Lean Project Management Eight Principles for Success

Knjiga Lean Project Management predstvlja veoma konceptualno jasan prilaz koji govori u
prilog tezi da se u savremenom okruenju organiacijom moe upravljati primenom projektne
filozofije. Sam autor, Lawrence Leach, bavi se primenom poslovnih alata za unapreenje
procesa rada i upravljanja. Pre osnivanja svoje kompanije Lawrence je bio potpredsednik u
nekoliko kompanija sa FORTUNE 500 liste u kojima je vodio projekte u vrednosti do jedne
milijarde dolara. Autor ove knjige ima master u podruju mainstva sa univerziteta
Connecticut i poslovnih studija sa univerziteta Idaho, oba iz SAD. U toku rada se usavravao i
sertifikovao za PMP (Project Management Professional). Lawrence je objavio veliki broj
radova u podruju upravljanja projektima ukljuujui i one objavljene u PM Network i
Project Management Journal (najpoznatiji trenutno asopis u podruju upravljanja projekitma
koji se nalazi na SCI listi). Pored ove knjige objavio je i knjigu CCPM Critical Chain Project
Management. Trenutno je direktor Advanced Projects organizacije. Rezultati primene CCPM i
Lean Project Management metodologije odlino su prihvaeni u brodogradnji,
faramceutskoj industriji. Knjiga Lean project managementitaoca vodi kroz sve korake
planiranja i izvrenja projekta koristei nove metode Lean i Critical Chain pristupa.
Knjiga sadri osam poglavlja koja odgovaraju principima koji uvode Lean prilaz u
upravljanje projektima. Poglavlje jedan, odnosno princip jedan, nosi naslov Projektni sistem u
kojem autor obrauje osnovnu poruku i smisao projektnog voenja i naglaava da treba poeti
sa aktivnostima uz jasnu viziju oekivanog razultata projekta. Dalje on predstavlja vezu
izmeu Lean prilaza i teorije ogranienja, opisuje oblikovanje Lean plana projekta i
njegovu vezu sa merenjem i kontrolom napretka.
Drugi princip/poglavlje opisuje voenje ljudi na projektu, uloge na projektu uz naglaenu
ulogu lidera/voe projekta. On opisuje vrlo detaljno i ulogu izvrnog rukovodioca projekta
(Task manager) dajui mu sutinski znaaj za primenu Lean upravljanja projektima.
Poglavlje se zavrava prikazom upravljanja konfliktima na projektu.
Princip tri posveen je oblikovanju povelje projekta gde autor na izrazito jasan i pragmatian
nain, uz prikaz primera objanjava kako se oblikuje projektna povelja, veoma znaajan
dokument u poetnoj fazi razvoja projekta. Dalje u predmetnom poglavlju autor objanjava
pretpostavke i ogranienja vezana za projekat koristei kao literaturu Project Management
Body of Knowledge izdatu od strane PMI (Project Management Institute).
Princip etiri: Pravo reenje. Autor naglaava da je projekat uspean samo za ishod ima
iskoristiv rezultat, proizvod ili neku promenu. U ovom poglavlju autor navodi itaoca na
razmiljanje o kritikom razmiljanju, prodoru u novo polje objanjavajui DeBono metod i
TRIZ na veoma zanimljiv nain. U ovom delu autor daje i svoj pogled na razvijenu strukturu
rada i elemente rada.
Peti princip predstavlja upravljanje odstupanjima. Obzirom da je ivot pun kompromisa i
odstupanja jasan je znaaj ovog poglavlja. Lawrence daje prikaz uobiajenih i posebnih
odstupanja i za njih vezuje ublaivae-bafere. U nastavku poglavlja opisuje uticaj odstupanja
na projekat delei uticaje na dve grupe (1) spoljanje i (2) unutranje u odnosu na nalog koji
treba obaviti u okviru projekta. Tako u spoljanje svrstava redove ekanja i de sinhronizaciju
to podsea na standardne probleme koji se javljaju prilikom uravnoteenja proizvodnih linija.
Unutranji obuhvataju loe kombinovanje naloga (multitasking), Parkinsonov zakon i
Studentov sindrom.

esti princip odnosi se na upravljanje rizicima i ne donosi nove informacije o ovom vrlo
znaajnom podruju. Autor jasno i detaljno obrauje poznate izvore, ali bez iskoraka koji bi
dodao nove informacije u ovo veoma znaajno podruje za upravljanje projektima.
U sedmom poglavlju knjige Lean Project Management pod naslovom Plan projekta autor
dovodi u vezu TQM sa planom projekta, obilato se pozivajui na PMBOK izdat od PMI. U
ovom vrlo zanimljivom poglavlju navedeni su standardni alati poput Gantt-ovog dijagrama i
PERT metode. Poglavlje obiluje slikama na kojima su prikazani detalji dijagrama i softverski
dijalog.
Poslednje, osmo poglavlje ili osmi princip jeste Izvrenje. U ovom poglavlju, na kraju autor
podsea na moto knjige da je potrebno zapoeti projekat uz stalno razmiljanje o eljenom
cilju. Opisani su procesi izvrenja projekta.
Svako od poglavlja zavrava se kratkim i jasnim rezimeom i pitanjima koja bi podrala
diskusiju u okviru teme iznete u poglavlju to na dobar nain daje knjizi dodatnu preglednost i
sistematinost.
Na samom kraju knjige dat je pojmovnik koji predstavlja esenciju vrednosti knjige koja
nesumnjivo daje doprinos razmatranju koncepta upravljanja sistemom pomou projekata.
Konano, knjiga bi morala biti interesantna onima koji se bave upravljanjem projektima ali i
onima koji se pronalaze u problematici postavljanja organizacionih i upravljakih struktura.
Categories: Issue 13, Prikaz knjige