Universitatea Ovidius, Constana

Facultatea de tiine Economice

Administrarea Afacerilor Internaionale

SUBPRODUCIA
Economie Internaional

Profesor Coordonator: Conf. Univ. Dr. Dobre Ioana Claudia

Masterand: Dulam Oana Mireea

13 octombrie 2014

Cuprins
Capitolul 1 Subproducia .............................................................................................. 2
Capitolul 2 Firma ordonatoare: Apple Inc .................................................................... 4
Istoria Apple Inc. ........................................................................................................ 4
Date financiare ........................................................................................................... 5
Concurena ................................................................................................................. 6
Furnizorii .................................................................................................................... 6
Capitolul 3 Intel Corp ................................................................................................... 8
Istoric .......................................................................................................................... 8
Furnizor Apple Inc ..................................................................................................... 9
Capitolul 4 LG Display ................................................................................................. 9
Istoric .......................................................................................................................... 9
Furnizor Apple Inc. .................................................................................................. 10
Capitolul 5 Samsung Electronics ................................................................................ 11
Istoric ........................................................................................................................ 11
Furnizor Apple Inc. .................................................................................................. 11
Capitolul 6 Bibliografie .............................................................................................. 12

Capitolul 1 Subproducia
Alianele strategice reprezint o modalitate de a transforma concurena n contrariul
su i anume, n cooperare activ, atunci cnd interesele de profit ale firmelor impun acest
lucru. Din punct de vedere managerial, sunt o alternativ la strategiile concureniale prin
care firmele convin s nu concureze, i chiar mai mult, s coopereze pentru atingerea unor
obiective.
Alianele strategice ntre firme sunt n fond acorduri de cooperare i sunt rezultatul
unor procese de producie internaional integrat, care dezvolt reele bazate pe legturi de
tip matricial verticale i orizontale.
Progresele tehnologice considerabile din telecomunicaii, sistemele informaionale i
transporturi au dus la o cretere a numrului de aliane strategice.
O parte important a relaiilor ntre ntreprinderile mari (de obicei transnaionale) este
reprezentat de acelea dintre clienii i furnizorii de materii prime, componente, produse
intermediare i o gam larg de servicii de afaceri. O pondere nsemnat n totatul acestora
este realizat prin mecanismul subcontractrii.
Subcontractarea reprezint un aranjament situat cumva la jumtatea drumului ntre
internalizarea complet a aprovizionrii cu inputuri, pe de o parte, i ncheierea de contracte
comerciale, pe de alt parte.
Este situaia n care o ntreprindere care face oferta, cere unei alte ntreprinderi
independente din punct de vedere juridic de ea, s realizeze producia sau prelucrarea unei
materii prime, componente sau a unui subansamblu pentru ea, conform cu specificaiile sau
planurile oferite.
Cuprinde toate operaiile ce decurg din relaiile contractuale dintre o ntreprindere
principal productoare a unui produs (grupe de produse) numit ordonator i una sau mai
multe firme secundare executante numite subproductori, prin care acetia se oblig s
produc pe baza documentaiei tehnologice a ordonatorului, produse finite sau subansamble,
componente, piese (uneori executarea unor lucrri pariale, prelucrarea unor semifabricate) pe
care le livreaz contra cost ordonatorului, care urmeaz s le ncorporeze n produsul finit.
Ordonatorul asigur i comercializarea integral sau parial a produsului finit pe
piaa internaional sub marca sa.
n cadrul Organizaiei Naiunilor Unite pentru Dezvoltare Industrial (ONUDI),
subproducia se definete astfel: subproducia este un angajament de producere-cumprare,
ntre partenerii din diverse ri, n care contractorul principal comand produsele sau prile
din produse unui subcontractant, care le prelucreaz sau le transform conform proiectelor
i specificaiilor cerute de cumprtor i sub responsabilitatea tehnic a acestuia din urm..
Subproducia este ntlnit n literatura de specialitate, dar i n practic i sub
denumirea de subcontractare, sau de prelucrare pe baz de contract deoarece transfer
2

fabricarea unei pri din producie ctre alte ntreprinderi, n scopul suplimentrii ofertei de
produse finite a firmei principale sau pentru asigurarea unor componente specializate.
Subproducia se realizeaz prin conlucrarea real a prilor i intercondiionarea
obligaiilor lor. Adic, pe de o parte ordonatorul firma principal, va pune la dispoziia
partenerilor si documentaia tehnic, know-how-ul i uneori i echipamente, materii prime,
materiale necesare pentru fabricarea produsului subcontractat.
Aceast form de cooperare industrial s-a extins mai ales pentru procesele de
producie care presupun tehnici complexe i variate.
Subproducia are dou variante de baz:

