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IV
Contenido
aplicacin prctica
IV-1
IV-5
IV-9
IV-10
1. Resumen
Los costos indirectos de fabricacin
constituyen uno de los elementos importantes del costo de produccin, tema
que es tratado de diferentes ngulos de
la literatura de los costos de produccin,
y que a su vez constituye uno de los elementos de mucho cuidado para su distribucin a los productos terminados. Con
la finalidad de analizar el tratamiento de
los costos indirectos de fabricacin bajo
las Normas Internacionales de Informacin Financiera, segn se describe en los
prrafos 12 y 13 de la NIC 2 Inventarios,
conviene hacer un anlisis previo de la
literatura de los costos indirectos de
fabricacin, para cuyo efecto hacemos
el siguiente anlisis doctrinario.
Los gastos generales de fabricacin comprenden todas las partidas del costo de
produccin, con excepcin de la materia
prima y de la mano de obra directa1
Como podemos observar la importancia
que tiene este elemento del costo y que
a su vez recibe una serie de nombre
como carga fabril, carga indirecta, costos
indirectos de fabricacin, gastos generales
de planta, gastos y servicios de planta,
gastos indirectos de planta, sobre costo,
etc. Cualesquiera que sea el nombre,
este elemento constituye un desembolso
o sacrificio de suma importancia para la
determinacin del costo de produccin.
1 LANG, Theodoro. (). Manual del Contador de Costos. Editorial
UTEHA, Mxico 1973 p. 949.
N 316
Informe Especial
InformE especial
IV-1
IV
Informe Especial
250
200
150
100
50
0
La grfica presenta
un panorama general
del comportamiento
del costo indirecto de
fabricacin variable,
el cual comprende
varios costos variables
como por ejemplo,
la electricidad, las
reparaciones, la mano
de obra indirecta, etc.
Los gerentes de la
empresa ayudan a
controlar los gastos
variables al formular
las partidas del plan
de produccin.
IV-2
Instituto Pacfico
Caso N 1
Capacidad normal
Tomando como referencia los informes tcnicos de la Consultora
Produccin SRL, una planta puede producir 200 unidades por
hora. Cada da se trabaja en dos turnos de 8 horas durante 6
das de la semana, manteniendo una hora de descanso para
el almuerzo. Esto supone 104 das que no se trabajan al ao.
Adems se consideran 14 das de fiesta al ao. El mantenimiento
de la maquinaria se realiza los das domingo.
La produccin para atender las ventas en los 5 aos anteriores
se muestra en el cuadro siguiente:
Detalle
2009
2010
2011
2012
2013
Produccin en
unidades
640,500
660,700
380,900
370,800
650,900
N 316
x
69 Costo de venta
21 Productos terminados
211 Productos terminados Prendas de vestir
X/x: Costo no absorbido por la produccin normal
IV
DEBE HABER
10,000
10,000
Observacin: El costo de S/.10,000 no absorbido por la produccin normal si corresponde a ejercicios anteriores, el cargo
ser a Resultados Acumulados de acuerdo a la NIC 8.
Anlisis de la incidencia en los resultados de las 12,000
unidades
Criterio impositivo = S/.200,400 / 12,000 unidades = S/.
16.70 unidad.
Concepto
Base
contable
190,400
200,400
Existencias
10,000
Operaciones diferidas
Participacin de trabajadores. 10%
Caso N 2
(1,000)
Diferencia
9,000
Contable Tributaria
Unidad obtenida
S/.150,000 S/.150,000
S/,40,000
(30,000)
10,000
10,000
-.-
Utilidad contable
140,000
150,000
(14,000)
(15,000)
126,000
135,000
S/.37,800
S/.40,500
N 316
(2,700)
DEBE HABER
Actualidad Empresarial
IV-3
IV
Informe Especial
Depreciacin del activo fijo
Caso N 3
Servicios pblicos
Costos fijos
S/.40,000 Mano de obra indirecta S/.10,000
Depreciacin de ma6,000 quinaria
Suministros diversos
Mano de obra directa
8,000
20,000 Supervisin
5,000
62
6,000
Enfriado
6,000
25
1,500
Moldeado
10,000
38
2,100
Terminado
9,000
43
1,900
Control de calidad
2,000
300
2,000
Mantenimiento
3,000
12
500
6,000
40
360
Finanzas
Otros costos
9,000 Mantenimiento
6,000
Relaciones industriales
30,000
S/.110,000
Centros de responsabilidad
Solucin
Proporcin de los costos fijos.
%
S/.
80
24,000
20
6,000
100
30,000
Capacidad ociosa:
Aplicable a resultados
Total costo de produccin fijos
Costo de produccin
Costo de produccin variable
S/.80,000
24,000
S/.104,000
Caso N 4
Asignacin de costos indirectos de produccin
La empresa Bombas de agua SAC cuenta con los siguientes
departamentos, cada uno de ellos considerados como centros
de responsabilidad.
Departamento de servicio
Mezclado
Control de calidad
Enfriado
Mantenimiento
Moldeado
Finanzas
Terminado
Relaciones industriales
IV-4
Instituto Pacfico
Total
4,000
14
70
45,000
240
12,730
Calcular
Los costos fijos que se imputan a la produccin.
Detalle
Trabajadores Kw usados
Mezclado
4,000
80,000 Total
M2
Centros de responsabilidad
Departamento de lnea
S/.25 por m2
Depreciacin maquinaria
Total
Varios
Consumo energtico
Horas mquina
Piezas terminadas
Mezclado
30,000
48,000
Enfriado
6,000
12,000
Moldeado
21,000
7,000
Terminado
3,000
43,000
60,000
110,000
Control de calidad
Mantenimiento
Finanzas
Relaciones industriales
Total
Solucin
Prorrateo primario:
Depreciacin = S/.90,000 / 45,000 m2 = S/.2 000 m2
Energa = S/.3,600 / 8 departamentos = S/.450 por departamento
Ecuacin de la recta: y = a + bx
y = 450 + 50 (kw)
Servicios pblicos, la parte fija se asigna en parte iguales
a los departamentos y la variable en funcin de la base
establecida.
= S/.4,500 / 8 departamentos
= S/.562
y = 562 + 200 (empleado)