3: 5 ae Gd ee (oes eee ieee) La Planificacion Estratégica de Mercado 2 empress General Ha (GE ha luo L todo deste wa cncetacin wpa _1 tm productos elec una porated seatesson on dintas tres producemereda ease gue 11.) Acne la crea de eo corde Gt va desde bombs aparatos pra lave Sashes non pcs motores pra oores stvsor trance senlps de wore, ge peraoes de etd y metas de comic. Shemborg, eas ego da empresa ee Gr onsepueeto permanente, saline la pa fopocin dela empresa nt Sen cent dt iverar benef dl neo, eal forms aoe SSeprsa sarc sempre ar expect ee todos si acon y parte da rey tien, cons dena de GE ave seuss nt Wd, sta harms Se pot to exratgco de mercado para coma + la Conunidod imei, un dem ccnieno teable oon merado La errs boca opt Pade onus tts reas de nego tano op Findoe ene ect de lor marca como eh CSaquslone ovat empresa Bien td as tras de negoco dela empress GE ener agin tel de epeiates de ecmlnto hare de 8 ventas, para el a0 2005 las areas de medios de ‘comunicacon y sstemas medicas se. consideran tstrategicamente importants para que la compania pueda alcanzar sus abjetivos globales. Enel area de ‘omunicaion, NBC, companiasubsdiaria de GE, en 2008 x fusiond on Vivendi un conglomerado fram ‘Es de telecomunicaciones, para convertise en NBC Univeral una de fas empresas lderes munciaes en fel mercado de lor medios de comuniacion. Esta fusion stud a GE en una muy buena posion paraun posterior y mas rapido crecmiante en el mercado Conocidas empresas como General Electric Proc ter & Gamble © Hewett Packard, an tas af cons ‘guen grandes extos economics con la ayuda dela plicacion de as herramientas de plniicacion extra tegica de tos mercados!. Estas empresas tienen un importante compromise de atencin alos deseo de su acconistasy ello requere una cantioua revision de sus resultados actales,identiicacion de oportu ridadesfuturasy busqueda de recuroeeinversiones que contebuyan a equilib fs esutados de corto Y larga plaza La everificacion de productos y mer ‘dos ef un aepecto del ands portfolio y dela pa ricaion estrategica de los mercados.DOS NIVELES DE DIVERSIFICACION ‘Oviameme comics feta cho ew en pec, rem leans ae ‘Sretngs rns Pr sep Corals amines eve ‘jer oton chu Et deren le ha permis snr it en ie ih nk ep Lace EL PROCESO DE pao en fn Jc sia , ima tate ate hin ages "npr linac mevtoan pone werent ne ea mei ae ee shivos acre : . a cn a tte ee RESULTADOS DE UNA EMPRESA oe a tea pan med ee wry eh res pran de eres GUNA 11.2 EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LOS MERCADOSGURA 15 INDICE DEL ATRACT CE ee aT) [Sipeetrsresne astern espe Ekesee feeve ge: aos LVENTAIAS COMPETTTIVAS ‘prsumsa respon ut ace que luponcun eu eer ene ANALISIS PORTFOLIO Y PLANES ESTRATEGICOS DE MERCADO 5 ins per eee pcs a Ain ei Sit cist use cern mv eae om ese {consents competion rocmemda un plan eaatepen exec A comms ka pam yori iif ce racer ll GURA 117 INDICE De VeNTAJA Compeririva | iver pare moor a posits ln sie noe mee era meh te hocaa ln tc ch gecnen pm Ha an eeeFIGURA1-8 CARTERA DF NEGOCIOS ¥ PLANES ESTRATEGICOS DE MERCADO ss Opts npc ts nec dere cures cl int on {einen in esp eves cet Ip gue i empo eins re 1 west dente tht ei ana its npn ma sci ra te rm ei a snr een mee pl Planes extratégicot ofensivos de mercado e Impacto fon rentabilidad sm sen ms snr scfm Jame eTESTRATEGIAS DE MARKETING MIX ¥ RESULTADOS DEL. PLAN, ‘Shwe dete ee sc decor de orca. semi y Pence inca i sere etre en sats tera rt # mei tera oleae promenade i {Un plan esirégiea de mercado incluye estratepiss de largo pla, com an horizrene de tes 2c 4 ‘en dco pat com enorme de ah, as eran de mang i sion se eo Seine osm oe ef i fe dps cen anc a ma to cet Satitat iatgeed eapanicoar separa ele | Dna tnspaitn ci eytaoe Estrategia de marketing mix Tegetnctrtn erat oro poe ee desea me hema ai ti pam esraspen se menain ps comepu aaa eee smsksora ine pan im esr te mee Senn anes Plan de resultados to pono eae ene organics Soetemyet eam kerae remtmeascen pe Serta endearment Tpudhaceann need eset tere ‘Semesalameo d sen mde newts de mercado bneios sige {1 PLANES ESTRATEGICOS DE MERCADO ¥. Seatac sh racer an eee iComidere cr, enpes pine nie 2c, rts ons car yoann: rec ss {hoa Sued sna pg ce mea del civ demeean enae ‘Sse piesa enn Pesce rene etal ucts Je mar intake murs. mora ei elm Foes arc [IGURA 11-13 ANALISI DE LA CARTERA DE NEGOCIOS DE 2L-TECH Y PLANIFICACION . ESrmarecica me we] o | 11 eve sro uz opti pen er comgetiva aamma pn e marin cs I {Gh seen el rminn spots ewan de anieaein de meade? el plnsucaetn dn mn ee prc de omc ah ited tether Time Cadena anc ncodgseri al 1 Foie sinter erp satay wan deme tanea rae rs ers oe ‘vdr mtd prs snc gu thro ace ut emideres anew ce ci daca de ve) La ines ns comp ae eto Hanconaipee eer come mes desaroarn ae pos fess de eee {Revi rn amma at de pric, vem, esti + a lar Les SSRESES, ree mest, Lincs tonto sen ee ‘i ra mein sen) ets seats deena mee “etd pyc mae me “Grmepur objet expen eon pl eaten een senna puch 7cetera ean ee Exel de reac do? tare cama earprnceses es es fim en ie 2k othag le cats ret pico momo sue decider neler ther ean Faint edt pr ci Gtr cece unt Se ce med os ramets de nds Lacclascomveasseuntian usa carats ] ampli SCTENSSERLE St Milacting seven eS aoe Lan celine soln teen fo LNERRAMMENTA DE ANALISIS DE LOS RESULTADOS DE MARKETING—Indice det atractve, | aoa nt aac rin MERRAWIENTA DE ANALISIS DE LOS RESULTADOS DE MARKETING Indice de ventas one) Uetimcntenigins en 3 ise crepes! IMT dee a et en Ti bron esc rede anicacion pune cae bw iar ie apes| Hele de alent Pa WERRAMIENTA DE ANALISIS DE LOS RESULTADOS DE MARKETING! portfolio ie plontieaclon etrategien de merendo VARKETING £1 porto