Producerea de produse finite i n acest caz este vorba despre o subproducie

de capacitate datorat unor cauze conjuncturale, concureniale
Producerea de subansamble i atunci este vorba despre o subproducie de
specialitate, care are la baz mbinarea unor structuri diferite, complementare
de producie i n acest caz, este structural sau complementar.

Capitolul 2 Firma ordonatoare: Apple Inc

Istoria Apple Inc.
Apple Inc este o companie din Silicon Valley cu sediul n Cupertino, California,
cu obiect principal de activitate n tehnologia computerelor. Cunoscut mai ales pentru
computerele Macintosh, Apple are o reputaie de inovaie n industria de nalt tehnologie.
n 1976 Steve Jobs i Steve Wozniak au pus bazele unei companii de produse
electronice ntr-un garaj nchiriat n Palo Alto, n sudul Californiei. Acest garaj a fost i
punctul de plecare a ceea ce urma s devin curnd zona de nalte tehnologii Silicon
Valley. Pentru a pune pe picioare afacerea, Jobs i-a vndut Volkswagen-ul su , iar Steve
Wozniak (Woz) s-a desprit de calculatorul su programabil. Garajul le servea drept camer
a proiectanilor, unitate de serice i magazin n acelai timp. Dup ctva timp au realizat 50
de plci de baz, proiectate de Woz, pe care le-au vndut amatorilor locali, la preul de 500 de
dolari bucata. Noile jucrii au fost botezate Apple, dup numele casei de discuri care
producea melodiile Beatles, grupul preferat a lui Jobs.
Vnzrile mergeau bine, att de bine nct cei doi i-au dat seama c nu mai erau
competeni s conduc o afacere care lua proporii; de aceea, l-au cooptat pe proasptul
pensionar Mike Markkula, care reuise invidiata performan de a iei la pensie la vrsta de
32 de ani (acest lucru fusese posibil dup cteva manevre pline de succes cu aciunile
bursiere ale lui Intel). Markkula a neles imediat c este vorba de o afacere profitabil; a
obinut un mprumut de la Bank of America, punnd la btaie n plus 91.000 dolari din banii
si. Investiia s-a dovedit rentabil, deoarece pe 3 ianuarie 1978 mica firm a celor trei a
devenit Apple Incorporated, cu un capital de 250.000 dolari. n acele zile, sediul firmei s-a
mutat la Cupertino, pe locul unde urma s apar ntinsul campus Apple. Nu mult dup aceea a
aprut Apple II, care era ceva mai mult dect o simpl plac de baz - avea cutia sa proprie,
surs de alimentare i o tastatur ncorporat. Multe elemente noi i atractive apruser, ca de
pild posibilitatea de a conecta computerul la un monitor color. Nu e de mirare deci c la
West Coast Computer Fair, n aprilie 1978, Apple II a devenit cea mai popular main, iar
vnzrile au atins cifra de 300 de milioane de dolari.
n anul 2010 compania Apple a lansat calculatorul tablet iPad, mai nti n Statele
Unite ale Americii i pe cele 2 continente ale Americii, care imediat a devenit celebru. Acesta
ndeplinete n acelai timp rolul mai multor aparate sau dispozitive mobile, ca de ex.
smartphone mobil, aparat de navigaie dup sistemul GPS, e-Reader (v. e-book - cu un eReader se pot accesa biblioteci i librrii digitale i citi cri; tot aa i cu un iPad), browser
Internet, jocuri electronice, dicionare electronice i multe altele. n august 2012, Apple a
devenit cea mai valoroas companie a tuturor timpurilor, ajungnd la o valoare de pia de
623 miliarde de dolari i depind astfel compania Microsoft, care fusese evaluat la 620,58
miliarde de dolari n 1999.

