Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • LỜi Khẳng định Tich Cuc - SỨc Khỏe -Tha thứ

    Uploaded by

    Chung Hoàng Thân
    10 views3 pages
    LỜi Khẳng định Tích Cực, Thực tiễn tiếp thị ngày nay phải đòi hỏi thoát ra khỏi yêu cầu cứng nhắc phải bán được hàng vốn thường dẫn đến việc bán được hàng trong ngày hôm nay nhưng lại mất khách hàng vào ngày mai. Mục tiêu của tiếp thị là phải xây dựng được mối quan hệ có lợi lâu dài với khách hàng, chứ không nhất thiết chỉ để bán được hàng mà thôi. Không thể xem giá trị của công ty lớn hơn giá trị cung cấp lâu dài cho khách hàng của mình . Vì vậy phải hiểu thật rõ khách hàng của bạn để cung cấp được đúng lúc các hàng hóa, dịch vụ, và những thông điệp thích hợp với nhu cầu cá nhân của họ. Thông thường tiếp thị được tổ chức thành một phòng trong một doanh nghiệp . Điều này vừa hay lại vừa không hay? Hay vì tập trung được một số nhân sự lành nghề và có khả năng riêng để hiểu, phục vụ và thỏa mãn được nhu cầu khách hàng. Không hay vì lẽ các bộ phận khác nghĩ rằng toàn bộ công việc tiếp thị chỉ do phòng tiếp thị thực hiện thôi. Như David Packard của công ty Hewlett-Packard đã nhận xét: "Tiếp thị quan trọng đến nỗi không thể để riêng cho phòng tiếp thị làm . Trong một công ty thật sự làm tiếp thị tốt, bạn không thể nói được ai là thuộc phòng tiếp thị nữa. Mà tất cả mọi người trong tổ chức đó đều phải quyết định căn cứ trên các tác động đối với khách hàng." Giáo sư Philippe Naert cũng có cùng suy nghĩ đó, ông nói: "Bạn không thể có được một văn hóa tiếp thị thật sự bằng cách hấp tấp tạo ra một phòng hay một nhóm tiếp thị, ngay cả khi bạn chỉ định được những người thật sự tài năng vào công việc đó. Công việc tiếp thị bắt đầu từ cấp quản lý cao nhất. Nếu người lãnh đạo không hiểu được sự cần thiết phải quan tâm đến khách hàng thì làm sao nhân viên của công ty có thể chấp nhận và thực hiện được ý tưởng tiếp thị?"

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document
    LỜi Khẳng định Tích Cực, Thực tiễn tiếp thị ngày nay phải đòi hỏi thoát ra khỏi yêu cầu cứng nhắc phải bán được hàng vốn thường dẫn đến việc bán được hàng trong ngày hôm nay nhưng lại mất khách hàng vào ngày mai. Mục tiêu của tiếp thị là phải xây dựng được mối quan hệ có lợi lâu dài với khách hàng, chứ không nhất thiết chỉ để bán được hàng mà thôi. Không thể xem giá trị của công ty lớn hơn giá trị cung cấp lâu dài cho khách hàng của mình . Vì vậy phải hiểu thật rõ khách hàng của bạn để cung cấp được đúng lúc các hàng hóa, dịch vụ, và những thông điệp thích hợp với nhu cầu cá nhân của họ. Thông thường tiếp thị được tổ chức thành một phòng trong một doanh nghiệp . Điều này vừa hay lại vừa không hay? Hay vì tập trung được một số nhân sự lành nghề và có khả năng riêng để hiểu, phục vụ và thỏa mãn được nhu cầu khách hàng. Không hay vì lẽ các bộ phận khác nghĩ rằng toàn bộ công việc tiếp thị chỉ do phòng tiếp thị thực hiện thôi. Như David Packard của công ty Hewlett-Packard đã nhận xét: "Tiếp thị quan trọng đến nỗi không thể để riêng cho phòng tiếp thị làm . Trong một công ty thật sự làm tiếp thị tốt, bạn không thể nói được ai là thuộc phòng tiếp thị nữa. Mà tất cả mọi người trong tổ chức đó đều phải quyết định căn cứ trên các tác động đối với khách hàng." Giáo sư Philippe Naert cũng có cùng suy nghĩ đó, ông nói: "Bạn không thể có được một văn hóa tiếp thị thật sự bằng cách hấp tấp tạo ra một phòng hay một nhóm tiếp thị, ngay cả khi bạn chỉ định được những người thật sự tài năng vào công việc đó. Công việc tiếp thị bắt đầu từ cấp quản lý cao nhất. Nếu người lãnh đạo không hiểu được sự cần thiết phải quan tâm đến khách hàng thì làm sao nhân viên của công ty có thể chấp nhận và thực hiện được ý tưởng tiếp thị?"

