3.

3 INVESTIGACIN DE
INCIDENTES/ACCIDENTES
EQUIPO 3:
DAZ ORTIZ SAMANTHA
DURN VIGUERAS DIEGO
LUNA LPEZ ZYANYA
MARTNEZ JASSO MARA ISABEL
RAMIREZ CARMONA MNICA
ROJAS MARTNEZ ALI ALDAIR

SECUENCIA: 3IM61

Al investigar las causas de incidentes/ accidentes ocurridos

en el trabajo es posible encontrar medios apropiados para
eliminar riesgos, evitar la recurrencia del mismo, identificar
reas donde las actividades preventivas necesitan
intensificarse y con ello destacar as los problemas que se
tengan.

Es una tcnica en la que, a

travs de la observacin, se
pueden detectar condiciones
de prdidas potenciales en el
sistema
de
trabajo,
especialmente
de
tipo
humano. El ver y mirar/
observar son las claves de esta
tcnica.

Hay dos tipos de observaciones del trabajo, informales y

planificadas:

Las observaciones planificadas del trabajo (OPT): Permiten

saber si los trabajadores hacen los pasos necesarios de su
tarea con la mxima eficiencia y si son adecuadas las
condiciones de trabajo.

1.- Seleccin del trabajo y trabajador a

observar,
2.- Informar o no del propsito de la
observacin,
3.- Observar el trabajo y registrar su
desarrollo,
4.- Revisar el resultado de la observacin
con el trabajador,
5.- Establecer objetivos de observaciones
posteriores.

Es la tcnica analtica previa al accidente/incidente mas conocida

y mas practicada como medio para detectar y controlar los
peligros potenciales susceptibles de ocasionar perdidas que
afecten a las personas o a la propiedad.
Las inspecciones son el fundamento y la punta de lanza para
cualquier programa preventivo con deseos de alcanzar niveles
avanzados en su desarrollo.

Con la inspeccin al supervisor demuestra sinceridad frente a

la seguridad.
Se consigue detectar condiciones peligrosas y sus causas, as
como errores de comportamiento y sus posibles causas.
Permite analizar las causas inmediatas y las causas bsicas
que son origen de los peligros.
Permite actuar sobre las tendencias inseguras, se revalorizan
las normas de seguridad y se ensea seguridad.
Se propician acuerdos entre las partes responsables en
seguridad y se mejoran las condiciones fsicas y los
comportamientos y practicas de seguridad.

En las empresas se deben hacer inspecciones para medir la

actuacin de los mandos de supervisin en seguridad, por que si
tienen tantas ventajas habr que asegurar su realizacin y su
calidad, y eso podremos conseguirlo si influimos la inspeccin
entre los factores de medicin de las actuaciones del mando.

Tipos de Inspeccin

Informales o espontaneas:

Inspecciones Planificadas:

Pueden ser realizadas por el

mando mientras realiza sus
actividades
normales
de
supervisin, las cuales pueden
dar
como
resultado,
informaciones concretas de los
trabajadores
al
mando
inmediato sobre situaciones
peligrosas.

Que sern generales o de partes criticas.

Las primeras pueden abarcar la totalidad
de dependencias o estn referidas a
departamentos y servicios concretos. En
cuanto a las de partes criticas sern, hacer
posible, a ser posible, realizadas por los
especialistas de esas partes de alta
importancia dentro del conjunto, que
pueden interrumpir, deteriorar o degradar
las operaciones y las condiciones de
seguridad.

Entre los requisitos para estar a un nivel avanzado en las

inspecciones, debemos considerar al menos estos nueve:
1. Hay que planificar inspecciones para cada rea de trabajo, de
frecuencia mensual, con responsabilidades asignadas directamente
por la direccin a los jefes, encargados o mandos de esas reas.
2. Condiciones fsicas y practicas inseguras detectadas en las
inspecciones deben informarse por escrito en un formularios
adecuado.
3. Conviene disponer de una lista de aquellas situaciones que deben
ser comprobadas, lista que ha de ser actualizada si existen cambios
en las instalaciones, equipo, proceso, etc.
4. Los peligros detectados se clasificaran de acuerdo con la gravedad
o potencialidad de perdida, aspecto esencial para establecer
prioridades en las correcciones.
5. Si inspeccin general es realizada por personal de nivel superior al
del rea inspeccionada, debe entregarse copia del informe al
mando de la misma para que adopte las medidas correctoras, ya
que el es el responsable de velar por el control de todos los peligros
del rea o seccin de su responsabilidad.

