Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • E-Volution Supply Chain

    Uploaded by

    JoseLuisGarciaSaenz
    8 views10 pages
    Introducción Gestión de la cadena de suministro (SCM) en la era newbusiness se considera como un medio forachieving corto plazo cios económicos bene fi andgaining ventajas competitivas a largo plazo. SCMcan ser considerado como una agregación de esfuerzos approachesand que soportan los e fi cientes consolidationof productores, proveedores y distribuidores, en efecto aco coordinación de la cadena de valor para que productsare producida y distribuida en la cantidad adecuada, attherightquality, attherighttimeandattherightplace para lograr en última instancia, la satisfacción del consumidor (Simchi- Levi et al. , 2000). Los avances actuales ininformation y la comunicación (TIC) han revolucionado SMC para que sea amechanism que permite diversa dispersan andgeographically empresas a createalliances para cumplir con una nueva forma de la demanda de Internet-orientedconsumer (De Man et al. , 2002). Thesealliances representan avanzaron y dynamicallychangingnetworksthataimtobecomecompetitivebyfocusing su resourcesonbringingelementsof e-business para los segmentos de mercado especí fi c. En otras palabras, el enfoque de SMC ha pasado de theengineering y mejora de procesos individualfunctional a la coordinación de theactivities de una red de cadena de suministro dinámico. Transformaciones Thetremendous fomentaron bye-negocios han pedido que la investigación SCM (Grieger, 2002) .Este documento tiene como objetivo desarrollar un foridentifyingandanalysingthevarioustypesofSCMranging marco de los esfuerzos iniciales hacia funciones optimisingmain y aislada de negocio para thecreation de redes de empresas virtuales, que byadapting varios modelos de e-business y practicesare totalmente dependiente de la Internet. Fiveparameters se utilizan para identificar las varioustypes de SMC: (1) la estrategia de negocio; (2) las relaciones de cooperación entre los clientes andpartners; (3) el grado de aplicación de innovatortechnologies; (4) el tratamiento ofinformationfordecision ElEquipo / evaluación; y (5) la logística básica functions.Speci fi ejemplos, casos prácticos y mejores practicesareprovidedtoillustratetheevolutionofSCMandsupport el desarrollo y aplicabilidad del marco evolutivo theproposed SMC c. Thelatter tiene value.Enterprises tanto operativas como estratégicas canuse ITASA toolfor evaluatingand gestión de la e fi ciencia de sus existinglogistics y sistemas de la cadena de suministro útil. Además, el marco puede ser utilizado como una herramienta estratégica foridentifying tendencias y dinámicas que pueden futuros

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF, TXT or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document
    Introducción Gestión de la cadena de suministro (SCM) en la era newbusiness se considera como un medio forachieving corto plazo cios económicos bene fi andgaining ventajas competitivas a largo plazo. SCMcan ser considerado como una agregación de esfuerzos approachesand que soportan los e fi cientes consolidationof productores, proveedores y distribuidores, en efecto aco coordinación de la cadena de valor para que productsare producida y distribuida en la cantidad adecuada, attherightquality, attherighttimeandattherightplace para lograr en última instancia, la satisfacción del consumidor (Simchi- Levi et al. , 2000). Los avances actuales ininformation y la comunicación (TIC) han revolucionado SMC para que sea amechanism que permite diversa dispersan andgeographically empresas a createalliances para cumplir con una nueva forma de la demanda de Internet-orientedconsumer (De Man et al. , 2002). Thesealliances representan avanzaron y dynamicallychangingnetworksthataimtobecomecompetitivebyfocusing su resourcesonbringingelementsof e-business para los segmentos de mercado especí fi c. En otras palabras, el enfoque de SMC ha pasado de theengineering y mejora de procesos individualfunctional a la coordinación de theactivities de una red de cadena de suministro dinámico. Transformaciones Thetremendous fomentaron bye-negocios han pedido que la investigación SCM (Grieger, 2002) .Este documento tiene como objetivo desarrollar un foridentifyingandanalysingthevarioustypesofSCMranging marco de los esfuerzos iniciales hacia funciones optimisingmain y aislada de negocio para thecreation de redes de empresas virtuales, que byadapting varios modelos de e-business y practicesare totalmente dependiente de la Internet. Fiveparameters se utilizan para identificar las varioustypes de SMC: (1) la estrategia de negocio; (2) las relaciones de cooperación entre los clientes andpartners; (3) el grado de aplicación de innovatortechnologies; (4) el tratamiento ofinformationfordecision ElEquipo / evaluación; y (5) la logística básica functions.Speci fi ejemplos, casos prácticos y mejores practicesareprovidedtoillustratetheevolutionofSCMandsupport el desarrollo y aplicabilidad del marco evolutivo theproposed SMC c. Thelatter tiene value.Enterprises tanto operativas como estratégicas canuse ITASA toolfor evaluatingand gestión de la e fi ciencia de sus existinglogistics y sistemas de la cadena de suministro útil. Además, el marco puede ser utilizado como una herramienta estratégica foridentifying tendencias y dinámicas que pueden futuros

