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FacultaddeCienciasSocialesyEconmicas
DoctoradoenAdministracindeEmpresas
Seminario:GobiernodelasOrganizaciones
Profesor:Dr.HoracioMelndez
ElConsejodeAdministracin
en
laPequeaEmpresa
Elaboradopordoctorando:
AlipioNahuiOrtiz
MontevideoUruguay
AlipioNahuiOrtiz
Introduccin
En este trabajo, se examina la potencial contribucin del Consejo de Administracin a
la creacin de valor, para el caso de la pequea empresa.
Inicialmente, se seala que todas las corporaciones tienen obligaciones por el impacto
de sus acciones en la sociedad. El gobierno corporativo contribuye a estructurar esas
responsabilidades. La auto-regulacin es importante.
A continuacin, se indica que en general el buen funcionamiento del Consejo de
Administracin tiene el potencial de favorecer el gobierno corporativo y el desempeo,
as como agregar valor en la firma.
Seguidamente, se especifica que para el caso de la pequea empresa, las dos
funciones primordiales del Consejo de Administracin son ejercer control y brindar
servicio. Proporcionar consejo es quiz el aporte ms relevante.
Finalmente, se observa que el tema del gobierno corporativo no est an instalado en
la conduccin de la pequea empresa por desconocimiento de su potencial y por
concepciones sesgadas, por parte de la gerencia.
En vista de ello, se propone trabajar la toma de conciencia del equipo de gestin para
que incorpore el sistema de gobierno corporativo, con un espritu de responsabilidad
social.
AlipioNahuiOrtiz
desempeo, es apenas una prueba de validez. De todos modos, una corporacin tiene
que lograr rentabilidad econmica para poder contribuir al bienestar de la sociedad
(Drucker, 1986, p. 47).
En relacin a la contribucin social hay que distinguir entre misin y propsito [3]. La
misin que declara una corporacin se construye a partir de las necesidades del
cliente mientras que el propsito responde a mviles de satisfaccin de sus miembros.
La meta corporativa debe ser crear valor a largo plazo (Monks & Minow, 2004, p. 23)
pero, en ausencia de principios ticos y visin corporativa no se lograr, porque la
conducta de los individuos responde a fines que con frecuencia no sintonizan con el
buen desempeo duradero y con el mejor inters de la colectividad.
La figura de la corporacin se hizo atractiva y adquiri importancia, hasta convertirse
en esencial, gracias a sus rasgos de responsabilidad limitada, libre transferencia de
intereses de inversionistas, personalidad jurdica con poderes, perpetuidad (Monks &
Minow, 2004). Una corporacin existe y es recompensada por su contribucin
econmica a la sociedad (De Kluyver, 2009, p. 34). La medida de su desempeo es la
creacin de valor a largo plazo (Monks & Minow, 2004, p. 60).
Las corporaciones toman decisiones que impactan en nuestro modo de vida. Sus
acciones deben estar imbuidas de principios ticos para evitar que sean arbitrarias,
intuitivas, instrumentales (Gilli, 2011, p. 61). Frente a los problemas actuales, la
sociedad plantea nuevas responsabilidades a la corporacin. Una nueva legitimidad de
la empresa surgir del modo como las atienda. Como prcticamente toda decisin
tiene algn contenido tico (Freeman et al, 2010, p. 6), la corporacin debe asumir la
responsabilidad de la cuestin moral (Monks & Minow, 2004) y no slo actuar con
competencia (Gilli, 2011, p. 61).
Las empresas, en especial las grandes, parecen disponer de las mismas cualidades
que los estados nacionales, incluyendo una alarmante capacidad para aislar a sus
miembrosdelasconsecuenciasmoralesdesusacciones(Monks&Minow2004:7).
AlipioNahuiOrtiz
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p. 16). El punto de partida es que la consigna de maximizar valor no alcanza [9]. Las
personas necesitan contextualizar su significado para que sirva de gua. Deben ser
motivados por una visin corporativa que provoque la pasin por la bsqueda de valor,
en forma continua (De Kluyver, 2009, p. 44).