Date financiare
Vnzrile nete au crescut cu 9% sau 14,4 miliarde de dolari n timpul anului 2013,
comparativ cu 2012. Acest lucru a fost generat de creterea vnzrilor nete de iPone, iTunes,
software, servicii i iPad. Creterea economic din 2013, reflect vnzrile puternice de
iPhone 5, vnzrile puternice i continue de iPhone 4 i 4s, lansarea iPhone 5c i 5s.
Creterea vnzrilor din aceste arii a fost compesat de scderile vnzrilor nete de Mac i
iPod. Toate segmentele operaionale ale companiei au nregistrat creteri ale vnzrilor nete
n 2013, cu o cretere semnificativ n America, China i Japonia. La fel ca n 2012, creterea
vnzrilor totale nete a fost mai mare n prima jumtate a anului 2013, crescnd cu 12,6
miliarde de dolari sau 14,7% fa de aceeai perioad din 2012.
Pe parcursul primul trimestru al anului 2013, compania a introdus a patra generaie de
iPad i iPad Mini, un nou MacBook Pro cu Retina display, un nou iPod touch, un nou iMac.
Urmtorul tabel prezint informaii despre fiecare trimestru al anilor 2012 i 2013 (n
milioane):
2013
Vnzri nete
Marja brut
Veniturile net

Trimestru IV
$37,472
$13,871
$7,512

Trimestru III
$35,323
$13,024
$6,900

Trimestru II
$43,603
$16,349
$9,547

Trimestru I
$54,512
$21,060
$13,078

2012
Vnzri nete
Marja brut
Veniturile net

Trimestru IV
$35,966
$14,401
$8,223

Trimestru III
$35,023
$14,994
$8,824

Trimestru II
$39,186
$18,564
$11,622

Trimestru I
$46,333
$20,703
$13,064

Informaii privind vnzrile nete pe produse pentru 2013, 2012 i 2011 (n milioane):
Tabel 1: Vnzrile nete pe produse pentru 2013, 2012 i 2011 (n milioane)

Vnzri nete pe
produse
iPhone
iPad
Mac
iPod
iTunes, Software and
Services
Accesorii

2013

2012

2011

$91,279
31,980
21,483
4,411
16,051

$78,692
30,945
23,221
5,615
12,890

$45,998
19,168
21,783
7,453
9,373

5,706
$170,910

5,145
$156,508

4,474
$108,249

Sursa: http://files.shareholder.com/downloads/AAPL/3537003048x0x701402/A406AD58-6BDE-419096A1-4CC2D0D67986/AAPL_FY13_10K_10.30.13.pdf

Creterile n vnzri/profit au la baz i o cretere substanial a vnzrilor de

terminale, iPhone-urile fiind cele mai populare i mai bine vndute produse ale celor din
Cupertino, Mac-urile i iPod-urile nregistrnd o serioas scdere pe toate planurile. n anul
5

2013, Apple a reuit s vnd aproximativ 51 milioane de iPone-uri i 26 milioane de iPaduri, plus 4.8 milioane de Mac-uri.

Concurena
Pieele pentru produsele i serviciile companiei sunt foarte competitive i societatea se
confrunt cu o competitivitate agresiv n toate domeniile sale de activitate. Aceste piee sunt
caracterizate de lansari frecvente de produse i progrese tehnologice rapide care cresc
substanial capacitatea i utilitatea comunicrii mobile i a dispozitivelor media, a
calculatoarelor personale, i alte dispozitive electronice digitale. Concurenii companiei care
vnd dispozitive de telefonie mobil i calculatoare personale bazate pe alte sisteme de
operare au taiat agresiv preurile i au micorat marjele de produs pentru a ctiga sau pentru
a-i menine cota de pia.
Principalii factori competitivi importani pentru companie sunt preul, caracteristicile
produsului, raportul performan/pre, calitatea produsului i fiabilitatea, designul inovativ,
software-ul, marketing-ul i capacitatea de distribuie, service i suport i reputaia
corporaiei. Compania este focusat pe extinderea oportunitilor de pia pe sectorul
calculatoarelor personale, dispozitivelor de telefonie mobil i dispozitivelor media. Aceste
piee sunt extrem de competitive i includ participani foarte mari i experimentai.
Pieele sunt caracterizate prin practici agresive de pre, lansri frecvente de produse,
evoluia design-ului i a tehnologiei, adoptarea rapid a tehnologiei i a progreselor
produselor de ctre competitori, i sensibilitatea la pre din partea consumatorilor i a
ntreprinderilor.
Condiia viitoare financiar a companiei depinde de abilitatea acesteia de a dezvolta i
oferi noi produse i servicii inovatoare pe fiecare dintre pieele pe care concureaz.
Compania consider c ofer soluii superioare i inovatoare inclusiv hardware
(iPhone, iPad, Mac, i iPod), software (iOS, OS X i iTunes), servicii online i distribuia
coninutului digital i a aplicaiilor (iTunes Store, App Store, iBooks Store and Mac App
Store). O parte dintre concurenii actuali i poteniali ai companiei au resurse substaniale i
ar putea fi capabili s furnizeze astfel de produse i servicii cu un profit minim sau cu niciun
profit sau chiar s piard pentru a putea concura cu Apple.

