ROK 3.2.2014.

1. Optimalan dizajn regulacije i supervizije

7 podruja vanih za adekvatan dizajn regulacije i supervizije:
1. Regulacija bankovnih i trgovinskih aktivnosti
a. Odvajanje i ograniavanje bankovnih i povezanih bankovnih
trgovinskih aktivnosti (supotpisivanje vrijednosnica, osiguranje,
ulaganje u nekretnine) - konflikt interesa, moralni hazard, oteani
nadzor kompleksnijih banaka, neke banke postaju politiki i
ekonomski snane, veliki fin.konglomerati mogu reducirati
konkurenciju i efikasnost
2. Regulacija domaih i ulaska stranih banaka
a. PITANJE: Restrikcije ulaska banaka imaju pozitivan uinak na
bankarstvo? T/N > N
b. Konfliktna stajalita:
i. Uinkovit nadzor ulaska banaka moe poveati stabilnost
ii. Banke s monopolistikim poloajem posjeduju franiznu
vrijednost to omoguava razborito ponaanje kod
preuzimanja rizika
3. Regulacija adekvatnosti kapitala
4. Dizajn osiguranja depozita
a. Svrha: sprjeavanje bankovnih juria, zatite kreditnog i sustava
plaanja
5. Supervizija
a. Snana supervizija moe utjecati na smanjenje korupcije, ali s druge
strane nee poticati razvoj bankarstva, uspjenosti i stabilnosti
6. Regulacija monitoringa banaka od strane privatnog sektora
a. Supervizorske agencije mogu poticati privatno nadziranje kroz
poticanje primjene certificiranih revizora i poticanje koritenja
meunarodnih kreditnih rejting agencija
b. Preveliko oslanjanje na nadzor iz privatnog sektora moe dovesti do
eksploatacije deponenata i loijeg bankovnog poslovanja
7. Dravno vlasnitvo banaka
a. Drave s viom razinom dravnog vlasnitva imaju nii i sporiji
financijski i gospodarski rast

2. Sustav unutarnjih kontrola

KI duna je uspostaviti i provoditi djelotvoran sustav unutarnjih kontrola u
svim podrujima poslovanja te uspostaviti 3 kontrolne toke:
a. FUNKCIJA KONTROLE RIZIKA treba osigurati usklaenost KI sa
strategijama i politikama upravljanja rizicima
b. Funkcija praenja usklaenosti osigurati da KI posluje u skladu s
relevantnim propisima, standardima i kodeksima te internim aktima

c. Unutarnja revizija duna je organizirati funkciju unutarnje revizije

kao posebnog organizacijskog dijela, funkcionalno i organizacijski
neovisnu o aktivnostima koje revidira i o drugim org.dijelovima KI
3. Naknada za superviziju

Obraunava se i plaa na godinjoj razini

Za obavljanje supervizije KI plaaju HNB-u naknadu za superviziju
Visinu, nain izrauna i nain plaanja propisuje HNB
KI dune su HNB-u platiti naknadu u visini od 0,0103 posto od iznosa
ukupne imovine
Formula za izraun naknade: Naknada= 0,000103 x ukupna imovina

4. Politika i pravo konkurencije banaka u rh

Zajameno Ustavom RH iz 1990.
Zakon o zatiti trinog natjecanja (ZZTN) na snazi od 01.10.2010.
Ope tijelo za zatitu trinog natjecanja u RH: Agencija za zatitu trinog
natjecanja
BANKE do 2002. Agencija za zatitu tr.natjecanja, od 2002. HNB, od
ulaska u EU AZTN
o Kontrola sporazuma (karteli, koluzije, ograniavajui sporazumi)
o Zlouporabe vladajueg poloaja
o Kontola koncentracije
o Zagovaranje konkurencije

5. Postupak utvrivanja financijskog konglomerata

Koordinator e predvodniku u grupi dostaviti odluku o postojanju

financijskog konglomerata. Takoer, obavijestiti e i druga
odgovarajua nadlena tijela koja su izdala odobrenje za rad reguliranim
subjektima u tom fin.kongomeratu, nadlena tijela u dravi lanici u kojoj je
sjedite, druga nadlena tijela koja su izdala odobrenja za rad osobama u
tom konglomeratu i Europsku komisiju
Predvodnik u grupi duan je obavijestiti sve regulirane subjekte
fin.konglomerata u roku od 8 dana od primitka odluke
Dodatna supervizija superviziju koju nad reguliranim subjektom
provodi HANFA i HNB