Wywiad z Kierownikiem budowy Michaem Pyrkoszem

1. Jak ocenia Pan wspprac z pracownikami?

Jest w porzdku. Nie powiem, e jest idealnie, bo dochodzi midzy nami do pewnych konfliktw, ale
nie jest to na porzdku dziennym. Na og dogadujemy si z chopakami.
2. Czy budowa jest realizowana zgodnie z jej harmonogramem?
Bdmy szczerzy, nie zawsze. Ale w koocu harmonogramy mona zmieniad jeeli wyczerpiemy ju
dostpny zapas czasu. Bardzo czsto dochodzi do opnieo, nie tylko z naszej winy, ale i take ze
wzgldu na pogod, ewentualnie dostawcw materiaw.
Jakie s konsekwencje tych opnieo?
Frustracja inwestora? Zazwyczaj przechodzi jednak bez echa. Wiadomo, e ciko o budow bez
adnych opnieo, wic nikt specjalnie si o to nie wcieka.
3. Czy materia dostarczany na budow jest taki jak przewidziany w projekcie oraz czy jest on
dostarczany z wyprzedzeniem?
Na to, aby materiay przez nas stosowane byy zgodne z projektem kadziemy duy nacisk. Wiele si
syszy o przypadkach, gdzie zamiast styropianu XPS zastosowano zwyky i przez to posadzki s
spkane. Podobne przypadki mona mnoyd. No a co do dostaw to jak wczeniej wspomniaem
zdarza si, e materia jest dostarczany z opnieniem, przez co zmienia nam si harmonogram.
4. Czy sprzt budowlany jest regularnie konserwowany i jak ocenia Pan jego jakod?
Sprzt stosowany w naszej firmie moe nie naley do najnowszych, ale staramy si o niego dbad.
Pracownicy szanuj narzdzia i nie wystpuj takie przypadki, gdzie sprzt ley porzucony w jakim
losowym miejscu na budowie.
5. Czy na placu budowy zdarzaj si wypadki, a jeeli tak to jak czsto?
Wydaje mi si, e nie ma budowy bez wypadkw. Najwaniejsze to aby te wypadki pozostay drobne i
mao szkodliwe, tj. eby kooczyo si powiedzmy na skaleczeniach czy stuczeniach, a nie na
powanych urazach. Oczywicie staramy si przestrzegad zasad BHP, ale wszystkiego nie da si
upilnowad.
6. Czy ufa Pan swoim pracownikom?
To zaley. Wikszoci pienidzy bym nie poyczy (miech). Ale tak na serio to nie wszystkich si to
tyczy. Do wikszoci starszych pracownikw mam znaczn doz zaufania. Co za tyczy si nowych
pracownikw to staram si mied na nich oko. Tak czy siak mam wiadomod, e nie zawsze o
wszystkim mnie informuj, ale nie przeszkadza mi to, dopki nie ma to znaczcego wpywu na
budow.
7. Od jak dawna pracuje Pan na stanowisku kierownika?
Zaczem prac krtko po studiach a na stanowisku kierownika budowy pracuj ju od dwch lat.
8. Czy pracownicy maj opory w wykonywaniu poleceo osoby duo modszej od nich?
Na pocztku tak. Mam wiadomod tego, e dzieli nas znaczna rnica wieku, w tym wypadku
niekoniecznie dziaajca na moj korzyd. Niemniej jednak szybko staram si ich uwiadomid, e maj
zwracad uwag na moje stanowisko, a nie wiek. Po pewnym czasie nie ma prawie adnych
problemw.
9. Jak ocenia Pan swoje zarobki?
Wiadomo, e zawsze mogo by byd lepiej. Ale nie ma co narzekad le te nie jest. Uwaam i
wynagrodzenie jest adekwatne co do penionej funkcji.