Furnizorii
Dei majoritatea componentelor eseniale pentru activitatea companiei sunt
disponibile n general, din mai multe surse, un numr de componente sunt n prezent obinute
din surse unice sau limitate. n plus, compania comcureaz pentru diverse componente cu ali
participani de pe pieele pentru dispozitivele de telefonie mobil, dispozitivele media i
calculatoarele personale. Prin urmare, multe componente folosite de Apple, inclusiv acelea
care sunt disponibile din surse multiple, sunt supuse uneori fluctuaiilor semnificative de pre
care pot afecta material condiia financiar a companiei. Apple folosete unele componente
6

personalizate care nu sunt utilizate n mod obinuit de concurenii si. Atunci cnd o
component sau un produs folosete tehnologii noi, iniial pot exista constrngeri pn ce
randamentul furnizorului se maturizeaz sau crete capacitatea de producie.
Dac aprovizionarea cu componente pentru un produs nou sau deja existent ntrzie
sau este constrns, sau dac un subcontractant ntrzie transportul componentelor, condiia
financiar a companiei poate fi afectat. Performana financiar a firmei poate fi afectat i n
funcie de timpul necesar pentru a obine componentele necesare din sursa original, sau
pentru a identifica o surs alternativ.
Compania a ncheiat numeroase acorduri pentru furnizarea de componente, dar cu
toate acestea, nu exist nicio garanie c Apple poate s extind sau rennoiasc aceste
acorduri n condiii similare, sau deloc. Prin urmare, Apple rmne supus unor riscuri
semnificative cum ar fi, criza de componente sau creterea de preuri care pot afecta n mod
negativ rezultatele firmei.
Civa dintre subcontractani sunt unica surs de furnizori de componente i pentru
multe dintre produsele Apple. Dei compania, lucreaz ndeaproape cu subcontractanii la
programele de producie, rezultatele companiei pot fi afectate dac subcontractanii sunt n
imposibilitatea de a-i ndeplini angajamentele de producie.
Compania utilizeaz o serie de subcontractani pentru fabricarea subansamblelor
pentru produsele Apple. Aceti subcontractani achiziioneaz componente i contruiesc
produsul pe baza informaiilor furnizate de companie, care acoper de obicei o perioad de
pn la 150 de zile.
Apple impune ca fiecare dintre furnizorii si s satisfac cele mai nalte standarde
pentru toate bunurile i servicii. Furnizorii ideali sunt aceia care neleg cultura i ateptrile
Apple. Mediul de afaceri n care acioneaz Apple este foarte competitiv. Furnizorii trebuie
s neleag c aceast dinamic trebuie s fie agil i flexibil pentru a rspunde
schimbrilor condiiilor de afaceri. Mai presus de toate, Apple preuiete inovaia. Apreciaz
furnizorii care se implic cu adevrat n provocrile companiei i care ajut la gsirea celor
mai bune soluii.
Principalii furnizori Apple, dup cum se poate observa n tabelul de mai jos, sunt
Samsung, Intel i LG Display.
Tabel 2: Cei mai importani subcontractani Apple

Subcontractant
Intel Corp

Produs
Procesoare

Lg Display Co Ltd.
Display-uri
Samsung
Procesoare smartphone
Sursa: http://images.apple.com/supplier-responsibility/pdf/Apple_Supplier_List_2014.pdf

