nove relacije u kontekstu definisanja,
ugovaranja i realizacije odravanja kao i konstantno praenje svih aktivnosti u
postupku realizacije procesa odravanja. U radu se razmatra potreba definisanja
koncepta i izrade procedure za remont kompleksnih termoelektrana. Rad je nastao na
temelju dugogodinjih iskustava autora na polju razvoja kompleksnih koncepata i izrade
procedura remonata energetskih objekata.
Kljune rei:Odravanje, koncept, procedura, kvalitet, energetika.
Abstract:Cycle of periodic preventive repair (overhaul), reliability and efficiency of
power plants depends on many factors, including: proper maintenance organizations,
vieaspektnog thermal control during operation, the timely replacement of worn parts
assembly, quality components and embedded parts, etc.. Efficiency of the system depends
on the duration of periodic preventive repair. New approaches to keep making new
relationships in the context of defining, negotiating and implementation of maintenance
and constant monitoring of all activities in procedure implementation of maintenance
processes. The paper discusses the need to define the concept and development of
procedures for repair of complex power plants. The work is the result of many years'
experience in the field by the development of complex concepts and procedures of
making overhauls of power plants.
Key words:Maintenance, concept, procedures, quality, energy.

1. UVOD
Elementi i sklopovi ureaja, u okviru postrojenja termoelektrane, izraeni su od
razliitih konstruktivnih materijala i nalaze se u razliitim uslovima eksploatacije,
(visoke temperature i pritisci, abrazija, zaljakivanje, povrinska korozija, nagle promene
reima rada), to usloeno negativno utie na njihovu pogonsku spremnost i radni vek.
Problem donoenja brzih i kvalitetnih odluka u odravanju termelektrana je evidentan ali
ga je mogue prevazii primenom odravanja, gde se otkaz predvia na osnovu stanja
parametara, ukupnog stanja i procesa. Teorija odravanja koja se moe nazvati i teorijom
obnavljanja, zamene, terotehnologija i slino na svom evaoulativnom putu je iroko

229

Operacioni menadment u funkciji odrivog ekonomskog rasta i razvoja Srbije 2011-2020.

prihvaena kao jedina respektabilna i realna objektivna osnova za reavanje problema

odravanja. Aktivnosti i postupci pri odravanju termoelektrana, koji se obuhvataju
integralnom logistikom podrkom, zahtevaju znaajna materijalna ulaganja. Ova
ulaganja predstavljaju veliki deo u ukupnim trokovima ivotnog ciklusa termoelektrana.
Preventivna periodina popravka termoelektrana, predstavlja kompleks tehnikih
operacija za opravku i zamenu oteenih delova kao i niz tehnikih operacija vezanih za
optu proveru (dijagnostiku) i podeavanje opreme i maina sa ciljem obezbeenja
normalnog rada u periodu izmeu dve preventivne popravke. Cilj je da se smanji broj
zastoja i izgubljenih radnih asova na godinjem nivou za termoelektrane, da se
obezbedi maksimalna sigurnost zaposlenih te pobolja opta tehnika i finansijska
komponenta, [1] i [2].
Odravanje termoelektrana moe se prema obimu i karakteru aktivnosti, realizovati
preko uslovnih vrsta, koje zavise od vrste, stanja postrojenja, isporuioca i to:

meuremontno tekue odravanje (nega postrojenja) a odnosi se na preventivne

preglede, ienje, podmazivanje, podeavanje i servisiranje tehnoloke opreme,

periodine preventivne popravke-koje se vre prema godinjem planu ili u toku

neplanskih zastoja bloka, (promena ulja, otklanjanje sitnih neispravnosti),

kontrolni pregledi, inspekcije i revizije-vre se prema propisima u odreenim

vremenskim intervalima,

remontni radovi, mali srednji i veliki (kapitalni) - kotlovskog postrojenja,

turbinskog postrojenja i pomonh objekata.

