UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

rea de Gestin de la Produccin
Ciclo: 2012-2
CURSO
CODIGO
PROFESOR

:
:
:

Contabilidad de Costos y Presupuestos

GP- 233U
Ing. VICTOR LEYTON DIAZ

Nombres y Apellidos ...Cdigo...Firma.

PRACTICA CALIFICADA N 01
1.

El hospital Melford opera un hospital general alquila espacio y camas a otras entidades que
brindan servicios especializados tales como pediatra y psiquiatra. Melford le cobra a cada
entidad por separado los servicios comunes tales como las comidas y la lavandera para que los
pacientes y los servicios administrativos como facturacin y cobros. Los alquileres de espacio y
camas son cargos fijos por el ao, sobre la base de la capacidad en camas alquiladas a cas
entidad.
En el ao terminado el 30 de junio. 19_2, Melford carg los siguientes costos a Pediatra:

Alimentos
Consejera
Lavandera
DIAS POR
Laboratorio
AUXILIARE
PACIENTE
Farmacia
S
ANUAL y mantenimiento
reparaciones
HASTA 21,900
20
Generales
y de administracin
21,901 A 26,000
26
Alquiler
26,001 A 29,200
30
Facturacin y cobros
Total

DIAS DE
CAPACIDAD
PACIENTES
EN CAMAS
(VARIABLE)
(FIJA)
$
600,000 $
70,000
300,000
ENFERMERAS
450,000
ENFERMERAS
350,000
-DE
SUPERVISION
30,000
10
4
1300,000
13
4
1500,000
15
4
300,000
$

2,000,000 $

2,900,000

Durante el ao terminado el 30 de junio, 19_2, Pediatra cargo a cada paciente un promedio de

$300 por da, tuvo una capacidad de 60 camas y obtuvo ingresos por $6 millones por 365 das.
Adems Pediatra empleo directamente al siguiente personal:

SUELDOS
ANUALES $
Enfermeras de supervisin
Enfermeras
Asistentes

25,000
20,000
9,000

Melford tiene las siguientes necesidades mnimas de personal por departamento, sobre la base del
total anual de das por paciente:

Estos niveles de empleados representan equivalentes de tiempo completo. Pediatra siempre

emplea solo el nmero mnimo de personal necesario equivalente a tiempo completo. Por
consiguiente, los sueldos de las enfermeras de supervisin, enfermeras y auxiliares, se fijan dentro
de rangos de das por paciente al ao.
Pediatra opero al 100% de su capacidad durante 90 das del ao terminado el 30 de junio. 19_2.
Se estima que durante estos 90 das de demanda fue de 20 pacientes ms de la capacidad.
Melfrod tiene disponible 20 camas adicionales para alquilar en el ao que termina el 30 de junio,
19_3. Este alquiler adicional aumentara los cargos fijos de pediatra sobre la base de la
capacidad en camas.
Requiere:
a.

b.

2.

Calcule el nmero mnimo de das de pacientes necesario para que Pediatra alcance el punto
de equilibrio en el ao terminado el 30 de junio 19_3, si no se alquilan las 20 camas
adicionales. Se desconoce la demanda de pacientes pero se estima que el ingreso por da de
paciente, el costo por da de paciente, el costo por cama y las tasas de sueldos permanecern
iguales a las del ao terminado el 20 de junio, 19_2.
Suponga que la demanda de pacientes, los ingresos por da de paciente, el costo por dia de
paciente, el costo por cama y las tasas de sueldos, para el ao terminado el 30 de junio, 19_3,
permanecen iguales a las del ao terminado el 30 de junio, 19_2. Prepare un anexo del
aumento en ingresos y del aumento en costos para el ao terminado el 30 de junio, 19_3, para
que determine el aumento o la disminucin neta en las utilidades provenientes de las 20
camas adicionales si Pediatra alquila esta capacidad adicional a Melford.

Los dueos de teatros tiene que hacer ofertas competitivas para obtener el derecho de exhibir una
pelcula. Tienen que enviar al distribuidor de pelculas una proposicin con:
a. El tiempo que exhibirn la pelcula.
b. El porcentaje de los ingresos de taquilla que pagar el teatro al distribuidor cada semana.
Por lo general esto se hace sobre una escala descendente. El distribuidor puede llegar a
percibir hasta el 90% en la primera semana, el 70% en la segunda y as sucesivamente hasta
un mnimo del 35%. Por consiguiente mientras ms tiempo se exhiba la pelcula es menor el
porcentaje que paga el dueo del teatro.
Adems, el dueo del teatro tiene que garantizar un pago mnimo total al distribuidor de
pelculas, incluso si los ingresos de taquilla son desastrosamente bajos. En algunas pelculas que
atraen ms al pblico la garanta puede exceder los $100,000. Esta garanta es un costo fijo que
los pagos acumulados en la escala descendente sean inferiores a la garanta. Ms aun, los pagos
en la escala descendente se convierten en costos variables slo hasta el grado en que exceden la
garanta.
La duea de un teatro, Myra Ripkin, est estudiando cuanto garantizar al distribuidor por la
exhibicin por la exhibicin durante tres semanas de Rocky IX. Ya ha decidido ofrecerle una
escala descendente del 90%, 70% y 50% para el periodo de tres semanas. Los gastos internos
fijos semanales de alquiler, control de temperatura, personal, publicidad y tras partidas son de $
5000. Los gastos internos son fijos durante la totalidad de las tres semanas de exhibicin de la
pelcula. Tomando en cuenta los precios ms bajos para nios, ancianos y las funciones de la
tarde, el precio promedio por boleto es $6.
Ripjin espera vender 8,000 boletos durante la primera semana, 6,000 en la segunda y 4,000 en la
tercera. Su meta de utilidad de operacin es de $ 8000 para las tres semanas de exhibicin. (Para
efectos de este problema no tome en cuenta las operaciones de concesin, que por lo general
aumentan en forma importante de un teatro).
Requerido:
1.

Utilizando los estimados de venta de boletos de Ripkin, calcule la garanta mxima que debe
ofrecer.

2.

3.

Suponga que Ripkin ofrece una garanta de solo $ 60.000. Calcule utilidad de operacin para
el periodo de tres semanas si a) se logran sus metas originales de ingresos semanales, b) si se
alcanza el 65% de sus ingresos semanales originales deseados y c) se alcanza el 120% de sus
ingresos semanales estimados originales.
Suponga que Ripkin ofrece una garanta de $ 60,000 y logra sus ingresos semanales deseados
originalmente. Calcule a) el nmero total de boletos vendidos cuando sus costos totales ya no
resultan afectados por la garanta y b) su punto de equilibrio en trminos de boletos vendidos.
Sugerencia: calcular a) antes que b). pudiera ser de ayuda grfica.