Figur 1: Furnizori Apple

Sursa: http://www.apple.com/supplier-responsibility/our-suppliers/

Capitolul 3 Intel Corp

Istoric
Intel Corporation este o companie american, cea mai mare companie de
semiconductoare din lume i cea care a inventat seria de procesoare x86, procesoare
gsite n multe calculatoare personale de tip PC. Fondat n 1968 ca Integrated Electronics
Corporation cu sediul n Santa Clara, California, SUA, Intel mai produce i aa-numite
chipset-uri pentru plci de baz, plci de reea NIC, memorii flash, plci grafice i alte
componente legate de comunicaii i computere. Fondat de pionerii semiconductoarelor
Robert Noyce i Gordon Moore, Intel combin designul i capacitatea avansat a
procesoarelor cu capabilitatea produciei de vrf. Original cunoscut ca prima n motoare i
tehnologie, n anii 1990 Intel intoduce campania Intel inside i produce celebrele
procesoare Pentium.
Intel a fost primul productor al memorilor de tip SRAM i DRAM, acestea reprezentnd
majoritatea afacerilor pn n anii 1980. Intel a creat primul microprocesor comercial n
1971, dar l-a produs numai pn la crearea calculatorului personal, care a devenit afacerea
primar. n anii 1990 i mai trziu Intel investete foarte mult n noi microprocesoare i n
industria PC-urilor, care se dezvolt rapid. n aceast perioad Intel devine furnizorul
principal de microprocesoare pentru PC-uri, i a fost cunoscut pentru tacticile agresive n
8

aprarea poziiei pe pia, astfel de exemplu s-a aliat cu compania Microsoft, i mai trziu i
cu Apple, pentru a controla industria IT (tehnologia informaiei).

Furnizor Apple Inc

Intel Corporation furnizeaz companiei Apple Inc procesoare pentru gama de produse
Mac.
Fiecare Mac folosete un cip bazat pe tehnologia Intel Core, urmtoarea generaie de
design pentru procesoare de la liderul productor de cipuri din lume. Rezultatul efortului de
cercetare-dezvoltare a implicat sute de ingineri. Dou nuclee lucreaz mpreun pentru a
partaja resursele, i sunt concepute s economiseasc energie atunci cnd funciile lor nu sunt
necesare. Indiferent dac se regsesc ntr-un ultra elegant MacBook sau un Mac Pro,
tehnologia Intel Core permite obinerea unei puteri mai mari cu un consum sczut de energie.
Noul Mac Pro are un procesor cu 4 nuclee pe 64 de bii. Nucleul bazat pe tehnolgia
Intel Xeon este att de efecient din punct de vedere al energiei, nct inginerii Apple au fost
capabili s elimine sistemul de rcire cu lichid de la modelul anterior Power-Pc. Ceea ce
nseamn c pe noul Mac Pro pot fi ncrcate mai multe carduri, mai multe hard disk-uri, mai
mult memorie.

Capitolul 4 LG Display
Istoric
LG Display este cel mai mare productor de ecrane LCD din lume. LG
Display este unul dintre cei mai mari furnizori din lume de ecrane cu cristale lichide, Oled-uri
i ecrane flexibile. Are sediul central n Seul, Coreea de Sud.
Compania are opt fabrici de producie n Gumi i Paju, Coreea de Sud. Dispune de o
fabric de ansamblare a modulelor n Nanjing i Guangzhou n China i Wroclaw n Polonia.
Compania a fost iniial format ca un joint-venture de ctre compania de electronice
coreean LG Electronics i compania olandej Philips Electronics n 1999 pentru fabricarea
de ecrane cu cristale lichide i a fost iniial cunoscut ca LG Philips LCD. Philips a vndut
toate aciunile sale la sfritul anului 2008.
PE 12 decembrie 2008, Lg Philips LCD a anunat planul de a schimba numele
companiei n LG Display.
Produse LG Display
LG Display

Produse
TV
Monitor

Notebook
Mobile Phones
Tablet PC
Large OLED
Commercial Display
Professional/Industrial Display
Auto Display
Transparent Display
Flexible Display

Furnizor Apple Inc.