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF, TXT or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    8 views10 pages

    E-Volution Supply Chain

    Uploaded by

    JoseLuisGarciaSaenz
    Introducción Gestión de la cadena de suministro (SCM) en la era newbusiness se considera como un medio forachieving corto plazo cios económicos bene fi andgaining ventajas competitivas a largo plazo. SCMcan ser considerado como una agregación de esfuerzos approachesand que soportan los e fi cientes consolidationof productores, proveedores y distribuidores, en efecto aco coordinación de la cadena de valor para que productsare producida y distribuida en la cantidad adecuada, attherightquality, attherighttimeandattherightplace para lograr en última instancia, la satisfacción del consumidor (Simchi- Levi et al. , 2000). Los avances actuales ininformation y la comunicación (TIC) han revolucionado SMC para que sea amechanism que permite diversa dispersan andgeographically empresas a createalliances para cumplir con una nueva forma de la demanda de Internet-orientedconsumer (De Man et al. , 2002). Thesealliances representan avanzaron y dynamicallychangingnetworksthataimtobecomecompetitivebyfocusing su resourcesonbringingelementsof e-business para los segmentos de mercado especí fi c. En otras palabras, el enfoque de SMC ha pasado de theengineering y mejora de procesos individualfunctional a la coordinación de theactivities de una red de cadena de suministro dinámico. Transformaciones Thetremendous fomentaron bye-negocios han pedido que la investigación SCM (Grieger, 2002) .Este documento tiene como objetivo desarrollar un foridentifyingandanalysingthevarioustypesofSCMranging marco de los esfuerzos iniciales hacia funciones optimisingmain y aislada de negocio para thecreation de redes de empresas virtuales, que byadapting varios modelos de e-business y practicesare totalmente dependiente de la Internet. Fiveparameters se utilizan para identificar las varioustypes de SMC: (1) la estrategia de negocio; (2) las relaciones de cooperación entre los clientes andpartners; (3) el grado de aplicación de innovatortechnologies; (4) el tratamiento ofinformationfordecision ElEquipo / evaluación; y (5) la logística básica functions.Speci fi ejemplos, casos prácticos y mejores practicesareprovidedtoillustratetheevolutionofSCMandsupport el desarrollo y aplicabilidad del marco evolutivo theproposed SMC c. Thelatter tiene value.Enterprises tanto operativas como estratégicas canuse ITASA toolfor evaluatingand gestión de la e fi ciencia de sus existinglogistics y sistemas de la cadena de suministro útil. Además, el marco puede ser utilizado como una herramienta estratégica foridentifying tendencias y dinámicas que pueden futuros

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF, TXT or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 10

    E-volution of a supply chain: cases and best practices

    Dimitris Folinas; Vicky Manthou; Marianna Sigala; Maro Vlachopoulou


    Internet Research; 2004; 14, 4; ABI/INFORM Global
    pg. 274

    Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.

    Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.

    Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.

    Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.

    Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.

    Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.

    Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.

    Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.

    Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.

    Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.

    You might also like