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A. Qu evaluar?
Las personas que se desempean en el sistema educativo, frecuentemente
no salen de l en toda su vida. Un maestro que est a cargo de un grado, tiene un
ttulo habilitante. Para obtenerlo curs el nivel primario, luego la escuela media y
posteriormente el profesorado.
Esta apretada sntesis de su recorrido como alumno abrac quince aos de
su vida. Segn el lugar de nacimiento (reas rurales o urbanas) y sus
GimenoS.J.,PrezG.A.I,(1993)Comprenderytransformarlaenseanza,Morata,Madrid,pg.345
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das de
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como objetivo
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Vocabulario especfico:
1. El significado de diccionario geogrfico
2. Las palabras utilizadas cuando se describe el curso de un ro.
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Jackson,P.W.(2000)Enseanzasimplcitas,Amorrortu,BuenosAires
Tishman,S.,Perkins,D,Jay,E.(1997)Unaulaparapensar.Aprenderyensearenunaculturade
pensamiento,Aique,BuenosAires.
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Litwin,E.(1992)Metodologadelahistoria,Ctedra,Madrid,pg.494
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Stodolsky,S(1991)Laimportanciadelcontenidoenlaenseanza.Actividadesenlasclasesdematemticas
ycienciassociales,Paids,Madrid,pg.20
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profesores
de
Educacin
Fsica,
Msica
Plstica
estn
Eisner,E.W(1998)Elojoilustrado.Indagacincualitativaymejoradelaprcticadocente,Paids,
Barcelona,pg.122
7
Eisner,E.W(1998)Elojoilustrado.Indagacincualitativaymejoradelaprcticadocente,Paids,
Barcelona,pg.123
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C. El contexto
Hay otras restricciones que obligan a tomar decisiones sobre qu evaluar.
Cada evaluacin se hace dentro de un contexto que impone una enorme
variedad de condiciones tanto a la enseanza como a los dispositivos para
comprobar la efectividad del esfuerzo del docente y del alumno por ensear y
aprender, respectivamente.
Ejemplifiquemos la situacin. El docente ensea a un grupo de alumnos,
que estn en una institucin y que a su vez estn en un pas.
Todos estos contextos incluyentes influyen en el proceso de enseanza y
aprendizaje y por lo tanto en la evaluacin.
Cuando el profesor ingresa en una institucin, es aleccionado de manera
no verbal y no oficial sobre los condicionantes institucionales. Los compaeros le
dan mucha informacin sobre los usos y costumbres del lugar; radio-pasillo,
funciona en todos lados. Es as como nuestro maestro aprende a relacionarse con
los directivos, con sus pares, se informa sobre la historia de su grupo de alumnos
y por ende, deduce qu se puede esperar de l; vale decir, las expectativas de
logros, la admisin y la retencin que cada escuela proyecta para sus alumnos.
Muchas veces esto no es slo un rumor o supuestos de accin; se expresa
oficialmente. Por ejemplo, la Direccin de Escuelas manda una circular que
modifica el periodo de exmenes y lo transforma en uno de orientacin a fin de
que ms alumnos puedan rendir sus exmenes con xito. Pero tambin esto hace
que los profesores deban presentarse antes en las escuelas y trabajar de otro
modo, en lo que era un periodo de receso escolar. Ser un factor de presin para
que los docentes promuevan a ms alumnos durante el ciclo escolar?Ser la
idea de las autoridades de que menos alumnos fracasen, motor suficiente para
mejorar la evaluacin, para cambiarla?
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para
ensearlos,
decidimos.
Tomar
conciencia
de
dichas
Etkin,J.(1999)Ladoblemoraldelasorganizaciones,Mc.GrawHill,Chile,pg.43.
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