La creacin del valor en forma colectiva, amplia la nocin de maximizar riqueza. En el
largo plazo, no se podr maximizar el valor de mercado de una corporacin sin tener
en cuenta a grupos relevantes (Jensen, 2001, p. 16). Pero, en su bsqueda, la
creacin de valor si es el criterio para dirimir entre intereses de grupos, en la
presuncin que beneficia a la sociedad en el largo plazo (De Kluyver, 2009. p. 44).
Por otro lado, la inclusin de otros grupos est en la base de la nocin de stakeholders
que propone actuar segn los intereses de todos los grupos vinculados a una firma. La
ausencia de un nico objetivo provoca que la aplicacin sea problemtica (Jensen,
2001, p.9). Para superar la falta de especificidad, se amplia la teora de stakeholders
incorporando la definicin que la funcin objetivo es maximizar el valor total de
mercado de la firma en el largo plazo [10].
La creacin de valor constituye el criterio para evaluar equilibrios temporales y decidir
con mayor independencia de intereses personales (De Kluyver, 2009, p.45). De este
intento de convergencia surge que es beneficioso actuar en el mejor inters de la
empresa a largo plazo. Pero cmo podemos saber si las decisiones de hoy son
buenas para un futuro que no se conoce? (Monks y Minow, 2004, p.23).
No se puede brindar garantas acerca de la eficacia de un gobierno corporativo porque
en un sistema complejo no es tarea sencilla adjudicar causalidad. De todos modos, las
buenas prcticas parecen influir en la creacin de valor y en la mejora de la estructura,
los resultados y la continuidad de la firma (Van den Heuvel et al, 2006, p. 467). Se
puede apuntar a la eficacia mediante el compromiso de agregar valor a largo plazo,
actuando segn principios ticos en el mejor inters de la firma (Rezaee, 2007, p. 21).
No hay unanimidad acerca de lo que constituye un buen gobierno corporativo, ste es
un tema de debate. Sin embargo, asistimos a un proceso de convergencia en cuanto a
que el sistema y las prcticas de gobierno son importantes para estructurar la
responsabilidad corporativa de la gerencia hacia el consejo de administracin y del
consejo hacia los grupos de inters (Monks & Minow, 2004, p. 537).
En esa lnea, se puede sealar que la contribucin del gobierno corporativo es brindar
un mecanismo para trabajar la responsabilidad de la empresa, lo que seguramente es
bien recibido por la sociedad. En el contexto del gobierno, el consejo de administracin
ha recibido especial atencin por lo que seguidamente nos enfocamos en l.
AlipioNahuiOrtiz
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La funcin de aconsejar
ElConsejodeAdministracinesunrecursosubutilizadoenlapequeaempresa
(M.Neville)
Comentarios
Si el buen funcionamiento del Consejo de Administracin puede potencialmente
contribuir a crear valor en la firma, por qu los gerentes-dueos de muchas pequeas
empresas deciden no tenerlo? Hay informacin emprica que seala que ellos no
logran percibir para que sera bueno, piensan que sus firmas son muy pequeas y,
que reducira su independencia y su control sobre el negocio (Neville, 2011, p. 536).
El limitado conocimiento del concepto de gobierno que exhiben los equipos de gestin
de la pequea empresa es un factor que atenta contra su mejor desempeo (Van Gils,
2005, p. 587). En nuestra regin, hace menos de una dcada, en dos programas de
cooperacin destinados a mejorar el desempeo de la pequea empresa, el tema del
gobierno no apareca en el diseo del fortalecimiento del capital humano [14].
Si bien no se puede presentar una relacin de causalidad concluyente entre buen
gobierno, consejo de administracin eficaz y mejores resultados de la firma, si se
AlipioNahuiOrtiz
Notas
[1] Las instituciones, en su accionar, estructuran las relaciones en la economa y la sociedad a
travs de condicionantes informales - hbitos, tradiciones, cdigos de conducta - y restricciones
formales - constitucin, leyes, derechos de propiedad (North, 1991, p. 97). A los aspectos
informales hay que brindarles la importancia debida.
