UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CONSTRUCCION
CURSO: GESTION INTEGRADA DE LA CONSTRUCCION CO721-H
Ing. Enrique Huaroto C.
PRACTICA DIRIGIDA 1

ciclo 2015-1

1.- PRIVILEGIOS ESPECIALES DE UNA CUADRILLA

El Ing. Jos Prez es el profesional a cargo de un subcontrato de instalaciones elctricas, en un importante proyecto
comercial e inmobiliario en la ciudad de Trujillo. El Proyecto, de varios millones de dlares, ha estado en construccin
por 5 meses y, hasta el momento, el trabajo de los electricistas, se ha cumplido con lo programado, y a estado dentro
del costo presupuestado. Pablo Herrera es el maestro general subcontratista de Instalaciones elctricas de la Obra,
responsable de 3 capataces y 21 operarios electricistas que trabajan en la obra. Uno de estos capataces, Mario
Maldonado, tiene 7 operarios a su cargo, con los que ha venido trabajando en varios subcontratos, desempendose
bastante bien como cuadrilla. Sin embargo el Ing. Prez y el maestro Herrera estn bastante preocupados actualmente
con Maldonado.
Mario Maldonado y sus operarios, han llegado a ser buenos amigos y de vez en cuando se toman unos tragos juntos
despus del trabajo. Esta amistad puede ser una de las razones por las que Maldonado pasa por alto las reglas de la
empresa, con relacin a los 10 minutos que se dan para un caf en la maana y en la tarde y la 1 hora que se permite
para el almuerzo. Tampoco se ha visto que trabajen hasta que se cumpla en forma precisa la hora de trmino de trabajo
para cada da. Maldonado permanentemente deja que sus hombres se tomen descansos prolongados y que suspendan
su trabajo un poco antes de la hora de salida. Prez y Herrera ests cada da ms preocupados ya que la cuadrilla de
Maldonado se est tomando descansos ms prolongados y, en algunas oportunidades, han parado el trabajo casi
media hora antes de la hora de salida, en especial cuando hace mucho frio.
Esta situacin ha comenzado a molestar tambin al personal de la oficina central. Debido a que el contratista de la obra
se ha quejado frecuentemente de que esta cuadrilla de electricistas produce tiempos improductivos en cada reinicio y
trminos de sus trabajos perjudicando los procesos posteriores a ellos, afectando tambin programaciones semanales
que luego deben de resolver con ciertas dificultades. Por otro lado, la cuadrilla de Maldonado se ha desempeado
consistentemente en forma claramente superior a las otras 2 cuadrillas. Si se requiere colocar conductos elctricos y
otros insertos en una losa cuyo vaciado de concreto se necesita adelantar, generalmente se le da el trabajo a la
cuadrilla de Maldonado. Este ltimo, frecuentemente le saca en cara al Ing. Prez y Herrera, que l tiene los mejores
hombres de la empresa y que lo debiera gobernar la poltica de trabajo es la produccin y no los reclamos tontos por
pequeos detalles.
PREGUNTAS PARA DISCUSION
1. Es conveniente que el profesional a cargo, el maestro de obra y el capataz de la cuadrilla controlen las
polticas de trabajo, tales como descansos, horarios de almuerzo y hora de trmino? Por qu?
2.

Qu efectos tiene una cuadrilla ms productiva,

primera se le permite los privilegios mencionados?

en otras cuadrillas menos productivas, cuando a la

3.

Cules son las ventajas y las desventajas de desarrollar una gran amistad dentro de una cuadrilla
incluyendo el capataz?

4. Qu debieron hacer el Ing. Prez y Herrera en este caso?

2: Caso de Control de Productividad de Mano de Obra
En la construccin de un Cerco Perimtrico de 5,050 ml se ha procedido a realizar el control de
Productividad de la mano de obra en la 1era. Semana de trabajo para la partida CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CIMIENTOS
CORRIDOS.
(Seccin de cimentacin 0.40x0.70) adems se han tomado datos para el control de costos de dicha partida

Se cuenta adems con el A. C.U

Del expediente tcnico:

Partida CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CIMIENTOS CORRIDOS

Rendimiento

m3/DIA

Descripcin Recurso Unidad

Pgina 1 de 2

MO. 24.0000

EQ. 24.0000Costo unitario directo por: m3

Cuadrilla

Cantidad

133.01
Precio S/.

Parcial S/.

Mano de Obra (39.80 soles)

CAPATAZ
OPERARIO HH
OFICIAL
HH
PEON
HH
61.18

HH

Materiales (85.86 soles)

PIEDRA GRANDE
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg)
HORMIGON (PUESTO EN OBRA)
AGUA m3 0.0165.00
147.17
Equipos (7.35 soles)
HERRAMIENTAS MANUALES
MEZCLADORA TAMBOR 18HP, 11P3

0.100
1.000
1.000
8.000

m3
bls
m

0.500
2.900
30.830
0.80

0.0333
0.3333
0.3333
2.6667
33.62
14.72
32.00

%MO3.0000
1.000
0.3333

HM

17.18
14.32
12.56
11.35

0.57
4.77
4.19
30.27
16.81
42.69
25.56

39.80
18.49

1.19
6.16

DELANALISIS DE CAMPO:

Da

N de Horas

N de Cuadrillas

cuadrilla

Produccin

1
2
3
4
5
6

8.50
8.50
8.50
8.50
8.50
5.50

2.00
2.00
3.00
3.00
3.00
3.00

1cap+1op+2of+8pe
1cap+1op+2of+8pe
1cap+1op+2of+8pe
1cap+1op+2of+8pe
1cap+1op+2of+8pe
1cap+1op+2of+8pe

410
450
780
729
720
480

Para el control de productividad y costos. Se requiere calcular lo siguiente:

a.
b.

c.

Comparar la productividad base versus la productividad de campo a travs de los Ip e Ir. Comente las
tendencias. Calcular la velocidad de produccin.
Considerando la productividad promedio de campo (productividad acumulada). Se espera que la empresa
gane o pierda al final de la partida?
Los costos de HH del personal de campo es igual a los del A.C.U.
En el caso de los materiales, el cemento puesto obra cuesta 15 soles la bolsa, y la PG, s/.30 el m3. El Hr.
22 soles, y el agua 3 soles el m3.
En cuanto a la mezcladora, considerar 20 la HM.
La proporcin de la mezcla de obra indicada en el diseo de mezcla fue de: Cm: Hr: A: PG = 3bls:
0.80m3:16 lt: 0.50m3
Considerando el uso de 3 cuadrillas. Es necesario el uso de horas extras, teniendo en cuenta que a ms
tardar esta partida debe de acabar en 20 das calendarios? En el caso de ser necesario calcule cuantas
horas extras se requerir. Comente otra solucin para el cumplimiento del plazo.

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