ANALIZA STRATEGIC A MEDIULUI

CONCUREIAL
ntreprinderea obiect al analizei strategice i mediul su
concurenial
Privite ca sisteme deschise, ntreprinderile nu pot aciona in vitro, ci fiind
permanent n contact cu mediul ambient care le influeneaz att fluxul intrrilor de
resurse ct i ieirile din sistem.
n contextul unui mediu puternic concurenial, influenele mediului ambient
devin tot mai importante, att datorit dinamicii accentuate a mediului ct i
datorit amplificrii interdependenelor aprute ntre ntreprindere i mediul extern.
Acest realitate, impune managementului ntreprinderii monotorizarea pemanent
a evoluiei mediului de afaceri i adoptarea de rspunsuri strategice adecvate n
funie de mutaiile intervenite n configuraia mediului ambiant.
Mediul ambient al unei organizaii reunete ansamblul factorilor exogeni care i
condiioneaz att resursele disponibile, ct i obiectivele strategice i modul de
alocare a resurselor n vederea relizrii lor.
n funie de modul cum se exercit influena asupra ntreprinderii, mediul
ambient poate fi descompus n 2 componente:
Mediul general/macromediul
Mediul specific/micromediul
Macromediul ntreprinderii reunete ansamblul factorilor exogeni cu influen
indirect asupra activitii organizaiei, concretizai n 8 determinani contextuali:
Determinantul economic
Piaa intern i extern;
Regimul investiiilor;
Regimul taxelor i impozitelor;
Bursa de valori.
Detreminantul managerial
Strategia de organizare a economiei naionale;
Politicile naionale, regionale, locale de dezvoltare;
Serviciile de consultant.
Determinantul tehnico-tehnologic
Nivelul tehnic al utilajelor disponibile;
Caliatatea tehnologiilor utilizabile;
Numrul i performana licenelor i brevetelor ce pot fi achizionate
de ntreprindere.
Determinantul juridic
Legi;
Decrete;
Hotrri;
Ordonane.
Determinantul demografic