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    i ss ct Acne rccin MARCO CONCEPTUAL Casi al mismo tempo de haber sido creado PERT, la Compafis DuPont, sunte con le DBiisién UNIVAC ce la Remington Rand, desaoll el metodo de Ie rte rts (CPM) ara controlar el mantentmiento de proyectos de plantas qurias Ge DuPont, El CPM es (eareca a1 PER" en concepto y metocologia. ( ddereneo pringal ente ellos. ce simplemente et metodo por mesio el col se realzan sotmeder ce Wempo pare [ae Bsetwidedes del proyec, ETDERT (rogram evaluation and review technique) es un método de planteacéa de Fed. estos ayudon alos gerentes de proyectos 8 vigil y contol los proyetes, Enaideran, aderse el proyecto como un conlunte de sctvdades tsuelonacas ent si, {ue pueden represntars vsulmente por media de un lagrama de Fed el cual ts Foxmado por nodes fechas que desriben ls relacones ene los accvidades. Este metodo cfrece varias ventas alos gerentes de proyectos, entre las cuales Fguran Tae siguientes 1)"Cuano considera los proyectos como redes es gerenes e obligan #ienticar fos datos requerdcs, ogantares e lentes lac Flaconesrecproces ene los 2) Los geretcs pusden estar el Berpo de trminaciin dels proyectos. 3} pane Ine seavidadee ave. para cormpletar © proyecto ce acuerdo con lo programazo. Tambien subraya aqudlog actividades que es postbie etrasar un ooo sin afecar la fc do terminaeion oe. proyesto, Io cual permite iberar ‘Slgunos recursos para decals # otras activins cries 4) Lon gerertes pueden anaes la consecuenlo de los trueques de ures recursos or cto: sobre los UamposY cet, La adminiracén ge un proyecto con métodoe de planicscién de red abarcs cuatro 2)Descripcién del proyecto. Para empezar, el grente del proyecto debe deserbr Site en tarminoscomprenabies pare todos los fatlepantes. En esa descnpcin deberd Inc une exposcon Cre del punto fina del proyecto, Pr ejemplo, en caso de Un ‘uipe dedicada al dessralio de software, el pur fal seria a pubicacién el poauete ‘ample desu programa. El gerente del proyecto Gebe efinr cucadorarente fod [as Ssctvidedes y relacones de precesenca di/mismo. Una actividad es To unided més PequeRa ce esfuerzo de Wabajo que consume Yempo y recursos que el gerente del Proyecto puede programa y contruar. Una relacion de precedencia deterrina ie Sectenca'en que deen reslzarse las actvigades,especiea que une &Niced no pode ‘empezar miontes tr actividad precedente ne haya So completed byElaboractén del diagrama de red. Pore clabarar el dagrama de red es ecesare etablocer ar ralatones de precodenci enre Ie ectvidades que lo integra. tae nodes representarin las acivcades.y lac fechas indicardn lat relaciones de Drececencia ene elas. Las relaclones de precedenca reqUleren que no coMlence un [fSvaded wins hart us tote lav scvadndesprececenteshayan stn renplntine )Estimactén del tlempo de terminacién. Los gerentes det proyecto tencrin que ‘alnarextimationes de Gempo pars lar distnses sivicedes. Un aspect uct la Simintsracn de proyectos conaste en estimar e empo de terminedn. A cade Seclencia de atvdedes ene ei comienzo y el first de un proyeda la larmaros une futa. Ls ruta ertlea es la Secuencia Je actividades, comprendida entre el cmienzo yl Final de un proyecto, cue reciere mis tiero pars evarse «cabo. En consecuence, las Sctvidades ncidas en la ruta crea determinarén el tempo de terminecon del proyecto; es decr, que = una de la acivcades de la ruta crea se retrasa todo #1 Broyecto se revasaré también. ES posble ae os proyectos tengan més de une rte {Bhnoigura de una actividades la méxima cantidad