LG este un furnizor important pentru Apple, care ncearc s ndeprteze lanul de
aprovizionare ct mai departe de rivalul Samsung. Lg Display a onorat cele mai multe
comenzi ctre compania Apple, pentru ultimele sale produse, inclusiv iPad mini, a patra
generaie de iPad, Mac Book Pro cu retina display i reproiectatele iMac-uri.
Potrivit unui raport sosit din Coreea, compania LG Display a ncheiat un parteneriat
cu cei de la Apple pentru producerea de display-uri pentru ceasul inteligent marca Apple.
Lg Display se ateapt la o cretere a transporturilor de ecrane flexibile OLED n
2014, mulumit lansrii ceasului iWatch de ctre Apple.
Potrivit firmei de cercetare de pia Display Search, LG Display va livra mai mult de
120 de milioane de ecrane flexibile OLED pentru iWatch de la Apple, presupunnd c rata
randamentului va atinge 65 de procente. Avnd n vedere situaia din anul 2013, cnd au
existat doar cteva ecrane flexibile OLED vndute, numrul de aprovizionri de anul acesta
reprezint o cretere brusc. Ajutat de Apple, LG Display este determinat s lanseze o
ofensiv pe scar larg pentru a crete cota de pia.
10

Capitolul 5 Samsung Electronics

Istoric

Samsung Group este o companie din Coreea de Sud, nfiinar n 1938, avnd ca
obiect principal de activitate producia de produse electronice i IT. Compania este numrul 1
mondial n producia de memorii, monitoare TFT i telefoane CDMA. Samsung are
aproximativ 188.000 de angajai n 185 de birouri din 65 de ri fiind alctuit din 8 divizii
principale de afaceri (Samsung Elecron Devices Co., Samsung Elecro-Mechanics Co.,
Samsung Corning Co. i Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.). Veniturile
Samsung reprezint aproximativ 20% din PIB-ul Coreei de Sud, estimat la 1.200 miliarde de
woni.
De la fondarea sa n Suwon, Coreea, n 1969, Samsung Electronics a evoluat,
devenind un lider global n domeniul tehnologiei informaiei i gestionnd peste 200 de filiale
n ntreaga lume. Samsung continu s fie un furnizor de ncredere pentru componente
electronice eseniale precum memoriile DRAM i semiconductorii cu memorie volatil.

Furnizor Apple Inc.

Samsung Electronics i Apple Inc, dou dintre cele mai mari firme de tehnologie n
prezent, ofer o nou paradigm despre modul n care funcioneaz firmele integrate vertical
de astzi. Att Apple ct i Samsung furnizeaz componente unul celuilalt. Acest model de
afaceri le permite s minimizeze costurile tranzaciilor, ceea ce le ofer posibilitatea de a
rspunde cerinelor consumatorilor de pe o piaa foarte dinamic, cea a electronicelor.
Samsung este furnizor important pentru Apple prima aprovizionare cu memorii a
avut loc n 2005 pentru dispozitivele iPod, i Apple este un client cheie pentru Samsung n
2012 vnzrile de componente au atins 8 miliarde de dolari. Samsung furnizeaz pentru
Apple cele mai importante componente ale telefonului: memoria flash care susine soft-ul
telefonului, memoria DRAM i procesorul. mpreun, acestea reprezint 26% din costul
componentelor unui iPhone. Acest lucru pune compania Samsung ntr-o situaie neobinuit,
livrnd o proporie semnificativ din produsele sale principalei rivale. Aceasta este de fapt
parte din modelul de afaceri Samsung: acioneaz ca i furnizor pentru alte companii, ceea ce
i permite s produc mai ieftin propriile produse.
Samsung produce aproximativ 30 % din chip-urile A8 Apple n comparaie cu 2013
cnd furniza pentru Apple chip-uri A7 n proporie de 100%.

11

Potrivit Korea Economic Daily, Samsung i Apple au parafat deja o colaborare (sau o
prelungire a colaborrii) prin care sud-coreenii vor produce chip-uri pentru idevice-urile
americane n anul 2015. Publicaia coreean informeaz c Apple i Samsung au ncheiat o
nelege n urma creia compania coreean va acoperi toat cererea de procesoare A9 pe care
Apple urmeaz s le implementeze n viitoarele iOs device-uri. Viitoarele procesoare din
seria A9 ar urma s fie fabricate de ctre Samsung folosind un proces de fabricaie de 14 nm.

12

Capitolul 6 Bibliografie
1.
2.
3.
4.

www.apple.com
www.samsung.com
www.lgdisplay.com
http://itutorial.ro/2014/07/17/viitoarele-cipuri-pentru-iphone-siipad-vor-fi-produse-tot-de-catre-samsung/
5. http://www.economist.com/blogs/dailychart/2011/08/apple-andsamsungs-symbiotic-relationship
6. http://www.fool.com/investing/general/2014/10/06/why-issamsung-talking-about-future-apple-inc-prod.aspx

12