KEUSAHAWANAN DAN

USAHAWAN HARI INI

KEUSAHAWANAN HARI INI

Disebabkan beberapa faktor ekonomi & sosial,

sykt besar menjadi semakin kurang penting
berbanding era sebelumnya.
Perkembangan
dunia
keusahawanan
mengubah cara perniagaan dijalankan di
seluruh dunia dan akan terus bergerak
sedemikian.

APAKAH KEUSAHAWANAN ?
1. Peter Drucker w/pun istilah entrepreneur
digunakan selama 200 tahun, lebih banyak
kecelaruan mengenai definisinya.
2. Rujukan awal kerja Cantillon tahun 1734 yg
fokus kpd usahawan sbg individu.
3. Penyelidikan
kemudiannya
fokus
kpd
keperibadian usahawan.
4. Terkini fokus kpd process school of
thought mentakrifkan usahawan melalui
kelakuan & tindakan mereka.

ERA USAHAWAN

Lebih drp 35 juta isi rumah di AS 37%

mempunyai niat utk melibatkan diri dgn
perniagaan kecil @ perniagaan baru.
Tinjauan di kalangan bakal graduan : 49%
lelaki & 31% wanita menyatakan berminat utk
meneruskan kerjaya dlm bidang
keusahawanan selepas tamat belajar.
Malaysia ??? Melayu/Bumiputera ???

SIAPAKAH USAHAWAN ?

Seseorg yg mencipta perniagaan baru yg

berhadapan dgn risiko & ketidaktentuan dgn
tujuan
mencapatkan
keuntungan
dan
pertumbuhan dgn mengenalpasti peluang &
menggerakkan sumber yg perlu utk merebut
peluang tersebut
A person who creates a new business in the
face of risk and uncertainty for the purpose of
achieving profit and growth by identifying
opportunities and assembling the necessary
resources to capitalize on those opportunities.

SIAPAKAH USAHAWAN ?

Inovasi Produk

Inovasi Perkhidmatan

Menawarkan perkhidmatan baru atau perkhidmatan

tambahan

Inovasi Proses

Bangunkan atau baiki produk baru

Merekacipta cara baru menyusun / mengorganisasi input

fizikal utk menghasilkan produk / perkhidmatan

Inovasi Pengurusan

Membentuk kaedah baru mengorganisasi sumber-sumber

perniagaan.

TREN-TREN UTAMA

Keusahawanan menjadi penggerak ekonomi

yg utama mulai 1980-an.
Asas-asas ekonomi negara maju & sedang
membangun sedang mengalami perubahan
penting pada alaf baru ini.
Keusahawanan menjadi penggerak kemajuan
ekonomi sesebuah negara.
Perniagaan kecil mampu bersaing dgn
berkesan dgn sykt besar (XYBase vs Motorola
& Siemens).

TREN DALAM KEUSAHAWANAN

Wanita
Perusahaan minoriti
Usahawan imigran Indon, Myanmar
Usahawan separuh masa
Perniagaan dari rumah
Perniagaan keluarga
Corporate dropouts

KEBANYAKAN PERNIAGAAN
ADALAH PERNIAGAAN KECIL
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1-4

5-9

10-19 20-49 50-99

100499

Saiz Pekerjaan/Perniagaan

500+

PERUBAHAN DALAM
KEUSAHAWANAN

Struktur Industri
Amalan Penyusutan Saiz
Perubahan Sosial
Kepentingan Individu
Pengaruh Budaya
Keadaan Dalam Masyarakat
Senario Sedunia

STRUKTUR INDUSTRI

Perkembangan perniagaan besar semenjak

1980-an di Malaysia menyaksikan perniagaan
kecil semakin mendapat tempatnya.
Jumlah perniagaan baru berkembang baik 20
tahun lalu, dan 5-15 tahun lalu semakin pesat.
Indikator utama signifikan PK adalah bilangan
orang utk setiap perniagaan.
Tahun 1955 1 perniagaan utk 38 orang.
Tahun 1998 1 perniagaan utk 16 orang.

AMALAN PENYUSUTAN SAIZ

Amalan penyusutan saiz tren sektor

korporat utk meningkatkan daya saing.
Amalan penyusutan saiz tren sektor
korporat utk mengurangkan kos.
Mengurangkan keyakinan orang utk bekerja
dgn syarikat besar.
Kurang keselamatan kerja (Job security).

