2% ancora tohnico-functionali Persoanele care apartin acestui tip devin treptat crescdnda a stiinfei si a deprinderilor, dar sunt derutate de} acceptabil de societate si consideri aceste elemente ca o an} celor care vor admite in particular ca le place sa fie cine} este pre{uitd, vor recunoaste in mod public cA vor sé intre in pentru cd acolo ei cred ci exist& adevairatele recompense. in sunt ingrijorate din cauza faptului cd stiinja gi deprinderile lume dinamica, mereu in schimbare sub aspectul tehnologi garanta educafia si perfectionarea continua. constiente de importanta arece nu este in totalitate ‘ord in carierd. Majoritatea I”, deoarece competenta lor yurce scara” londucere si lagi timp, aceste persoane levin repede desuete intr-o si nu le este clar cine va Lumea va avea continuu nevoie de profesionisti si exiferti in domenii specitice si, pe misuri ce complexitatea tehnologic’ sporeste, nevoia de deoarece tehnologiile din toate domeniile se schimba la rand experfii vor deveni demodafi. Cu alte cuvinte, pentru a raimé vedere tehnic i functional trebuie o pregatire constanta si dj fntr-o lume care nu este dispusi sf suporte costurile in timy Defindtorii acestui tip de cariere vor treb sf fact planuy pregitirea continud si organizatiile care vor prelua o considerdnd ca este o investitie pe termen lung in personal. viitorului este cea care se va baza pe cunostinfele oamenilo} ecialisti tehnici creste. Dar, I Lor din ce in ce mai rapid, Ine competent din punct de bandirea de noi cunostinte si bani ale acestui proces. f si caloule in legatura cu parte din aceasti povara, lEste evident ca organizatia } jar persoanele care au ca dominanta cariera tehnico-functionald evident se vor descufca mai usor intr-un mediu care se schimbai rapid din punet de vedere tehnologic. Persoanele care au aceasti dominant sunt dedicati calitate, fapt pentru care nu pun pref nici pe promovarea ih jocuri politice. Sectoare de activitate predilecte: cercetare, consultanta| nor proiecte. Ancora managerialt ‘Aceasti categorie de ancore cuprinde persoanele care| inconjuratoare. Este 0 categorie foarte solicitaté din cauza m: in exclusivitate muncii de cariera, nici pe putere sau Jde specialitate, conducerea isi dau seama de realitatea Kilor recompense pe care lepresupun joburile la nivel de top management. Aceste pe} motivate pentru a supraviefui intr-un mediu politic la niv} soane trebuie s& fie foarte 1 inalt, Ele au deprinderi analitice si financiare, niveluri inalte de competenf& intprpersonali pentru a putea funcfiona in cadrul echipei, dar cel mai important aspect il ¢ decizii, findnd cont de consecinfele deosebit de importante unor informatii partale. Persoanele care au aceasti ancora sunt tentate s& ajun; superioare, Acestea sunt interesate si analizeze si si solutio ia decizii importante si rapide, si actioneze eficient in condi timpului, Sunt energice si obsedate nu numai de dorinje d asupra lor, dar si de nevoia de a mobiliza si influenta oameni Sectoare de activitate predilecte: posturi de conducere firme de prestigiu. in viitorul apropiat, nevoia de management general va impinsa spre nivelurile mai joase ale ierarhiei. Pe msuri ce nstituie capacitatea de a lua are pot avea loc pe fondul fi in posturi de management .eze probleme complexe, si tresante si sub presiunea a avea puterea si controlul dimprejurul lor. in uzine, mari intreprinderi, reste gi aceast ancora va fi lmunca devine mai complex din punct de vedere tehnic in organizafii se va cere coordomare mai mare si integrare la nivelurile cele mai joase. Statutul de manager va fi in contiqua schimbare si va fi definit mai mult prin numérul de deprinderi decdt prin pozitia i {inceta s& fie un rol sau o pozitie si va deveni mai mult o d va desfisura in toate categoriile de roluri si pozitii Ancora autonomiei/independentei rathie. Managementul va rindere cu un proces care se Este cea care permite celor ancorafi in aceasta rl si perceapa piaja forfei de ‘munca sub forma oportunitatilor care-i vin in intémpinare: aceastl ancora a carierei preferd sf lucreze intr-un stil $ criteriile personale pe care si le creeaza. Sectoare de activitate predilecte: medii academice, artg Ancora autonomiei este in acord cu majoritate