de tempo que dich actividad puede retrasarse sn provocaretrasos en todo el proyecto. Las sctivdades contenies ela ‘ta crc Henn helgura ceo. Ls holgura de une sctvided se calla apart de custo ‘empos de la misma at tiempo de Inco més proximo, a Gero determinscién mes préximo, el Sempe de nico mds ljaney el tiempo de terminacén més lean. {is ampos de Inca y terminecion mis prximas se eaeulan dele sigulente manera: 1 tlempo de terminacién mas préximo (EF) (cares finish te) de una actividad es Igual au tombe de elo mie prowa Mas su Guracn ceporada, €,0 sa, SF = ES + 1 thempe de inicio mis préximo (ES) (cares etart time) de una actividad es o ‘emo de tarmnacion mas pronmo cela aetvcad que la precede en forma Inmet. Cando se trate de actividades que benen mas Ge una actvgad precedente, el ES ose Imisleano de los berpos de teminacion mae préximos dels acicades orecedentes fr calor i dracon de edo proyeo, determemes el des wine aevdas feo rta ees Pare encontrar los tempos de nie y terminaién ms lance, debemos trabsjar hace rds dead el nado find Pare empezar, haremos que el heres se termneoien mis Ilan, del proyecto ata igul ol deme de terinain més promo dels ime 1 tlempe de terminacién més lejano (LF) (atest fish time) de una activded es Igual al tempo de ince mas leano def acvad que le sigue en la secuenea on forma Inmediata, las actividades tienen mas de una ecvidad que la sigue. em forme Inmetlata, el LF ser el més proximo de es tempos de Ine mas lejanos Se esas setae El tlempo de Inicio, més lejano (LS) (latest start time) de una actividad es igual a tempo de ferminacén mis Tejano menos la duracén eoperada, t, de esa actividad, Geare ols ele t Holgura de una actividad: Para cualquer actividad, le holga puede calularse en una Ges dos formar suns: mesis~Es ssur-er Recordemos qe ls actividades que ten holgua caro estn dentro de a ruta crt. Es posible tomar recursos de as actvidades que tien holguas, pare destneis @ tras acvicades que estén retrasodas en el programa, hasta el pura en que le halgura fe agoee. )Vigilancia del progreso del proyecto. Hass los planes de proyecto mejor Trazadoe pueden descarorse Lz cbrervaion del tarpo de holgura ene programa ‘yu a lon gerentes 8 controlar le actividades largo dela ra erica Los tipos de PERT son: 1. Normal (duracién norm de tempo): considerando las duraiones normales de todas ins tareas. Esa base de partiéa del aris de Pert Coste. 2. Acelerado (menor tempo posible de ejecucin):acelerando al mismo todas las ctividedes, independientemente son 0 no erica, si acotan © no la extensén proyecto 3. Canto (optinizn la elacin Hempo de ejeccién ~ costa beneficio) Pasos para determinar 12) Etoburer Pert normal, estabecer ares elas ) Realzar cuadro de Pert Cost, exablecendo érdones de acleracén de tress en unin del cost, 9 Reslzar aproximsciones aclerande tareas, viglance la rlacén exsto- benetc, GANTT Fs un dlagrama 0 grifica de barras que se usa cuando es necesero representa ls ‘jeueion ofa production total, mostrardo a ceutreclo Ge atvidades en paralelo © e° ‘Sie en un determinado periodo de tempo. Tienen por objeto conolar Is ejecucion ‘Smolen de varoeactiades que re realizancoorinacamente fue creado or Henry Laurence Gant, también seo lama conograma de acces © Celenaarzoeien fo onsitus se caca torr representa la auc en das, semanas meses 9 a808 de ina aetice. = sebagai eer 1 Siemiaren sag een ree ee acta | * ieee ce cares Aannarcin cen eaneon ‘cASOS PRACTICOS A> PERT 1a empresa "Tres por uno” se dea a a constuccién de casas. Los dlrectves dela tmmprese han decde paricipr