PERUBAHAN SOSIAL
1. Perubahan teknologi beberapa
kerja = < penting dan < relevan.
2. Adakah terdapat kemungkinan jumlah kerja
akan semakin berkurangan (sokongan) ?
3. Manusia nak kerja apa ?

KEPENTINGAN INDIVIDU
1. Organisasi tidak menyediakan keselamatan
kerja dan peluang perkembangan kerjaya.
2. Keperluan pengurus dalam sykt besar
semakin berkurangan kita perlu berdikari utk
memenuhi keperluan ekonomi.

PENGARUH BUDAYA

Kesan budaya ke atas kecenderungan

keusahawanan tidak jelas kerana individu drp
budaya berbeza tidak menjadi usahawan
kerana sebab yg sama.
Budaya berbeza memiliki nilai & kepercayaan
berbeza yg mempengaruhi kecenderungan
thdp keusahawanan.
Budaya memberi kesan ke atas imej & status
usahawan.
Melayu di Capetown, India di PapuaNG, orang
Cina seberang laut dll.

KEADAAN DLM MASYAKARAT

Pekerja yg diberhentikan ditekan ke arah bekerja

sendiri.
Imigran menjadi usahawan jika wujud peluang yg
sesuai Chow Kit, Petaling Street, pasar malam.
Keadaan ini membentuk kelakuan t/balas yg adaptif.

GABUNGAN PELBAGAI FAKTOR

Individu, budaya, & keadaan masyarakat secara

bergabung memberi kesan kpd kecenderungan utk
bekerja sendiri.
Disebabkan
faktor
luar
mempengaruhi
keusahawanan, wujud cadangan menyemai
semangat keusahawanan daripada kanak-kanak.

SENARIO SEDUNIA

Dua negara yg mempunyai ekonomi terancang

telah bertukar arah kpd keusahawanan
China dan Rusia
Contoh lain Malaysia, Taiwan, Korea
Selatan, Brazil, Nigeria, Peru, Guatemala, dan
Bangladesh.

PERSEKITARAN YG BERUBAH
Perubahan

Pasaran
Pasaran Baru
Kelebihan Bersaing

PERUBAHAN PASARAN

Amalan persumberan luar Memberikan

banyak peluang kpd PK utk membangunkan
sykt besar sbg klien.
Proton beratus vendor.
TNB, Telekom Malaysia beratus sykt kecil.
Kerajaan pencucian, keselamatan.
Perhotelan sayuran, dobi, kereta sewa dll.
AS perkhidmatan perisian India.
Banyak pasaran telah menghampiri tahap
ketepuan & banyak sykt mencari pasaran nic /
khusus.

PASARAN BARU

> 20 tahun, PK melihat peluang memenuhi

segmen populasi yg mengambil berat
mengenai alam sekitar
Kebanyakan urusniaga peruncitan dilakukan
melalui elektronik, bukannya tradisional.
Perubahan ini perubahan drp marketplace
to marketspace.
Top Glove pengeluar sarung getah
terbesar dunia.
Pasaran Malaysia 25 juta; Pasaran ASEAn
> 300 juta.

KELEBIHAN BERSAING
PERNIAGAAN KECIL
1.

Pemilik PK membina hubungan peribadi &

rapat dgn pelanggan mereka.

Buku 555, hantar ke rumah, pesanan melalui

telefon, kunjungan hari raya, gotong-royong dll.

2. PK memiliki rekod inovasi yg cemerlang.

(1901 Adakah orang Malaysia baru makan
hotdog?)
3. Ciri-ciri kejayaan PK keluwesan &
keupayaan bertindakbalas pantas dgn
perubahan dlm persekitaran luaran mereka.

PERNIAGAAN KECIL &

EKONOMI INTERNET

Industri internet mengikuti paten semua

industri lain mengalami inovasi &
keusahawanan,
persaingan yg sengit &
penggabungan.
PK adalah bahagian penting dlm infrastruktur
Internet & menjadi semakin penting dlm
ekonomi Internet pada masa hadapan.
Amazon.com, eBay nilai bilion.