6. Es necesario una poltica de inspeccin de partes criticas que, potencialmente,

puedan derivar en perdidas importantes. Para ello debe existir una relacin de
esas partes o puntos crticos y su regular puesta al da. Este extremo ser
auditado peridicamente.
7. El equipo automotor y de manejo de materiales deber estar perfectamente
identificado, con fichas de comprobacin previa a su utilizacin, Con los
estndares que deben cumplir y evaluacin de su correcta utilizacin.
8. Los resultados de la supervisin del mantenimiento de los estndares
establecidos para las inspecciones deben ser informados a los niveles
superiores demando, a ser posible trimestralmente. Por lo cual, hay que hacer
revisiones trimestrales de la efectividad del programa inspecciones generales,
del de partes criticas y del de comprobacin del equipo antes de su uso,
evaluando y corrigiendo las desviaciones.
9. Un cuidado especial nos ha de merecer el control y aplicacin de las diferentes
medidas correctoras que han sido decididas y la informacin del resultado de
este control al directivo mximo.

Formato para
inspecciones

Formulario para
inspecciones

NOTIFICACION Y REGISTRO DE
ACCIDENTES/INCIDENTES

La notificacin del accidente/incidente es el

hecho de comunicar de forma precisa que
acaecen este tipo de sucesos, posibilitando la
investigacin de los mismos.

El responsable de la notificacin ser la

persona ms directamente implicada en el
suceso, o sus compaeros o testigos si el
primero no puede efectuarla.

Cabe sealar que no es culpable quin se

accidenta, sino el que no informa del
accidente.

Requisitos para tener

notificaciones
satisfactorias:
Establecer una poltica de notificaciones, exigiendo que todos los
mandos se responsabilicen de su cumplimiento.
Deben existir objetivos que definan el nivel de notificaciones que se
desea conseguir.
Es imprescindible un sistema de verificacin de todos los
accidentes/incidentes, como base para el control de notificaciones.

Todo el personal debe conocer el procedimiento de notificacin,

cuando debe practicarlo y las situaciones que justifican no hacerlo.
Ha de quedar muy claro para todos cul ha de ser en cada caso el
medio utilizado para la notificacin.

INVESTIGACIN INMEDIATA

Existen algunos puntos que deben realizarse

inmediatamente despus de ocurrido el accidente, con la
finalidad de notificar y recopilar informacin que ser til en
posteriores procedimientos.
La investigacin inmediata tiene un mtodo a considerar

 Trasladarse al lugar del

accidente.

Proporcionar primeros auxilios

o solicitar el servicio.

Tomar una forma de

investigacin.

Ser prudente, pregunte al

accidentado como ocurri el
accidente nicamente si se
encuentra en condiciones de
hacerlo, si es as anote su
versin.

Hacer lo mismo con los testigos

presenciales.

 No buscar culpables, sino las

causas del accidente.

Evite aglomeraciones.
Asegrese de que las causas del
accidente no exponen a otros.

Si el accidentado se encuentra
inconsciente o delicado
mantngalo inmvil hasta q
llegue el mdico.

 Una vez investigado el

accidente, llene el reporte
correspondiente.

De acuerdo con las causas del

accidente, recomiende las
medidas necesarias para evitar
su repeticin.

Indique quin debe ejecutar

dichas medidas.

No archivar el reporte hasta que

las causas hayan sido corregidas.

REMEMORACIN DE INCIDENTES

Para ampliar el potencial del investigador

Es importante conocer las causas bsicas, a todos aquellos accidentes/incidentes

Su coste ser siempre una buena inversin

el trabajo estar basado en motivos
reales y concretos

peligros que han demostrado su

capacidad de producir efectos adversos

Cuantos ms accidentes se notifiquen menos

accidentes con prdidas hay.