2. OBIM REMONTNIH RADOVA

Za prikaz obima remontnih radova termoelektrane izabrano je kotlovsko i turbo
postrojenje iz sistema.
1. Kotlovsko postrojenje:
- Mali tekui remont kotlovskog potrojenja je vrsta remonta pri kojem se vri njegovo
ienje i pregled, delimina demontaa sklopova iji se podsklopovi i elementi brzo
habaju, opravka ili zamena oteenih delova, odklanjanje sitnih defekata i dr.
- Srednji remont kotlovskog postrojenja predvia demontau i opravku (zamenu) onih
delova postrojenja, ije tehniko stanje to zahteva, proveru pojedinih sklopova,
utvrivanje stanja i popis buduih popravki koje je potrebno izvriti u narednom
kapitalnom remontu.
- Kapitalni remont kotlovskog postrojenja je vrsta remonta pri kojoj se vri potpuna
revizija svih sklopova postrojenja u skladu sa njihovom periodinou, bez obzira na
njihovo tehniko stanje, opravka ili zamena ije stanje ili dotrajalost ne garantuje
sigurnost u radu za period do sledeeg kapitalnog remonta, ukljuno sa otklanjanjem
otkaza ili oteenja detektovanih u toku predhodnog remonta, ispitivanje i podeavanje
rada pojedinih ureaja i dr. Kao rezultat kapitalnog remonta, koji je u sutini razvojnog
karaktera, obezbeuje se siguran rad kotlovskog postrojenja u periodu do sledeeg
planiranog kapitalnog remonta, pri emu tehnoekonomski pokazatelji ne smeju biti ispod
nivoa dostignutog predhodnim kapitalnim remontom.
2.Turbo postrojenje:
- Mali remont sastoji se od malih popravki, ienja, pregleda i otklanjanja sitnih
defekata kao i popisa stanja opreme za narednu popravku.

230

VIII Skup privrednika i naunika

- Srednji remont podrazumeva otvaranje cilindra NP (ree SP), otvaranje leajeva i

regulacionih ureaja, proveru i popravku pojedinih sklopova, zamenu pojedinih delova,
kao i popis buduih moguih otkaza za sledei remont.
- Kapitalni remont predvia potpuno otvaranje svih cilindara, vaenje rotora, popravku i
proveru sklopova, zamenu oteenih delova i sklopova, otklanjanje ostalih oteenja,
rekonstrukciju po potrebi i dr.
Obim odgovarajueg remonta odreuje se prema sagledanim potrebama za remontnim
radovima a u skladu sa predvienom strukturom remontnog ciklusa za svaku
termoelektranu odnosno blok. Vremenski period izmeu dva kapitalna remonta, broj i
redosled remonata u toku jednog remontnog ciklusa, ine njegovu strukturu, [2] i [3].

3. PLANIRANJE REMONTA
Ukoliko realizaciju remonta termoelektrane posmatramo kao kompleksno projektno
reenje, pristup upravljanju istim na lokacijama je razliit. Jedan od pristupa je i PRICE
(Project in Controlled Environment) koji predstavlja engleski standard za upravljanje
projektima. PRICE 2 je metod upravljanja projektima, pokriva organizaciju, upravljanje
i kontrolu i ima veliku primenu u razliitim privrednim sektorima. Za realizaciju
sloenih projekata kao to je remont termoelektrane, navedeni metod je izuzetno
adaptibilan sa dovoljno flesibiliteta, da se prilagodi zahtevima inenjeringa kompleksnih
projekata i u potpunosti podrava model odravanja termoelektrane. PRICE 2 se sastoji
od sledeih elemenata: organizacije, planiranja, kontrole, etapa (podprocesi), upravljanja
rizikom, kvaliteta, menadmenta, kontrole izmena i poslovnih sluajeva. Planiranje u
ovom konceptu ja bazirano na: nacrtu plana (definie vrste informacija i sa kog nivoa se
one ukljuuju u plan), definisanje i analiza rezultata, identifikacija aktivnosti i njihove
zavisnosti, procena radova za svaku aktivnost, vremenski prorauni, analiza rizika i
kompletiranje plana, prikaz. na (Sl. 1), [1], [2] i [3].

Slika1. Prikaz osnovnih procesa upravljanja projektom remonta termoelektrane,

(adaptirano prema konceptu PRICE 2, [1], [2] i [3]), (PP-pokretanje postupka, IPInicijalizacija projekta, RP-rukovoenje projektom, KE-kontrolisanje etape, URupravljanje rezulatima projekta,UGE-upravljanje granicama etape, ZP-zavretak
projekta, P-Planiranje)

231

Operacioni menadment u funkciji odrivog ekonomskog rasta i razvoja Srbije 2011-2020.

Opti porces planiranja nije prikazan jer je sadran u svakom od sedam navedenih
procesa. Rukovoenje projektom se sprovodi od strane projektnog odbora koji prati
realizaciju preko izvetaja a kontrolie preko brojnih odluujuih taaka. Kljuni procesi
za ulogu projektnog odbora su: inicijalizacija, granice etape, upravljanje i zavretak
projekta.