PATEN YG SAMA

Industri Internet mengikut paten semua industri

baru dlm sejarah perniagaan.
Paten inovasi & keusahawanan, persaingan
yg sengit & penggabungan.
Awal 1900s 20,000 syarikat telefon, 1,200
syarikat
keretapi
&
3,000
pengeluar
kenderaan.
Dlm j/masa singkat setiap industri
bergabung & bilangan firma menurun secara
dramatik.
90% dotcom company gagal di AS.

PK & INFRASTRUKTUR
INTERNET
Infrastruktur

SB memainkan peranan penting utk

membina infrastruktur Internet.
Tahun 2000 kebanyakan :Internet service
providers < 12 pekerja.

Ekonomi

E-Internet menjana > $300b pendapatan &

menambah > 1 juta kerja lewat 1990-an.
> 1/3 pertumbuhan ekonomi sebenar semasa
1990-2000 datangnya drp industri ICT.

PK TRADISIONAL &
INTERNET

A Cautious Approach

Kebanyakan PK menerimapakai akses

Internet dgn pantas tetapi lambat terhadap edagang.
PK lambat menyediakan tapak e-dagang
dgn pembayaran melalui talian langsung.

Perniagaan Dari Rumah & Internet

Teknologi baru meningkatkan kecekapan

PDR.
Tahun 2003 (di AS), PDR membelanjakan =
$30 b.

BARU PERMULAAN
Tahun-Tahun Awal

Ekonomi Internet baru di peringkat bayi.

Satu jangkaan menunjukkan bilangan Emerchants berkembang dp 210,000 tahun 2000
kpd 1,050,00 dlm tahun 2002.

Masa Hadapan

Internet akan merevolusikan cara barangan &

servis ditawarkan; impak ke atas ekonomi =
substantial.
Keperluan kpd produk & servis berteknologi =
peluang kpd firma yg membantu PK berkaitan isu
teknologi.

CIRI-CIRI USAHAWAN

Berkehendak kpd t/jawab.

Melihat kpd risiko yg sederhana.
Keyakinan diri utk berjaya.
Berkehendak kpd maklumbalas segera.
Bertenaga tinggi.
Berorientasi masa hadapan.
Berkemahiran mengurus organisasi.
Value achievement over money.
Islam beriman & bertaqwa.

INDIVIDU

Peter Drucker percaya setiap orang drp

mana-mana organisasi boleh belajar utk
menjadi usahawan.
Ada yg percaya usahawan memiliki
keperibadian yg istimewa yg tidak boleh
diajar.
Usahawan mestilah memiliki minat yg
lebih drp biasa mengenai perniagaan.
Komitmen emosi penting untuk
mengatasi masalah dan halangan yg bakal
berlaku.

Tenacity Despite Failure

Usahawan mestilah persistent.

Ramai usahawan yg berjaya seperti Henry
Ford dan Walt Disney, gagal beberapa kali
sebelum berjaya.
Vincent Tan McDonalds Malaysia

Keyakinan Diri

Yakin mengenai keupayaan mereka & konsep

perniagaan.
Keyakinan ini berdasarkan pengetahuan yg
mendalam mengenai pasaran & industri.

Self-Determination

Memiliki lokus kawalan dalaman, percaya

mereka b/jawab thp kejayaan / kegagalan
mereka sendiri.
Entrepreneurs act out of choice; they are
never victims of fate.

Pengurusan Risiko

Bertentangan
dgn
kepercayaan
biasa,
usahawan tidak mengambil risiko yg tinggi.
Kenalpasti risiko di peringkat awal dlm proses
meminimakannya di mana boleh.
Melihat risiko berbeza berbanding org lain.

Perubahan Adalah Peluang

Melihat perubahan sbg normal & diperlukan.

Mencari
perubahan,
bertindakbalas
terhadapnya & eksploitasinya sbg peluang.

Penekanan kerajaan kpd pertanian ???

Toleransi Terhadap Kesamaran

Kehidupan yg tidak berstruktur.

Selesa dgn ketidaktentuan.

Inisiatif & Keperluan Kpd Pencapaian

Bertindak berdasarkan idea mereka.

Bertindak disebabkan memiliki keperluan
pencapaian yg tinggi.