Determinanti este increderea in sine gi acest model poat definatorii carierelor din viitor. Schein a remarcat in urma imbatrénese, autonomia oamenilor are tendinta si se mire jersoanele care au dominant ritm propriu, in functie de }, mass media, politicilor organizafionale. va deveni dominant pentru ercetirilor c&, pe misuri ce {sci, ducdnd de la fantezii cainceperea propriilor afaceri, ocuparea unei pozitii de consultant, gasirea unui loc de ‘muncé part-time, cea ce inseamni reducerea dependentei de o organizatic. Ancora sigurangei/stabiliti Persoanele ancorate in siguran{i/stabilitate au cele mai mari probleme din cauza trecerii organizatiilor de la politica de garantare a locului de munc& la cea de ,anticipare a sigurantei” in procesul de recrutare si selectie de personal. Schimbarea il face pe individ si vada ci singurul lucru la care se poate astepta din partea uni organizatii este Pentru individ acest lucru inseamna oportunitatea de a invafa si de a cAstiga experier ca baza sigurantei si stabilitiii trebuie si inceteze a mai ‘i dependenta de o organizatie. El trebuie si devind dependent de propriile forte. 2 Ancora servirea unei cauze sau dedicarea in favoarea ei Este o una care atrage din ce in ce mai mulfi oameni. Muli tineri, dar si oameni de vvarst mijlocie resimt nevoia nu numai unui nivel constant al venitului, ci si cea de a face ceva important. Lumea devine din ce in ce mai constienta de probleme cum ar fi mediul, diferenfa imens& dintre firile dezvoltate gi cele sarace, disputele legate de rasa sau religie, viata privat, sanatate si asistent& social. Apar organizatii si oameni dispusi si-gi asume ameliorarea acestor probleme. X" Ancora spiritul competitiv/identificare cu intreprinderea si funcfiile ei A constituit intotdeauna expresia unui mic grup care si-a definit cariera prin rezolvarea problemelor de extrem de dificile si succesul in competitia cu altii. Tendinta stui grup este de a creste, poate si din cauza provocarilor tot mai multe si mai interesante pe care le ridicd dezvoltarea actual 2 Ancora stitul de viafalvarietatea Este 0 ancora proprie celor care isi definese cariera ca fiind parte a unui sistem de via}a mai larg. Tendinta spre autonomie si stil de viafa reprezinta o dezvoltare sinatoasd, avéind in vedere directia in care o ia omenirea. Pozitia in orgaaizatie si avansarea sunt din ce in ce mai mult definite in termeni de ce stie si ce poate face candidatul, iar din ce in ce ‘mai pufin prin criterii care jin de vechime sau de fidelitate, Pentru a pastra pe cei mai buni angajati organizatia trebuie sici motiveze gi sf le satis“acd nevoile. Organizatia siindividul se obisnuiese cu idea cA trebuie sé aiba singuri gr] a de ei, adied organizaia va deveni mai putin paternalista, iar individul mai sigur pe el. ip noul context al raporturilor de muned, se pune problema carierelor duale, in care ae planurile, acfiunile vor fi asociate tot mai mult cu elemente sociale cum ar fi grija fat part-time sau la domiciliu, zile libere, orare flexibile. Modi se va schimba pe masura ce limitele intre joburi, organizafii deveni tot mai apropiate. 2X Ancora creativitatii si spiritului antreprenorial (lea Este specified persoanelor care dorese si lncreze pe ot realizeze produse sau proiecte personale. Este ancora care de copiii salariailor, munca I in care este definité munca ji dintre munedi si familie vor lership-ului) Int propriu sau care dorese si latrage tot mai multi oameni care dorese s-si inceap& propriile afaceri. Factorii favorizarti sunt nevoia erescuti de noi produse si servicii care deriva din tehnica informatiei, mot unui intreprinzator s& meargi in orice parte a lumii unde isi create de cei care fae parte din aceasti categorie vor da ancore, lilitatea crescuta care permite poate aplica ideile. Afacerile lucru pentru cei care au alte Sectoare de activitate predilecte: intreprinderi mici, afeeri proprii In mod paradoxal, persoanele care au spirit creat manageri foarte prosti. Ele pot construi o intreprindere eu t pot conduce| in mod funcfional. De regula, cei care yr sau antreprenorial pot fi te componentele ei, dar nu o mu isi pot construi_ propria intreprindere pu tendinga de a se asocia micilor intreprinderi pflate in plind expansiune. 10