- postojanje dominacije pojedinaca i grupa nad drugima

U preduzeu je sistematizacija radnika na veoma visokom nivou, kao i disciplina zaposlenih.

Zaposleni imaju motiv u rad u vidu plate, kako se bolje pokazuju,vie i zarauju, te tako mogu i
napredovati.
Radni uvjeti su takoe na visokom nivou,a ivotna pitanja zaposlenika se rjeavaju na vrijeme.
4.6. Najvaniji izvori otpora zaposlenika provoenju org. promjena
Otpor zaposlenika najee nastaje iz mogunosti ekonomskih gubitaka, zaposlenici strahuju da
im se ne smanji plata i da ne izgube svoje radno mjesto.
Kada doe do mogunosti organizacijskih promjena zaposlenici budu dovoljno informisani o
nainu na koje e se te promjene provoditi.

4.7. Djelovanje neformalnih grupa u preduzeu

U preduzeu postoje neformalne grupe koje mogu ugroziti i promijeniti organizacijske ciljeve.
postojanje ovih grupa poveava vrijeme neophodno za obavljanje pojedinih aktivnosti.
djelovanje ovih neformalnih grupa naruava meuljudske odnos zbog "iskrivljenih"
informacija/traeva koje se prenose neformalnim komunikacijskim kanalima.
4.8. Djelovanje formalnih grupa u preduzeu
Za formalne grupe u preduzeu je karakteristian visok stepen slaganja oko grupnih ciljeva,
saradnje i razmjene informacija i znanja izmeu lanova grupe. Takoe, karakteristina je
prekobrojnost, to ih ini disfunkcionalnim i neefikasnim, karakteristina je i dominacija jednog
ili vie lanova. Postojanje jasne hijerarhije u grupi i ograniavanje demokratije ini djelovanje
grupe efikasnijim.

5.0. KOMUNIKACIJA
5.1. Komunikacija u preduzeu
Za komunikaciju u preduzeu karakteristina je dvosmjerna, otvorena i kvalitetna komunikacija
izmeu podreenih i menadera, izmeu razliitih funkcionalnih odjeljenja, sektora, i izmeu
zaposlenika koji rade u istom funkcionalnom odjeljenju, sektoru, organizacijskoj jedinici i dr.
5.2. Neformalna komunikacija u preduzeu
Ne formalnu komunikaciju u preduzeu teko je kontrolisati jer ljudi prenose informacije po
svom izboru i kome ele i prenose se informacije koje po pravilu nisu vezane za posao
pojedinca. U veini sluajeva zaposlenici se po stilu oblaenja prilagoavaju nainu oblaenja
koji je prihvatljiv za veinu lanova, takoe je uobiajeno da nierangirani zaposlenici ekaju
1

ispred vrata prije nego ih visoko rangirani pojedinci prime.

5.3 Elektronska komunikacija
U preduzeu ''Bagrem'' D.O.O komunikacija se uglavom odvija ''licem u lice'' dok se u funkdiji
dostave graevindkog materijala dok je dostavlja na terenu komunikacija obavlja putem
telefona.

6.0. STRES
6.1 Uzronici stresa
Najei uzronici stresa su preopterenost poslom, premorenost, ponekad ne postojanje
kolegijalnosti i zajednitva, nedostatak povjerenja u meuljudskim odnosima, neprijatne kolege
te problemi u privatnom ivotu.

7.0. MO I UTICAJ
7.1. Izvor moi pojedinaca u preduzeu
U preduzeu pojedinicidolaze do moi posjedovanjem harizme tj. sposobnou poticanja drugih
sa slijede pojedinca sa entuzijazmom i divljenjem, takoe prihvatljivim ponaanjem u
meuljudskim odnosima i djelovanjem u skladu sa pravilima.
7.2. Osobe koje imaju veliku mo u preduzu
Osobe koje imaju veliku mo u preduzeu u prvom redu su uposlenici koji aktivno sudjeljuju u
rjeavanju vanih problema u preduzeu. Mo u preduzeu mogu ostvariti i osobe koje imaju
sposobnost stvaranja saveznika i podravalaca i oni koji imaju pristup i mogunost kontrole nad
organizacijskim resursima i pripadaju organizacionoj jedinici koja ima centralnu poziciju spram
osnovnog biznisa organizacije.
7.3. Taktike za ostvarivanje uticaja:
Iz priloene ankete moemo doi do zakljuka da se koriste sljedee taktike za ostvarivanje
uticaja, a to su:
- konsultacija kao zahtjev da se osoba ukljui u donoenje odluka i
- razmjena kao nagrada za ispunjenje nekog zahtjeva obeava se neka pogodn

8.0. UEA ORGANIZACIJA

8.1. Posebne karakteristike preduzea:
2

Osnovna karakteristika preduzea je u tome da svaki organizacioni dio ima uvid u funkcionisanje
organizacije kao cjeline, te da je karakteristina minimalna specijalizacija poslova i zadataka.
Znaajna karakteristika je i to se esto koristi timski rad, te to postoje hijerarhijski nivoi ija je
komunikacija na zavidnom nivou.