Terperinci & Perfectionism

Usahawan biasanya perfectionist.

Perhatian kpd keterperincian & kesempurnaan
menghasilkan produk & servis yg berkualiti.

Persepsi Tentang Masa

Usahawan biasanya kurang sabar.

Kerana masa, mereka kelihatannya memiliki
sikap hurry-up.
Bill Gates dgn Mecrosoft.

Kreativiti

Usahawan berkeupayaan melihat peluang yg

orang lain tidak nampak.
Nolan Bushnel percaya usahawan mesti
tahu apa yg pelanggan kehendaki sebelum
pelanggan tahu apa yg mereka hendak dan
sebelum pelanggan tahu ia sesuatu yg
mungkin.

The Big Picture

Melihat sesuatu dlm gambaran yg holistik.

Pemilik firma IKS yg berjaya scanned the
environment
lebih kerap berbanding yg
kurang berjaya.

Faktor Pemotivasi

Wang bukanlah faktor motivasi yg utama.

Keperluan kpd pencapaian & kehendak utk
bebas & berdikari lebih penting berbanding
wang.
Peluang
kmenggunakan
kemahiran
&
keupayaan, mengawal kehidupan sendiri,
membina sesuatu utk keluarga & bagaimana
utk hidup.
Keperluan kpd pengiktirafan, ganjaran yg
tangible memuaskan diri sendiri.

Self-efficacy
a. Kepercayaan seorang individu mengenai
keupayaannya melaksanakan sesuatu kerja.
b. Jika seseorang percaya bahawa dia akan
berjaya sebagai seorang usahawan, dia
kemungkinan besarnya akan meneruskan
kerjaya dlm bidang keusahawanan.

KELEBIHAN PERNIAGAAN
KECIL

Peluang mengawal arah tuju kehidupan.

Membuat sesuatu yg berbeza.
Memaksimakan potensi diri.
Mendapat keuntungan yg ???
Menyumbang kpd masyarakat & dikenali
kerana usaha sendiri.
Buat apa yg anda suka.

Sebab Menceburi Bidang Perniagaan

KEBEBASAN ADALAH SEBAB UTAMA

Gunakan Kemahiran/Keupayaan yg ada
Mengawal hidup sendiri
Untuk keluarga
Sukakan cabaran

Buat apa yg disukai

Dapatkan Penghormatan/Pengiktirafan
Dapatkan banyak wang

0%

Penuhi Jangkaan Orang Lain

Alternatif terbaik yg ada
10%

20%

30%

Sangat Penting

40%

50%

60%

KEKURANGAN PERNIAGAAN
KECIL
Ketidaktentuan

pendapatan
Risiko kehilangan keseluruhan modal yg
dilaburkan
Jam kerja yg panjang
Kerja keras
Kualiti hidup yg bermasalah sehingga
perniagaan mantap.
Tekanan yg tinggi
Bertanggungjawab sepenuhnya

REKOD KEGAGALAN
PERNIAGAAN KECIL

24% perniagaan baru gagal selepas 2 tahun.

51% gagal dlm tempoh 4 tahun.
63% gagal dalam tempoh 6 tahun.

PENYEBAB KEGAGALAN
PERNIAGAAN KECIL
Lain-Lain
Tak cukup
modal
Lain-Lain

Kurang
pengalaman
< perhatian

Ekonomi,
kewangan

Belanja Operasi
tinggi
Bebsan
hutang
Utg tak
mencukupi
Kelemahan
Industri

MENANGANI KEGAGALAN

Kegagalan adalah sebahagian drp proses

kreativiti.
Kegagalan adalah stepping stones
sepanjang perjalanan menuju kejayaan.
Rahsia kejayaan ialah keupayaan untuk gagal
secara bijak, belajar mengapa anda gagal
agar boleh mengelakkannya di lain kali.

MENGELAKKAN
KEGAGALAN PK

Tahu & faham perniagaan anda secara

mendalam.
Menyediakan rancangan perniagaan.
Mengurus sumber kewangan dgn teliti.
Memahami penyata kewangan.
Belajar mengurus manusia dgn
berkesan.
Letakkan perniagaan anda berbeza dgn
para pesaing.
Keep in tune with yourself.