Wywiad z prezesem Stanisawem Hanul

1. Czy Pana zdaniem skutecznod przetargowa jest zadowalajca?
Oczywicie, e jest zadowalajca. W poprzednim roku mielimy prawie 25-cio procentow
skutecznod.
2. Kiedy zostay wprowadzone systemy motywacyjne i czy po ich wprowadzeniu zauwaono wzrost
wydajnoci pracownikw lub te inne korzyci?
Systemy motywacyjne funkcjonuj w naszej firmie od duszego czasu, powiedzmy od jakich 8 lat.
Wydajnod nieco si zwikszya, ale przede wszystkim chodzio o to by docenid i wyrnid solidnych
pracownikw oraz aby poprawid im samopoczucie. Poza tym odrobina wspzawodnictwa jest
czasem potrzebna.
3. Czy firma jest reklamowana?
Tak, firma jest znana na caym terenie Huty Stalowa Wola.
4. Skd pochodz zlecenia realizowane przez Pana firm?
Nie ukrywam, e zdecydowan wikszod stanowi zlecenia z HSW dotyczce rozbudowy i
modernizacji hal przemysowych, wykonywania fundamentw pod maszyny, budowy drg
dojazdowych itp. Poza tym co jaki czas mamy zlecenie z Urzdu Miasta i sporadycznie od
indywidualnych klientw.
5. Jak ocenia Pan kondycj finansow firmy?
Na dzieo dzisiejszy znajdujemy si w dobrej kondycji finansowej, mamy zapewnion prac zarwno w
brany projektowej jak i wykonawczej. Pozostaje tylko mied nadziej, e w nastpnych latach bdzie
podobnie.
6. Czy przewiduj Paostwo poszerzenie oferty usugowej?
Jeeli zacznie tego wymagad sytuacja, mwi tu przede wszystkim o finansach, to jestemy skonni
prbowad dotrzed do szerszego grona klientw. Zdarza si, e wykonujemy pojedyncze projekty
domw jednorodzinnych, garay itp. wic w przyszoci prawdopodobnie pjdziemy dalej w tym
kierunku.
7. Jak ocenia Pan konkurencj na rynku lokalnym?
Konkurencja jest i dziaa dod prnie, jednak jeeli chodzi o sam teren Huty to jak na razie jestemy
w czowce jeeli chodzi o ilod realizowanych zleceo i nie sdz, aby ta sytuacja miaa si zmienid.
8. Czy jest Pan zadowolony ze swoich pracownikw?
Nie mam do nich zastrzeeo. Wykonuj swoj prac, zazwyczaj nawet na czas. Szanuje ich a oni
odpacaj si tym samym.

OBSERWACJE
Obserwacje poczyniono podczas praktyk budowlanych na terenie biura firmy oraz terenie budowy na
stadionie miejskim w Stalowej Woli.
Biuro projektowe:
Pierwsze co rzucio nam si w oczy podczas odbywania praktyk w biurze projektowym byo
oprogramowanie na ktrym pracuj projektanci, a mianowicie AutoCad 2002 LT, a take pakiet
Microsoft Office 2000. Bardzo pozytywnym aspektem w firmie okazay si systemy motywacyjne. Z
lunych rozmw z pracownikami dao si ustalid, e s oni zadowoleni z dziaajcego w firmie
systemu premiowania. Ma to bardzo pozytywny wpyw na ich stosunek do pracy i lojalnod
wzgldem firmy. Pracownicy dysponuj du wiedz w zakresie prowadzonych przez siebie
projektw (kady w swojej specjalizacji). Dowiadczenie to pomaga im w negocjacjach z klientami,
ktrzy czasami maj wrcz niedorzeczne pomysy. Podczas praktyk bylimy wiadkami sytuacji, w
ktrej klient za wszelk cen prbowa zmienid projekt (materiay) tak aby jak najbardziej
zminimalizowad koszty inwestycji. Pracownicy opowiadali o kilku podobnych sytuacjach majcych
miejsce w przeszoci. Z wikszoci klientw udaje si jednak dojd do porozumienia. Inaczej sprawa
ma si w przypadku szybkoci podejmowania decyzji. W przypadku kwestii spornych, np.
zrealizowanie inwestycji na danej dziace wymagao wycicia pewnego obszaru lasu aby zapewnid
odpowiedni odlegod budynku od granicy lasu. Podjcie decyzji czy wycid las czy znaled inn
dziak budowlan zajo niemal tydzieo. W biurze utrzymuje si mia i radosna atmosfera, a
pracownicy s dla siebie yczliwi. Gdy dochodzi do pewnych zatargw najczciej s one obracane w
art.
Plac budowy:
Pierwszego dnia pobytu na placu budowy bylimy wiadkami konfliktu midzy pracownikami. Z tego
co usyszelimy sprzeczali si oni o narzdzia. Pozytywnym aspektem zaobserwowanym bezporednio
na placu budowy jest to, e pracownicy staraj si przestrzegad zasad BHP. Nosz odzie ochronn,
stosuj okulary ochronne podczas szlifowania i docinania elementw, a take suchawki podczas
pracy w nadmiernym haasie. Sami nie zaobserwowalimy adnych wypadkw. Sprzt ciki oraz
narzdzia uywane przez pracownikw byy w dobrym stanie technicznym pozwalajcym na
bezproblemowe wykonywanie pracy. Z drugiej strony sprzt ten nie nalea do
najnowoczeniejszego. Kierownikiem budowy okaza si niewiele starszy od nas mczyzna Micha
Pyrkosz. Dobrze radzi sobie z utrzymywaniem dyscypliny na placu budowy. Jednak gdy tylko
opuszcza miejsce pracy wydajnod pracownikw w znaczcym stopniu malaa. Podczas naszego
pobytu na placu budowy realizowany by monta deskowania pod fundament, wykonanie
wymienionego wczeniej fundamentu, a take ukadanie krawnikw i kostki chodnikowej.