[2] La idea que un individuo se conduce racionalmente por maximizar la utilidad en el corto
plazo es responsable de la aparente contradiccin entre rentabilidad econmica y contribucin
social (Drucker, 1986, p. 47). Desde la responsabilidad social de la empresa y con una visin
mas all del corto plazo, una corporacin no concierne con slo obtener ganancias sino que
debe fomentar fines que beneficien a la sociedad (en The Social Responsibility of Business is
to Increase its Profits, Friedman, 1970), lo cual justificar su utilidad en el largo plazo.
[3] La misin considera el punto de vista del cliente, el mecanismo estratgico de valor y los
alcances del negocio (Melndez, 2011). El propsito se basa en motivaciones de: i)
satisfaccin humana (realizacin, seguridad, competitividad) de modo que el valor colectivo
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sea mayor que las partes, ii) creacin de estructuras sociales para impulsar la cooperacin y
especializacin, iii) eficiencia, presencia, flexibilidad, identidad (Monks & Minow, 2004, p. 16).
[4] Melndez (2011). Seminario: Gobierno de las Organizaciones. PUCA.
[5] Existen vnculos con los directores, gerentes, empleados, accionistas, acreedores,
proveedores, clientes, miembros de la comunidad y el gobierno. Cada una de estas relaciones,
que a su vez tiene una gama de elementos, afecta la direccin y el enfoque de la corporacin
(Monks & Minow, 2004).
[6] La firma es una institucin del mercado de capitales y responde fundamentalmente a los
accionistas (De Kluyver, 2009, p. 30). La supremaca de maximizar la riqueza de ellos se
justifica porque asumen el riesgo y sin embargo, son los nicos sin proteccin. Pueden resultar
perjudicados en la tarea de atender simultneamente los objetivos de otros grupos de inters.
Esta visin tiene su origen en la poca en que los contratistas eran accionistas y tambin
gerentes, por lo que eran naturalmente el grupo de inters principal (Naciri, 2008, p. 10).
[7] El modelo stakeholders se orienta a la defensa de la comunidad (Melndez, 2011). La
corporacin tiene obligaciones ms amplias que balancean los intereses de los accionistas con
otros grupos de inters. La creacin de riqueza para los accionistas no dicta sus prioridades.
Su misin se define por la consideracin de empleados, proveedores, distribuidores, clientes,
comunidad en general y por la de su existencia continuada (De Kluyver, 2009, p. 30).
[8] La responsabilidad corporativa ante la sociedad es una obligacin (Monks & Minow, 2004, p.
10). La teora del inters pblico aborda los problemas de la creacin de valor, tica del
capitalismo, mentalidad gerencial, desde una visin de la sociedad ms acorde con estos
tiempos. Busca crear tanto valor como sea posible para los grupos de inters, sin recurrir a los
equilibrios (Freeman et al, 2010, p. 5).
[9] Si a los integrantes se les indica que el nico fin es maximizar valor, no se lograr el
mximo valor para la empresa, porque no es un propsito en s sino apenas un ndice de
desempeo. Se debe proporcionar una estructura que permita entender que significa
maximizar valor, de modo que las personas tengan la posibilidad real de lograrlo (De Kluyver,
2009, p. 44).
[10] Los accionistas ya no son un grupo privilegiado pero, el valor de las acciones de largo
plazo si es un determinante importante en el valor total de la firma en el largo plazo.
[11] Melndez (2011). Seminario: Gobierno de las Organizaciones. PUCA.
[12] El C.A. tiene que ser proactivo y promover procesos formales y transparentes
fomentando debate, aportando nueva informacin, ofreciendo nuevas perspectivas. La agenda
de reuniones se debe enfocar hacia nuevas estrategias y cambios de poltica y
organizacionales, no slo a revisar el desempeo pasado (Pound, 1995, p. 94).
[13] Las guas de buenas prcticas enfatizan la importancia de la preparacin antes de las
reuniones. Para evitar una actitud pasiva, el clima de decisiones debe basarse en el
entendimiento de hechos y opiniones y, no solo cifras (Huse, 1995, citado en Gabrielsson &
Winlund, 2000, p. 316).
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AlipioNahuiOrtiz
Bibliografa
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