Professional Documents
Culture Documents
DE CE ALTII REUSESC?
Despre KAIZEN sau ce putem invata de la japonezi cand vrem sa scadem
sau sa controlam costurile, sa crestem calitatea si productivitatea
O campanie de crestere a performantei firmelor romanesti desfasurata cu ajutorul:
EFECTELE
implementarii
KAIZEN
CONDITII
pentru aplicarea
KAIZEN
Cresterea calitatii
(intern inseamna
rebuturi mai putine iar
extern inseamna grad
mai mare de
satisfactie a clientului)
Imbunatatirea livrarii
(volumele cerute la
momentul solicitat fara
a bloca bani in stocuri
supradimensionate)
5S
(organizarea
spatiului de
lucru)
7 Muda
(sursele de
pierdere)
Schema
sugestiilor
KAIZEN
Management
vizual
Cercurile
calitatii
Kanban
4
Supra productie
Obiecte pe
care nu le
folosim
Unelte nearanjate,
timp pierdut pentru
cautare
Totul la indemana
Nu pierd timp cautand.
Locatii standardizate
pentru toate uneltele
Etape proces 5S
1.
2.
3.
4.
5.
Seiri = sortarea
Seiton = ordonarea
Seiso = curatenie
Seiketsu = sistematizare
Shitsuke =standardizare
ETAPA 1: SORTAREA
ETAPA 1: SORTAREA
ETAPA 2: ORDONAREA
ETAPA 2: ORDONAREA
ETAPA 3: CURATENIA
ETAPA 3: CURATENIA
ETAPA 5: MENTINEREA
Recapitulare
Muda de supraproductie
Muda de miscare
Muda de asteptare
Muda de stocuri
Muda de transport
Muda de proces
Muda de rebut /eroare
www.bmmconsulting.ro
www.bmmacademy.ro