Professional Documents
Culture Documents
produsului
*creterea gradului de raionalizare a organizrii i asigurarea
fabricaiei, prin abordare sistemic
*accentuarea dimensiunii previzionale a managementului produciei,
n organizaie.
Dezavantaje:
*desincronizri posibile ntre MPP i managementul strategic
*dificultatea asigurrii unei autonomii suficiente a metodei n
cadrul organizaiei.
D)MANAGEMENTUL PRIN BUGETE:-sist.de manag.ce asigura
previzionarea controlul si evaluarea activitatilor firmei si ale
principalelor sale compenente, procesuale si structural cu ajutorul
bugetelor.
Pentru aplicarea managementului prin bugete in firme trebuie sa
existe doua conditii:
- existenta unui sistem de programe de evidente si urmarire operativa
a costurilor la nivelul ansamblului firmei pana la baza acesteia;
- structura organizatorica in firme conform cu obiectivele stabilite.
Etapele de implementare in firme prin managementul prin bugete
sunt:
1. Delimitarea si dimensionarea centrelor de gestiune (pot fi delimitate
la nivelul unor activitati, compartimente ori grupe de activitati si
compartimente ale firmei).
2. Elaborarea si fundamentarea bugetelor pe centre de gestiune - sunt
dimensionate valoric obiectivele, cheltuielile, veniturile si rezultatele.
4. Executia bugetara, inregistrarea si transmiterea abaterilor.
5. Analiza abaterilor de la buget si calculul costului efectiv al
productiei in firme.
6. Evaluarea activitatilor centrelor de gestiune in firme.
Tipologia bugetelor folosite:
*in raport de natura obiectivelor urmarite:-bugete ale
obiect.financiare-bugete ale preobiectivelor
*dupa criteriul de intocmire:-bug.de tip financiar-bug.de tip economicbug.de tip banesc
*dupa periodicitatea intocmirii:-bug.periodice-bugete continue
*dupa modul de diferentiere a veniturilor:-bug.de proiect-bug.de
organizare-bug.de responsabilitate
*dupa variatia cheltuielilor:-bug.statice-bug.flexibile
*dupa sfera de cuprindere:-bug.partiale-bug.general.
Avantajele utilizarii managementul prin bugete in firme sunt:
- asigura o disciplinare economica a activitatilor firmei;
- sunt create premise favorabile pentru asigurarea si intretinerea unui
climat organizational si motivational adecvat participarii active si
efective a salariatilor la stabilirea si realizarea obiectivelor.
Dezavantajele utilizarii managementul prin bugete in firme sunt:
- necesita un volum mare de munca pentru completarea formularelor
folosite;
- are o operativitate redusa din cauza circuitelor informationale foarte
lungi.