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    10 views3 pages

    LỜi Khẳng định Tich Cuc - SỨc Khỏe -Tha thứ

    Uploaded by

    Chung Hoàng Thân
    LỜi Khẳng định Tích Cực, Thực tiễn tiếp thị ngày nay phải đòi hỏi thoát ra khỏi yêu cầu cứng nhắc phải bán được hàng vốn thường dẫn đến việc bán được hàng trong ngày hôm nay nhưng lại mất khách hàng vào ngày mai. Mục tiêu của tiếp thị là phải xây dựng được mối quan hệ có lợi lâu dài với khách hàng, chứ không nhất thiết chỉ để bán được hàng mà thôi. Không thể xem giá trị của công ty lớn hơn giá trị cung cấp lâu dài cho khách hàng của mình . Vì vậy phải hiểu thật rõ khách hàng của bạn để cung cấp được đúng lúc các hàng hóa, dịch vụ, và những thông điệp thích hợp với nhu cầu cá nhân của họ. Thông thường tiếp thị được tổ chức thành một phòng trong một doanh nghiệp . Điều này vừa hay lại vừa không hay? Hay vì tập trung được một số nhân sự lành nghề và có khả năng riêng để hiểu, phục vụ và thỏa mãn được nhu cầu khách hàng. Không hay vì lẽ các bộ phận khác nghĩ rằng toàn bộ công việc tiếp thị chỉ do phòng tiếp thị thực hiện thôi. Như David Packard của công ty Hewlett-Packard đã nhận xét: "Tiếp thị quan trọng đến nỗi không thể để riêng cho phòng tiếp thị làm . Trong một công ty thật sự làm tiếp thị tốt, bạn không thể nói được ai là thuộc phòng tiếp thị nữa. Mà tất cả mọi người trong tổ chức đó đều phải quyết định căn cứ trên các tác động đối với khách hàng." Giáo sư Philippe Naert cũng có cùng suy nghĩ đó, ông nói: "Bạn không thể có được một văn hóa tiếp thị thật sự bằng cách hấp tấp tạo ra một phòng hay một nhóm tiếp thị, ngay cả khi bạn chỉ định được những người thật sự tài năng vào công việc đó. Công việc tiếp thị bắt đầu từ cấp quản lý cao nhất. Nếu người lãnh đạo không hiểu được sự cần thiết phải quan tâm đến khách hàng thì làm sao nhân viên của công ty có thể chấp nhận và thực hiện được ý tưởng tiếp thị?"

