O profissional deve agir com inteligncia, no deixando que intrigas, boatos

maliciosos e fofoquinhas prejudiquem sua vida profissional. A intriga

muitas vezes surge devido ao fato da competncia e do sucesso alheio que,
alm de magoar, produz o incmodo de confrontar o outro.
desconcertante observar como o sucesso incomoda muita gente incompetente.
Se voc parar para pensar, voc ir perceber que a pessoa que faz intrigas,
alm de no conseguir fazer com que sua vida profissional caminhe como
deseja, no possui sequer produtividade alguma, pois ocupa seu tempo em
prol de armaes tentando prejudicar as demais pessoas. A essas pessoas
deve-se dar ateno especial. De incio dever ser tentado um trabalho
intensivo (psicolgico, terapias outras) no sentido de tentar mudar tal
personalidade. Se no conseguir sucesso o nico recurso a demisso, uma
vez que tais pessoas so nocivas em qualquer empresa.
O lder tem que ser inteligente e ter essa percepo, identificando o problema
e as pessoas, para no deixar que a erva daninha, como a intriga, ganhe fora,
e, por conseguinte prejudique o ambiente de trabalho e a produtividade, pois,
isto causaria um grande transtorno para a organizao.
de suma importncia que o lder saiba filtrar o que escuta, tanto dos
maledicentes de planto, quanto o que escuta no corredor, pois dever ter o
mximo de cautela para no prejudicar o prximo e nem ser prejudicado.

Na vida profissional existem profissionais e profissionais; existem os que se

entregam de corpo e alma em tudo o que se propem a fazer, e por
conseqncia alcanam o sucesso, e os que nada fazem, mas querem que o
resultado caia do cu; ento costumam querer obter o resultado esperado
atravsda bajulao, atravs de boatos, traies e intrigas, ou seja, tudo que
propem tentar derrubar o outro, a qualquer custo.
Podemos dizer que, no mundo dos negcios, esses pobres de esprito de
planto se tornam especialistas em fazer o mal. Esse tipo de profissional faz
do mal um hbito, realizando planos mirabolantes, fazendo tudo de forma
detalhada, mas no em prol da organizao, e sim com o objetivo de
derrubar o colega, o que lamentvel.

Por este raciocnio percebe-se que o mais interessante que as intrigas, assim
como as fofocas, tmum custo alto, pois o profissional ao fazer a intriga deixa
de produzir para dedicar o seu precioso tempo em conspirar contra outros,
enquanto a organizao perde e muito; por conseguinte, os demais
profissionais podem ficar ressentidos e aquele que vtima da maledicncia
perde muito no que tange a produtividade, criatividade e melhoria contnua,
tornando o ambiente de trabalho, bem como a convivncia um grande
obstculo.
importante ressaltar que o mais curioso que determinados lderes deixamse levar por determinados profissionais invejosos e maquiavlicos, no
enxergando que o profissional competente prejudicado de grande valia para
a sua organizao, e ento se deixa consumar o arrastar do tapete, sendo que
nessa histria quem acaba sendo o maior prejudicado, talvez, seja a prpria
organizao, pois, se assim o for, deixa de ganhar um grande profissional, que
com certeza contribuiria muito para que sua organizao decolasse no
mercado.
Sabedor de que o maior bem que uma organizao possui so os profissionais
que a compem, este lder deve reconhecer determinados limites e saber de
fato gerenciar, mostrando aos joios de planto que, quem o lder da
organizao ele. ele quem de fato rege a orquestra, pois ele o maestro da
organizao e no a erva daninha a ser eliminada; caso contrrio, as intrigas e
fofocas ganharo fora total e iro muito mais alm, causando dificuldades e
transtornos empresa.
Nesse contexto, o profissional deve conscientizar que est no servio para
trabalhar, para contribuir com a organizao com seus conhecimentos,
habilidades e talentos; portanto, est em prol da organizao, est sendo
remunerado para realizar suas atribuies. E o mnimo que se tem a fazer
esquecer a vida alheia e dedicar-se muito, desempenhando suas funes de
modo a alcanar resultados alm do esperado; portanto, deve-se manter o foco
no trabalho e no nas fofocas e intrigas.
Ser necessrio enfatizar que, nesta era de desafios, era da incerteza, era de
grande competitividade, este tipo de profissional intriguento, o qual no se
conseguiu recuperar com iniciativas na empresa (j citadas acima), deve ser
banido da organizao, uma vez que o mesmo no um colaborador, assim

como no representa uma soma dentro da organizao, sendo um inimigo da

organizao em potencial, levando todos, bem como a prpria organizao, ao
inevitvel naufrgio.
Isto posto, o lder dever saber administrar este problema, pois as fofocas e as
intrigas iro desencadear conflitos, e se o mesmo no estiver disposto a passar
por um estresse e/ou por um desgaste desnecessrio, estas intrigas podero
impulsionar a demisso voluntria de um exmio profissional, fazendo assim
com que a organizao, alm de perder grandes talentos, fique comprometida
perante o mercado.
Em resumo, todos saem perdendo, quando o propsito ganhar!