8.2. Problemi u implementaciji menadmenta znanja

Problemi u implementaciji menadmenta znanja ogledaju se u sljedeem:

nedostatak posveenosti top menadmenta

nedostatak odgovarajue tehnologije
nedostatak sredstava za menadment znanja
nedostak incijative u dijeljenu znanja
kultura organizacije ne podrava dijeljenje znanja
nedostatak razumijevanja menadmenta znanja

nedostatak vremena za sticanje i difuziju znanja

8.3. Faktori koji utiu na pojaanu potrebu za znanjem i uenjem

Trita su sve vie konkurentska a brzina nastajanja inovacija je u porastu

Redukcija osoblja stvara potrebu da se ne formalno znanje zamijeni formalnim
Pritisak konkurencije reducira radnu snagu koja zadrava dragocjeno poslovno znanje
Vrijednost vremena posveenog iskustvu i usvajanju je smanjena
Rano penzionisanje i porast mobilnosti radne snage dovodi do gubitka znanja
Promjene u strategiji mogu rezultirati gubitkom znanja u odreenoj oblasti
Veina poslova zasnovana je na informacijama
Organizacije se takmie na osnovu znanja
Proizvodi i usluge su sve vie kompjeksni
Potreba za kontinuiranim uenjem je neizbjna realnost

Grafik 2.0- Grafik faktora koji utiu na pojaanu potrebu za znanjem i uenjem

9.0. OKRUENJE
9.1. Karakteristike poslovnog okruenja
Okruenje u kojem preduzee posluje od velike je vanosti kako za samo preduzee tako i za
odnose unutar preduzea. Glavne karakteristike poslovnog okruenja su da su kupci sve
izbirljiviji i sve je tee zadovoljiti njihove potrebe,I da imaju sve vei izbor i sve veu
pregovaraku mo. Konkurencija u privrednoj grani preduzea je sve vea a konkurentske
pritiske sve je tee izdrati. Strani konkurenti na neki nain u ovom preduzeu predstavljaju
opasnost samim ulaskom u istu privrednu granu, smanjili bi uticaj ovog preduzea.

1.0.

ORGANIZACIJSKA KULTURA

1.1.

Dominantne karakteristike
A. U organizaciji je razvijena domaa atmosfera-ona je poput proirene porodice.
B. Organizacija je vema dinamino I poduzetniko mjesto. Ljudi su voljni da
pruzimaju rizik.
C. Organizacija je orjentirana ka rezultatima. Najvea briga je da se zavri posao.
Ljudi se meusobno natjeu I orjentirani su prema postignuima.
4

D. Organizacija je veoma kontrolisano I strukturirano mjesto. Formalne procedure

openito upravljaju onome to ljudi rade.

Grafik 3.0

1.2.

Grafik 3.1

Organizacijsko vodstvo

A. Vodstvo organizacije je openito orjentirano ka promoviranju mentorstva, obuke i

pomaganja zaposlenicima.
B. Vodstvo organizacije je openito orjentirano ka promoviranju poduzetnitva, inovacija i

preuzimanju rizika.
C. Vodstvo organizacije je openito orjentirano ka promoviranju snanog fokusiranja na
ostvarivanje to boljih poslovnih rezutata.
D. Vodstvo organizacije je openito orjentirano ka promoviranju koordiniranja,
organiziranja, potivanja pravila i procedura, te ostvarivanju to je mogue vie razine
efikasnosti

Grafik 3.2.

Grafik 3.4

1.3.

1.3.

1.3.
A.
B.
C.
D.

Organizacijsko ljepilo

Ljepilo koje dri organizaciju na okupu je lojalnost i meusobno povjerenje.

Ljepilo koje dri organizaciju na okupu je predanost inovacijama i razvoju.
Ljepilo koje dri organizaciju na okupu je naglasak na postignuima i ciljevima.
Ljepilo koje dri organizaciju na okupu su formalna pravila, procedure i politike.

Grafik 3.5

Grafik 3.

1.4.

Kriteriji uspjeha

A. Organizacija definira uspjeh na bazi razvoja ljudskih resursa, timskog rada, predanosti
zaposlenih i brige za ljude.
B. Organizacija definira uspjeh na bazi posjedovanja jedinstvenih i najnovijih proizvoda.
C. Organizacija definira uspjeh na bazi liderstva na tritu i nadmudrivanju konkurencije.
D. Organizacija definira uspjeh na bazi efikasnosti.

Grafik 3.7

Grafik 3.8