4. KONCEPT IZRADE PROCEDURE

Najnoviji trendovi u odravanju termoelektrana, koji su u potpunosti prihvaeni u
razvijenim elektroprivredama su potpuno ugovoreno odravanje od strane
specijalizovanih preduzea organizovanih izvan proizvodnog procesa korisnika ili
ugovorno odravanje od strane specijalizovanog projektnog inenjeringa za odravanje
na nivou koorporacije ili uduenja korsnika odravanja. Koncept ugovornog odravanja
termoelektrana i opreme je danas dosta rasprostranjen u svetu. Redak je sluaj da
korisnik opreme termoelektrane vri kompletno odravanje samostalno. Radi se o
sloenim i obimnim procesima za kvalitetnu realizaciju od strane i u svemu apsolutno
samostalnog korisnika. Novi pristup odravanju iziskuje i nove pristupe definisanju,
ugovaranju i realizaciji odravanja, posebno precizno ugovaranje svih aktivnosti procesa
odravanja, [2], [4], [5] i [6].
Na primeru istraivanja kompleksne termoelektrane EPS-a, faze i aktivnosti u procesu
odravanja, razvrstane su u pet grupa, koje sa svojim preporukama ine celinu procesa
upravljanja projektom realizacije razvojnog remonta ili remontnog ciklusa u planskom
periodu termoelektrane, prikazno na (Sl. 2).
Prva faza se odnosi na korporativno planiranje razvoja odravanja termoelektrane i treba
ga vriti u toku redovne eksploatacije objekta. Na nivou EPS-a definiu se uslovi koje
pojedini blokovi treba da ispune da bi na njih bio primenjen opti postupak remonta.
Odreivanje uslova remonta vri se na osnovu unapred definisanih kriterijuma. Kao
podloga za primenu kriterijuma i definisanje uslova remonta pojavljuju se: statistiki
podatci o pojedinim agregatima, sopstveno i tue iskustvo, granine vrednosti
dozvoljenih ekonomskih parametara, odstupanje tehnikih parametara od projektovanih
ili realizovanih, rezultati redovnih i vanrednih ispitivanja odravanja i dr.
Drugu fazu karakteriu aktivnosti proistekle iz redovne aktivnosti termoelektrane a
vezane su za praenje rada bloka, praenje i prikupljanje pogonskih podataka, analiza
revizionih izvetaja i ocena predhodnih remontnih odravanja i meuremontnih
aktivnosti.
Treu fazu ini studija izvodljivosti remonta termoelektrane i pripema za donoenje
odluke o izvrenju remonta. Ovde su zastupljenje ekspertske aktivnosti timova za
pripremu remonta. Ovo je osnovna reperna faza za budue stanje sistema, jer se u njoj
odeuje postojee stanje termoelektrane i utvruje preostali vek trajanja. Utvrivanje
mogunosti popravke, vrste, obima i faznosti remonta, odreuje nivoe reciklae opreme i
materijala.

232

VIII Skup privrednika i naunika

etvrta faza je podruje aktivnosti na kondiciranju termoelektrane u procesu remonta,

(razvojni remont). Detaljna analiza stanja komponenata termoelektrane je osnova za
usvajanje novog stanja bloka, preko odgovarajuih popravki, rekonstrukcija,
modernizacije i revitalizacije u remontnom procesu. Dokumentovanost studije
realizacije, preko tenderske, ugovorne i tehnoloke dokumentacije, stvara potrebne
uslove za organizaciju realizacije ugovorenog procesa remonta, [2] i [7].

Slika 2. Prikaz osnova koncepta izrade procedure i preporuka za remont

233

Operacioni menadment u funkciji odrivog ekonomskog rasta i razvoja Srbije 2011-2020.

