Autentisk ledelse og

mindfulness
Ragnhild Kvlshaugen, Handelshyskolen BI

Karakteristika ved den autentiske

lederen
Forstr sin misjon: Perspektiv, motivert
av personlig overbevisning (lidenskap)
Praktiserer solide verdier: Tydelig p
verdier, rlig p sterke og svake sider
Leder med hjerte: Medflelse, empati
Etablerer gode relasjoner: Bindeledd og
relasjonsbygger
Demonstrerer selvdisiplin: Konsistent
Kilde: Kvlshaugen, R. 2007. Autentisk ledelse - en effektiv lederstil? Magma, 10(5): 22-28.

Ragnhild Kvlshaugen, Dr. Oecon.

Prinsipper bak ideen om autentisk

ledelse
Mange modeller for effektivt lederskap
Lede gjennom andre: Ledelse
gjennom pvirkning
Troverdig: Trygge medarbeidere
kreative og lsningsorienterte

Ragnhild Kvlshaugen, Dr. Oecon.

Resultater: Effekter p
medarbeidere

Skaper hp, optimisme, trygghet

Identifisering med organisasjonen
Bemyndigelse (empowerment)
Medarbeiderskap
Arbeidsengasjement og utvelse

Kilde: Walumbwa, F. O., Wang, P., Wang, H., Schaubroeck, J., & Avolio, B. J. 2010. Psychological processes linking authenLc
leadership to follower behaviors. Leadership Quarterly, 21(5): 901-914.
Peterson, S. J., Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., & Hannah, S. T. 2012. The relaLonship between authenLc leadership and follower job
performance:
The mediaLng role of follower posiLvity in extreme contexts. Leadership Quarterly, 23(3): 502-516.
Ragnhild Kvlshaugen, Dr. Oecon.

Resultater: Skaper positive

organisasjoner
Positive flelser moro, interesse, engasjement
Det du ser er hva du fr

Positive relasjoner ker trygghet og evne til

lre
Lettere implementere strategier og initiere endring i
organisasjonen
Mer pen og trygg kultur

Positiv meningsskaping ser ditt arbeid som et

kall, bidrar til proaktivitet og ansvarlighet
Verdier integrert i organisasjonens virke
Lese mer: hZp://www.centerforpos.org/

Ragnhild Kvlshaugen, Dr. Oecon.

Mindfulness og autentisk ledelse

Sentrale karaktertrekk ved autentiske
ledere:
Selvbevissthet
Selvkontroll
Verdier etterleves i praksis

Mindfulness (oppmerksomt nrvr)

en metode for identifisere og leve ut
din autentiske ledelsesstil?
Ragnhild Kvlshaugen, Dr. Oecon.

 finne sin autentiske ledelsesstil

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Hvilke personer og erfaringer i livet ditt har hatt strst innvirkning p deg?
Hvilke verkty bruker jeg for bli mer bevisst p meg selv? Hva er mitt autentiske
jeg?
Nr opplever jeg vre mest tilstede og tilfreds?
Hva er mine viktigste verdier? Hvor kommer de fra? Har verdiene mine forandret seg
vesentlig siden barndommen? Hvordan pvirker verdiene mine handlinger?
Hvilke eksterne forhold motiverer meg? Hvilke indre forhold motiverer meg? Hvordan
balanserer jeg ytre og indre motivasjon?
Hva slags sttteteam har jeg? Hvordan kan sttteteamet hjelpe meg til bli en mer
autentisk leder? Hvordan br jeg utvide teamet slik at det gir meg et bredere
perspektiv?
Er livet mitt integrert? Kan jeg vre den samme personen i alle deler av livet mitt
personlig, arbeid, familie og samfunn? Hvis ikke, hva holder meg tilbake?
Hva betyr autentisk for meg? Tror du at du er mer effektiv om du opptre autentisk?
Hvilken pris m jeg betale for vre autentisk? Er det verdt det?
Hvilke tiltak kan jeg gjre i dag, i morgen og over det neste for ret for utvikle mitt
autentiske lederskap?

Kilde: George, B., Sims, P., McLean, A. N., & Mayer, D. 2007. Discovering your authenLc leadership.
Harvard Business Review, 85(2): 129-138.

Ragnhild Kvlshaugen, Dr. Oecon.

Mindfulness autentisk ledelse

Oppmerksomt nrvr bidrar til nrkontakt
med erfaring og at man responderer p
erfaring p en mer fleksibel mte
Autentisk ledelse krever en tenkende og
reflekterende leder
Det er en positiv relasjon mellom trening i
mindfulness og utvikling av autentisk
ledelse
Kilde: Baron, L. 2012. Developing AuthenLc Leadership through ExperienLal Training: An Empirical Study. Academy of Management
Annual Mee=ng Proceedings: 1-1.

Ragnhild Kvlshaugen, Dr. Oecon.

Mindfulness autentisk ledelse

Autentisitet krever at man skaper sin
mening rundt lederrollen
Hvem er jeg, vre tilstede i situasjonen, hva
skal kjennetegne min ledelse
Vre oppmerksom p seg selv og andre

Man kan ikke vre autentisk alltid

(maktrelasjoner, organisasjonens ml, tid)
Metoder for hndtere det
Kilde: Algera, P. M., & Lips-Wiersma, M. 2012. Radical AuthenLc Leadership: Co-creaLng the condiLons under which all members of the
organizaLon can be authenLc. Leadership Quarterly, 23(1): 118-131.

Ladkin, D., & Taylor, S. S. 2010. EnacLng the true self: Towards a theory of embodied authenLc leadership. Leadership Quarterly, 21(1): 64-74.
Ragnhild Kvlshaugen, Dr. Oecon.

Leseliste

Algera, P. M., & Lips-Wiersma, M. 2012. Radical Authentic Leadership: Co-creating the
conditions under which all members of the organization can be authentic. Leadership
Quarterly, 23(1): 118-131.
Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J. 2009. Leadership: Current Theories, Research,
and Future Directions. Annual Review of Psychology, 60(1): 421-449.
Baron, L. 2012. Developing Authentic Leadership through Experiential Training: An Empirical
Study. Academy of Management Annual Meeting Proceedings: 1-1.
Gardner, W. L., Avolio, B. J., & Walumbwa, F. O. 2005. Authentic leadership theory and
practice. Amsterdam: Elsevier JAI.
Gardner, W. L., Cogliser, C. C., Davis, K. M., & Dickens, M. P. 2011. Authentic leadership: A
review of the literature and research agenda. Leadership Quarterly, 22(6): 1120-1145.
George, B., Sims, P., McLean, A. N., & Mayer, D. 2007. Discovering your authentic leadership.
Harvard Business Review, 85(2): 129-138.
Ladkin, D., & Taylor, S. S. 2010. Enacting the true self: Towards a theory of embodied
authentic leadership. Leadership Quarterly, 21(1): 64-74.
Peterson, S. J., Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., & Hannah, S. T. 2012. The relationship
between authentic leadership and follower job performance: The mediating role of follower
positivity in extreme contexts. Leadership Quarterly, 23(3): 502-516.
Walumbwa, F. O., Wang, P., Wang, H., Schaubroeck, J., & Avolio, B. J. 2010. Psychological
processes linking authentic leadership to follower behaviors. Leadership Quarterly, 21(5):
901-914.

Ragnhild Kvlshaugen, Dr. Oecon.