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 3

    SC KHE

    1. Mnh chn loi thc n c li cho c th v mnh yu qu tng


    t bo trong c th mnh. Mnh hy vng mnh s c mt tui
    gi khe mnh. Bi lc ny y mnh ang chm sc c th
    mnh mt cch chu o.
    2. Mnh lun tm hiu nhng phng php mi ci thin sc
    khe ca mnh. Mnh lun gi sc khe trng thi tt nht
    bng cch p ng mi nhu cu ca c th. Khi cn cha
    lnh vt thng mnh s khng can thip vo m c th
    t thc hin nhim v ca mnh.
    3. Mnh bit cn bng thi gian lm vic ngh ngi v vui chi
    ca mnh.
    4. Mnh bit n v c sng vo ngy hm nay, tht vui sng
    v hnh phc khi c sng thm mt ngy tuyt vi na.
    5. Mnh khng ngn ngi nh cy s gip ca ngi khc khi
    cn.
    6. Mnh lun tm n chuyn gia sc khe chm sc bn
    thn.
    7. Mnh vui v lm mi iu c th duy tr tnh trng sc
    khe tt nht cho c th.
    8. Mnh c mt thin thn h mnh c bit ngi lun ch dn
    v bo v mnh mi lc mi ni.
    9. Mt sc khe hon ho l c n m cuc sng ban tng cho
    mnh v mnh ang n nhn iu .
    10.
    Mnh dnh mt phn thi gian ca mnh gip
    ngi khc, iu cng tt cho sc khe bn thn mnh
    11.
    Mnh bit n c th khe mnh ca mnh, mnh yu
    cuc sng ny bit bao.
    12.
    Ch c mnh mi kim sot c thi quen n ung ca
    mnh, mnh lun bit kim ch bn thn nu mnh mun.
    13.
    Nc l mt phn khng th thiu trong cuc sng ca
    mnh. Mnh ung tht nhiu nc c th v tm tr ca
    mnh uc trong sch thun khit.

    14.
    ng y tm tr bng nhng suy ngh vui v l cch
    nhanh nht c sc khe tt. Nhng suy ngh vui v gip
    c th minh khe mnh.
    15.
    Mnh ht th su y khoan khoi v tn hng hi th
    ca cc sng. Mnh thy mnh nh c cuc sng nui
    dng.

    THA TH
    1. Cch ca vo tri tim mnh lun m rng mnh n vi
    tnh yu bng cch sng bao dung. Hm nay mnh lng
    nghe nhng camnr xc ca mnh v du dng vi bn
    thn. Mnh bit rng tt c nhng cm xc y u l
    nhng ngi bn than thit ca mnh. Qu kh qua i
    avf s khng cn nh hng ti hin ti na. Nhng suy
    ngh trong hin ti s to ra tng lai ca mnh.
    2. Mnh t trao tng mnh mn qu ca s t do vt qua ni
    m nh trong qu kh v vui v tin ti hin ti.
    3. Bt c vn kh khn no cng u c th vt qua v
    gii quyt bng tnh yu thng.
    4. Mnh sn lng hn gn mi vt thng v tha th cho tt
    c, mi th ri s tt p thi.
    5. Mi sai lm mnh phm phi ch l mt phn rt nh ca
    qu trnh tri nghim ca cuc sng. Mnh m long bao
    dung thu hiu v bao dung mi ngi.
    6. Mnh t b nhng khun mu xa c, nhng tiu cuucwj
    tng cn tr, ging buc hng ti 1 cuc sng t
    do pha trc.
    7. Khi c th tha th cho bn than th vieccj tha th cho
    ngi khc s d dng hn.
    8. Ngay lc ny mnh yu thng v cht nhn mi thnh
    vin trong gia nh mnh vi nhng g vn thuc v h.
    9. Mnh t tha th cho nhng im khng hon ho c mnh,
    mnh ang sng theo cch m mnh t cho l tt nht

    10. Mnh khng th tahy i i ngi khc mnh mun h


    l uc chnh h v n gin mnh mun l chnh mnh.
    11. n lcus mnh nn qun ht mi au bun thi th
    u v sng mt cuc sng y yu thng
    12. Mnh bit mnh khong th chu trch nhiemj cho nguoief
    khc tt c chng ta u c nguyn tc song dauwj trn
    cm nhn ring ca mnh.
    13. Mnh hc hi uc nhiu iu t ngi xung quanh. Tt
    c chng ta cng chung 1 mc ch khi sng vi nhau
    14. Mnh tha th cho nhng ai d c li vi mnh bng tm
    lng yu thng.
    15. Tt c nhng ythay i trong tng lai du l l
    nhyungwx thay i tcish cc mnh s bnh yn trong
    nhng thay i d.
    16. Mi ngy ddeuf l c hi mi, ngy hm qua l qu
    kh hm nay chnh l ngy khi u cho tng lai ca
    mnh.

    You might also like