Peta faza promovie pristup realizaciji remonta termoelektrane kroz sledee aktivnosti:
izrada dokumentacije izvoenja remonta, ugovaranje nabavke opreme i materijala,
planiranje i ugovaranje aktivnosti remonta, izrada detaljnog mrenog plana realizacije
remonta, priprema i ureenje remontnog prostora, obezbeenje remontnog prostora
potrebnom logistikom, zatita lokacije remonta i remontnog prostora, priprema za
zaustavljanje bloka, pripremni radovi na remontu, montaa pomonih ureaja i opreme
za demontau i montau, demontani radovi-popravka i zatita, proizvodnja, blokovanje
i montaa opreme i materijala, radovi na opremi koja se ne zanemaruje, montaa nove i
demontirane opreme, ispitivanje ugraene opreme, probe i isitivanje termo bloka,
priprema za probni pogon i dokumentovanje, probni pogon celog bloka uz dodatne
provere revitalizovanih tehnolokih celina, izvoenje zavrnih i garancijskih ispitivanja i
garancijsko dokumentovanje, izrada uputstava za eksploataciju-praenje rada i
formiranje strukture baze podataka, ienje i ureenje objekta remonta, ienje i
ureenje pomonih prostora i demontaa pomonih objekata, reciklaa opreme i
materijala, izrada uputstava za odravanje i evidenciju odravanja, izrada dokumentacije
kojom se definiu realizovani parametri objekta i odstupanja od ugovorenih parametara,
priprema i putanje objekta u komercijalni pogon i izrada projekta izvedenog stanja i
definisanje posleprojektnih odnosa.Peta faza se odnosi na aktivnosti nakon putanja
termoelektrane u pogon a vezano za analizu projekta, [2] i [8].

Slika 3. Prikaz sloenih i kompleksnih kotlovskih i turbinskih postrojenja

5. ZAKLJUAK
U radu su razmatrani razliiti uticajni faktori ciklusa preventivnih periodinih popravki
(remonata) za sloen i kompleksan sistem termoelektrane u kontekstu njegove ukupne
efikasnosti i funkcionalnosti. Novi pristupi u odravanju, postavljaju nove relacije
definisanja, ugovaranja i realizacije odravanja kao i konstantno praenje svih aktivnosti
u postupku realizacije procesa odravanja. Vek trajanja sistema termoelektrane u
ivotnom ciklusu uz bezotkazni rad sa predvidivim performansama, postaje glavni cilj
strategije odravanja i njenog preko potrebnog fleksibiliteta za ambijent blieg i daljeg
okruenja. Predloen je nov koncept definisanja i izrade procedure za remont
termoelektrane, nastao na temelju dugogodinjih praktinih iskustava pri realizovanju
aktivnosti remonata na energetskim objektima u bliem i daljem okruenju. Predstavljeni
koncept definisanja i izrade procedure remonta termoelektrane, otvara kompleks realnih
pitanja za preispitivanje naina izvrenja dosadanjih operacionalizovanih postupaka
aktivnosti remonta kod odravalaca. Navedeno odreenje generie nove potrebe za

234

VIII Skup privrednika i naunika

redizajnom dosadanjih proceduralnih koncepata i pristupa, pri vrenju aktivnosti

remonta.

LITERATURA
[1] Blanchared B., Systems engineering and anallissis, Prentice Hall Inc, New Jersey,
(1988).
[2] Gray S., Practical risk assesment for project managament, Wiley, Baffins Lane,
Chicester, (1995).
[3] Radosavljevi, S., Lili, N., uri, S. & Radosavljevi, M., Risk Assessment and
Managing Technical Systems in case of Mining Industry, Strojniki vestnik-Journal
of Mechanical Engineering, 55(2009)2, pp. 119-130. (2009)
[4] Radosavljevi, S. Risk evaluation model of work safety process in the section dry
separation, Kolubara Prerada, Vreoci, Doctoral dissertation, Faculty of Mining and
Geology, Belgrade, pp. 66-78, (2010),
[5] Griffith, A. & Bhutto, K., "Improving environmental performance through
integratedmanagement systems (IMS) in the UK", Management of Environmental
Quality: AnInternational Journal, Vol. 19, No. 5, pp. 565-578., (2008).
[6] Radosavljevi, S. & Radosavljevi, M., Risk Assessment in Mining Inustry: Apply
Management, Serbian Journal of Management, An international Journal for Theory
and Practice Management Science, Techical Faculty Bor, Serbia, volume 14.,
Number (1), ISSN 1453-4864., pp. 91-104. (2009).
[7] Radosavljevi, S. & Radosavljevi, M.), Contemporary models for risk analysis in
mining Serbia, Tehnika dijagnostika, ISSN 1451-1975., Broj 1., Beograd, (2009),
pp. 17-24, (2009).
[8] Radosavljevi, S. & Radosavljevi, M. (2009), Risk technical systems: model and
sotware Designsafe 5.0., International Journal of Software Systems and Tools,
(IJSST), Volume 1., Num. 1., pp. 45-53. (2009).

235