en une ltacin nacional para el dsarolle de un barre {irtnno. Po tal mative se naceiea de Ia Wzacon de trices ce evaluacon y revisén te programas que le permitan determinar Si pueden cumplir con lx plazosestablecdos fn fa obra. La empresa fo ha cowvocaco Ud. y le ha entrogado al siguiente euacro Con Ios ton necesaron parol Sesarrlo de dena nica ncuwinan [TARA | TEMPO | TEMPO] cosTO | costo wretton | NORMAL | INTENSIvo | NORMAL | INTENSIVO 6 x 3 Ft Ts.000 [2.600 — c a z i 4.000 16.00. fo 5 3 14.000 | 18.000 le Bye TF i 3.000 3.000 ee z 7.000 ——[8.000. a eye fa 2 13.000 1 25.000, ic Dye [a r T1900 [ 16.900 Se sles que desarole os siguientes puntos PERT Normal Sn arme ares 3, Tralgue eer norma! de! proyecto. Clee las halguras de la areas Po erent Inge ct ta! det proyecto Ialgue a tlempo acclerado de proyecs, (let as olguras dees tareas no crtcas Tague a costo etal del proyecto Determine is uta eben 2. vf Armado dela Res Gin cases « Aeminarainde rosin Ne E F c Tempo neem del proyeco: 22 semanas € Halguras€=3/¢=4/F=3/6™ 4. Costa del proyecto: §54.000 kita tc Aw 8: BH ‘ Tempo ststeredo del proyecto: £3 semanas Hokus: C= 1/e=i/r=i/6= I cost dl proyecto: $333.000, J Rae cine: A= 6-D- Ht (e ste cso ara teat FERT noma cane on lade Pek eeleraca) ‘Caso N°4: Vivir documentado S.R.L. la empresa "Vivir documentado S.R.L" sa dedica a la producciéa de documentos raconsies de Werte, Eetablecé Tas actividades de au préxime proyecto ("Nueva DNI a . cage coe Ameren ces roc ‘A su ver, estate el costo y of Hempo de relzaién de cada una de ela, ls que se Getatan one siguiente cosa: TEMPO] weno | costo | costo NORWAL (en | yreNsivo | NORMAL | ITENEIVO Tao 00 2.000 3.000 #000 2.000 “L000 000. 3.000 {00 5.000 Se slice 4. Determine cami erica, 2. Daterminar a elgure dels areas B,C, EJ, L 3. Singer cargo de ermine 3 semanas antes, Qué trees 4. Cale el costo total de! proyecto una ver aclerado. Gl cee tice Annan de rotecin escunsias 3.1 CAMINO CRITICO. + A, 8,0,F,6= 31 3.2 Holums: B= 0;C=2; B= 2;3=5;L 11 3.3, Aclero dos semanas de, y una semana deB C hay cere carne que pes » ser cre el camino A. E, FG, con una durin de 28 semanas. Acero este caine pare que feng un dracon de 28, par elo cor Uno onto de ealerar +50 Caste Teal” §33:350 ee Industias Car S.A, desaraia un proyecto para lanzar al mercado un nueva cera para el edo de it Pre levorio ais pricica debe Instair una nueva mequinariay efectuar una sere de ‘setvcades, que se muestran en fo taba aunts, Ustedes ex el Grente operative de a Banta y ae fe soit que’ esac In Roromients PERT Coato 9 fin de indicr Sotimizcin dels recursos ye tiempo de implementaibn correspondents Tarea[Deszipcon Requsto Duracee [Dwacos costo Casto Normal” |eslerada_|Normsl | Scaeredo [Ca [pero we GE — iz [30] 15.000] 20.000 ‘5 [construcsn de nuevas diigo [20201 $:000-T 9.000: ‘¢{nuevs nsalaoén elécrea mequna T[ —- [io 71 s.000—1 7.000 D—finstaaon macuina 1 ee 34 a0 0.00 [Pec Tteve inetloote etetnen megane 2S] —is—| 4s} -t0.000- 10000. F[hjacien soportes maquina 2 7 = [2000 [2.500 [Ce finstaicn equine 2 F—| 30] 25 195 00 ]3s.000 Hi [aeegle eves ates De] —8 7 —|-.000 | ~6.000 1 [Pruebas de futonamiens, a $1 3.000—| 3.00. Se sleta que desarot los siguentes purtos: ier avme ia ea IE Confess et cuacro de acelercin, i. Ingigue Sampo get proyexo ys reas ocerees. Inala a cost ttl dal proyecto . Detarmine a uta erica 5, Bene: St see inica que al adeentar el plazo de fhaizacin del proyecto usted fbtlene un benetioadonal de 1.500 por cada semana que aieantada.

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