10

30

Lesin grave o incapacitante

Lesiones leves sin incapacidad

Accidentes con prdidas de la

propiedad

600

Incidentes

En un estudio realizado por Frank E. Bird en la ISA (International Safety Academy)

basado en el anlisis de 1,753,498 accidentes/incidentes registrados por 297 empresas
de 21 actividades econmicas, obtuvo el resultado anterior.

Para esto la rememoracin o recuerdo

de los incidentes sucedidos se trata de
identificar errores y condiciones
inseguras que pueden dar lugar a
accidentes.

RAZONES PARA NO INFORMAR LOS

ACCIDENTES MENORES
Temor a ser
reprendidos

A nadie le importan
esas nimiedades

Yo no he perdido
nada

Eso es una
tontera para lo que
puede la empresa
despilfarrar

Los otros no lo
hacen

Te fichan

No hay porque
interrumpir el
trabajo

Los dems pueden

tomarle el pelo

Por no entender la
importancia de los
incidentes

Conocer y comprender al
trabajador

1)

2)

3)

4)

5)

Cmodo, sin tensiones

Informar de lo que va a hablar y su importancia
Utilidad de los datos y confidencialidad

Beneficio que reporta para todos su aportacin.

Orientar la conversacin

6)

Incidentes que recuerde, que haya visto o haya odo de otros

Descripcin de los incidentes

7)

Concretar detalles que falten

Conocer las veces de repeticin del incidente

8)

9)

Reconstruir la descripcin
Analizar causas y soluciones

INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES/INCIDENTES

 El

trabajo del mando de lnea consistente en analizar los

hechos para determinar el conjunto de causas concurrentes
en el accidente y establecer una prioridad o importancia de
las mismas, en base a su facilidad/posibilidad de eliminacin y
eficacia previsible, para decidir la
correccin que se aplicar.

PROGRAMACIN Y CRONOLOGA
DE LAS TAREAS
Anlisis con interrogatorio
Elaboracin del informe de investigacin
Informe a su mando superior, que ser supervisado por la
lnea ejecutiva.
El mando responsable coordinar los servicios necesarios para
llevar a efecto la correccin de causas.
Se registrarn los datos y se evala el informe
Verificar la realizacin de las correcciones que se hubiesen
decidido.

Todos aquellos accidentes que estn

definidos como muy trascendentes o muy
graves deberan ser conocidos por la
direccin de forma inmediata y con un
informe escueto pero especfico.

Datos de situacin, a efectos

estadsticos y de control:
Dnde y cundo
sucedi el accidente

Fecha en que el
investigador recibe
la notificacin

Datos de los daos

a la propiedad y
coste de las mismas

Datos del lesionado

relacionados con el
trabajo y las
lesiones

Quin tena ms
control sobre los
agentes de la lesin
o dao

Descripcin clara de cmo sucedi

el accidente:

Qu es lo que
sucedi

Qu ocasion
el contacto.

Anlisis del accidente o incidente:

Cules fueron los

agentes, los actos
y/o condiciones
inseguras.

Cules fueron las

causas bsicas y/o
fallos de los
sistemas.

Deduccin de la importancia
potencial del accidentes:

Qu posibilidades
hay de repeticin
de esos
accidentes.

Cul es la
gravedad
potencial de las
prdidas.

Correccin o medidas que se

adoptarn para evitar la repeticin:

Qu acciones y
medidas pueden
evitar esos
accidentes.

Quin debera
revisar estos
hechos. Firmas y
fechas.

-Agentes materiales
generales

-Produccin y utilizacin
de energa

Generales/fsicos/qumicos/e Elctricos/no elctricos

xplosivos/productos y
-Transmisin de energa
materiales.
-Andamios, escaleras
-Elevacin y transporte
Gras/aparatos
elevadores/accesorios de
elevacin/transporte por va
frrea/rodantes/transportad
ores.

Mecnicos/elctricos
-Herramientas
Elctricas
porttiles/neumticas
porttiles/manuales

-Aparatos y equipos
Recipientes a
presin/compresores/equ
ipos de bombeo/equipo
de
soldadura/hornos/otros
-Mquinas de los
diferentes sectores de
actividad econmica