PERENCANAAN STRATEGIS

1.
2.
3.
4.
5.

Aditya Pandu
(09312381)
Agung Nur Cahya
(09312388)
Muhammad Ilham
(09312375)
Pramudya Dara Jingga (09312387)
Sandy Ari Priyatmaja (09312377)

PEMBAHASAN
1.
2.
3.
4.
5.

Pengertian
Proses Perencanaan Strategis
Manfaat dan Keterbatasan
Analisis Dalam Perencanaan Program
Analisis Program Yang Sedang Berjalan

Pengertian Perencanaan
Strategis

Proses memutuskan program-program

yang akan dilaksanakan oleh organisasi
dan perkiraan sumber daya yang akan
dialokasikan ke setiap program selama
beberapa tahun kedepan.

Proses Perencanaan
Strategis
Proses tersebut melibatkan langkahlangkah berikut ini :
1.

2.
3.
4.
5.
6.

Meninjau dan memperbarui rencana strategis

dari tahun lalu
Memutuskan asumsi dan pedoman
Iterasi pertama dari rencana strategis baru
Analisis
Iterasi kedua dari rencana strategis baru
Meninjau dan menyetujui

Manfaat dan Keterbatasan

Manfaat dari Perencanaan Strategis :
1. Kerangka kerja untuk mengembangkan
anggaran tahunan.
2. Alat pengembangan manajemen.
3. Mekanisme untuk memaksa
manajemen memikirkan jangka
panjang.
4. Alat untuk menyejajarkan manajemen
dengan strategi korporat.

Manfaat dan Keterbatasan

Keterbatasan dari Perencanaan Strategis :
1. Selalu ada bahaya bahwa perencanaan
berakhir menjadi pengisian formulir.
2. Organisasi mungkin menciptakan
departemen perencanaan strategis yang
terbesar dan mendelegasikan pembuatan
rencana strategis.
3. Perencanaan strategis merupakan proses
yang memakan waktu dan biaya mahal.

Opsi
Opsi
Opsi
Opsi

strategis
strategis
strategis
strategis

A
B
C
D

Pembuat
an
anggaran

Suatu perusahaan tanpa proses

perencanaan strategis

Opsi strategis A
Opsi strategis B
Opsi strategis C
Opsi strategis D

A
Perenca
an
strategis

Pembuata
n
anggaran

Suatu perusahaan dengan proses perencanaan

strategis
Contoh....

Analisis Dalam Perencanaan Program

Ada 2 teknik yang digunakan dalam usulan

perencanaan yang berkaitan dengan modal :
1. Nilai sekarang bersih dari proyek tersebut (NPV)
2. Tingkat pengembalian internal (IRR)

Beberapa pertimbangan yang berguna dalam

mengimplementasikan sistem evaluasi
pengeluaran modal :
1. Aturan-aturan
2. Menghindari manipulasi
3. Model

Analisis Program Yang Sedang Berjalan

Cara-cara yang digunakan dalam

menganalisis program yang sedang
berjalan :
1. Value Chain Analysis (Analisis Rantai
Nilai)
2. Perhitungan biaya berdasarkan
aktivitas
(Activity Based Costing)

Value Chain Analysis

Konsep nilai rantai ini menyoroti 3 hal:
1. Hubungan dengan pemasok
2. Hubungan dengan pelanggan
3. Hubungan proses didalam rantai nilai dari
perusahaan
Pemasok
dari
pemasok
perusahaa
n

pemasok

perusahaa
n

pelanggan

Pelanggan
dari
pelanggan

Activity Based Costing

ABC merupakan metode pembebanan

biaya berdasarkan aktivitas.
Tarif dihitung setiap aktivitas yang
dinikmati setiap produk dan jasa
Pembebanan tarif dilakukan dalam dua
tahap yaitu :
1. Pembebanan overhead ke cost pool
(departemen)
2. Pembebanan overhead dari setiap cost pool
ke produk